暑假生活趣事作文300字
忙碌而又充實的工作已經告一段落了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?不妨坐下來好好寫寫工作總結吧!想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的信訪穩定工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

信訪穩定工作總結 篇1
面對當前特殊時期新的信訪形勢,我們積極轉變思路,堅持六抓六制工作方針,強化領導,改進方法,真抓實干,排難而進,扎扎實實為群眾解決信訪問題,全市信訪工作形勢好轉,群眾信訪活動規范有序,為縣域經濟持續快速發展營造了安定祥和的社會環境。
一、創新舉措,對癥施治,突出六抓保穩定
1、抓導向。叫響兩句話,即無理越級集體訪不行,有理越級集體訪也不行;無理取鬧不行,有理取鬧也不行;實行雙向規范:一是對因工作不力,或因對信訪工作不重視導致群眾大規范上訪,造成影響的領導干部,堅決按市委規定,該批評的批評、該教育的教育、該處理的處理。二是對有理有序上訪的,滿腔熱情地接待,認真解決問題;對有理無序上訪的,先批評教育,整頓秩序,再接訪,解決問題;對無理無序,特別是打著信訪的旗號,聚眾沖擊黨政機關,在企業堵門堵路,觸犯刑律的,采取斷然措施,依法處理。對少數人預謀組織的群眾集體上訪,在收集證據,進行細致思想工作的同時,依法對少數牽頭組織者進行嚴肅處理。
2、抓排查。抓早、抓小、抓苗頭,切實做好不穩定因素的排查化解工作,是從源頭上減少群眾上訪的有效途徑。我們著力在抓好超前排查上下功夫,實現了由“救火”向“防火”轉變。采取市、鄉、村、市直單位和鄉鎮站所“五輪驅動”、條塊結合的辦法,對信訪不安定因素進行地毯式排查。在全市組織開展了兩次大規模的排查活動,共排查出苗頭性問題209件,逐一實行“四明確”,掛帳督辦。同時,實行排查時間、內容、方法和上報四個統一,對信訪隱患做到心中有數,增強工作的針對性。全市198個行政村都配備了1-2名信息員,從村、企業做起,定期排查不穩定因素。做到鄉鎮(辦)不漏村、村(居)不漏戶、戶不漏人,隨時掌握社會不穩定因素的.苗頭動向,特別是對群眾關心的熱點、難點問題,做到及時發現,準確掌握,超前處置。
3、抓調處。做好新形勢下的信訪工作,必須與時俱進,開拓創新,增強調處工作的針對性和實效性,切實為群眾排憂解難。我們著力在改進工作方法上求實效,由傾力抓“三訪”向抓初訪,提高一次性辦結率轉變。本著對群眾高度負責的精神,高度重視群眾初信初訪的調處工作,對群眾反映合理的問題,一次性給予答復、辦結;對一時辦不到或不合理的要求,耐心細致地做好群眾的解釋、說服工作,做到“事事有回音,件件有著落”,提高一次性處理信訪問題的成功率,力爭群眾反映的問題一次性得到解決,有效地減少了重復訪,控制了越級訪,減少了信訪總量。 同時,狠抓督查促調處,進一步強化了四種信訪案件的督查力度。一是對各級領導批示的案件,在督促承辦單位抓緊辦理的基礎上,抓住案件反饋、結果上報兩個重點環節,確保案件查辦時效和質量。二是對影響較大的突出案件,確定專人重點督促或查辦,強化責任追究。三是對涉及社會穩定、時效性強的信訪案件,堅持特事特辦,急事急辦,一抓到底,直至問題解決。四是對上訪量長期居高不下的單位,組織專門督查組深入下去,工作組成員與原單位工作完全脫鉤,專門從事督促基層排查調處信訪不穩定因素。維穩信訪督查組進村入戶,真督實查,促使一大批信訪問題得到及時、有效解決
