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            團隊建設六大核心內容

            發布時間:2017-04-08    來源:職場勵志

              一、角色定位

              管自己→管團隊,通過自己拿結果→通過別人拿結果

              高手就是要同頻共振,進入每個場合每個角色都能快速入戲,快速切換。

              跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。

              角色定位是打開格局的標志。

              二、團隊建設的四個時期

              1.磨合期,1-3個月,剛成立,新鮮感,有沖勁

              2.穩定期,3-12個月,有一定的方法,團隊穩定

              3.成熟期,1-3年,形成一定風格,有沉淀

              4.動蕩期,隨時,居危思安,居安思危

              團隊也有生老病死,高手就是可以“治病救人”,不僅僅是從零到有,更是能起死回生。

              如何事物都有過程,不要操之過急,要循序漸進。

              團隊管理如“逆水行舟不進則退”。

              三、成熟團隊的標注

              1.271階梯模式,20%標桿、左右手,完成80%任務;70%是普通選手,重點培養對象;10%是要淘汰的對象。

              古今成就帝王霸業者四個標志:愛才如命,揮金如土,膽大包天,殺人無數。

              2.管理者在不在,結果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽八方,人人都是你的眼睛和耳朵。

              3.能夠保證完成目標任務。管理者要降低成本,創造最大價值。

              4.不會因為個別人流失而影響團隊。人才不是靠留,而是靠吸引。

              四、團隊管理6大模塊

              1.目標管理:由下而上定目標,目標要分解(按時間、人),要做分析,具備可行性。

              2.時間管理:緊急、重要四項線,管理者要做重要但不緊急的事。

              3.情緒管理:要搞清楚你要的目的是什么。

              4.過程管理:PDCA管理。

              5.會議管理:明確主題,分工,限時,發現問題,解決問題,拿方案,立即執行。

              6.客戶管理:銷售漏洞,定期理單。

              五、團隊建設4大準備工作

              1.團隊文化搭建:是以團隊領導者特色面貌打造的文化。

              2.團隊制度建設:考勤,目標,時間,制度要賞罰分明,執行要人人平等,核心是通過表決通過形成。

              3.團隊流程建設:工作流程和業務流程。

              4.團隊分工:人人有責任,人人有活干。人人為我,我為人人。

              六、自我提升,帶動團隊提升

              智(智慧、格局)、信(誠信、信譽)、嚴(嚴于律己、張弛有度)、勇(大無畏、信念)、仁(仁者愛人)。

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