個稅計算公式年終獎金
獎金對于員工來說是一種物質獎勵。如果員工的績效優良,工作成績突出,為企業的發展做出了貢獻,就應該給予獎勵,一來是對員工努力的承認;二來激勵員工繼續努力工作,實現更佳的工作表現。下面是小編整理的個稅計算公式年終獎金,歡迎大家使用!

一、征收范圍
根據《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》(國稅發[2005]9號)文件的規定,納稅人取得全年一次性獎金,單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅,由扣繳義務人發放時代扣代繳。
二、稅率
年終獎所得,將年終獎金額除以12個月,以每月平均收入金額來確定稅率和速度扣除數,年終獎所得稅率表與工資、薪金所得的稅率表相同,只是他們的計 算方式不同。
| 級數 | 平均每月收入 | 稅率(%) | 速算扣除數 |
|---|---|---|---|
| 1 | 不超過1500元的 | 3 | 0 |
| 2 | 超過1500元至4,500元的部分 | 10 | 105 |
| 3 | 超過4,500元至9,000元的部分 | 20 | 555 |
| 4 | 超過9,000元至35,000元的部分 | 25 | 1,005 |
| 5 | 超過35,000元至55,000元的部分 | 30 | 2,775 |
| 6 | 超過55,000元至80,000元的部分 | 35 | 5,505 |
| 7 | 超過80,000元的部分 | 45 | 13,505 |
說明:1、本表平均每月收入為年終獎所得金額除以12個月后的平均值。
2、稅率表與工資、薪金所得稅率表相同。
三、應納稅所得額及應納稅額的計算
(一)先將雇員當月內取得的全年一次性獎金,除以12個月,按其商數確定適用稅率和速算扣除數。
如果在發放年終一次性獎金的當月,雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額,應將全年一次性獎金減除"雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額"后的余額,按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。
(二)將雇員個人當月內取得的全年一次性獎金,按上述確定的`適用稅率和速算扣除數計算征稅,計算公式如下:
1、如果雇員當月工資薪金所得高于(或等于)稅法規定的費用扣除額的,適用公式為:
應納稅額=雇員當月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數
2、如果雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額的,適用公式為:
應納稅額=(雇員當月取得全年一次性獎金-雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數
在一個納稅年度內,對每一個納稅人,該計稅辦法只允許采用一次。
年終獎個稅案例說明
1、張三2016年1月份工資4000元,2015年度的年終獎金12000元,當月需繳納的各項社會保險費400元,那么張三1月應繳納多少個人所得稅?
工資應納稅所得額 = 4000 - 400 - 3500 = 100元。
工資應納個稅 = 100 × 3% - 0 = 3元。
年終獎金12000元,除以12后,每月平均1200元,對照上述年終獎稅率表得到,稅率3%,速算扣除數為0,則應納個稅為:
年終獎金應納稅額 = 12000 × 3% - 0= 360元。
2、李四2016年1月份工資4000元,2015年度的年終獎金36000元,當月需繳納的各項社會保險費700元,那么李四1月應繳納多少個人所得稅?
工資應納稅所得額 = 4000 - 700 - 3500 = -200元,小于0。
年終獎應納稅所得額 = 36000 - 200 = 35800元。
平均每月收入 = 35800 / 12 = 2983,適用稅率10%,速算扣除數105。
年終獎應納稅額 = 35800 × 10% - 105 = 3475元。
拓展閱讀:
年終獎金總額的確定
獎金總額的決定方式與企業的經營狀況密切聯系,反映企業整體經營狀況的指標有很多,在年底發放獎金的時候,各企業可根據自己的經營方向選擇獎金分配指標,也可以分部門確定獎金計算指標。
一般情況下,利潤是人們普遍認為最能體現企業經營績效的指標,所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎金的數額可以與整個企業的年度利潤掛鉤,其基本的計算公式是:
獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數
對于公司的銷售部門,可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準,比較一般性的計算公式是:
獎金數額=(實際年度銷售額- 目標年度銷售額)×獎金計算比例系數(如8%)
還有一些企業使用另外一個公式:
獎金額=基本工資×a%
其中a是企業自己規定的,根據實際銷售額超過目標銷售額的比率分成不同的檔次。
年終獎制度
一套完善的福利制度可以滿足員工需求,振奮員工士氣,提高工作效率。于是,這讓越來越多的企業開始在年終獎上大做文章。
年末雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一,大多數企業,特別是外企更傾向運用這種方法,即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。
然而,隨著市場競爭以及人才競爭越來越激烈,許多企業為了增強對人才的吸引力,保留核心和關鍵員工,開始把年終獎的發放視為人力資源管理政策和報酬體系中非常重要的一環,年終獎的發放方案除了考慮企業和部門的績效因素,同時還將員工當年的工作績效或對企業貢獻的大小作為確定個人年終獎數額的一個重要依據。這種形式的意義在于它的“彈性機制”,領導可以按照下屬的工作態度和成績分別給予不同金額的獎勵,這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施。此外,有些私企的月薪常常不與業績掛鉤,而是在發放年終獎時一并回饋給職工,如此一來,紅包的分量更是驚人,多的可達10多萬元。這樣不僅大大提高了年終獎的發放力度,同時也對年終獎的分配效果提出了越來越高的要求。