我們班的“蠶”小學300字作文
2015年十八屆五中全會提出后，為了執行十三五規劃醫院后勤主要內容是什么?下面是應屆畢業生網整理的范文內容。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發 展觀，全面貫徹落實“十八大”精神，深化醫藥衛生體制改革的 意見要求，踐行我院院訓，秉承醫院宗旨，服務廣大患者，以滿 足基本需求、完善服務功能為出發點，立足于服務病患，提升醫 療服務水平，突出中醫藥特色，應用現代診療技術，推廣中醫技 術和中醫文化，為中醫藥事業的繼承與發展作出應有的貢獻。
二、發展目標(預計在 2016～2020 年)
(一)醫療機構設置 醫院建筑面積達到 xxxM ，設立 xx 個中醫特色專科(專病) ， 開設床位 xx 張，醫院職工人數達到 xx 人，年門診量 x 人次,出 院患者達 x 人以上， 年收入達 x 萬元，床位使用率≥x%。
(二)重點項目建設 1、考慮到資金不足的問題，我院堅持按照 xxx 要求 x 建設 地下 x 層，地上 x 層，框架結構門診住院綜合樓一棟，建筑面積 2 1 約建筑面積 x M ，設置床位 x 張，投資估算資金 x 萬元，現已到位 資金 x 萬元，還差 x 萬元，力爭在“十三五”期間爭取更多的資 金，確保重點建設項目的順利建成。
2、醫療設備在原有設備基礎上增加關節鏡、椎間盤鏡、電 子胃鏡、血氣分析儀、肛腸治療儀等大型設備; (三)人才隊伍建設 中醫院計劃引進研究生 x 人，本科 x 人， “十三五”末全院 擁有專業技術人員高級職稱 x 名， 中級職稱 x 名， 初級職稱 x 名; 三家一體化衛生院計劃引進研究生 x 人，本科 x 人，大專 x 人。
(四)醫藥衛生體制改革 在鞏固醫療服務縣鎮一體化的基礎上，進一步完善基層首 診、 分級診療和雙向轉診制度， 建立起從鎮街衛生院到區級醫院、 由區級醫院再到市級醫院上下聯動、分工明確、協作密切的城鄉 醫療衛生服務體系; 深化與 xx 醫院的對口支援和與 xx 醫院的醫 療聯合體工作;繼續落實基本藥物制度和藥品“三統一”管理， 嚴格執行藥品零差率銷售。
(五)醫療衛生重點工作
1、通過“省級示范中醫院”的驗收。
2、 引進 xx 醫療衛生教育基金， 加大對重點專科的發展力度， 不斷拓展專科項目開展。
3、完善科室建設，尤其是短缺科室建設。繼續加強重點專 2 2 科建設，力爭建成省級重點專科 1 個，再建農村中醫特色專科 2-3 個。
4、繼續開展中醫藥適宜技術培訓，推進中醫藥在基層的廣 泛使用。
5、加強中醫科普宣傳，推廣中醫藥知識，提高中醫藥服務 能力;推進“三名三進”工作思路，即努力創建名院、名科、名 醫，堅持中醫藥服務進社區、進村組、進家庭。
6、加強人才培訓和科研工作，強化住院醫師培訓、專科骨 干培訓、學科帶頭人培訓 7、繼續強化醫院管理，不斷完善制度建設，提升診療技術 水平和服務質量。
8、爭取資金，完成中醫院門診住院綜合樓建設及相關醫療 設備的引進。
9、加強中醫院文化建設，營造中醫藥氛圍，傳承中醫藥文 化，不斷提升中醫藥服務能力。
10、托管的 x 一體化衛生院繼續強化醫療服務體系，拓展服 務內容，x 爭創“示范衛生院” ，x 爭創“省級示范社區” 。
三、主要任務和發展思路
(一)堅持以人為本，以學科建設為核心，突出中醫特色， 建設和培育重點專科，選拔、培養一批高層次學科帶頭人和學術 骨干。加大引進高層次人才力度，尤其具有高學歷、高職稱、年 3 齡適合的人才。擴大學科帶頭人、 學術帶頭人、 學術骨干的隊伍。加強人才技術管理，人才梯隊建設培養。
