設備點的檢管理制度

設備點的檢管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為減小設備事故發生，保證設備正常運轉，提高設備維修經濟效益，特制定本制度。

　　第二條 本制度適用公司主要生產設備、關鍵設備的日常維護、維修管理。

　　第三條 設備點檢管理的基本原則

　　（一）定點

　　科學地分析設備可能發生故障的點，合理確定設備的維護點，明確點檢部位、項目和內容。

　　（二）定標準

　　按照設備說明書、有關技術資料和檢修經驗，確定點檢、檢修的技術標準，包括間隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。

　　（三）定人

　　按區域、按設備、按人員素質，明確專業點檢員。即每一個設備都有一個專職負責人――專業點檢員。

　　（四）定周期

　　制定設備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業點檢和精密點檢。

　　（五）定方法

　　根據不同設備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行。

　　（六）定量

　　采用技術診斷和劣化傾向管理方法，進行設備劣化的量化管理。

　　（七）定業務流程

　　明確點檢作業的程序，包括點檢結果的處理程序。

　　（八）定點檢要求

　　做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統總結。

　　第四條 點檢專業的劃分

　　公司按機械、電氣、儀控、鍋爐、等專業劃分。

　　第二章 管理職責

　　第五條 機動分廠

　　（一）負責設備點檢的歸口管理，編制、保存設備點檢原始記錄。

　　（二） 主要工作職責

　　1、確定公司范圍內需要進行點檢的設備。

　　2、審核頒布重點設備的點檢標準《點檢表》。

　　3、批準設備點檢計劃并組織或指導實施。

　　4、組織對日常點檢和專業點檢進行檢查和指導。

　　5、對分廠、車間點檢工作的執行情況進行檢查。

　　6、組織對專業點檢人員、點檢管理人員進行有關設備點檢方面的基礎知識和培訓。

　　第六條 各分廠設備分管技術人員及分廠、車間設備負責人

　　（一）負責對《點檢表》的制定、抽查、收集和匯總，負責設備的定期點檢、及日常點檢業務指導。

　　（二）主要工作職責

　　1、制定和修改設備《點檢表》。

　　2、制定和修改設備點檢點檢計劃。

　　3、對點檢發現的設備異常現象提出處理意見并書面通知設備相關單位和人員

　　4、對專業點檢和日常點檢進行不定期檢查。對不按規定進行專業點檢和日常點檢的行為及時書面通知各單位或人員。

　　第七條 設備操作人員

　　（一）負責設備日常點工作，填寫《點檢表》，進行簡單設備故障的排除工作。

　　（二）主要工作職責

　　1、按照操作規程和安全技術標準正確使用設備。

　　2、按日常《點檢表》，用五官或簡單儀器對設備的規定部位進行短時間的檢查，及時發現設備故障征兆，如噪聲、發熱、松動、泄漏、異味、腐蝕等。

　　3、按潤滑作業卡，進行各種手動潤滑作業，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。

　　4、簡單的設備調整及維修作業，即生產工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調整等。

　　5、設備及環境的衛生。

　　6、對當班進行日常點檢發現的設備異常現象及時處理，不能處理時應盡快通知專業點人員復核和確認（節假日和夜班通知調度室等）

　　7、交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。

　　第八條 設備維修人員

　　（一）負責設備日常巡檢工作，填寫關鍵設備《點檢表》，進行設備異狀的排除和修理工作。

　　（二）主要工作職責

　　1、按和專業點檢計劃認真進行點檢。

　　2、對設備操作人員的日常點檢進行監督、指導，對不符合標準的日常點檢作業提出處理意見并做好記錄。

　　3、每天查看日常《點檢表》和有關記錄，有問題時應查明情況并及時通知操作人員、并必要的處理，不需或不能立即處理的問題報告車間列入檢修計劃安排處理。

　　4、對進行日常巡檢作業發現及處理問題要做好記錄。

　　第三章 設備點檢工作流程及內容

　　第九條 點檢的實施

　　（一）日常點檢由設備使用車間組織實施。

　　（二）專業點檢由各生產單位設備管理人員及維修單位組織實施。

　　（三）精密點檢由公司機動分廠組織實施。

　　第十條 點檢的十大要素（點檢內容）

　　點檢的十大要素（點檢內容）是：壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛。

　　第十一條 點檢的的工作程序

　　（一）設備點檢的實體是：操作方、檢修方和點檢方。其中，點檢方出于三方的核心地位，使設備點檢的主體。

　　（二）對點檢中發現的問題，要及時處理，并將處理結果填入記錄表。沒有能力或沒有條件處理的，要寫出處理意見及時上報有關人員安排處理。但不管何人、何時處理的，都要填寫處理記錄表。

　　（三）專業技術人員對檢查記錄和處理記錄要進行系統分析，找出薄弱“維修點”即故障率高或損失過大環節，提出處理意見由有關部門安排改善性維修。

　　（四）對任何一項改善性維修項目，點檢方應在半年內對其經濟效果進行評估，不斷完善。

　　第四章 檢查及考核

　　第十二條 公司及各分廠、車間應對設備點檢工作進行定期或不定期檢查，維修人員對日常點檢的檢查為每天至少一次，分廠、車間設備設備管理人員對設備點檢的檢查，每周至少一次，機動分廠對點檢工作的檢查每月至少一次。

　　第十二條設備點檢工作的考核

　　（一）對以下情況之一者，每次處罰20―50元。

　　1、設備操作人員未按《點檢表》要求進行點檢作業者。

　　2、設備維修人員未堅持每天查進行巡回檢查，沒在《點檢表》簽名者。

　　3、對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。

　　（二）對設備點檢工作做得比較好的員工，特別是通過點檢避免設備事故發生的事例，公司可依據有關規定進行獎勵。

　　第五章 附則

　　第十三條 本制度由公司設備管理部門提出。

　　第十四條 本制度由公司設備管理部門負責解釋。

　　第十五條 本制度自發布之日起施行。

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