總經理目標責任書

時間：2025-10-06 12:25:52 責任書我要投稿

總經理目標責任書優選[15篇]

　　在當下社會，我們可以接觸到責任書的地方越來越多，責任書可以讓大家知道完成目標是每個人的事，要同心同德、團結一致。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的總經理目標責任書，希望能夠幫助到大家。

總經理目標責任書優選[15篇]

總經理目標責任書1

　　為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。

　　一、簽訂對象

　　1、上級主管責任人：董事長兼總經理

　　2、下級安全目標責任人：常務副總經理

　　二、年度安全控制目標

　　安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。

　　（一）定性目標

　　1、不發生重、特大安全生產事故事件

　　2、不發生因工死亡、重傷；控制輕傷

　　3、不發生火災、爆炸、職業病例事故

　　4、不發生危化品泄露、急性中毒事故

　　5、不發生產品質量不合格安全事故

　　6、不發生設備損壞事故

　　（二）定量目標

　　1、本年度安全生產責任書簽約率100％

　　2、過程監管和現場檢查的閉環率100％

　　3、重點防范部位各項措施落實率100％

　　4、本年度安全改進項目的完成率100％

　　5、各類重點監管教育培訓持證率100％

　　6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％

　　三、安全管理職責

　　1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的安全工作負責，對企業的安全、環保負主要責任。

　　2組織制定、修訂和審批安全環保、設備管理規章制度、技術規程及技術措施，并組織實施。

　　3堅持“五同時”原則，監督檢查生產、設備部門安全、環保職責履行情況及規章制度的'執行情況，及時糾正違章、失職行為。

　　4組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。

　　5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。

　　6負責組織落實安全、環保培訓、教育和考核工作。

　　7定期召開生產、機動系統的安全、環保工作會議，分析安全生產動態，及時解決存在的問題。

　　8組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。

　　9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯系職責，每季度參加一次基層安全活動。

　　10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。

　　11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。

　　四、安全獎懲

　　獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。

　　（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。

　　（二）發生“安全控制目標”第

　　1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。

　　（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。

　　（四）未發生“安全控制目標”第

　　1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。

　　（五）執行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規定，給予嚴肅處理。

　　五、責任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。

　　主管責任人：安全目標責任人：

　　簽字：簽字：

　　____年___月___日____年___月___日

總經理目標責任書2

　　總經理安全生產職責：

　　1、認真貫徹執行國家、地方有關安全生產和勞動保護的法律、法規，對本單位的安全生產工作負第一領導責任。

　　2、認真貫徹“安全第一、預防為主，全員動手，綜合治理”的安全方針，認真履行《安全生產法》有關規定。

　　3、樹立表率作用，定期進行績效考核，公開安全生產表現，對本單位安全生產工作做出貢獻的人員予以獎勵，實現安全生產管理的.持續改進。

　　4、支持本單位安全管理人員的工作，積極開展各類安全活動，努力營造一個健康、安全的文化氛圍，為職工提供一個好的工作場所。

　　5、貫徹落實安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和財力支持，年度內實現安全生產無事故、無污染、無人身傷害，爭創安全管理一流水平。

　　6、把安全、健康放在優先地位，并加大資金投入，定期開展安全檢查和隱患治理，確保安全。

　　本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。

　　總經理簽字：

　　日期：

總經理目標責任書3

　　為認真做好我公司20xx年的安全生產工作，確保我公司及全體職工的生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》及其他有關安全生產的法律法規的要求，按照 “一級監督一級，一級對一級負責”的原則，總經理與分管安全副總經理簽訂如下安全目標責任書。

　　一、工作目標

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災事故為零。

　　3、重大爆炸事故為零。

　　4、重大交通事故為零。

　　5、重大生產事故為零。

　　6、重大設備事故為零。

　　7、 “三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。

　　8、多人急性中毒事故為零。

　　9、輕傷率小于3‰。

　　10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

　　11、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衛生標準。

　　二、責任內容

　　1、認真貫徹安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環保工作。

　　2、按公司要求及時制定、修訂公司安全規章制度、安全技術規程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。

　　3、積極開展各種形式的`安全大檢查，并認真督促隱患所在部門限期進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃。