(二)加快人才建設，提高隊伍素質，通過多種途徑加強職 工的職業素質和業務技能培訓， 不斷提高醫務人員的學歷層次和 專業水平，培養創新能力，支持廣大醫務人員參加不同層次的學 歷學習，支持骨干醫務人員的繼續教育及進修學習;協調區人事 編制部門每年按計劃為 X 醫院分配所需專業畢業生， 充實專業人 員;對所需較高層次的中醫人才，在醫院考察確定后，按程序上 報區人事部門調入。加強與省、市中醫醫療機構的聯系，爭取上 級中醫機構的幫扶和支持，建立穩固的技術協作關系，聘請名中 醫采取各種形式進行傳幫帶，不斷提高技術水平和服務能力。
(三)積極開展社區醫療服務，拓展中醫醫療服務領域和服 務范圍。發揮中醫藥在預防、保健、治療、康復、養生等方面的 優勢和作用，延伸服務領域，創建 1-2 個以中醫藥服務為主的社 區衛生服務站。
(四)加快重點、特色專科建設。以學科帶頭人為核心，學 術骨干為成分，進行優化組合，優勢互補，整合針灸康復科、中 西醫結合骨傷科、中西醫結合肛腸科、小針刀微創科資源，優化 針灸、中藥、理療、微創、康復等治療手段，建設多病種綜合康 復專科。努力培育有特色、有成果、具有全區先進水平的重點專 科和特色專科。 4 (五)加強醫務人員準入制度管理 重點科室醫師必須具有本科學歷， 護士必須具有大學大專學 歷，具有護士資格證。新參加工作人員，必須在 2 年內取得相應 證書。
(六)緩解看病難，加快住院樓的建設 爭取國家專項資金及財政補貼，按照“適度負債、量力而行” 的原則，力爭在 1-3 年內實現對門診住院綜合樓建設，拆除現有 住院樓和醫技、門診樓(現有住院樓為三層磚混結構，建筑面積 x M ，開放床位 x 張，不符合國家標準，年久失修，管網老化， 幾成危樓，達不到國家抗震設防規定，存在諸多安全隱患) ，合 理醫院科室布局， 優化就醫環境， 以項目建設帶動醫院全面發展。
(七)實施重點項目帶動戰略，增強醫院發展后勁。
堅持每年抓 1-2 項重點項目， 搶抓機遇， 千方百計爭上項目， 圍繞項目抓落實，加快急診科建設，提高 X 醫院對急危重癥患者 的診療水平和應對突發公共衛生事件的能力， 發揮中醫藥在傳染 病及控制疫情方面的特色優勢。
(八)引進先進醫療設備項目 在 2-5 年利用國家加強縣級醫院的項目上，購進電子胃鏡、 關節鏡、椎間盤鏡、肛腸治療儀等大型設備，提高醫院的競爭力 和綜合實力。改善醫院裝備水平，有力地推進臨床工作的深入開 展，快速提升醫療技術水平。 2 5 (九)加快信息化建設，促進醫院管理邁向現代化。
十三五期間，依托信息中心的技術支撐，繼續完善醫院信息 化建設，完善醫院網站功能，進一步擴大了醫院業務宣傳的覆蓋 面，搭建了一個醫患溝通的平臺;推行院務公開，增強工作透明 度。將涉及職稱晉升、工資調整、工程設備采購招標、重大項目 建設等內容定期、不定期向全院職工進行公開，自覺接受職工的 監督。
(十)加強醫院文化建設，創建“省級示范 x 醫院” 。
創建“省級示范 x 醫院”是醫院實施可持續發展戰略的重要 舉措，開展“創佳評差” 、加強行風建設，實現服務保障零障礙， 建立醫患之間相互理解、相互尊重、相互關心的規范化和人性化 醫療管理、服務模式。力爭在五年內通過 “省級示范 x 醫院” 的驗收。
四、實施“十三五”年發展規劃的保障措施
(一)堅持發展是“第一要務” 。解放思想，搶抓機遇，堅 持“三個有利于”標準，堅持發展做為興院的第一要務，聚精會 神搞建設，一心一意謀發展。樹立全面、協調、可持續的科學發 展，正確處理改革、發展和穩定之間的關系，一切以發展和穩定 為大局， 合理調整收入結構， 保持醫院持續健康快速發展的勢頭。
(二)堅持以法治院、以德治院，加強制度化建設。以法治 6 院與以德治院相結合，二者相輔相成、相互促進，缺一不可。要 勇于創新，建立符合客觀規律和醫院發展要求的規章制度，并在 實踐中嚴格遵守， 要克服有章不循、 有令不止、 人大于法的做法， 防止工作中的盲目性和隨意性。
特別是要在醫療活動中嚴格遵守 《執業醫師法》 、 《傳染病防治法》 、 《藥品管理法》 、 《醫療事故處 理條例》和《突發公共衛生事件應急條例》等相關法律法規。
