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            群龜脫險管理寓言

            時間:2024-08-30 00:47:20 我要投稿
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            群龜脫險管理寓言

              工作和生活之中,面對枯燥的管理理論,有時候我們很難接受并加以應用。無論是管理者還是有晉升欲望的員工都應掌握一定的管理技巧來武裝自己的頭腦,這個道理是我們人所共知的。然而,有沒有一種新的辦法,讓我們在輕松的閱讀中掌握這些管理技巧呢?

              群龜脫險——眾人拾柴火焰高

              在一條小河里,一群烏龜在水里自由自在地游著,它們快樂地捕捉著小魚。正當它們無憂無慮地嬉戲時,災難突然降臨,一只巨大的漁網將它們全都裝了進去。

              群龜本能地縮起它們的腦袋和手腳,不敢睜眼向外張望,只好聽天由命。

              四周是那樣的安靜,沒有一點聲響,年齡最大的烏龜開始小心翼翼地伸出它的腦袋,想觀察一下周圍的情況。等它睜開眼睛的時候,發現它們全部被關到一個瓦罐當中。

              這個瓦罐不是很大,也不是很高。老烏龜經過判斷,發現周圍的確沒有任何危險,才用手推了推其他的小龜們。這時它們也陸續地睜開了自己的眼睛,發現所有的同伴都成了“甕中之鱉”,全都不顧一切將各自的身體豎立起來,手和腳不停地趴著瓦罐的壁,試圖爬上去。

              可是瓦罐又光又滑,它們所有的努力都無濟于事,最后全都累得雙腳支撐不住自己的身體,摔倒在罐底起不來,有的還仰面朝天,樣子看起來十分狼狽。

              只有那只老烏龜沒有任何舉動,因為根據多年的閱歷,它心里十分清楚,這樣做全都是徒勞的,要想脫險,沒有一個好辦法是不行的。經過它的苦思冥想,終于想出了一個好主意。

              小龜們的精力開始恢復過來,又開始紛紛躍躍欲試,準備繼續向上爬。此時老烏龜大喊一聲:“如果你們想從這個鬼地方出去的話,就不要再蠻干,全部聽我指揮。”

              這句話還真管用,大伙全都一動不動,想聽聽老烏龜有什么好辦法。老烏龜清了一下嗓子,繼續說道:“憑我多年的經驗看,關住我們的是一個瓦罐,如果單靠我們每個龜的力量,是絕對出不去的,我們只有團結起來,才有可能出去。你們看過人類蓋房子嗎?我們不妨也學一學,一個爬上另一個的背上,直到離罐口不遠時,這樣我們的高度才能達到爬出去的條件。”

              大伙一聽,覺得有道理,可是,每只烏龜都想最先出去,沒有一個愿意趴在最底下,所以,大家全都遲遲沒有行動。

              老烏龜把身體向下一蹲,對大伙說:“來吧,踩著我上去!”

              老烏龜這一帶頭,大伙紛紛地擁了上來,按照剛才制定的計劃,有條不紊地進行著,最后陸續有小烏龜爬了出去,只剩下了老烏龜和另外兩只小烏龜,無論如何也爬不出去。

              無論是已經爬出瓦罐的烏龜還是仍然留在罐中的烏龜都很焦急,不知道下一步該怎么辦。這時老烏龜對外面的烏龜喊道:“把這個鬼東西推倒!”爬出罐外的小龜們立刻行動起來,不一會兒就推倒了這個瓦罐。

              所有的烏龜都脫險了。

              寓言點評:

              群龜在老烏龜的正確指導下,逃生的過程很順利。但是,假如老烏龜不去帶頭甘當人梯;假如老烏龜也同其他小龜們一樣,盲目地做無用功;假如沒有任何一只小烏龜聽從老烏龜的指揮等等。

              只要有其中任何一個假如成為現實的話,群龜就會不可避免地成為人們餐桌上的美味佳肴。

              管理啟示:

              俗話說:“眾人拾柴火焰高”。一個企業的成功是離不開每個員工的努力,更離不開員工之間的相互協作,這就是至高無上的團隊力量。

              團隊的力量是無窮的,可以完成個體無法完成的任務,還能創造無法想像的奇跡。

              作為企業的領導者,平時就要多注重培養員工的團隊意識,是非常必要的。如何才能做到這一點呢?

              首先領導要以身作則,領導是整個團隊的一個成員,也是一個不可缺少的角色,其行為就是整個團隊的旗幟,領導的一言一行會直接影響團隊中每個成員的思維,我們可以想像,一個自私自利、唯利是圖的領導去要求下屬具有團隊意識是很難奏效的。

              其次要對員工加強團隊意識方面的培訓,每個人或多或少都會有自己的私心,這是講求團隊奉獻的最大障礙。

              只要經常不斷地向員工灌輸團隊利益帶動個體利益,共同發展的思想,日積月累,員工頭腦中的團隊意識就會不難形成。

              最后,要求領導在評功論過時不要過分地強調某個員工的個人成績,這么做,只會打擊團隊士氣,助長個人英雄主義。(趙楓)

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