4、抓積案。我們在抓好新發生信訪問題的同時,十分注重抓好信訪老戶的清理工作。針對一系列歷史遺留和重復訪問題,先后開展3次“重訪專項整治”活動,排查出信訪老問題23個,并按照“屬地管理、歸口辦理”的原則,由信訪部門牽頭,會同有關單位進行梳理分類,因人因事制宜,制定了切實可行的操作方案,辦結率達98%,有效遏制了群眾越級上訪現象的發生。開展矛盾糾紛集中排查活動,由各鄉鎮 (辦)將本轄區內所有的積案進行分析梳理,明晰哪些是本鄉鎮可以解決的,哪些需要上級協調解決。凡是自身能夠解決的,按四明確要求,限期結案。對于一些影響本地社會穩定,積淀時間長、解決難度大的難案,由包鄉鎮市級領導協調解決,包案調處。對上訪量長期居高不下的鄉鎮和部門,組織專門督查組深入下去,工作組成員與原單位工作完全脫鉤,專門從事督促基層排查調處信訪不穩定因素。維穩信訪督查組進村入戶,真督實查,促使一大批信訪問題得到及時、有效解決。
5、抓法制。在加大信訪問題處理力度的同時,堅持依法治訪。組織村組干部和群眾代表集中學習國家《信訪條例》等有關法規政策;組織村民集體觀看近期司法機關依法處理違法上訪事件的法制宣傳教育片;在有重點信訪問題的部門組織群眾代表開展依法信訪座談;對老上訪戶進行“一對一”說服教育等多種形式宣傳活動,開展依法治訪的宣傳教育。從建立和完 善分流機制入手,推進信訪部門和各鄉鎮、各部門的信訪工作人員要加強與司法機關、行政執法部門的聯系 與合作,使信訪問題得到依法分流,依法處理。
6、抓實事。以民為本,從根源上減少信訪。我們著重從根源上解決群眾信訪問題,市里不論出臺任何政策,制定任何措施,都以群眾利益為準繩。并在全市大力倡導干實事、干好事、干成事的工作作風,帶頭叫板叫真。要求各鄉鎮、各部門開展深入基層、深入群眾活動,真心實意為群眾辦實事、解難題。今年初,抓住“共產黨員先進性教育”這一有利契機,提出并開展了“四包兩幫”活動,即黨員領導干部“包穩定、包發展、包后進支部整頓、包后進黨員轉化”,普通黨員“幫貧困戶分憂解困、幫群眾辦實事”。參加第一批先進性教育活動的2415名黨員干部,每人都聯系了一或兩戶困難群眾,解決實際問題1313個。各單位圍繞各自職責,組織黨員開展為群眾辦實事、辦好事主題實踐活動,已幫扶資金17萬元,致富項目32個,解決就業崗位61個,打井60眼,改造中低產田3000畝,整修鄉村道路15條,植樹6萬余株,舉辦致富講座102次,樹立了黨在群眾中的良好形象。
二、完善機制,落實責任,健全六制促規范
1、一崗雙責制。各市級領導,市直部門領導實行一崗雙責,既抓好分管工作,又抓好穩定工作。同時,各級各部門黨政領導也普遍按照一崗雙責做到了六個親自,即親自部署矛盾排查調處工作,親自閱批群眾來信,親自接待群眾來訪,親自包案解決老大難案件,親自調查研究,親自督促檢查。并在全市、市直部門和鄉鎮,實行了黨政領導公開集中接訪制度。做到了接訪領導、范圍、時間、地點、形式、程序和結案七公開,截至目前,共有30多個單位的100多名黨政領導,公開接待了群眾來訪,使一大批疑難信訪問題得到及時妥善解決。