　　4、在全公司范圍內積極開展安全競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗。

　　5、定期開展安全培訓教育和考核。

　　6、按照“四不放過”原則，及時對各部門發生的事故進行處理。

　　7、定期召開安全工作會議，分析我公司生產動態，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產中存在的問題。

　　8、完成總經理安排布置的臨時性安全工作。

　　三、考核

　　如發生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。

　　四、附則

　　1、本責任書有效期限為一年，即：____年____月____日至____年____月____日。

　　2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方（總經理）簽字：

　　乙方（分管安全副總經理）簽字：

　　____年____月____日

總經理目標責任書4

　　根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

　　一、經濟目標

　　1、產值：確保萬元，力爭萬元。

　　2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

　　3、研制開發新產品不得少于個。

　　二、管理目標

　　1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

　　2、服從董事會的管理、服從監事會的監督。

　　三、安全目標

　　1、杜絕一切大中型安全事故；

　　2、違章操作事故為零；

　　四、成本目標

　　1、全年的業務費控制在萬元內；

　　2、全年的技術改造費控制在萬元內；

　　3、全年的財務費用控制在萬元內；

　　4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；

　　五、精神文明目標

　　1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

　　2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；

　　六、其他目標

　　1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；

　　2、設備管理達到標準。

　　3、安全管理達到標準。

　　4、財務管理達到標準。

　　七、目標責任評分

　　1、經濟目標（20分）

　　2、管理目標（20分）

　　3、安全管理目標（20分）

　　4、主要成本目標（25分）

　　5、精神文明建設（5分）

　　6、其他目標（10分）

　　八、考核激勵方法

　　總經理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成

　　（一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為年度指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。

　　（二）目標執行情況和激勵辦法；

　　1、若年度完成考核指標，補發剩余的.工資；未完成的按已完成百分比計發剩余工資。

　　2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.

　　董事長：

　　總經理：

總經理目標責任書5

　　一、目的

　　為明確工作目標，工作責任。公司與執行副總經理簽訂此項目責任書，以確保工作目標的按期完成。

　　二、責任期限

　　20xx年8月01日—20xx年12月31日

　　三、職權

　　1、對廣州至上所有員工的任免建議及考核權；

　　2、對市場運營決策建議權；

　　3、市場運營權，決策建議權。有權組織制定市場營銷管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改；

　　4、分公司運營費按照集團審批預算進行規劃及執行。

　　四、工作目標與考核

　　（一）經濟目標

　　1）業績指標及考核標準

　　1、以上銷售額為電臺媒體銷售；

　　2、活動收入按利潤計算銷售額；

　　3、扣除客戶返傭及代理商費用后計算銷售額；

　　4、深圳臺業績不包含在以上銷售額內，單獨指定深圳臺銷售額業績要求；

　　5、20xx年8月—12月為評估期，評估業績無獎勵。

　　2）獎金計算

　　1、年度銷售收入2100萬以下（含2100萬），無獎金；

　　2、年度銷售收入超過2100萬—3000萬，銷售收入（全數計算）的2%作為獎金；

　　3、年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分的3%作為獎金。

　　上述銷售收入以實際到款日期為準。

　　（二）管理目標

　　1、企業形象建設，建立頻道品牌，打造ONMusic品牌，創造品牌延續性活動；

　　2、建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

　　3、收聽率維持在廣州地區前兩名內；

　　4、建立與電臺溝通默契，達成人員合一目標；

　　5、服從集團公司的'管理，服從集團的監督。

　　（三）成本目標

　　全年的各項費用控制在預算范圍內。

　　（四）團隊建設目標

　　建立培養自己的團隊。

　　五、附則

　　1、公司在生產經營環境發生重大變化或其他情況時。有權修改本責任書。

　　2、本責任書一式兩份，公司與責任人各執一份。

　　相關人員簽署：

　　公司代表：

　　責任人：

總經理目標責任書6

　　為了充分調動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經營目標的實現，xx董事會(以下簡稱甲方)授權給xx公司總經理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

　　一、目的：

　　在完善公司董事會領導下的總經理負責制為主要內容的經營管理機制，充分調動泉-南公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監控;推動泉-南公司乃至整個經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經營風格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經營管理能力。

　　二、年度考核期間：

　　xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見;

　　3、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持;

　　4、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行;