(三)加快人才培養步伐，建立兩支隊伍。人才問題是醫院 競爭的核心問題，醫院既要培養一支醫德高尚、技術精湛、善于 合作的專業技術人才隊伍，又要培養一支會經營、善協調的管理 人才隊伍，實現人才管理的科學化、制度化、規范化和目標責任 制化。實施“名醫”戰略，加強人才隊伍建設，做到發現人才、 培養人才、引進人才、留住人才、用好人才。對現有人才隊伍， 努力做到用事業留住人才、用待遇留住人才、用機制留住人才、 用感情留住人才，使每位職工都有強烈的認知感、成就感、歸宿 感和榮譽感。
(四)堅持以醫療質量為核心。醫療質量是立院之本，是醫 院的生命線。要強化質量意識，建立以醫療質量為核心的管理體 系，嚴格按照醫療診療常規和操作規范從事醫療活動，進一步完 善院科兩級管理，逐步建立科學化、標準化、規范化的質量管理 體系，不斷提高醫院知名度，擴大醫療服務輻射半徑。
(五) 堅持艱苦奮斗、 勤儉辦院的方針。
強化醫院財務管理， 7 堵塞各種漏洞，避免設備重復購置，減少物資積壓，充分修舊利 廢，減少各種浪費，嚴格控制非業務性開支，節約每一分錢，積 累資金、集中財力辦大事，促進我院各項工作發展。
(六) 重視優化醫院內外部環境， 維持安定團結的政治局面。
發展醫院的同時，應努力協調好方方面面的關系，營造穩定和諧 的工作生活環境，改善職工的福利待遇，尤其要關心和照顧好離 退休老同志，讓他們發揮余熱，共享醫院發展的成果。
(七)完善成本核算，績效工資考核和獎懲分配激勵機制， 堅持招標采購， 規范藥械管理。保證醫療數量、 質量有新的提高。
(八)推進后勤服務社會化改革。樹立為病人、為臨床一線 服務的思想，合理配置后勤服務資源，走后勤社會化的路子。初 步建立一支結構合理、技術雄厚、功能齊全、指揮統一、反應快 速、保障有力的后勤保障隊伍，實現“優質、高效、低耗、便捷” 的目標。
(九)推行和完善三個體系 1、建立院科兩級目標責任制管理體系。在醫療市場競爭日 益激烈的情況下，要提高全院中層干部的應變能力。逐步形成醫 院、科室兩級管理的新格局。醫院的活力在科室，要激勵科室發 展，在于運用目標管理責任制，繼續完善院科二級負責制，通過 目標責任書加強對科室的管理。
2、建立質量管理體系。以醫療質量為核心，以病案質量管 8 理為中心，強化醫療安全意識，加強工作責任心，建立二級質控 組織和質量評價體系， 實行醫療質量督察制度和醫療制度落實檢 查制度，制定醫療診療常規和技術操作規范，實施全員全程全面 質量管理， 狠抓醫療工作中的六個關鍵， 即關鍵制度、 關鍵部位、 關鍵人員、關鍵病人、關鍵環節、關鍵時間。嚴格執行醫院消毒 技術規范，加強院內感染控制，合理使用抗生素。
3、建立有效的醫療保險管理體系。強化經營理念、市場意 識，堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成 本量化管理，切實降低醫療成本。加強“新農合” 、城鎮職工、 居民醫保、 社會保險的費用管理， 積極推行單病種費用控制辦法， 做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人費用，減輕病人 負擔。實施《五年規劃》符合醫院長期和短期利益，對保持醫院持 續、健康、快速發展有重要作用。
《五年規劃》目標明確、任務 艱巨、使命光榮。全院職工要精誠團結，艱苦奮斗，戰勝困難， 干事創業。為把我院實現醫院規模擴大、整體實力增強、基礎設 施完善、人才隊伍結構合理、中醫特色突出，優勢服務明顯，技 術水平精湛、 醫療環境優美、 管理科學規范的 X 醫院之奮斗目標! 我們堅信， 《五年規劃》宏偉藍圖一定會順利實施。
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