2、雙向責任追究制。對因解決問題不到位、排查矛盾不到位而引發的集體越級訪的,由市紀委立案調查,屬于干部不負責任造成上訪的,視情對責任單位給予通報批評,主要領導向市委、市政府作出檢查,實行誡免,對負有主要和重要責任的領導給予黨紀、政紀處分。并在工作中進行了嚴格追究,起到了較好地教育警示作用。對個別胡鬧的上訪人員,抓典型,依法依紀嚴肅處理。
3、排查調處責任制。把矛盾糾紛調處工作納入社會治安綜合治理領導責任制和目標管理責任制,把矛盾糾紛排查調處工作開展情況和實際效果與責任人的政績考核,晉職晉級、獎懲等緊密掛鉤。對工作得力、成績顯著的,記錄在案,作為年底社會治安綜合治理目標管理考核和考察干部的重要內容;對因工作不力或隱瞞情況,釀成重大治安問題,造成嚴重后果的,堅持行使社會治安綜合治理一票否決權,對有關領導追究相應的領導責任,并視情處理。
4、領導干部下訪制。為提高辦案效果,及時解決困難,最大限度地減少群眾上訪量,我們摒棄過去在辦公室等待接訪的被動作法,將工作窗口前移,堅持主動下訪調處,制定下發了《關于建立領導干部下訪接待群眾制度的意見》等一系列文件,確定每月10日-15日為領導干部集中下訪日。在下訪中實行主要領導包接訪、包問題處理、包督查、包責任追究和定辦案單位、人員及辦結時間的“四包三定”責任制,將領導干部下訪工作與領導班子和領導干部實績考核相掛鉤,對下訪領導接待受理的信訪問題,從批辦、協調、調度直到解決,一辦到底。去年12月1日以來,全市市鄉兩級141名干部開展了下訪,深入到200多個村、企業,共接待群眾來訪160件次,已解決下訪問題98件。今年3月10日至3月11日,我帶領有關市領導及信訪局、政法委等部門負責人深入到西伏落鄉、北段村鄉、鄭章鎮、大五女鎮5個鄉鎮下訪,就沒有解決的信訪案件進行會診,現場把脈,對5個鄉鎮的33起案件一一提出解決問題的思路,并明確了包案的市、鄉和有關部門領導,明確了解決時限。現在,這33起信訪案件都在有效解決當中,其中12起已妥善解決。
5、市級領導包案責任制。對一些重大綜合案件,分別由市領導包案負責,組織專人調查研究,會同有關單位、部門領導認真妥善處理,做到不推不拖,限時結案結訪,避免越級上訪。不能及時辦結的,書面匯報辦理進度。
6、雙責雙制考核制。雙責即,自身分管工作的職責和包村職責,雙制即,對鄉鎮領導干部履行業務職能和所包村穩定及發展全面工作實行考核制,以此明確責任,推促鄉鎮干部自我加壓,增加責任感和緊迫感,提高自身素質和工作能力,促進村級工作的整體好轉。
信訪穩定工作總結 篇2
20xx年我市國土資源信訪工作繼續按照局黨組“化存量、控增量、減總量”的總體思路,切實加強組織領導,完善長效機制,不斷推進整體工作,全市共發生京訪1起4人,批次和人次同比下降82.6%和71%,省訪13批42人,批次和人次同比下降32%和41%,來市上訪130 批634人,批次和人次較去年同期略有上升。全局信訪工作繼續保持平穩發展的良好局面,我們主要做了以下幾方面的工作:
一、 領導高度重視、信訪工作得到全面加強
一是加大領導力度,確保責任到位。
20xx年,我局多次召開黨組會和局長辦公會,研判信訪形勢,安排部署信訪穩定工作,主要領導和主管領導經常親自接訪,親自調查重大信訪事項,為信訪工作提供高視點、廣角度、深層次的智力支持,黨組成員實行“一崗雙責”和分片包干、與分包縣(市)、區同獎同罰,做到責權清晰,獎懲分明。
二是強化機構建設,確保工作到位。
