員工薪酬調整辦法有哪些
員工薪酬調整辦法有哪些呢？大家知道了嗎？以下是小編為大家整理員工薪酬調整辦法有哪些的文章，希望能夠幫助到大家哦!
年度調薪操作辦法
方法一：以個人年度平衡計分卡得分為基礎，參照下表進行調整
表1 調薪標準表
年度計分卡得分 績效等級 調薪方法 得分≥95分 優 晉2級
85分≤得分＜95分 良 晉1級 75分≤得分＜85分 中 維持 65分≤得分＜75分
差 降1級 得分＜65分
極差
降2級
方法二：以個人年度平衡計分卡為基礎，輔以能力與職稱維度，進行調薪名額控制（技術職系按《技術中心36階薪酬管理辦法》執行）
5.1調薪流程
5.2名額控制
每年年初，由公司根據上一年度效益情況及董事會下達的當年薪酬預算總額指標，確定當年薪酬調整人員比例或名額， 具體由公司財務部拿出薪酬增長額，報公司總經理辦公會確定。
5.3職系或部門分解
調薪比例或名額確定后,需要將調薪名額具體分解到技術、生產、職能、銷售、干部等各職系,具體分解方法如下:
本職系調薪名額=
公司員工總額
本職系員工總額×公司調薪總名額
部門調薪名額分解可以參照本方法；對人員較少的部門，如不夠1個調薪名額，由本部門主管領導根據員工業績表現在職系內進行名額調整。
小數點情況，按四舍五入計算。
5.4資格篩選
職系或部門調薪名額確定后，由各部門管理員對部門員工上年度每月的績效分數進行匯總排序，再根據公司下達的名額數乘以兩倍，取排名靠前的人員參與薪酬調整評選，舉例來講，如對生產系統下達的薪酬調整名額為40名，則績效排序前80的人員才有資格參與調整評選；80名以外的.，無資格參與評選。
5.5匯總評分
對入選的調薪人員，技術人員按《技術中心36階薪酬管理辦法》執行；生產、職能、銷售
名額控制
職系或部門分解
資格篩選
匯總評分
人力資源部執行、歸檔
績效匯總
能力評估
職稱得分
確定調薪名單
調薪
人員需繼續按照其個人績效、個人能力等兩個維度進行匯總打分（權重分別為70%、30%），具體公式為：
員工成績=去年個人績效月平均值×70%+個人能力得分×30%
表3：薪酬調整核算表
指標
個人績效
個人能力
核算辦法 去年個人績效月平均值 能力測評打分 權重
70%
30%
對入選的干部，按照其個人績效、個人能力、述職考評成績等三個維度進行匯總打分（權重分別為70%、20%、10%），具體公式為：
干部成績=去年個人績效月平均值×70%+個人能力得分×20%+述職考評分×10%
表4：薪酬調整核算表
指標
個人績效
個人能力 述職考評 核算辦法 去年個人績效月平均值 能力測評打分
述職考評分
權重
70%
20%
10%
5.5.1個人績效指標 員工個人績效指標=∑
12
員工上年度月績效分數
×70%
注：員工上年度月績效分數如果不是按百分制計算的,需全部換算成百分制后再進行計算。 5.5.2個人能力指標
員工個人能力指標評分有主觀和客觀兩部份。客觀評分，由人力資源部根據檔案與記錄直接打分；主觀評分，由人力資源部相關聯的評委進行打分并匯總成績（詳見《員工能力評定表》）。
5.5.2述職考評
考評流程及評分標準詳見《*干部述職管理規定》。
5.6確定調薪名單
根據5.5打分情況，對入選人員進行排序，確定排名靠前且與公司下達指標等額的人員為年度調薪人員。
5.7實施調薪
按照本人所在崗位的崗級薪酬標準系數，以基準值為基點環比上漲5%（詳見《*薪酬管理制度》）。
5.8資料歸檔與執行
調薪完成后，由人力資源在規定的月份開始執行，并將所有調薪資料進行存檔。