仰望星空與腳踏實地作文（精選88篇）
班子述職述廉報告范文一
2014年，彭州市房管局領導班子在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，圍繞世界現代田園城市建設，堅持以“科學發展觀”為統領，以黨風廉政建設責任制工作為政治保障，著力于災后城鎮住房重建，全面推進農房產改、住房保障等各項工作，順利完成了全年各項目標任務，班子黨風廉政和廉潔自律也取得新成效。現將相關工作情況匯報如下。
一、抓廉建、保落實，全面增強政治素質
我局在市紀委的具體指導下，嚴格執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和省委“四個特別”、成都市委求真務實“八項規定”，以及我市《關于對干部作風問題實施問責的暫行辦法》和市委從嚴管理干部隊伍、切實轉變干部作風的要求，抓住黨員爭先創優活動的契機，進一步加強干部隊伍作風建設，增強廉潔從政意識，提升服務效率，全面增強政治素質。
(一)加強理論學習，增強廉潔從政意識。領導班子始終把加強政治理論學習放在首位，以黨員干部爭先創優活動為契機，強化十七屆四中、五中全會精神學習。在學習制度上，堅持和完善黨組中心組學習制度和每周學習日制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習安排上，突出抓好黨組中心組、中層干部、全體黨員干部三個學習層面。在學習內容上，將“8個禁止52 個不準”等作為學習教育的重點，認真組織開展了“讀書思廉，執政為民”教育活動，通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀。
(二)結合房管實際，落實黨風廉政建設責任制。局領導班子和領導干部嚴格落實“一崗雙責”，在房管工作會議上局主要負責人與局領導班子成員，局分管領導與各單位、科室負責人簽訂黨風廉政建設責任書，做好責任傳遞。對年初印發的《房管局紀檢監察工作要點》進行責任任務的細化分解，明確工作內容，考核細則和責任追究，堅持每季組織召開專題會，每半年進行檢查考核，形成黨風廉政建設責任共保機制。組織召開全系統黨建、精神文明建設工作推進會，黨風廉政建設暨機關作風建設工作推進會以及“七一”表彰暨作風建設工作會議，加強領導干部民主生活會、黨員民主評議工作,進一步促進了黨風廉政建設目標責任的落實。
(三)加強作風建設，提升房管服務效率。局領導班子以轉變工作作風為重點，在全局開展“五心”服務活動，大力弘揚“創新、求實、奉獻”的房管精神;進一步簡化辦事程序、縮短工作時限，嚴格執行限時辦結制、首問責任制、崗位代理制等各項制度，提升職工服務意識、業務能力;優化行政審批時限，實行流程再造，極限壓縮審批時間，各類審批事項提速94%以上;加快行政權力網上公開透明運行工作，按照“統一規劃、細化標準、優化功能”的要求，積極準備網上政務大廳構建，為各類企業提供高效、全面、準確的服務。
(四)堅持民主決策，提高科學決策水平。認真貫徹執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，堅持局黨組的集體領導，維護黨組集體領導班子的集中統一，認真貫徹局黨組作出的各項決策和工作部署。堅持定期召開黨組會、局長辦公會、局務會和局例會。人事安排、重大收支和重大項目的決策拍板，充分發揚民主，實行民主集中制。努力維護領導班子的團結，真誠待人，坦誠聽取意見。在工作中，班子成員之間做到了相互支持、相互配合，使得我局領導班子始終能夠保持濃厚的團結氛圍。
二、抓班子、整合力，有效提高整體戰斗能力
今年，面對災后城鎮住房重建、農村房屋產權制度改革、公共住房保障體系建設等多項全市重點工作，領導班子團結協作，真抓實干，充分發揮班子的整體效能，攻克了種種困難，為各項工作的全面完成提供了組織保障。
(一)加強思想建設，提高領導干部的政治理論水平。加強思想建設是保持黨的先進性的根本保證。一年來，局領導班子十分重視黨的思想建設，始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設，提高干部素質的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，提高自身素質。局班子在抓好學習的同時，圍繞創建“學習型機關”活動，切實加強了干部職工的理論學習和業務知識學習，并注重學習效果，使干部職工政治素質、理論水平和業務能力得到了新的提高。