20xx年底至20xx年初,經我局領導不懈努力,市編辦同意我局成立了信訪工作科,選調了5名責任心強,懂法律,善于做群眾工作的同志從事信訪工作,實行定崗定責,信訪機構和隊伍得到了加強,為工作的開展夯實了基礎。
三是增加投入、確保保障到位。
為了加大信訪穩定工作力度,把信訪機構建成我局對外的窗口,從20xx年至20xx年上半年,局先后投入十多萬多元,進一步完善信訪接待場所建設,除了為信訪科保障一臺專用車輛外,還專門研究為信訪科長配備了專用手機,話費實行實報實銷。并一次性為信訪科購置了三臺電腦,兩臺打印機,一部傳真,一部掃描儀,在網絡上準備與市信訪局實現對接,使信訪部門在硬件建設、工作經費等方面得到了應用的保障。
四是提高政治地位、確保政治待遇到位。
通過實行信訪評估,聯審聯簽,不但使信訪機構在農用地專用、土地征收征用過程中及時發現化解矛盾糾紛,而且保證了信訪機構決策建議權。在年初制定責任目標考核時,信訪工作目標完成情況分值占到15分,從而保證了信訪機構獎懲建議權。今年三月份,局黨組研究,為全體5名同志落實了信訪津貼,充分提高了信訪工作人員的工作積極性。
二、 突出工作重點,有針對性開展矛盾糾紛排查化解工作。
20xx年,我局通過對往年京訪省訪案件的分析研判認為,違法違規占地和亂采濫挖礦產資源仍然是導致全市信訪案件的主要因素。為此,我們開展了信訪熱點歸類排查和化解專項活動。
一是借助第十一次衛片執法,開展了化解違法違規用地引發的京訪省訪積案專項活動。全市各級政府積極行動,對涉及衛星遙感和群眾反映強烈的違法占地,進行了集中打擊,化解由此引發的信訪積案32起,使因違法違規引發的京訪省訪大幅度降低。
二是積極排查矛盾糾紛,妥善處理疑難信訪案件。
20xx年以來,市局把魯山縣楊鴻展、葉縣胡京等6起重信重訪事項作為重點,落實縣級領導包案,強化責任單位的責任,要求限期化解。從市局一把手到分管局長到縣(市)、區局主要領導、直接責任人多次與信訪人約談,并深入現場調查,與地方政府協調,推動信訪事項的解決,直到最后成功化解。魯山縣國土局主要領導多次與信訪人楊鴻展談心,并協調有關部門在經濟上給予幫助,最后成功化解這起長達八年的信訪積案。
葉縣國土資源局為了化解城關鄉焦莊村村民胡京重訪事項,局長賈松杰、主管局長趙俊甫分別與信訪人進行五次以上交談,講解國土資源法律的國家相關政策,考慮到信訪人一直沒有經濟來源,家庭相對困難,該局積極協調政府和村委會及開發商,最后為信訪人找到了合適的工作,信訪人當場簽訂不再上訪協議書。1-5月份,全市縣共排查出信訪事項16起,目前已化解12起,其余正在協調有關部門處理。
三是加強與政府相關部門的`聯系,依靠政府的執行力化解矛盾糾紛。
今年上半年,我局按照市委、市政府信訪工作會議的要求,加強與政府相關部門的溝通協作。把城中村改造、土地征用補償等容易引發集體訪的信訪事項引發的矛盾糾紛,盡可能納入政府大信訪格局予以解決。局主管領導多次到信訪局、維穩辦協調,信訪科經常與信訪局的工作同人員一起到縣(市)、區對涉土疑難案件進行督查督辦,5月20日,衛東區土地征用引發的大規模集體上訪,我局及時邀請信訪局領導兩次深入現場協調解決,直到將該事項交由區政府牽頭解決。通過實行部門聯動,極大地推進了疑難信訪事項的處理進程,減少了越級上訪現象的發生。
三、加大工作力度、努力開創我市國土資源信訪工作新局面。
當前,我市國土資源信訪工作還存在不少問題,主要是以政府主導的違法占地(工業園區、新農村建設)、執法不到位(各級人民法院不受理國土資源移送的案件)。和征地信息不公開,補償標準偏低引發的集體訪、重信重訪呈上升趨勢。下一步,我們將主要抓好以下幾個方面的工作。
