施工項目部管理制度

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃,監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

　　二、 進度控制措施

　　1、 審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、 以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的.記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

　　三、 工程進度獎罰制度

　　1、 進度計劃的實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司20xx0元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

施工項目部管理制度3

　　一、施工現場考勤管理

　　1、工程項目現場全體管理人員必須每天準時出勤。考勤時間為：根據現場定時間。

　　2、管理人員外出辦事不到施工現場需要向項目經理請示，獲準后方可外出。

　　3、事假要提前向項目經理申請，批準后及時安排好自己工作后外出。

　　4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從現場安排。

　　5、工程施工現場考勤由項目經理或項目副經理每日統計登記考勤歸檔。

　　獎懲設置：

　　1、每月全勤者按公司要求發放全勤獎，并通報表揚。

　　2、遲到早退一次罰款20 元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　二、施工現場記錄管理

　　1、施工現場每日例會由施工現場資料員負責記錄歸檔，并報送項目經理，簽證后歸檔。

　　2、工程施工安全員應做好項目施工相關資料檔案工作。做好施工現場每日例會安全記錄。

　　3、各類檔案資料施工日志等需分類保管，做好備份，不得遺失。 獎懲設置：

　　1、每日施工日志記錄完整，當日無記錄每次罰20元。

　　2、無故缺席例會或沒有及時報送施工日志第一次罰款20元，兩次罰款50元，三次罰款100元并通報批評。

　　四、施工現場倉庫材料管理

　　1、材料入庫必須經庫管員驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

　　3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、樹脂等易燃易爆有毒物品存入庫房。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料出庫必須填寫領料單，由項目管理人員簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。 獎懲設置：

　　1、材料出入庫無手續或手續不齊全，對領料人和材料管理員均罰款20元/次。

　　2、材料損壞或丟失者照價賠償。

　　五、施工現場文明施工管理

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現場施工人員必須著工裝。不得穿拖鞋等有損公司形象裝扮。

　　六、施工現場安全生產管理

　　1、新工人入場，應接受相關安全生產教育。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　5、施工現場地需掛貼安全施工標志牌。

　　6、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　7、項目管理人員應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

　　8、所有施工現場管理人員必須佩戴崗位胸牌，外來人員不得進入施工現場。

　　七、施工現場質量管理

　　1、項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、加強專項檢查、及時解決問題。施工中發現的.問題必須及時報知項目管理人員，由項目管理人員負責統籌安排并每天匯總報知項目經理。

　　4、定期對項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題集中分類，每天召開會議，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

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