　　5、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書;

　　8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核。

　　四、乙方的權利和義務

　　乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據;

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會制訂的各項管理規定。

　　2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標數：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產利潤率達到10%，950萬元。

　　績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。

　　(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)、凈資產利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。

　　3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的.、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;

　　(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺執行廉潔自律、廉潔從業的各項規定和制度。

　　8、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執行;

　　9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷終審權;30000元以上的單據報銷審核權;

　　10、乙方應接受甲方對其：凈資產利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);

　　11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%

　　12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。

　　13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。

　　按照責、權、利對等的原則，為充分調動xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會確立了20xx年度經營目標任務，現將目標任務分解如下：

　　五、其它本責任書相關內容分別由公司董事會負責解釋、修訂。

　　科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確保科內公有財產不發生盜竊、火災等安全事故。

　　本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

　　董事長： (簽字)總經理： (簽字)

　　日期：xxxx年xx月xx日

總經理目標責任書7

　　為確保××××物業管理有限公司總經理辦公室年度計劃目標得以實現，經公司與目標責任人總經理辦公室主任共同商討，已確定××××物業管理有限公司總經理辦公室二〇〇×年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經理辦公室簽署確認。

　　一、責任目標

　　1、管理目標

　　1）遵守國家法律法規和公司各項規章制度；

　　2）全年不因本部門的責任和原因而發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故；

　　★因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故；

　　★因失職或玩忽職守引發的火災事故；

　　★因失職或玩忽職守引發的水浸事故；

　　★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件；

　　★因失職或玩忽職守引發的業主／使用人重傷、死亡事件。

　　3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；

　　4）抽、檢查員工對總經理辦公室工作的滿意率達90以上；

　　5）員工績效考評合格率98；

　　6）服務規范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；

　　7）工作的操作規程內審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

　　8）工作的操作規程抽檢合格率92；

　　9）住戶違章有效處理率98；

　　10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結果為準）100；

　　11）住戶求助處理率、滿意率100。

　　12）住戶回訪計劃完成率達到100；

　　13）社區文化活動計劃完成率100；

　　2、服務目標

　　業主委員會、業主（使用人）對總經理辦公室行政事務及其它（如，社區文化活動計劃的安排和實施、員工培訓等）職能工作滿意率97。

　　3、經營目標

　　1）全部配員3人。

　　2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內。

　　收入預算明細表（略）

　　費用定額預算明細表（略）

　　二、責任人的權利

　　為保證上述責任目標的實現，責任人（總經理辦公室主任）的權利如下：

　　1、人事管理權

　　1）對總經理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

　　2）對總經理辦公室副主任的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

　　3）編制范圍內臨時工的招聘錄用決定權。

　　4）崗效工資制標準范圍內的調薪建議權。

　　2、管理決策權

　　3）主持總經理辦公室的日常管理工作。

　　4）組織實施總經理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　5）主持召開總經理辦公室的各類工作會議。

　　6）審核總經理辦公室的各類經濟合同。

　　3、申請支持權

　　1）依據總經理辦公室的工作進展情況，申請專項經營管理資金和其他資金支持。

　　2）申請修改總經理辦公室的組織架構和人員定編。

　　3）申請業務支持。

　　三、責任人的義務

　　1）接受公司的統一領導。

　　2）向公司作工作匯報。

　　3）確保責任目標的按計劃實現。

　　4）自覺接受公司其它各職能部門的監控、考評、檢查。

　　5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　6）每月2號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

　　7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

　　8）積極配合公司完成其他專項工作。

　　9）保證總經理辦公室的各個標準作業規程的貫徹執行。

　　10）保證總經理辦公室的操作不違背國家的法律、法規。

　　11）保證員工的生活、工作秩序。

　　12）保證員工的整體操作技能和工作質量。

　　13）為公司培養人才。

　　四、公司的權利

　　1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）抽查、檢查、監督的權利。

　　2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權。

　　3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

　　4、有對總經理辦公室收入預算、費用定額預算實績的.