一是建立接訪新規范,減少越級上訪。
介于前段時間,信訪工作人員調整較多,業務不熟練等情況,市局擬組織一期信訪工作培訓,從接待、轉辦、辦理、督查、歸檔、等五個環節進行統一規范。力爭做到訪必接、接必辦、辦必果,提高辦訪效率,減少越級上訪。
二是突破辦訪老套路,提高辦訪質量。要從加大轉辦督
辦、加大下訪,加大責任追究等入手,通過進一步完善和落實對信訪量集中的縣(市)、區的督查督辦機制,促進信訪事項的解決,減少全市信訪總量。
三是依法規范信訪復查程序,引導群眾有序反映問題。
20xx年,我局受理復查案件60多起,復查復核結論大多數難以兌現。與相關法律和執法部門難以銜接。下一步,我們要通過落實國土資源執法監察、信訪聯席會議等制度,加大協調等工作,提高案件復查質量和效率。
四是完善督查考核機制,落實責任追究。要進一步深化
細化信訪責任目標考評體系,強化信訪部門的督查職能,采取靈活多樣的方式,實現嚴督實查,確保效果。
信訪穩定工作總結 篇3
為了建立和諧社會,維護社會的繁榮與穩定,消除社會不安定因素,一年來我們玉河中心小學針對群眾關心的熱點、難點問題,加大了信訪工作力度,用關心、愛心、耐心對待有困難的同志,盡最大可能為他們解決困難,從而建立了相對和諧的環境,確保了學校教育教學工作的正常進行。
一、領導重視,健全機構
1、學校領導重視信訪工作,健全了以校長為組長的信訪工作領導小組,指定專人負責信訪工作。領導小組經常組織教師認真學習有關政策法規,及時傳達上級指示,做耐心細致的工作,及時了解掌握情況,及時解決問題。
2、成立了“一對一”,“一對五”信訪工作網,即將在崗的.骨干教師與有可能的離退休教師結成一對一的說教對子,學校每個領導班子成員負責五個對子,形成了信訪工作網。
二、關心職工生活,穩定教師隊伍
堅持四個必訪制度,婚喪嫁娶必訪,生病住院必訪,有困難的必訪,老同志必訪。每逢節假日,學校領導都要到離退休的老同志家中走訪,對有困難的幫助解決。此外,每逢教師節、端午節、重陽節等節日,我們好組織離退休教師召開座談會,與他們談思想、談工作、談生活,從而及時掌握他們的思想動態,對有想法的做耐心的說服工作,向他們宣傳黨的政策,使他們理解學校、理解政府。
三、注重熱點,解決難點
學校針對家長比較關注的熱點問題處理起來非常慎重,如學生收費問題,搞的不好必將造成家長上訪,學校堅持一次性收費兩公開,收費前召開家長會,使其明白每一項收費的用途,避免了家長的上訪。對于難點問題,我們不推托、不回避,而是積極想辦法做工作,幫助解決。
總之,我校領導重視信訪工作,關心職工生活,幫助有困難那的同志做耐心細致的思想工作,增進了教師與領導之間的溝通,確保了學校教育教學的正常、有序、穩步的進行。
信訪穩定工作總結 篇4
xxxx年,集團公司在市委、市政府等上級部門的正確領導下,以創建“平安--”為主線,加強排查調處、科學預警預測、強化調查研究、狠抓責任落實,堅持信訪工作為群眾辦實事這個核心不動搖,圍繞群眾最現實、最關心、最直接的利益,較好地完成了信訪各項工作任務。我公司按照上級有關指示精神,結合本單位工作實際,認真做好了年度信訪各項工作,現將xxxx年度信訪穩定工作情況總結如下:健全組織,確保信訪工作責任制的落實。