(二)加強班子建設，發揮領導班子集體領導作用。我們圍繞創建“團結、廉潔、創新、實干”的領導班子加強了班子自身建設。一是認真執行集體領導下的個人分工負責制，在黨組集體領導下，明確班子成員各自所承擔的職責，做到事事有人管、人人有責任，對局內重大問題都堅持集體討論、集體決定。二是團結協調形成合力，“班長”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補臺、互相協作，有問題擺在桌面上，通過思想交流，消除隔閡，對不宜簡單擺在桌面上的問題，個別談心、個別消化。班長信任放手，班子成員也能自覺維護“班長”的威信和班子的團結，正確處理好了集體領導和分工負責的關系，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍。
三、抓業務，突重點，順利完成目標任務
(一)災后城鎮住房重建取全面完成。我們以城鎮重建為中心工作，凝全局之智、聚全局之力，秉持“重建促發展”理念，按照“示范帶動，整體推進”的思路，以新興、白鹿為重點，全力統籌各方重建力量，有效破解重建難題，又好又快地完成了城鎮住房重建任務。全市35228套共計394萬平方米的城鎮受損住房維修加固全面完成;納入重建任務的5115套城鎮住房均已達到入住條件，居民已入住3070套，入住率達60%。累計投入1.3億元，完成了16個鎮重建點位居民入住后必須的基礎配套項目58個。按照統籌城鄉示范線建設要求，將新興、白鹿作為我市災后城鎮重建示范鎮，嚴格落實規劃，精心組織施工，傾力打造出了鎮域特色濃郁的明清古韻小鎮—新興，中法傳統浪漫小鎮—白鹿，累計完成建筑立面改造量達17萬平方米，新興鎮的牌坊、過街樓、戲院，白鹿鎮的歐洲風情街、城堡、城墻等景觀工程已全面完成，形成了特色鮮明、風格迥異的城鎮重建靚點。
(二)扶持發展房地產市場取得實效。今年受國家房地產宏觀調控政策影響，我市房地產市場出現波動，我們及時采取各項應對措施，保障了房地產市的平穩發展。注重加強市場引導，在開放搞活房地產市場上下功夫，組織召開了首屆彭州房產高峰論壇，邀請行業專家、開發企業和各級媒體參加，通過對彭州區域優勢、發展前景等全方位、立體式的深入介紹，與會人員對彭州良好發展前景達成了共識，對如何開發彭州房產價值洼地進行了深入討論。同時，加大了對房地產開發市場的管理力度，健全了房地產開發企業信用檔案系統，開展了多次房地產專項執法行動，糾正、查處房地產開發企業違規預售、收取排號費等行為25起，極大地規范了房地產市場秩序。在極端不利的外部條件下，由于應對有道，2010年我市房地產市場保持了穩步盤整態勢，房產項目開發量達69.42萬平方米，同比增長 6%;新批準商品房預售面積44.7萬平方米，同比增長183%;二手房銷售2066套，交易面積25.3萬平方米，同比增長57%。
(三)農房產改革階段目標順利完成。按照市委、市政府農村產改工作總體部署，我們加強了產改工作力量，健全了工作網絡體系，制定了工作方案，實行了 “領導包鎮、干部駐點”工作制度，全力參與到基層具體工作當中;建立了“三級聯席會議”機制，統籌解決各種疑難問題，創新了“集中辦理，并聯審批”的審核確權機制，組織各部門并聯審批;抽調20余名業務骨干，招聘80余名臨時工作人員，集中電腦設備50余臺，充實到農房產改突擊中，按時保質地完成了全市 15.37萬戶農房的確權頒證任務(其中：散居11.40萬戶，統規統建2.52萬戶，統規自建1.45萬戶)，并順利通過了成都市政府產改綜合驗收組檢查，并受到了檢查組“頒證數量成都第一，群眾滿意度成都第一，登記準確率成都第一，是農房產改模范標本”的高度評價。
(四)住房保障實現“應保盡保”。圍繞成都市下達給我市的解決低收入住房困難家庭住房問題的民生工程目標，我們制定了城鎮低收入住房困難家庭“人人有房住”的保障計劃，在9個廉租住房建設點位，計劃建設廉租住房2575套，掀起了彭州乃至成都最大規模的廉租房建設浪潮。通過采取“錯時作業、晝夜施工、工期倒排、目標督查”等推進措施，我們提前1個月完成了2575套共計11.46萬平方米的廉租住房建設任務。按照“四次兩榜”的審核制度，完成了第一批次1000余戶低收入住房困難家庭的入住資格審核、公示，12月1日，首批49戶低收住房困難家庭即已入住新居。待廉租住房分配完畢后，我市可在成都地區率先實現低收入住房困難家庭“應保盡保”的目標。同時，我們狠抓廉租住房租金補貼發放工作，擴大了租賃補貼發放面，在嚴把資格審核的基礎上，建立便捷高效、全方位立體式的申請服務平臺，按照“三上門”服務要求，深入各鎮社區，共向1964戶保障對象發放租賃補貼435萬元。
