【精華】分包管理制度
在現在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的分包管理制度，希望能夠幫助到大家。
分包管理制度1
對分包單位的`管理制度至關重要，因為它：
1、維護公司利益：確保分包工作按質、按時完成，降低項目風險。
2、規范市場行為：防止不正當競爭，維護公平公正的市場環境。
3、保障員工權益：通過安全生產規定，保護員工生命安全。
4、提高工作效率：良好的溝通協調能提高工作效率，減少延誤。
5、優化資源配置：有效管理費用，合理分配資源，提高項目效益。
分包管理制度2
工程分包單位管理制度是對工程項目中分包環節進行有效管理的一系列規則和流程，旨在確保工程質量和進度，保障各方權益，防范潛在風險。
內容概述：
1. 分包商資質審核：明確分包單位的.資質要求，規定審核程序和標準。
2. 合同管理：制定標準合同模板，明確雙方權利義務，包含工程范圍、質量標準、付款條件等。
3. 工程質量管理：設定質量控制點，規定質量檢驗和驗收流程。
4. 進度管理：確立項目時間表，規定進度報告機制，確保工程按時完成。
5. 安全管理：制定安全規程，落實安全責任，預防安全事故。
6. 溝通協調：建立有效的溝通機制，處理分包單位與其他項目參與方的關系。
7. 費用結算：明確支付流程，規定變更和索賠的處理辦法。
8. 監督與考核：設立監督機制，定期評估分包單位的績效。
分包管理制度3
乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規范
適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內的
分項工程(樣板房裝修工程除外)。
規范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。
規范內容:
第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價或廠家價下浮一定比例的方式
結算并在簽訂施工合同時即予明確:
1、土建類:商品砼、輕質墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統保溫材料、線槽。
限價依據
第三條:限價的依據來自四個方面:
1.招投標:其結果是限價的主要依據,具體參照招投標有關規范執行。
2.公司價格信息庫。
3.信息價下浮一定比例。
4.詢價。
第四條:選擇采用四種限價方式的規定:
1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式;
2.對于市場價格相對穩定的材料設備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數據,則可直接參照使用,交施工單位認可執行;
3.在無法按照前述兩種方式確定限價的.情況下,可考慮采用本地區最近時期的信息價下浮一定比例后執行;
4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產經營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。
限價計劃及組織
第五條:項目經理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**
項目材料設備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規范》執行。
第六條:項目經理部是限價的責任部門,應按計劃及時組織進行,以保證后續工作的順利開展。
第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發標,且發標書應有項目經理部審算人員簽字認可。
第八條:詢價方式下,經辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經理審核。
第九條:價格一經確定,經辦人員應及時填制《價格審定表》(見附件3),經項目經理簽字后,在合同規定的時間內書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據,由預算專業人員進行統一編號,妥善保管。
第十二條:施工單位認可的限價結果,應及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內完成。
第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發票仍由施工單位開具。
附圖2:限價工作流程圖
附表6:材料設備選型定板及限價材料計劃
附表7:限價材料詢價情況比較表
附表8:價格審定表
分包管理制度4
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應對各分包隊伍實行安全生產監督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業資質和安全資質,并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產協議,明確雙方在安全生產中的職責和責任、權利和義務。
4.分包隊伍應建立、健全和落實各級安全生產責任制,對新進職工進行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開展施工現場的`安全生產和文明達標活動。
6.分包隊伍發生工傷事故,總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產管理由建設方負責或
委托總包單位實行管理,但必須在有關合同、協議中明確。
分包管理制度5
專業分包管理制度主要涉及以下幾個核心內容：
1. 分包商的選擇與評估
2. 合同管理
3. 項目執行與監控
4. 質量控制與安全管理
5. 溝通協調機制
6. 結算與支付流程
7. 違約責任與糾紛解決
內容概述：
1. 分包商資質審查：確保分包商具備相應的`專業能力和合法經營資格。
2. 合同條款：明確雙方權利義務，包括工作范圍、期限、價格、質量標準等。
3. 執行監督：定期檢查分包商的工作進度和質量，確保符合項目要求。
4. 質量保證：設立質量檢驗標準和程序，防止質量問題的發生。
5. 安全規定：制定安全操作規程，預防安全事故。
6. 協調機制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。
7. 財務管理：規范支付流程，確保資金安全和效率。
分包管理制度6
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動紀律，規范企業員工行為，維護企業形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業員工一天以內病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應報公司領導審批。企業中層管理人員請假，報公司領導審批；
4、各類缺勤情況處理規定：
①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
②每請事假一日扣除一日工資，病假期間發放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；