　　審計權、監控權。

　　5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

　　6、專項事件的調查權。

　　五、公司的義務

　　1、及時提供合適的業務支持。

　　2、提供信息支持。

　　3、提供資金支持。

　　六、目標考評

　　1、公司定期（不定期）監控、審計、檢查總經理辦公室收入以及費用計劃的編制和經營實績等財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規和公司的財務規定。

　　2、公司總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理責任書。

　　七、目標獎罰

　　1、目標責任人（總經理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。

　　2、如果工作目標完成，則總經理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。

　　3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。

　　4、若發生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。

　　八、其他事項

　　1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。

　　2、末盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。

　　3、本責任書自簽訂之日起生效。

　　4、本責任書解釋權在公司。

　　目標責任人簽署：總經理簽署：

　　日期：日期：

　　附：《××××物業管理公司目標管理考核表》

　　《××××物業管理公司目標管理經濟處罰細則》

總經理目標責任書8

　　根據公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔任分公司（以下簡稱乙方的總經理。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方就年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以總經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動各分公司經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經營風格的轉變，增強各分公司管理層的'責任意識和經營管理能力。

　　二、本責任書有效期限為：年月日年月日

　　三、經營目標主要內容：（是否明確各項指標權重）

　　1、最低完成經營任務萬、目標萬。

　　2、最低實現利潤任務萬、目標萬。

　　3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

　　6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

總經理目標責任書9

　　為確保××××物業管理有限公司年度計劃目標得以實現，經董事會與目標責任人(總經理)共同商討，已確定××××物業管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業管理有限公司簽署確認。

　　一、責任目標

　　1.管理目標

　　1)全年不發生重大安全責任事故。“重大安全責任事故”是指：

　　★因失職或玩忽職守引發的員工死亡事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的火災事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的水浸事故;

　　★因失職或玩忽職守引發的惡性治安事件;

　　★因失職或玩忽職守引發的業主/使用人重傷、死亡事件。

　　2)所轄物業設施設備的使用完好率達95%以上。

　　3)員工上崗培訓率100%。

　　4)員工對企業的滿意率達85%以上。

　　5)導入新思維、新觀念，建立健全標準化管理，推動企業的現代化管理進程。

　　6)除無法進行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業管理(服務)其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業管理服務標準》中“二級”的各項管理指標;商業和辦公層因無規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。

　　6.2二級

　　6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及時率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面較整潔，無重大缺損現象;

　　e.房屋裝修符合管理規定，無私改亂拆現象。

　　6.2.1.2協調、配合水、電、氣等專業部門做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。

　　6.2.1.3環衛設施，基本完好，無重大缺損現象。

　　6.2.l.4道路通暢，路面較平整。

　　6.2.1.5消防設施基本完好無損，可隨時啟用。

　　6.2.2安全護衛

　　6.2.2.1主出入門24小時值班;

　　6.2.2.2安全護衛人員24小時巡查;

　　6.2.2.3交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放;

　　6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時報警，并努力防止事態進一步惡化，協助保護現場。

　　6.2.3綠化、環境、衛生

　　6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;

　　6.2.3.2花草樹木長勢良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現象;

　　6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專人定時清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產日清;

　　6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;

　　6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環衛設施基本整潔;

　　6.2.3.6無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現象。

　　6.2.4多種經營和社區文體活動服務

　　6.2.4.1生活服務

　　a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務;

　　b.商務服務，如代訂牛奶、報紙等。

　　6.2.4.2公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。

　　6.2.5服務質量、效果

　　6.2.5.1服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布;

　　6.2.5.2公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3維修基金帳務按規定報業主委員會審核

　　，并定期向業主通報;

　　6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪率96%以上;

　　6.2.5.5業主意見反饋，滿意率65%以上。

　　6.2.6相關條件

　　6.2.6.1硬件環境

　　6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無違章搭建現象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環衛設施設備基本齊全。

　　6.2.6.1.4停車場

　　6.2.6.1.5主出入口設有值班室。

　　6.2.6.2物業管理企業

　　6.2.6.2.1企業須持有××省物業管理企業資質證書。

　　6.2.6.2.2企業內部考核制度，崗位職責明確。

　　6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業經理、部門經理，管理員80%以上持有物業管理從業人員崗位證書。

　　6.2.6.2.4安全護衛人員統一著裝。

　　6.2.6.3業主委員會

　　6.2.6.3.1具備條件的，應成立業主委員會：暫不具備條件的積極創造條件，制定計劃，成立業主委員會。

　　2、服務目標

　　修訂“二級標準”，我們擬將“住戶對管理服務工作的滿意率達90%以上”作為200×年度的服務目標。(“二級標準”為65%以上)