四、抓反思、征意見，細致查找制約癥結
一年來，房管局班子堅持按照從嚴治黨的要求，認真落實黨風廉政建設責任制，著力構建懲治和預防腐敗體系，不斷加強黨風廉政建設，領導干部廉潔自律意識不斷得到增強，領導班子執政能力不斷得到提高，順利完成了各項全市重點工作。但是在肯定成績的同時，還是存在一些不足和問題，通過廣泛征求社會各界的意見和自我梳理，局領導班子主要存在三個方面的問題。
(一)對理論學習不夠深透。由于承擔了全市多項重點任務，日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，學習的自覺性、主動性不強，存在重工作輕學習，以會代學、以工代學的現象
(二)整體觀念不夠強。集體領導與分工負責的關系處理不好，普遍存在對于自己分管的工作考慮較多，對不是自己分管的業務過問較少的現象。
(三)開拓意識不夠強。班子成員存在求穩怕亂的思想，缺乏雷厲風行的作風，滿足于按文件辦事，按規矩辦事，工作缺乏熱情和開拓精神。
五、明思路、強措施，大力提升工作水平
(一)加強學習，形成制度，提高班子成員自身的政治素質和業務水平。把政治理論和業務知識學習制度化，切實改變學習不經常、不系統、不深入的狀況，注意學習方式，系統、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策，用黨員先進性思想武裝頭腦，提高領導工作的原則性、系統性、預見性、創造性。堅持單位領導班子黨組中心組學習制度，集中學習時間每月不少于兩天，個人每月自學不少于40學時，學習內容主要以政治理論和業務技能學習為主。要樹立正確的學習觀，認識到政治理論學習的重要性和對業務工作的指導性及促進性。
(二)準確理解和把握民主集中制原則。健全黨內政治生活，堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，切實加強黨內監督，不斷提高解決自身問題的能力，努力形成“有集中又有民主，有紀律又有自由，有統一意志又有個人意愿”的政治氛圍。堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，堅持重大問題集體研究，討論決定重大問題時，廣泛聽取各方面意見，經過充分醞釀和討論，堅持少數服從多數的原則。每個班子成員對集體做出的決定，有不同意見允許保留，但必須在行動上保持一致，堅持無條件執行集體決定。
(三)大膽創新，銳意進齲善于總結工作得失，及時發現存在的問題和不足，不斷提出改進工作的新辦法、新思路，努力推進工作再上新水平。要敢于沖破傳統觀念和習慣勢力的束縛，不因循守舊，不安于現狀，大膽地投身到改革實踐中去，不斷總結和完善已有的經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創新局面。要嚴格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標，始終保持旺盛的戰斗力，積極肯干，吃苦耐勞，努力貢獻自己的聰明才智。
2014年，我局的工作經過局機關全體干部職工的共同努力，各項任務全面完成，并取得了顯著成效。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與市委、市政府的要求相比，仍有一定的差距，存在一些亟需整改的問題。2011年，我們將進一步加強班子思想政治建設、能力建設、作風建設和廉政建設，不斷提高思想水平、理論水平、領導水平和工作水平，切實糾正班子存在的問題和不足，以飽滿的政治熱情、良好的精神狀態和求真務實的工作作風，領全局干部職工把我市房管事業發展推向新階段，向市委、市政府和全市人民交上一份滿意的答卷。
班子述職述廉報告范文二
根據區委通知要求，現將后宰門街道領導班子2010年上半年工作情況和黨風廉政建設情況報告如下。
基本工作情況
