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            義賣活動的作文

            時間:2025-08-31 23:08:12 活動 我要投稿

            精選義賣活動的作文(通用30篇)

              在學習、工作、生活中,制度使用的頻率越來越高,制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的職責與管理制度,歡迎大家分享。

            精選義賣活動的作文(通用30篇)

            職責與管理制度1

              學生在整個學生管理工作中發揮著主體性的作用,通過倡導學生的自我服務,自我管理,自我教育,自我約束意識,對創造良好的校園環境發揮著重要的作用。為完善相關政策,要求做到以下幾點:

              (一)成立專門機構,如學生自律委員會等。發揮學生的積極性,做好管理職能部門聯系同學的橋梁和紐帶,代表學生參與管理事務,維護校規校紀,協助學校創造良好的學習和生活環境,積極反映同學的意見、建議和要求,維護同學的正當利益。

              (二)不斷探索學生自我管理的新途徑、新方法,協助公寓服務中心加強對學生行為規范的管理,促進學院學生工作的不斷深化,真正做到從學生中來到學生中去,上情下達,下情上達。

              (三)協助公寓服務中心做公寓的治安保衛工作,通過網絡、簡報、座談會等形式對同學進行安全教育,增強同學們的'安全意識和自我保護意識。及時掌握同學們的安全狀況,經常檢查公寓內各種安全設施,發現隱患及時向有關部門報告,協助公寓中心對學生宿舍進行安全檢查。

              (四)配合公寓服務中心做好宿舍事務的管理。積極倡導宿舍內的安全、文明、團結氛圍,配合公寓管理中心做好宿舍文明狀況的檢查和文明寢室的評比,努力為同學創造良好的生活與學習環境。

            職責與管理制度

            職責與管理制度2

              施工員

              1、嚴格按圖紙、施工規范要求施工,及時進行技術復核。

              2、嚴格統一平面、標高、豎向控制,保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標高線的及時、準確,不影響工程的施工,掌握好各工序三檢報檢時間,及時和質檢員、項目經理溝通,確保生產在保證質量、安全的情況下順利進行。

              3、認真落實施工工藝、質量控制及安全技術措施。

              4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等工作,協助技術資料整理歸檔。

              5、切實做好操作班組任務交底和技術交底,檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量、力求降低消耗。

              6、切實做好操作班組任務交底和技術交底,檢查把關砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質量,力求降低消耗,節約成本。

              7、安排生產任務必須先交底,每道工序完成后應協同質量員進行驗收,驗收合格后方可進行下道工序施工。

              8、組織實施不合格工序或不合格項的`返修部位的整改工作,并做好信息反饋及記錄。

              工作標準

              1、按圖紙及施工規范要求施工,執行施工組織設計及交底。

              2、參與工程質量控制計劃、預控措施的制定和交底工作;保證工程質量技術工作處于受控狀態。

              3、落實技術變更工作。

              4、參與項目計量工具的檢定,確保及時有效。

              5、參與每周、每月編制質量、進度計劃,并及時向項目負責人上報。

              6、確保砼工作量的預報的準確性和及時性。

              7、嚴格認真執行貫標程序,過程資料滿足各級檢查要求。

            職責與管理制度3

              1.0目的:實行層級管理、層級負責的管理體制。

              2.0適用范圍:保安部各級管理。

              3.0管理程序:

              3.1保安部的工作在管理處主任/經理的監督及指導下,開展各項具體工作。

              3.2保安部隊長接到管理處主任/經理的指令,直接安排實施。

              3.3保安部隊長直接指揮領班具體實施工作。

              3.4保安部領班必須配合隊長按質按量及時完成工作指令。

              3.5保安部領班在隊長的監督與指導下,實施對隊員的日常工作安排及管理工作。

              3.6隊員要積極努力地協助、配合、執行領班的指令,絕對服從管理。

              3.7執行任務后,及時把情況逐級向上匯報,隊長可親自了解監督任務完成情況,經確認無誤后,方可向管理處主任/經理匯報及存檔。

              4.0責任制度:

              4.1每個班由領班負責安排隊員工作,定人定崗。

              4.2每個隊員負責自己崗位區域內的一切公共設施的.安全及其它的異常情況的處理工作,因東西損壞不知道、或處理問題不及時所造成的后果由當值隊員負責。

              4.3有問題不及時處理或不及時上報者,責任由當值隊員負責。

              4.4處理問題不當,隱瞞事實,責任由當值隊員負責。

              4.5隊員不遵守崗位紀律及不注意個人行為,若有人投訴,追究當值隊員責任及當值領班責任。

              4.6不主動為業主提供服務,一經發現屬實追究當值隊員及領班責任。

              4.7在8小時上班期間崗位發生的事情,領班不向上級報告的,追究當值領班責任。

              4.8隊員有問題及時上報,領班未跟進或不上報追究領班責任。

              4.9當值領班有問題上報隊長,隊長不及時處理或處理不當追究隊長責任。

              4.10隊長有事不上報,或上報不及時所造成的后果由隊長負責。

              5.0基本要求:

              5.1監督落實日常工作部署,嚴要求、高標準、責任到人,誰主管誰負責,達到逐級請示、逐級要求、逐級落實。

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