調度會議制度
隨著社會一步步向前發展，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的調度會議制度，希望對大家有所幫助。
一、調度會議時間與參加范圍
1、會議時間：周一至周五07：50時，周六08：30時。
2、參加范圍：公司領導、經理助理、各職能部門負責人、各基層隊隊長。因事不能參加者，經辦公室批準，副職可代替參加。
3、調度會由生產經理主持。
二、調度會議目標
1、通過調度會議，公司領導能夠及時了解每天公司的安全、生產動態、任務完成情況、五個文明落實及節能減排情況，便于掌握大局，果斷決策。
2、通過調度會議，各職能部門能夠及時了解安全、生產等各方面出現的問題，并給予及時解決和幫助，當場能解決的`當場給予答復，當場不能解決的研究后限期給予答復解決。
3、通過調度會議，各基層隊能夠清楚下晝夜的生產任務及工作重點，以便及時安排人員，提前檢查設備設施，排除隱患，確保安全、優質、高效完成下達的生產任務。
三、調度會議程序
1、調度室總結上晝夜安全、生產情況，布署下晝夜生產安排，重點布署特殊船舶安全作業及裝卸生產工藝 ，提出具體要求；XX業務部總結xx公司的具體生產操作情況及亮點。
2、xx公司各基層隊匯報上晝夜生產過程中存在的問題及需要解決的事項。
3、xx公司各職能部門對各基層隊提出的問題給予答復解決，并布置本部門有關工作。
4、xx公司各基層隊匯報上晝夜生產過程中存在的問題及需要解決的事項。
5、xx公司各職能部門對各基層隊提出的問題給予答復解決，并布置本部門有關工作。
6、經理助理對公司安全、生產、設備、節能減排及五個文明情況進行全面總結并點評。
7、公司領導指示講話。
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