上半年來，后宰門街道緊緊圍繞區委、區政府的總體要求和奮斗目標，緊扣特色發展這個主題，按照“圍繞一條主線、強化兩個基礎、彰顯三個特色、確保四個到位”的工作思路，在科學發展觀的引領下，經濟、社會事業、城市管理、黨的建設協調發展，人民生活水平不斷提高，具有玄武特色的“三個發展”得到了較好體現，地區和諧發展水平和群眾的滿意度有了較大提升。
一、圍繞和諧建設這一主題，提升群眾滿意度和幸福指數
圍繞街道的和諧建設，這是街道工作的第一主題。按照單書記的要求，發展是第一要務，和諧更是第一追求。在街道各項工作沒有基礎優勢的情況下，不斷加強各方面的服務就是最大的優勢，群眾的滿意、企業的滿意、部隊的滿意、基層的滿意就是我們所要達到的第一目標。通過“五服務”工作的再深化、再落實、再到位和民意直通車進社區、落實科學發展觀長效機制，及時解決群眾普遍關心的民生問題，廣泛開展結對幫扶工作和獻愛心活動。目前，通過市、區、街、居工作人員和轄區企業及愛心人士的努力，新增結對幫扶困難群眾460人。上半年，街道辦事處主任兩次到社區開展調研，區老齡委和民政局分別在街道召開“老年宜居社區”、 “和諧社區建設”推進會，區委常委、區政協副主席劉顯平帶領相關部門的領導來街道進行和諧社區建設情況調研。在街道、社區積極開展“五必訪”、“五必清”、“五必知”、“五必助”、“五必到”活動，即新遷入人員必訪、兩勞釋放人員必訪、下崗失業人員必訪、困難幫扶對象必訪、重大家庭變故必訪;社區居民情況清、外來人員情況清、困難群體情況清、區域資源情況清、特色優勢情況清;知政策法規、知服務項目、知群眾需求、知困難矛盾、知對策措施;弱勢困難群眾必助、孤寡獨居老人必助、重點殘疾家庭必助、大病重病患者必助、因困輟學人員必助;鄰里矛盾調解必到、突發事件處理必到、紅白喜事慶賀必到、節日走訪慰問必到、義工志愿服務必到。通過“五五”活動的深入開展，真正實現了社區和諧，群眾滿意。
二、強化經濟基礎建設和市容基礎完善，提升街道整體面貌
2014年，街道共承擔區奮斗目標37項、工作目標9項、重點建設項目8項。年初，街道將各項目標任務進行層層分解，簽訂目標責任書，責任到人，為街道各項目標按時推進提供了可靠保障。
1、服務企業發展，確保完成經濟指標。一是在服務企業固稅、護稅上下功夫。年初根據轄區企業實際，對20萬元以上的企業重新調整包干領導，將項目按社區屬地實行“領導負責制”，使每位分管領導都能更多地了解轄區內企業發展狀況和服務需求，為企業提供更優質的服務。街道工委會每月通報領導掛鉤企業稅收完成進度情況，督促領導幫助企業盡快走出困境。二是在提高稅收組織上下功夫。健立健全轄區項目資源信息庫，對區域內企業信息及資源情況充分掌握，做到心中有數。推進項目招商。街道現有轉入企業50余家，完成注冊資金1000萬元以上企業4家，引進國內行業百強企業五星控股集團和知名連鎖企業莫泰168酒店，完成干休所樓宇招商工作，啟動北安門都市產業園。抓轉戶、引稅力度和三小稅征繳。積極追繳建筑、裝潢已完工程開票見稅工作，房產稅在去年拉網清查的基礎上，加大催繳房屋租賃戶拖欠稅款力度，個體零散稅做到應收盡收。1-5月，街道共完成稅收9143萬元，上半年預計完成稅收10500萬元，達到區委、區政府下達的 “雙過半”指標進度。
2、加大出新改造力度，改善城市面貌。今年，街道城市建設的工作量大、任務重、時間緊、要求高，街道范圍內有七條主干道、背街小巷和四個小區的出新，有 “兩站一中心”的建設，還有城市長效管理綜合考評體系的持續。街道緊緊抓住這個機遇，投入精干力量，積極協調與企業、居民和單位的矛盾，積極推進各項工程的施工進度。目前已完成龍蟠中路、黃埔路整治出新中廣告、違建拆除任務，一批背街小巷改造出新工程，已做好效果圖和預算方案;清溪路3、4、5號和后宰門街32號已完成雨污分流工程，小區出新已進場。繼續加大轄區內老舊小區市容物管工作力度，開展“三清一查”活動，集中整治占道經營、亂搭、亂建現象，使區域環境得到較好保持和改善。
三、彰顯民生建設、雙擁共建和黨建特色，提升街道影響力
