廠務公開制度規定
為進一步建立和完善我廠廠務公開制度，規范公開的內容和程序，提高廠務公開的質量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，促進企業的改革、發展與穩定，根據上級的有關文件精神制定本實施細則。
一、廠務公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業；
2、有利于企業的改革、發展和穩定；
3、有利于增加企業管理工作透明度；
4、有利于職工參與企業民主管理；
5、有利于加強企業黨風廉政建設。
二、廠務公開的內容
1、企業重大決策及執行情況；
2、企業財務狀況；
3、涉及職工切身利益的情況；
4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況；
5、其他應該公開的事項。
三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。（見附頁）
四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導，黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組，由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。
附：廠務公開的項目、責任部門、形式和程序
一、企業年度發展目標，中長期發展計劃公開細則。
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門的責任，通過有效途徑，使職工了解企業年度工作目標和中長期發展計劃情況，對有關方面提出的意見、建議進行整理，對合理部分予以采納。
（三）公開內容
1、計劃編制的原則；
2、計劃的內容和計劃分解、落實情況；
3、計劃執行結果。
（四）公開的程序和形式
1、企業年度工作計劃，中長期發展計劃由辦公室提出初稿，經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定；
2、召開企業中層干部擴大會議，對上述計劃進行討論，提出修改補充意見；
3、提交廠職代會討論審議，定稿后上報…..集團公司；
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃；
5、半年或一年總結執行結果向職工公布。
二、重大生產經營決策公開細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門責任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內容，征詢意見、建議，整理成文。
（三）公開內容
1、重大生產經營決策的背景和決策原則：
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。
（四）公開的程序和形式
1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯席會議研究討論，征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策；
2、重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過；
3、正式公布實施；
4、公布實施結果。
三、重大改革方案公開細則
（一）主管部門：改革項目部門負責，辦公室協助。
（二）主管部門的責任：通過有效的適當途徑，負責向職工公開企業重大改革方案，使職工了解本企業改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。
（三）公開內容
1、企業重大改革方案的.目的和制定方案的依據；
2、企業重大改革方案的基本內容；
3、企業重大改革方案的實施情況。
（四）公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出，提請法人代表審批，發送其他廠領導，有關部門和職工討論，歸納意見后由主管部門負責修改；
2、正式方案經黨政聯席會議批準后，提交職代會或職代會聯席會議討論通過；
3、公布實施；
4、公布重大改革方案的實施結果。
四、承包租賃合同實施公開細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門責任：貫徹執行國家有關法律、法規和上級有關規章，做好企業承包租賃合同的簽訂和執行情況的公開。
（三）公開的內容
1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍：
2、承包和租賃經營方式和年限；
3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；
4、合同匯簽情況；
5、合同執行情況。
（四）公開的程序和形式
由主管部門將方案提請主管領導核準后，提交法人代表、總經理或廠領導班子會議討論通過后，在有關范圍內公布方案。
五、集體合同實施公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責企業集體合同履行情況的公開工作，使職工了解集體合同的有關內容，接受職工代表的檢查和監督。
（三）公開的內容
1、集體合同討論稿；
2、集體合同的簽訂情況；
3、集體合同的履行情況。
（四）公開的程序和形式
1、集體合同討論稿由廠工會發給職工代表討論，收集意見并對討論稿進行修改；
2、廠工會將集體合同履行情況提請主管領導批準后，向職工代表大會報告；
3、向全廠公布集體合同的有關內容。
六、企業財務指標完成情況公開細則
（一）主管部門：財務部
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責向職工公開財務預算方案和財務決算情況，使職工了解企業財務指標的完成情況，并接受職工的監督。
（三）公開的內容
1、產量、產值、銷售收入、勞動生產率；
2、成本支出；
3、企業資產和負債情況；
4、利潤總額及稅利情況；
5、工資、獎金、福利費的預算、開支情況；
6、重大基建項目的資金安排、執行情況；
7、業務招待費的使用情況。
（四）程序和形式：
由財務部將財務預決算報告經法人代表或總經理審批后，在廠領導班子、中層干部會、職代會聯席會上報告，進行審議。
七、物資采購公開細則
（一）主管部門：生產部、財務部。
（二）主管部門的責任：通過比價采購會議，對棉紗、機物料、辦公用品、染化料等采購價格在比價會議內公開審定，防止出現采購的黑箱作業。
（三）公開的內容
1、貨比三家的物資采購價格；
2、大額的物資采購情況；
3、物資供應產品和服務、質量反饋情況。
（四）公開的程序和形式
1、根據市場供應情況，適時召開采購比價會議，對采購的品種、質量、單價、供貨單位進行篩選，堅持同價質優、同質價廉的原則；
2、反饋采購的原材物料的質量和服務情況，必要時在有關會議上通報。
八、工資分配公開實施細則
（一）主管部門：辦公室
（二）主管部門的責任：通過有效途徑，負責向職工公開工資（獎金）分配的政策依據、原則和標準，公布工資總額使用情況，接受職工的監督。
（三）公開的內容
1、工資分配方案；
2、工資分配情況；
3、工資總額使用情況。
（四）公開的程序和形式
1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經理批準，提交廠領導班子和有關部室、車間討論，由辦公室收集意見對討論稿進行修改。
2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯席會議討論定稿后，總經理審批公布實施。
九、評比先進工作公開細則
（一）主管部門：廠工會
（二）主管部門的責任：通過各種方式，讓職工掌握評先的條件和程序，了解推薦、評定先進的情況。
（三）公開的內容
1、評先方案；
2、評先結果。
（四）公開的形式和程序
1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領導審批；
2、將評先方案下發到各分廠、部室，組織職工推薦；
3、評先結果張榜公布并進行表彰。
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