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            企業的管理制度

            時間:2021-06-01 15:44:50 制度 我要投稿

            關于企業的管理制度范本(精選5篇)

              在日新月異的現代社會中,很多場合都離不了制度,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編收集整理的關于企業的管理制度范本(精選5篇),歡迎閱讀與收藏。

            關于企業的管理制度范本(精選5篇)

              企業的管理制度1

              (一)公司各部門所購一切物資材料,嚴格實行先入庫存、后使用制度。

              (二)購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系,通知到貨時間、數量、貨物品種,并協助做好搬運工作。

              (三)倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符,應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

              (四)經辦理驗收手續進倉的物料,倉管員應及時開出“倉庫收料單”,倉庫據此記賬并送經辦人一份,用以辦理付款手續。

              (五)各部門領用物料,必須填制“倉庫領料單”,經使用部門經理(負責人)簽名,再交總務部負責人批準,方能領料。公司貴重物品的領用,由使用部門書面申請,公司領導簽字批準后,方可辦理領料手續。

              (六)為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理,采用隔天發料辦法,定為星期二、三、五,三天辦理領料事宜,特殊情況除外。

              (七)各部門下月領用物料的'計劃,應在上月終5天前(即每月的二十五日)報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

              (八)物業出倉,必須辦理出庫手續,填制“倉庫領料單”,并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后,方能發貨,倉管員應及時記賬。

              (九)倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。

              (十)倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”,凡購入,領用物料,應立即做相應的記載,及時反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。

              (十一)倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點,發現升溢、損缺,應辦理物資盤盈、盤虧報告手續,填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”,經公司領導批準,據以列賬,并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。

              (十二)為及時反映庫存物資數額,配合使用部門編好采購計劃,以節約使用資金,倉管員應每月編制“庫存物資余額表”,送交財務部及有關部門各一份。

              (十三)倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道,做到整齊、美觀。填好貨物卡,把貨物卡掛放在明顯位置。

              (十四)庫內嚴禁攜帶火種,嚴禁吸煙,非工作人員不得進入庫存內。

              (十五)倉管員要認真做好倉庫的安全工作,經常巡視倉庫,檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作,檢查火災危險隱患,發現問題應及時匯報。

              企業的管理制度2

              1、負責公司日常事務性工作,對總經理負責。

              2、負責建立健全公司的各項管理制度,并印發執行,對執行情況實行跟蹤考核。

              3、負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作,樹立良好的公司形象。

              4、做好人力資源的檔案管理工作。

              5、做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

              6、加強內部管理,做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

              7、做好請示匯報和部門之間的溝通協調工作。

              8、完成領導交辦的其它工作。

              企業的管理制度3

              1、生產調度受分管經理、主管直接領導和管理,日常生產工作指揮、協調、管理行使生產經理權力。當班工作中應按公司管理制度,以全局利益為出發點,抓好安全、穩產,促進系統長周期安全運行。

              2、認真執行“生產管理標準”,嚴格執行勞動紀律,加強生產調度指揮,搞好安全生產,促進當班中的生產作業和經濟指標完成。

              3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行,抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度,指揮協調。生產過程中,有權減量,無權超標。

              4、加強巡回檢查,全面檢查、了解各工序指標變化,發現設備、工藝有不正常時,要組織解決,并反饋有關領導。

              5、認真組織大班班前會,將生產調度例會主要精神傳達給員工,并作好當班生產的安全注意事項安排。

              6、負責當班中系統開停車及設備的停機檢修,倒機開車。

              7、確保安全第一,加強各車間、工序的聯系,對生產運行中有疑難問題,有權通知有關車間,部門協同處理。對當班中出現的事故要通知所在車間召開分析會,并拿出事故處理意見。

              企業的管理制度4

              1、負責有關大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作;

              2、負責外來公文、信函的收發、登記、編號、傳閱、分發;

              3、負責檔案的收集、整理、保管、統計、清理和提供利用;

              4、負責文件的打印、裝訂、分發、復印以及名片的印制;

              5、協助進行印章保管、使用登記,開具介紹信;

              6、負責信件、郵件的寄送,報刊的征訂及管理;

              7、協助重大活動和會務安排;

              8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作;

              9、負責后勤管理工作。

              企業的管理制度5

              一、生產場區周圍保持清潔,無污染源。

              二、原材料要符合衛生要求,盛裝原材料的容器要定期清洗,原材料與成品分開,材料庫有防鼠、防蟲設施。

              三、進入生產車間前必須洗手消毒,在過腳池中浸腳后方可進入車間。

              四、生產車間不得帶入或存放個人生活用品,工作人員工作時不準吸煙,吃食物。

              五、生產車間有照明、通風、防塵、防蠅、防鼠設施;并設密閉垃圾容器,垃圾、雜物隨時清理。

              六、進入車間后工作人員必須穿戴整潔的工作衣、褲、帽,工作服要定期清洗。

              七、生產人員(包括臨時工)每年進行健康體檢和知識培訓,取得健康證后方可上崗。

              八、生產設備、工具、容器在使用前徹底清洗消毒,用后要清洗。

              九、產品檢驗合格后要按品種、批次、分類存放,先進先出,產品要與地面、墻壁有一段距離。

              十、倉庫有防鼠、防蟲、防濕設施。

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