1、樹立為民服務思想，增強社會保障能力。民生建設的特色來自于區域居民實際構成的基本要求，落實在標準化服務工作的推進和綜合型社會救助工作的推進。今年，街道全面推進網格化管理和社區工作“五化”法，實現了讓社區人員動起來、服務工作實起來、居民群眾活起來、整個社區和起來的目的。區民政局在后宰門街道率先成立綜合型社會救助服務平臺，全面開展社會救助綜合保障，通過慈善一日捐和經常性的社會募捐豐實救助資金，通過“五化”工作的深入開展了解掌握居民狀況，通過多種救助形式，對救助對象做到全方位、分類別、廣覆蓋，不丟不漏、能重則重的救助，真正做到政府救助、社會援助、鄰里互助、結對幫助的四結合。由于基礎工作扎實有效，全區第六次全國人品普查試點工作也在街道進行。上半年累計發放低保金917798元，發放各類優撫對象、無軍籍職工慰問金、慰問品總計6124295元;新增就業崗位211個，實現再就業227人次，其他勞動保障方面的指標全部超進度完成。納入社會化管理服務的退休人員體檢6562 人次，企業退休人員工資驗證和換發市民卡1萬余人次，調處勞資糾紛11起，追討欠薪6萬余元。
2、發揮兵街特色，鞏固雙擁模范街道成果。雙擁共建的特色來自于“兵街”這一美稱的基本要求，落實在雙擁共建行為的提升和雙擁模范街道的鞏固。街道不斷通過雙擁共建行為的提升，鞏固雙擁模范街道的稱號。太平門社區與司令部警衛連共建20余年如一日，今年又在太平門社區成立了軍民講壇，雙方定期進行學習交流;建成農場巷雙擁文化墻;在部隊家屬區設立駐區服務點，為他們提供全面周到的服務;半山園社區利用海院優勢，設立將軍學堂;街道也利用傳統節日-清明節的機會，將位于學院內的王安石故居向媒體推薦，并為其申報愛國主義教育基地;“軍民講壇”和“將軍學堂”還被命名為“XX區精品社區學堂(講壇)”。通過這些雙擁共建活動的扎實開展，進一步鞏固了雙擁共建成果。
3、突出品牌意識，激發黨建工作活力，
(1)、精心打造黨員義工服務新機制。義工服務的特色來自于黨員義工發源地的基本要求，落實在基地的不斷充實與機制的不斷完善。經過幾年的不斷努力，街道的義工服務隊伍已經形成了義工服務的自我組織、自我管理、自我運作的良性局面。上半年，街道重點實施 “五個一工程”，使社區黨建工作煥發出了新的生機和活力。5月份街道進行黨務干部培訓，組織各示范點的樓棟支部書記到鼓樓、白下的基層社區參觀見學，提升他們打造特色黨建工作的思路。北安門社區黨員義工劉健為慶祝南京成功申辦2014年青奧會所發起的征集2014張笑臉的“笑臉迎青奧”活動和半山園社區按照街道“一居一特”工作思路打造的社區“將軍聯系點”分別被《東升工作室》、《直播南京》和新華日報、揚子晚報、龍虎網等多家媒體宣傳報道，收到了較好的效果。
(2)、塑造黨建品牌，以創新創優項目提升黨建影響力。
年初，街道在認真調研和準確分析比較各社區黨建工作優劣勢的基礎上為社區篩選出一項特色亮點的創新創優項目。為充分發揮大學生社工的特長，做實做強黨員qq群，使之成為管理教育在職年輕黨員的有效載體，太平門社區的“和諧太平”黨員qq 群已通過網上發布群信息，多次組織黨員活動，吸引了大批年輕在職黨員積極參與，受到黨員同志的一致好評;北安門社區開設“親情零距離”視頻工作室，方便空巢、獨居老人、僑臺屬等人群通過網絡連接親情。目前，社區的視頻工作室和黨員遠程教育服務平臺已成為解決居民群眾日常生活中遇到問題和難題的有效平臺。
四、完善考核激勵機制，確保四個到位
確保四個到位就是責任分解到位、考核督查到位、安全穩定到位、關心關愛到位。在責任分解到位方面，經濟工作和市容建設的專人負責、專項隊伍，其他各項工作全部實行一崗雙責的工作制度，做到每名班子成員在完成各自分管任務的同時，都要掛鉤聯系相應的社區，參加社區的每周工作例會，在解決好社區群眾問題建議的基礎上，培養和提高更多的社區工作人員，全面推進社區服務與發展的整體提高;在考核督查到位方面，街道每月進行一次機關內務考核、稅收目標考核、市容管理考核、社區工作考核、社工績效考核，每月召開一次社區書記主任的述職測評會和街道班子成員、科室長的述職測評會，按照項目式、菜單化的要求考核落實相關的工作事項，通過嚴格正規的考核，不斷提高干部隊伍的能力水平;在安全穩定到位方面，不斷完善“五位一體”的網絡管理機制，深入推進社會矛盾糾紛大調解機制和信訪工作領導包案制度，實現了小矛盾不出社區、大矛盾不出街道的矛盾糾紛調解格局，營造和諧發展的環境氛圍。在關心關愛到位方面，制定出臺了機關干部激勵關懷機制暫行辦法和黨員激勵關懷機制暫行辦法，從生日祝福到走訪慰問，從學習加壓到自我提高，從季度聯誼到定期體檢等方面，從細小處體現街道對工作人員的溫暖和關懷，形成街道的團隊意識和戰斗精神，為實現街道的各項目標任務，作出了應有的貢獻！
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