組修計劃的散文
作為一名組修員，只有明確目的，才能有下一步的目標，只有總結自己的工作得失，才能在工作中有所收獲。
約翰遜說過：“做任何事情，都不可能漫無目的在忙碌之中成功。人生是我們每個人艱苦的跋涉，不繪制好未來的藍圖，不設定一個清晰的目標，誰都無法登上成功的寶座。”
要設定自己的目標，規劃自己的藍圖，清楚地認識自己的不足，對于每一個組修員修人員來說，都需要一個得體的總結和歸納，這樣才會給自己今后的工作帶來幫助，所以我給自己列出了一套從起點到終點的新計劃。相信有了這個計劃加上自身的努力，以后會做得更好。
一、首先，要明確目標。
明確自己的目標，緊記自己的職責，這才有利于在工作中打下良好的基礎，才能促使自己做好每一件事。
二、熟知生產線的運行程序。
任何一件事情都是有因有果的。作為一個組修員，應該懂得一臺機子在生產線上的運行程序。一旦出現人為故障，就可以找出原因，控制人為不良因素的源頭。
三、整理規范。
整理自己的工作臺面，給自己塑造一個良好的環境，給自己及別人看起來一種賞心悅目感，這是在工作中很有必要的。
四、區分。
1、不良品與不良品的區分。
對于不同故障的同類機型，該先進行整理，把同類故障的歸類在一起，進行標識，明確故障簡易程度，從簡單(熟悉)類型中下手，這有利于清理壞機，提高效率。
2、良品與良品的區分。
修好一臺不良品應該另外放置一個盒子裝起來進行標識區分，如果沒有其他盒子的情況下修好的機器要與原先擺放位置調換過來識別好壞，這樣一面良品和不良品搞混，又的重新花時間檢測。
五、物料的管理。
對于插機拉所欠的材料壞機，要標識好放到一個妥善的位置。對于修機所欠下的物料，要注明并及叫生產物料員來領取，物料有多余的要放置在同一個地方，避免丟失或要用時找不到。
六、先修簡，后修難。
熟練掌握機子的問題，對歸類出簡易復雜程度的機子，先從簡單著手，有順序有目標。
七、時間調配。
修一臺故障的機子，按合理的時間來調配，如果很長時間還沒有修好，可以請教他人或標識清楚，修另一臺機子時避免混機現象，而要花費不必要的時間。
八、要取長補短。
善于利用自己的優勢來發揮自己的特長，盡心盡責盡力地把自己能力的一面表現出來，多與其他組修人員進行工作交流來增長自己的見識，補充自己的不足，提高技術水平。
九、用心多看。
拿到一臺壞機器時，要多用心看，觀察其表面上有沒有缺件、漏件，以及元件的假焊、連錫等，爭取功到自然成，避免盲目入手。
十、工作與經驗相輔相成。
從工作中吸取經驗，從經驗中做好本分工作，扎扎實實一邊工作一邊學習經驗，做好生產線上工作與經驗的雙贏關系。
十一、修機專一。
“同時追兩只兔子，一只也追不到。”同樣修兩臺機子，估計一臺也修不好。這平時應該一臺修好再修一臺，花太多時間修不好的可以換一臺修。
十二、堅持就是勝利。
對于修機的人來說，一臺機子在故障范圍內檢查得幾乎剩下零了，但只要不泄氣，堅持就是勝利，避免花了那么多汗水就差一步之遙，造成了汗水白白付諸東流。
以上十二點，是我的組修計劃，我相信規劃了自己的藍圖，明確了中心目標，以“計劃城可貴，行動價更高”來實施，我一定會成為今后合格的組修員，我也相信，成功的人生永遠屬于那些永不斷以行動追求的人。
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