③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
④對嚴重違反勞動紀律者，單次曠工超過10天、三個月內累計曠工超過30天按公司有關規定解除勞動關系并做除名處分；
⑤辦公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。
⑦各項目部考勤制度見后面《項目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據>有關規定,在不損害員工利益的前提下,公司有權根據工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時數須經由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時。
4、員工加班，享受以下待遇：
①普通工作日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。
②休息日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。
④員工本月加班的，公司應于下月月底前安排調休；如遇特殊情況無法調休的，將在3個月內安排調休。
⑤實行不定時工時制的員工，不執行加班制度。
⑥以下情況不視為加班：
公司在節假日組織的郊游及其他娛樂活動；
公司在非節假日組織的下班后的娛樂活動；
出差時路途所花費的時間；
在非工作時間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經上司指派或同意的日工作時間的延長。
三、請假制度
1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領導批準后方可，員工因私事請假3天以內的(含3天)，由部門負責人批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。
2、請假員工事先須向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發請假期間基本工資。
3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發一周基本工資。
4、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經理簽發；各部門的文件由各部門負責起草，辦公室審核打印，總經理簽發。
2、文件簽發后，經校對無誤后方能印制。
3、文件統一由辦公室負責發送。屬于保密文件，應由專人印制、報送。
4、外來文件由辦公室專人負責簽收后呈公司主要領導傳閱再轉交相關部門傳閱并簽名確認，并分類登記。
5、傳閱文件由辦公室專人負責收回。對總經理批示的文件，辦公室應及時組織傳達和落實。
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。
8、借閱、復印文件需經主管領導批準，作好登記，并應于當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專人保管。
2、公司的所有證照領用必須報公司總經理同意批準簽字方可發放，如遇總經理不在公司，可用電話請示征得認可后方可發放，事后需及時請總經理補簽簽名。違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發放及歸還日期詳細登記，領用時須領用人簽字并附身份證復印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發放。
5、建立證照動態管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類收發文件、工作計劃、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
①確需借閱檔案時，需經總經理批準，并辦理借閱手續；
②借閱檔案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經辦公室負責人批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷毀
①任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；
②若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案須經公司辦公室負責人批準后方可銷毀。
③經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
2、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
①公司經營發展決策中的秘密事項；
②人事決策中的秘密事項；
③專有技術；
④招標項目的標底、合作條件；
⑤重要的合同、客戶和合作渠道；
⑥公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；
⑦總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的.文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。
8、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領導外，還應向當地機關和備案機關登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經總經理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復印件，未使用的必須交回。領用人應對空白介紹信、證明等使用不當產生的后果承擔全部責任。
5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
6、各項目部因業務需要確需領用印章時，經總經理批準簽字認可后登記領用，并由領用人簽字并作承諾。業務終止時，必須及時辦理印章歸還手續。領用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續使用則重新辦理領用手續。
凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規定、違反法律、法規等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經濟后果，并承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著節約、費用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規格、數量、預算）報請公司領導、財務主管審核。
4、采辦人員依據批準后的匯總表領取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核銷手續。
6、領用辦公用品，先登記，后領用。
7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。
1、憑有效票據報銷
①有效票據主要指內容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規發票、收據。嚴禁偽造或對發票、收據虛報金額等作假行為。