一、健全組織,組織加強領導,加強領導,確保信訪工作責任制的落實。公司領導高度重視信訪工作,教育全公司職工從維護公司穩定、促進公司發展、打造文明和諧企業的高度,進一步提高對信訪穩定工作重要性的認識,樹立“平安信訪”、“和諧--”觀念,始終把信訪工作作為一項重要政治任務放在心上、抓在手上。建立了由公司總經理為主要負責人、黨委副書記為分管領導的信訪調解委員會,健全基層信訪工作網絡,各分、子公司分別成立了主要負責人為組長的信訪工作領導小組,進一步完善了信訪工作責任制,作到專人負責,責任到人。與16家子公司簽訂了信訪工作責任狀,實行信訪首問負責制,確保了各類上級轉辦件及群眾來信、來訪得到及時、有效的處理,提高了信訪工作的質量和工作效率。分清職責,理順程序,全力做好各項信訪穩定工作。
二、分清職責,理順程序,全力做好各項信訪穩定工作。各項信訪穩定工作進一步了完善信訪工作制度,建立和完善了領導處理重點信訪問題包案機制,“誰主管、誰負責”的歸口辦理機制,信訪工作督查和整體聯動機制。制定了信訪工作百分考核制度,規范了各單位的責任范圍及辦理流程,信訪辦公室主要負責各類信訪案件的辦理,接到信訪件后,由信訪辦公室提交分管領導批示,根據職責范圍由各部室或相關單位協同信訪辦處理,在規定的期限內書面反饋,同時做好登記,做到了件件有落實、事事有回音,辦結率、回復率、滿意率達到100%。將信訪工作納入領導目標責任制和部門崗位目標考核,明確分工,強化責任追究,對因信訪工作責任制不落實,工作不利,推委扯皮,發生重大信訪問題,造成不良影響的,追究責任單位主要負責人及信訪員的工作責任,在年終各類先進評比中一票否決。認真做好信訪工作排查調處工作,每季度按期組織召開信訪案件排查調處會議,對近期信訪案件進行摸底調查,對近期信訪工作情況進行分析總結,確保信訪工作落到實處。
三、加強檢查考核,提高信訪工作水平。加強檢查考核,提高信訪工作水平。我公司按照上級信訪工作目標考核的總體要求,建立和落實信訪工作責任制,層層細化責任,認真做好來信、來訪工作。我們把信訪工作納入單位(部門)目標責任制考核,對在工作中造成責任信訪或辦理不及時、發生上級二次督察、群眾越級信訪的依考核標準予以扣分,實行責任追究。對上級部門轉辦的各類承辦單實行部門負責制,嚴格按要求標準和時限辦理,努力提高信訪辦案質量和工作效率,重點解決和杜絕對信訪辦理避重化輕、含糊其辭、轉而不辦,隨意答復等問題。今年,我們采取以會代訓等方式對各部門信訪人員組織了業務培訓,業務培訓率達到100%,通過學習、培訓,提高了信訪人員的.業務水平和工作質量;還組織開展了信訪調查研究活動,及時完成了信訪調研報告及信訪報表、材料的撰寫、上報工作。我們按照《信訪工作目標管理考核細則》進行了認真的自查,xxxx年度我們嚴格落實了信訪工作目標管理考核辦法等有關制度規定,較好地完成了信訪工作,未發生越級集體上訪事件。信訪各項工作達到了檢查考核各項標準。
四、加強矛盾糾紛排查和信訪督查督辦工作。在世博會、中秋節、十一期間,集團公司及各企業集中開展了矛盾糾紛大排查活動,排查工作橫到邊、縱到底,不留任何死角。排查重點是一些上訪老戶、重點群體,特別是參戰人員、軍轉干部、涉軍、涉教人員等特殊群體進行拉網式大排查、大摸底。對排查出苗頭性問題件,逐一實行“四明確”,登記造冊,明確了幫扶人員,落實了具體責任,掛帳督辦。同時,各單位配備了一名信息員,定期排查不穩定因素,隨時掌握不穩定因素苗頭動向,特別是職工關心的熱點、難點問題,做到及時發現,及時解決。今年,集團公司共受理來訪事件30余起,現已基本都已結服。針對因勞資糾紛引起的2起信訪疑難案件,信訪人提出不符合政策法規的無理要求,分管領導及時召開調研會議,研究妥善解決問題的措施方法,并多次親自到信訪人家中,耐心向其講解有關的政策法規,終于圓滿的解決了這2起信訪疑難案件。