　　3、經營目標

　　1)全年確保×××萬元稅前經營收入，其中，物業服務費收入×××萬元，其它經營收入××萬元。

　　2)全年各項開支控制在×××萬元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計劃范圍內。

　　3)全年實現應稅前經營利潤(毛利)：×××萬元。

　　4、人員定編

　　全部人員定編×××人，其中：

　　●經理室×人;

　　●經理辦公室××人;

　　(含檔案/文員/物業管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)

　　●財務部×人;

　　●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);

　　●安全護衛部××人。

　　(含監控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位)

　　全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術工人、安全護衛班長。

　　二、責任人的權力

　　為保證上述責任目標的實現，公司實行總經理負責制，責任人(總經理)的權利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配權

　　●對××××物業管理有限公司總經理助理(含)、部門經理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。

　　●對××××物業管理有限公司副總經理/財務部經理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。

　　●編制范圍內員工招聘錄用決定權。

　　●核定工資總額內的調薪決定權。

　　2)財務管理權

　　物業公司獨立財務核算。財務人員歸屬董事會、目標責任人雙重領導。受董事會委托(授權)，目標責任人有物業公司日常經營管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷審核權。

　　3)管理決策權

　　◆主持××××物業管理有限公司的日常管理工作。

　　◆組織實施××××物業管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。

　　◆主持召開××××物業管理有限公司的各類工作會議。

　　◆組織管理評審。

　　◆審核各類經濟合同。

　　4)申請支持權

　　▲依據××××物業管理有限公司的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持。

　　▲申請修改××××物業管理有限公司的`組織架構和人員定編。

　　▲申請業務支持。

　　三、責任人的義務

　　■接受董事會的統一領導。

　　■向董事會作工作匯報。

　　■確保責任目標的逐步實現。

　　■自覺接受董事會監控、考評、檢查。

　　■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表。

　　■每月5號前組織目標評估，質量評審，進度、質量考評。

　　■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評。

　　■積極配合董事會完成其他專項工作。

　　■保證公司各個標準作業規程的貫徹執行。

　　■保證公司操作不違背國家的法律、法規。

　　■保證員工的生活、工作秩序。

　　■保證員工的整體操作技能和工作質量。

　　■為公司培養人才。

　　四、董事會的權力

　　☆對××××物業管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。

　　☆有對目標責任人、副總經理、財務部經理的任免權、解聘權、調配權。

　　☆有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、原始憑據、記錄的權利。

　　>☆有對××××物業管理有限公司的資金審批權和對其財務運作狀況的直接監控權。

　　☆有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。

　　☆專項事件的調查權。

　　日期：

總經理目標責任書10

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產管理，確保公司年度安全生產目標的實現，保障國家財產和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負責”、“誰分管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，各級副職應在各自主管業務范圍內負責相應的安全生產工作，并做到各負其責、各盡其職，公司總經理特與安全副總簽訂安全生產責任書，要求全面履行以下安全生產的各項職責：

　　一、管理目標

　　1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行國家和上級有關安全生產、職業健康、環境保護的法律、法規和規章制度，對公司安全生產和分管業務工作范圍內的安全生產工作負主要責任。

　　2、安全副總是公司總經理在安全管理方面的助手和參謀，在總經理的直接領導下，協助總經理做好企業的安全、職業健康、環境保護管理工作。直接領導公司安全環保部、設備部的工作，定期聽取匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。，對公司的安全生產、職業健康、環境保護工作負有領導和監督檢查責任。

　　3、組織制訂、修訂企業內的安全、健康、環保規章制度，安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。

　　4、領導和組織全公司安全生產大檢查和專業安全檢查工作，按期對所負責的危險源點進行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時采取措施，消除事故隱患，確保安全生產，落實整改安全生產上存在的問題和事故隱患。