2、填制報銷單
①除差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質的費用統一填寫“費用報銷單”。填制時應先將票據按費用性質進行歸類，如：交通費，業務招待費；不同類別的票據應分開填制“報銷單”，并詳細填寫“報銷內容”。比如填報業務招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經總經理批準乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據背面注明始發、到達地點；在“用途說明”欄填寫費用發生的時間，原因，地點等；“單據張數”欄填寫所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
②報銷單制完后，將發票、收據整齊有序的粘貼于報銷單后。
2、報銷流程
①報銷人在原始憑證（發票、收據等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”后，先交于辦公室負責人進行審核，確認費用發生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財務部會計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后再將單據統一轉遞給總經理審批，后交于出納，出納通知報銷人領款或辦理清帳手續。流程如下所示：
①費用報銷必須及時，當月費用必須當月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。
②費用報銷的范圍僅限于公司規定幾大類，屬于個人生活性質的支出一律不予報銷。
分包管理制度7
一、簽約前進行對分包方的評價和選擇
1、根據分包工程的重要制度,對分包進行評價;
2、根據分包工程的需要,選擇合格分包方。
二、對分包合同的要求
1、應包括安全生產、治安消防、環境衛生等協議書;
2、承包合同要明確安全責任;
3、有安全考核獎懲細則。
三、簽約后實施分包合同履約控制
1、項目負責人向分包方進行包括安全生產和文明施工內容的'書面技術交底;
2、安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行監控,做好記錄和資料積累;
3、分包萬根據自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產責任,落實安全生產責任制,同時配齊安全員;
4、分包方必須加強特種作業人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業持證上崗;
5、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品,并監督教育施工人員按照使用規則佩戴、使用;
6、分包方應及時想總包單位報告傷亡事故;
7、項目部對違反安全規定冒險蠻干,不服從安全生產指揮的分包單位,要勒令停產;
8、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發生安全
事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
分包管理制度8
第一條為實現彭水縣海天水電開發公司提出的電力建設工作的安全目標,確保工程建設項目安全、文明施工,創精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規定:
第二條工程所有分包項目應通過資質審查、招標、擇優先選用分包隊伍。資質審查內容如下:
一、有關部門核發的營業執照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求;
四、具有兩級機構的承包商是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的`安全責任,并由指揮部安全監督部門審查同意。
第四條安全資質審查必須由安監部門嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部門有否決錄用的權力。
第五條發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。
第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監部門備案,并經抽考合格后,方可進入現場施工。
第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應編制施工組織設計,經發包單位技術、安監等部門審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無此附件,發包單位簽約者應負全部責任。
第八條分包單位施工人員進入施工現場應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應佩明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。
第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和報導,并定期向發包單位安監部門匯報安全工作。
第十條發包單位的安監部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。
第十一條突出“安全第一,預防為主”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部門管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
第十三條經資質審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉包。
分包管理制度9
1、對專業分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。
2、總承包方與業主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優質如期完成。
3、總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術負責人）審批后組織實施。
4、總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專業分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；安裝設備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。
5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態之中，以利于總包合同的如期實現。
6、各專業分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進行施工。
7、總包方每周定期與專業分包單位召開1次協調會，解決生產過程中發生的.問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。