信訪穩定工作總結 篇5
今年以來,鎮黨委、鎮政府在縣委、縣政府的關心和支持下,認真落實《信訪條例》,扎實開展信訪工作,切實解決了群眾關注和反映的熱點、難點問題,較好的完成了各項任務,為推進全鎮經濟和社會事業快速發展奠定了堅實的基礎。現將總結如下:
一、領導干部接訪、約訪、下訪活動情況。
年初,鎮黨委、政府印發了《領導干部接訪活動實施方案》,鎮機關、各村每個工作日安排一至兩名領導接待群眾來訪,按照“公開透明、規范有序、方便群眾、解決問題”的原則,對重點群體、重點人主動約訪、登門下訪,主動了解問題、解決問題。接訪過程中要根據信訪人反映的問題,依照有關政策、法律、法規、文件現場給予處理和解答,對一時解釋不了或難以解決的問題,待研究后再作處理或答復。對于村上不能解決的案件,實行案件交辦制度,由包片領導負責、包村干部參與會同村上共同化解。
建立領導干部下訪包村制度,了解社情民意,化解矛盾糾紛。每個包片領導每周下村不少于3次,包村干部下村不少于2次,按照包問題處理、包督查、包責任追究、包辦結時間的“四包”責任制,將領導干部下訪工作與領導干部實績考核相掛鉤,對下訪領導接待受理的信訪問題,從批辦、協調、調處直到解決,一辦到底。
二、領導重視信訪工作情況。
鎮黨委、政府領導高度重視信訪工作,明確全鎮信訪工作黨委、政府一把手為第一責任人,分管領導為直接責任人,村黨支部書記、村委會主
任為主體責任人,明確各自職責,筑牢穩控防線。探索并制定了信訪維穩和安全工作的“四項制度、三道防線”(即矛盾糾紛周排查制度、信訪周例會制度、信訪督辦制度、責任追究制度;村黨支部書記、村長是信訪維穩工作的第一道防線,包片領導、包村干部及相關站所是信訪維穩工作的第二道防線,鎮黨委、鎮政府一把手是信訪維穩和安全工作的第三道防線),使我鎮的信訪維穩和安全工作制度化。同時,不斷暢通信訪訴求渠道,完善信訪接待工作。各村、各單位配備了信訪信息員,各村建立了信訪工作站和民事調解室,各村民小組建立人民調解員隊伍,構筑了鎮、村、組齊抓共管的信訪工作新格局。
三、矛盾糾紛排查調處情況。
我鎮嚴格執行“矛盾糾紛周排查”制度,每周對轄區內開展矛盾糾紛排查,對排查出的糾紛按歸屬地開展調解工作。各村牢固樹立群眾到訪無小事的觀念,調處好每一件糾紛,對調解成功的,做好回訪工作;對調解不成的,耐心平息事態,告知雙方依法辦事,基本做到“小事不出村、大事不出鎮”。全年共排查矛盾糾紛 件,調解矛盾糾紛件,調解成功 件,有效維護了全鎮的和諧問題。
年初制定了《個訪應急預防》、《群訪應急預案》,及時合理處置了各類應急事件。對于纏訪戶、上訪老戶越級上訪的,按照縣上的要求,主要領導親自帶隊趕赴現場,采取得力措施將人帶回。按照“人要接回,事要解決”和“息訴罷訪”的工作要求,把人穩控在當地,按照疏導教育與解決問題相結合的方法,做好政治思想工作,依法、及時、就地解決問題,
爭取群眾信任和理解防止矛盾激化。對于發生的突發性的'群訪事件,各村及時上報黨委政府,主要領導、工作人員要在第一時間趕赴現場,細致耐心勸導,做好思想工作,分流群訪人員,并及時果斷協調處理。