　　5、組織安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

　　6、宣傳倡導企業安全文化，及時布置和檢查安全管理部門的工作，經常對全公司員工進行安全形勢和安全技術知識教育，并定期向總經理匯報。

　　7、組織編制公司安全生產和改善勞動條件的.安全、環保項目計劃，督促公司合理使用安全技術措施費用和安全教育經費。

　　8、定期召開安全生產工作會議，分析公司安全生產形勢，及時解決存在的問題，負責總結推廣安全生產先進經驗，組織開展安全生產競賽、安全教育、安全技術培訓考核和應急預案演練工作。

　　9、負責組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業點塵毒危害治理、環境保護方案的規劃和設計工作，按照“三同時”要求，組織有關部門參加審查和安全評審。

　　10、按照發生事故“實事求是、尊重科學”和“四不放過”的原則，組織對各類事故的調查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態擴大，并及時向上級安全和生產部門報告。

　　11、組織分管部門干部、職工進行職業衛生法規、職業知識培訓與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業健康體檢，并建立職業衛生管理臺賬和檔案。

　　12、經常聽取各車間、安全技術人員、職工關于職業衛生有關情況的匯報，及時采取措施。

　　13、組織評審開停車方案及維修計劃中的環保措施。

　　14、負責組織環境污染事故的調查、處理上報工作。

　　15、確保環保治理設施運行正常，排放達標。

　　16、做好設備保養維護工作，確保運行正常。

　　二、考核與獎懲

　　1、本責任書由公司總經理負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產責任目標考核獎懲兌現。

　　2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給責任主要責任人進行獎勵。

　　3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按中復神鷹碳纖維有限責任公司《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任人給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。

簽名：xx

xx年xx月xx日

總經理目標責任書11

　　為加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經理簽訂如下目標責任書。

　　一、經濟目標

　　1.銷售額：xxxx年確保萬元;

　　力爭萬元。

　　2.回款率：確保95;

　　力爭100。

　　3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個 100萬個

　　4.收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。

　　二、管理目標

　　1.建立健全銷售部門的.考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;

　　2.服從董事長、總經理的管理，

　　3.全年錯發產品次數為零;

　　4.顧客投訴次數為零。

　　財務總監崗位職責

　　直屬上級：總經理

　　置屬下級;會計出納

　　1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

　　2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

　　5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

　　6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。

　　財務經理xxxx年目標管理責任書

　　直屬上級：總經理財務總監

　　置屬下級;財務出納

　　三、權責范圍：

　　一)、權力：

　　1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;

　　2.對下屬人員有業務指導權和考核權;

　　3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;

　　4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;

　　二)、責任：

　　1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;

　　2.對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;

　　3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。

　　會計崗位職責

　　一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

　　二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。

　　三、協助經理編制并執行全公司預算。

　　四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。

　　五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。

　　六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。

　　七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，

　　八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。

　　九、協助出納作好工資的發放工作。

　　十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。

　　十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

　　十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

總經理目標責任書12

　　1、總經理是企業的安全負責人，對本企業安全、生產、職業危害工作負全面責任，必須嚴格執行國家和上級主管部門有關安全生產的方針、法律、法規、政策和制度，負責建立并落實全員安全生產責任制。

　　2、確定本企業的安全生產目標，審定安全生產規劃和計劃，簽發安全規章制度、安全技術規程、批準重大安全技術措施，切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善企業勞動條件和企業的安全、職業衛生狀況。

　　3、組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法，組織制定并實施對重大災害事故的預防和生產安全事故應急救援預案，組織重大事故的調查和處理工作。及時、如實向上級部門報告生產安全事故。

　　4、建立健全安全機構和安全組織，充實安全專業技術管理人員，支持各級安全組織和安全人員的工作，穩定安全專業隊伍。

　　5、定期召開安全生產專題會議和聽取安全管理部門的工作匯報，及時研究和解決有關安全生產的重大問題，組織全廠性的.安全生產大檢查，對重大不安全因素、職業危害及重大事故隱患組織落實整改，組織全廠性的安全教育與考核工作。

　　6、在布置工作的時候做到同時計劃、布置、檢查、兌結、評比安全工作。決定安全、職業衛生方面的獎懲。

　　7、本單位內實行的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，都必須有安全技術指標、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核。

