公司質量月活動實施方案

時間：2025-11-19 16:29:50 活動

公司質量月活動實施方案

　　通過質量月活動的開展，進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合，繼續推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經驗。下面是語文迷網整理的公司質量月活動方案，希望對你有幫助。

2016年公司質量月活動實施方案

　　【第一篇】公司質量月活動實施方案

　　為了貫徹落實《關于開展2014年全國“質量月”活動的通知》精神，切實提升公司質量總體水平，經公司研究決定，在2014年9月(質量月)期間，深入開展各項質量活動，現制定方案如下：

　　一、指導思想

　　以員工增強質量意識，參與質量建設為載體，樹立全員現代質量管理的思想;以“一流標準”與“嚴格要求”為抓手，加快質量體系的建設，提升公司質量總體水平，努力打造xx公司在行業中的領導地位。

　　二、活動主題

　　建設質量強國，共創美好生活。

　　三、活動內容

　　(一) 宣傳活動

　　大力加強宣傳活動，營造質量月活動氣氛。

　　1. 懸掛標語

　　在辦公樓門楣位置懸掛質量標語，內容為“建設質量強國，共創美好生活”;在車間更入口等處懸掛2014年度國家質量監督檢驗檢疫總局推薦的宣傳口號為內容的質量標語。 2. 升質量月旗

　　為營造良好的質量月氛圍，加大質量月影響力度，提升企業形象，9月1日在辦公樓前召開公司全體員工大會，舉行升旗儀式。

　　3. 嚴格《班前會規定》的執行

　　從9月1日開始，嚴格按《班前會規定》，將產品工藝技術要求和質量關鍵控制點交代清楚，宣傳到位，落實到生產中。

　　(二) 原材料專項管理活動

　　針對原材料問題，開展以下工作：

　　1. 依據《采購控制程序》編制相應的三層文件，建立合理有效的原材料采購預警機制;

　　2. 統計總結公司下發《原材料檢測標準》后原材料的變化趨勢及生產使用情況，提出下一步使用的意見與建議;

　　3. 完成編寫《原材料檢驗手冊》，逐條逐項細化檢測內容與要求，更新各原材料檢測報告;

　　4. 添置配備部分檢測儀器，加強規范公司關鍵原材料的檢測;

　　5. 調研公司關鍵原材料的表征方法，同時制作各供貨商原材料樣本，采用對比法評估材料質量;

　　6. 按照《采購控制程序》，對現行供貨商進行評價，并以《供方評定記錄》向供貨商反饋;

　　(三) 工藝紀律整頓活動

　　在目前對生產工藝及技術的認知程度下，由于未對工藝紀律引起足夠重視，導致產品狀態變化較大、設備運行的連續性大大降低、產品投訴增多，鑒于此種情況，開展以下工作：

　　1. 技術質量部全面負責標準書的編制工作，要求對產品結構、原材料使用、工藝參數、關鍵控制點、注意事項等進一步細化;

　　2. 完成生產標準化作業指導書;

　　3. 技術質量部加強現場檢查監督，嚴格按照標準書履行職責，對現行工藝檢查表格進行修訂，重點轉向對生產崗位工藝執行情況既工藝紀律的檢查;

　　4. 在生產車間及技術質量部生產現場全面推行規范的班前會制度，樹立積極向上的精神面貌和嚴肅認真的工作態度;

　　(四) “9.21”航天質量日專題活動

　　召開全公司大會，宣講“9.21”事故，宣貫航天質量文化，加深員工對質量月的認識。

　　(五) 質量問題分析活動

　　結合2014年1～8月份質量分析，對質量問題進行點評，從“人、機、料、法、環”多方面分析質量問題發生的原因，提出解決方法。

　　(六) 提高工作質量活動

　　企業的工作質量是指同產品質量直接有關的各項工作的好壞，如經營管理工作、技術工作和組織工作等。是企業或部門的組織工作、技術工作和管理工作對保證產品質量做到的程度。

　　1. 組織學習三標程序文件，樹立按流程處理問題的思想;

　　2. 加強設備管理，按照《基礎設施和工作環境控制程序》編制相應的三層文件，努力提高設備正常運行時間。

　　3. 加強檔案管理，建立公司檔案目錄，修訂《檔案管理規定》，細化檔案范圍、移交、借閱等相關規定;

　　4. 加強合同管理，清理匯總整理現有合同，建立合同目錄，規范采購環節的合同管理，按照《合同評審控制程序》編寫相應的三層文件;

　　5. 加強市場信息管理，建立市場信息反饋機制，包含網絡、電話、客戶會晤、投訴、咨詢報告、政府政策、展會等相關內容;

　　6. 加強會議管理，建立會議紀要機制，包含會議主持、記錄、決議、問題處理、資料等相關內容;

　　7. 加強質量管理，恢復月度質量分析會。

　　(七) 總結

　　質量月活動后，技術質量部對活動進行總結，編寫總結報告。

　　四、活動要求

　　(一)各部門要密切配合，圍繞公司“質量月”活動的具體安排，做好“質量月”活動的策劃組織與實施工作。

　　(二)各部門要努力通過“質量月”活動切實提升員工素質。

　　【第二篇】公司質量月活動實施方案

　　服務質量是酒店的生命線，是酒店日常管理的中心工作。在服務業的競爭中，最根本的是質量的競爭。可以說服務質量是酒店的主身之本。根據集團領導的指示精神，結合酒店的現狀，酒店決定在全店范圍內開展“優質服務質量月”。具體安排如下：

　　一、時間(分為兩步)

　　1、4月26日——5月7日為布置、準備階段。

　　A.各部門結合本部門的實際情況，將優質服務質量月的執行方案及合理化建議于4月29日前上報酒店辦公室。

　　B.酒店辦公室準備培訓光盤。

　　C.酒店辦公室、人力資源部匯總各部門的意見并制定具體實施方案。

　　2、5月10日——6月9日為優質服務質量月正式階段。

　　二、指導思想與目的

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