8、總包方現場管理人員與專業分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協商解決當天及明天生產過程中發生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。
9、施工過程中各類業務聯系除必要口頭通知外，總包方以書面'工程業務聯系單'形式，及時分發給各專業分包方執行。各專業分包方也應以'業務聯系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時處理。
10、總包方應做好各專業分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11、總包方應誠懇接受業主、監理對各專業分包方提出的指導性意見和要求，相互應做到關系緊密，確保工程順利進行。
分包管理制度10
對分包管理制度是一項旨在規范企業項目運作，確保工程質量和效率的重要管理機制。它涵蓋了分包商的選擇、合同簽訂、項目執行、質量監控、風險管理、付款流程以及后期評估等多個環節。
內容概述：
1、分包商資質審查：對分包商的營業執照、專業資質、過往業績、財務狀況等進行嚴格審查。
2、合同條款設定：明確雙方的權利和義務，包括工作范圍、工期、質量標準、價格、支付條件等。
3、項目執行管理：監督分包商的施工進度、資源配置，確保符合項目計劃。
4、質量與安全控制：設立質量檢查制度，確保分包工程達到預設標準，同時注重施工安全。
5、風險防控：識別和評估潛在風險，制定應對措施，防止工程延誤或質量問題。
6、付款流程：設定清晰的付款節點和條件，保障雙方權益。
7、績效評價：對分包商的'績效進行定期評估，作為未來合作的參考依據。
分包管理制度11
1、簽約前進行對分包方的評價和選擇
a、根據分包工程的重要制度,對分包進行評價;
b、根據分包工程的需要,選擇合格分包方。
2、對分包合同的要求
a、應包括安全生產、治安消防、環境衛生等協議書;
b、承包合同要明確安全責任;
c、有安全考核獎懲細則。
3、簽約后實施分包合同履約控制
a、項目負責人向分包方進行包括安全生產和文明施工內容的書面技術交底;
b、安排專人對分包方施工過程的安全生產、文明施工進行監控,做好記錄和資料積累;
c、分包方根據自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的`安全生產責任,落實安全生產責任制,同時配齊安全員;
d、分包方必須加強特種作業人員的培訓、考核和取證工作,必須做到特種作業持證上崗;
e、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品,并監督教育施工人員按照使用規則佩戴、使用;
f、分包方應及時想總包單位報告傷亡事故;
g、項目部對違反安全規定冒險蠻干,不服從安全生產指揮的分包單位,要勒令停產;
h、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。
分包管理制度12
一、實行總承包的工程項目，其施工現場的安全生產工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業執照、施工資質、安全資質和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質等級和安全資質。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產協議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產管理目標的分解與落實，安全生產管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節對分包單位進行經濟處罰或終止分包合同。若由此而引發安全事故的`，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現場，并應要求給予總承包單位一定的經濟賠償。
五、對于業主直接發包且與總承包單位無任何合約和經濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發現其施工作業存在安全隱患時，立即通報給業主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。
分包管理制度13
工程分包項目管理制度主要涵蓋以下幾個核心內容：
1. 分包商的選擇與評估
2. 合同管理
3. 工程質量控制
4. 進度管理
5. 安全與環保管理
6. 溝通協調機制
7. 分包費用與支付管理
8. 違約責任與糾紛處理
內容概述：
1. 分包商資質審核：確保分包商具備相應專業技術能力、經驗和信譽。
2. 合同條款：詳細規定雙方權利義務，包括工程范圍、工期、質量標準、價格、付款方式等。
3. 質量監控：設定質量檢查標準，實施定期檢查，確保工程符合設計要求。
4. 進度跟蹤：制定工程進度計劃，監督分包商按時完成各階段任務。
5. 安全環保：落實安全環保措施，防止事故的發生，保護作業人員和環境。
6. 協調機制：建立有效的'溝通渠道，解決分包過程中出現的問題。
7. 付款流程：明確支付條件和時間，防止財務風險。
8. 糾紛處理：設立爭議解決機制，及時化解合同執行中可能出現的矛盾。
分包管理制度14
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產和勞動保護的法規、政策及相關規定。
2、分承包工程應由總包單位統一領導和管理安全生產工作。
3、分承包單位應根據“管生產必須管安全”的原則,相應成立安全組織機構,確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應訂立安全條款,并明確各自的安全責任和安全管理機構協調事宜。
5、各分承包單位根據總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規范要求,制定相應的安全技術措施,并納入具體的施工方案當中。
6、施工現場的安全管理要做到符合安全生產、文明施工的'規定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現場作業區應安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應整齊穩固等。
7、施工現場的工地負責人為安全生產第一責任人,必須建立安全生產責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
分包管理制度15
總分包管理制度是一種企業運營模式，旨在優化資源配置，提升項目執行效率，確保工程質量和安全。它涉及到企業的組織架構、合同管理、責任分配、協作流程等多個方面。
內容概述：
1. 組織架構：明確總包和分包商的角色定位，建立有效的溝通協調機制。
2. 合同管理：制定規范的合同條款，規定雙方的`權利義務，處理違約情況。
3. 責任劃分：明確各環節的責任歸屬，確保工作質量與進度。
4. 工程質量：設立質量標準和檢查制度，監控工程實施過程。
5. 安全管理：制定安全規程，預防和應對安全事故。
6. 協作流程：設計合理的作業流程，促進團隊間的協同合作。
7. 信息共享：建立信息傳遞平臺，確保信息的及時準確傳遞。
8. 管理監督：設置有效的監管機制，確保制度的有效執行。
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