　　8、總經理不在時，由代理者負責。

　　責任人簽字：_____

　　日期：_____

　　法人簽字：_____

　　日期：_____

總經理目標責任書13

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協商，特簽訂本目標考核責任書。

　　一、聘用崗位及時間

　　甲方聘用乙方擔任甲方總經理職務，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。

　　二、乙方的崗位職責

　　(一)公司《章程》約定的崗位職責：

　　1、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；

　　2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

　　3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

　　4、擬訂公司的基本管理制度；

　　5、制定公司的具體規章；

　　（二）董事會授予的其他職責：

　　1、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

　　2、負責制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；

　　3、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各各部門的工作。

　　4、倡導企業文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業形象，提升企業的戰斗力；

　　5、負責處理各部門之間事務矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯合目標，讓各部門“利出一孔”；

　　6、負責公司營銷干部培養，技術人才引進，人才梯隊建設；

　　7、負責審核公司經營費用支出。

　　8、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

　　三、乙方的責任

　　（一）對公司經營目標未達標負責；

　　（二）對公司改革方案、改革措施的實施結果負責；

　　（三）對公司出現重大經營失誤負責；

　　（四）對公司出現重大管理失誤負責；

　　（五）對公司出現重大安全事故負責；

　　（六）對審批的`費用支出不合理負責。

　　四、乙方的權限

　　（一）公司《章程》約定的權限：

　　1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；

　　2、決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

　　3、列席董事會會議。

　　（二）董事會授予的其他權限：

　　1、高層管理人員的目標設定、績效考核權；

　　2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；

　　3、產品設計權及生產權；

　　4、公司制度的設計權、審核權、決定權；

　　5、合同的簽署權（需董事長簽署的除外）；

　　6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；

　　7、物資采購價格審核權。低于萬元及以下采購的決定權；

　　8、低于萬元及以下單筆開支的決定權；

　　9、各部門職能的調整權；

　　10、向董事長、董事會的工作建議權；

　　11、重大營銷方案的決定權；

　　12、聽取下屬工作匯報權；

　　13、人才培訓的決定權；

　　14、分支機構設置、拆除的建議權；

　　五、乙方的考核目標

　　（一）可量化考核指標（考核權重85%）

　　經營指標

　　與同行20xx-2019年平均指標值

　　上半年實際經營指標值

　　權重

　　20xx年下半年考核目標值

　　達標指標（100%）

　　沖刺指標（120%）

　　挑戰指標（120%+額外獎勵50萬元）

　　毛利率

　　15.98%

　　13.96%

　　30%

　　13%

　　15%

　　18%

　　銷售費用占比

　　1.91%

　　2.16%

　　10%

　　2.0%

　　1.90%

　　管理費用占比

　　2.96%

　　5.55%

　　15%

　　5.0%

　　4.50%

　　研發費用占比

　　2.92%

　　5.48%

　　財務費用占比

　　2.29%

　　10.06%

　　凈利率

　　6.01%

　　-9.08%

　　存貨周轉天數

　　107

　　185

　　108

　　103

　　應收賬款周轉天數

　　217

　　120

　　110

　　經營現金流凈額

　　-1.34億元

　　經營現金流為正

　　大于1000萬元

　　主營業務收入

　　20xx年度預算：7.23億元

　　2.58億元

　　10%

　　3.92億元

　　4.29億元

　　（二）非量化考核指標（考核權重15%，此項由董事會負責考核打分）

　　1、安全（權重：5%）

　　2、環保（權重：1%）

　　3、質量（權重：5%）

　　4、客戶滿意度（權重：2%）

　　5、錯誤采購（權重：1%）

　　6、稅法及法律上風險（權重：1%）

　　六、乙方的薪酬結構

　　乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：

　　1、基本工資：元

　　2、崗位津貼：元

　　3、目標考核工資元（年底按考核系數發放，按實際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；

　　如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）

　　4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經理應與相關關鍵貢獻人分享）

　　5、當月發放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發放50%，3月份發放50%。（主要考慮考核目標的核算時間問題）

　　七、乙方義務

　　1、乙方必須保守甲方的商業信息，如有泄漏商業信息要追究乙方的法律責任；

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權進行違規作業；

　　3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標考核工資；

　　若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網指標受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標考核工資。