我鎮通過懸掛宣傳橫幅、發放宣傳資料、召開會議、制作宣傳欄等方式進行廣泛的普及宣傳,共發放各類宣傳資料6000余份。同時,組織干部和群眾代表集中學習國家《信訪條例》等有關法規政策;組織村民集體觀看近期司法機關依法處理違法上訪事件的法制宣傳教育片;在有重點信訪問題的村,組織群眾代表開展依法信訪座談;對老上訪戶進行“一對一”說服教育等多種形式宣傳活動,開展依法治訪的宣傳教育。特別是今年國家信訪局發布了《關于進一步規范信訪事項受理辦理程序引導來訪人依法逐級走訪的辦法》,開展了廣泛宣傳,引導和規范群眾依法逐級上訪。
在新的一年中,我們將進一步完善信訪基礎工作,深入開展調查研究,重點提升化解群眾矛盾的能力,力爭將各類矛盾隱患化解于未然。以開拓創新的精神,努力探索新形勢下信訪工作的特點,努力開創信訪工作新局面。
信訪穩定工作總結 篇6
以來,我公司嚴格貫徹落實縣委、縣政府關于加強信訪穩定的工作部署,采取有效措施,切實加強本單位信訪穩定工作,圓滿完成了全國“兩會”、“春節”、“五一”、“國慶節”等重要活動、節假日期間的信訪穩定任務,確保了和諧穩定發展的良好局面。
一、健全組織 提高認識
我公司高度重視信訪穩定工作,公司領導、相關部室能夠經常深入基層站所,細致排查,做到“抓早、抓小、抓源頭”。公司主要負責人總負責、親自抓,積極行動,及時召開了黨組會議,并成立以公司黨委書記某某同志為組長的.信訪穩定工作領導小組,下設信訪穩定辦公室。多次組織干部職工學習相關信訪穩定條例法規,強化思想認識,掌握調解矛盾的方法,切實將信訪工作抓緊、抓實、抓出成效。
二、創新形式 確保效果
為了更廣泛地了解職工的愿望及需求,更好地服務職工生產生活,實現企業和諧穩定發展,我公司不斷把暢通職工意見表達和溝通渠道工作推向深入,成立群眾工作室,規范了接待處
理職工群眾反映問題的工作程序及流程,嚴格限定各辦理環節的時限,實行三卡一志,包括來信來訪處理卡、督辦卡、反饋卡以及工作日志,保證每一條職工意見都能按照流程規范處理。我公司制定了信訪聯絡員制度,在各基層單位組織1-2名信訪穩定聯絡員,負責本單位信訪穩定工作。通過該項制度,能夠將信訪工作向前延伸一步,向基層延伸一步,變被動等待信訪案件為主動搜尋信訪苗頭信息,變“兩眼一抹黑”為擁有“千里眼”“順風耳”,目的就是要把信訪苗頭發現在初始,化解在萌芽,解決在基層,做到早發現,早處理,早穩控,防止信訪事態擴大,處理難度膨脹,進而把信訪案件控制在基層,處理在基層,解決在基層,不使信訪變上訪。
定期召開維穩工作例會。每月初定期召開維穩工作例會,統一匯總一月來的各類信息,深入剖析存在的問題,共同尋求解決問題的方法,及時將問題隱患消失于萌芽狀態。
三、多措并舉 確保穩定
下一步,我公司將繼續把信訪穩定工作當作一項重要的政治任務,認真梳理信訪工作薄弱環節,主動作為、細化措施,一是實行領導包案制,建立不穩定因素常態排查機制,及時化解苗頭隱患;二是組織各基層單位信訪穩定聯絡員,認真排查本單位信訪穩定隱患,特別是農電工思想動態;三是在政府的大力支持下,建立與信訪部門的協調聯動機制,及時掌握社會上的供電方面的信訪苗頭,確保公司繼續保持和諧穩定的良好局面。
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