　　八、電網指標

　　1、公物私用

　　2、回扣

　　3、非公司行為行賄

　　4、泄漏機密

　　5、公款私用

　　6、虛報假賬

　　7、曠工

　　8、煽動虛假信息

　　9、銷毀證據

　　10、虛假預算獲得物質開支

　　11、利用職務之便制造假數據獲得利益

　　12、違法

　　13、出現惡性安全和質量事故

　　14、不可兼職同行業或投資同行業。投資其他行業需公司書面申請并備案。

　　乙方觸及電網指標，甲方有權對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。

　　九、其他

　　1、本目標責任書一式二份，甲乙雙方各執一份；

　　2、如果中間有變化，經雙方友好協商調整；

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化；

　　4、未盡事宜雙方協商確定。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　簽名：

　　協議簽訂時間：xxx年xx月xx日

總經理目標責任書14

　　為了切實保障企業的安全生產和職工的人身安全，我作為公司的安全生產第一責任人，將始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，嚴格遵守國家法律法規，并認真履行企業安全生產工作的責任和義務。我將組織開展安全培訓和演練，建立安全管理制度和應急預案；加強對危險源的管控和隱患的排查整改；落實安全生產責任制，完善安全生產監測體系，確保企業生產運行的安全和穩定。同時，我將積極宣傳安全知識，強化員工的安全意識，加強安全文化建設，推動企業全面提高安全管理水平，確保職工和企業的生命財產安全。

　　1、我們應當按照相關安全生產法律法規，認真履行安全生產主體責任，完善并執行安全生產的“三項制度”（即安全生產責任制、安全生產規章制度和安全生產崗位操作規程）。這涉及到每個人的安全，必須高度重視并嚴格要求自己。

　　2、按照國家《安全生產法》的相關規定，健全安全管理機構，配足專職安全管理人員。

　　3、按照安全生產法律、法規的要求，確保本單位主管安全的負責人和專職安全管理人員取得安全管理資質證書；特種作業人員取得特種作業操作資格證書；其它從業人員經過安全培訓教育并經考核合格，持證上崗。

　　4、建立健全安全生產隱患排查制度，對隱患制定詳細整改計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實。

　　5、建立科學有效的防范機制，修訂完善切實可行的應急救援預案，成立救援組織和隊伍，配備救援裝備和器材，定期進行救援演練，每年至少組織一次綜合應急預案演練。

　　6、對作業場所職業危害因素及時、如實申報。對接觸有毒有害物質的職工定期進行體檢并建立健全職業衛生檔案，為職工提供合格的.勞動防護用品，并指導監督其正確使用。

　　7、項目建設嚴格執行建設項目“三同時”制度及其它相關法律法規的規定，即：建設項目的安全、消防設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　8、根據國家法律法規的要求，我們將全面淘汰過時的生產工藝和設備，推廣危險化學品自動化控制技術，定期維護、保養、檢測和檢驗各類安全設施和設備，確保其保持安全運行狀態。

　　9、根據本單位的實際情況，足額提取安全費用，保證專款專用，確保生產安全穩定運行。

　　10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過2%；特種設備及其配備的安全附件按時檢測，檢測率為100%；設備保護裝置的安全有效率達到100%；安全管理人員和特種作業人員全部持證上崗；生產現場安全達標合格率達到100%，其中優良率要在90%以上；員工年度安全培訓率為100%；新員工入廠三級安全教育達到100%；杜絕火災和電氣重大火災事故，機械設備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務完成率為100%；各類事故都要“四不放過”處理；施工現場達標率要達到100%。

　　本人愿意認真履行上述承諾，如違反愿承擔相應責任。

總經理目標責任書15

　　為改善企業經營管理、充分發揮行政管理系統的支持保障作用，同時更好地調動行政后勤人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經理）雙方經友好、平等協商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標責任書，以資共同遵照執行。

　　人力資源管理：

　　1、公司人員編制的調整和審核；

　　2、公司主管級（含）以下人員的初試及選擇，試用期滿轉正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉換等）的`審核；

　　3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；

　　4、協助各職能部門制定績效考核目標、績效獎金分配方案并檢查其執行情況；

　　5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；

　　6、員工獎罰的審核；

　　7、勞動合同的簽訂與管理；

　　8、公司培訓工作的組織、實施、督促、考核。

　　9、公司證照辦理的統籌安排和實施;

　　行政管理

　　1、食堂日常工作及廚房設備的管理；