2016年光棍節校園活動策劃
第一題問的大多數是問些關于未來計劃，學習，學校，家庭，工作方面的問題，問一個到兩個，最后一個問的就有點難度，這個就要看你運氣了。 第二題，你和你的partner分別有一張題卡和草稿紙，上面有三個topic，你隨便選一個，然后一分鐘準備時間，然后開始講。一拿到題卡，看到哪個題就是哪個了，不要對比哪個好，然后默念題目兩次，然后把它翻譯成中文，這樣可以更好地理解問題，大概要用半分鐘，然后再用半分鐘想出兩個point，在草稿紙上面寫上兩個詞，每個point想出一個explanation，稿紙上做一定筆記。想問題的思路有：
a) 五官法。凡關于人的話題，比如說怎樣才是一個好領導，就可以用這種方法。眼睛代表vision，一個好領導要有一個好的vision，嘴巴代表communication，要有好的溝通能力，頭代表腦袋，要smart,心代表愛心，要有一顆關心下屬憐憫下屬的心，手代表 support，要互相幫助，腳代表經驗，要有經驗。。。。可以繼續發展下去。這個方法還可以用到team里面，一個好的團隊應該如何如何。。
b) 身臨其境法，比如說如何定價一個產品才是合適的，你可以想象你買東西的時候覺得什么樣的產品的價格才是合適的，當然質量要好啦，品牌要好啦，服務要好啦，這樣的產品價格才可以高，這樣答案就很快出來了。把問題轉化成身邊的事情。又如怎樣選擇速銷的地點，你可以想平時在哪些地方看到promorion，那些地方有什么特點。。。
c) 人錢物事法。例如為什么要控制一個公司的擴張速度，就可以從人方面考慮，人手不夠，錢方面，資金不夠，物方面，設備不夠，事方面，事物太多處理不來。很多類似的題目都可以用這個思路。
d) 萬能思路，corporate image 和push up sales。很多問題都可以從公司形象和增加銷售額方面考慮。 回答完，要問問題了，最好的問問題方法就是抓住對方一個觀點，然后specifiy，然后再給一些小提示。比如說你的partner剛提到關于time management的問題，那你可以問他你平時是怎么安排時間的?是用time table的方法嗎?前面一個就是問題，后面一個就是提示。第二part中，當你的partner講speech的時候，不需要認真聽，隨便聽出一個觀點就開始想問題。
第三部分是discussion，這個是最需要默契的了。30秒要看完題目有點難度，更別說要想points了。所以最好的處理方法就是，一個人看上面的situation description，然后把他總結成一句話，他來開頭。另外一個人瀏覽一下上面的描述然后馬上開始看第一個task，和第二個task，分別想一個point。
開始discuss了，剛才詳細看了場景描述的先開始講，如well，our company is going to ***,and we have to ***,so what do you think of it, ***(把第一個問題抑揚頓挫地讀出來，突出重點詞)，然后另外一個人就開始講他第一個觀點(這個時候第一個人開始想第一個task的第二個point，不需要聽你的partner說什么，他說完你就說yes或者well ,I agree就行了)，說完，第一個人補充第二個觀點，完后，第二個人做總結，so our decision is **(讓考官知道你們完成了第一個task)。第二個人繼續，讀第二個task(要突出重點詞)，第二個人講第一個point(同樣，這時候第一個人想另外一個point)，然后第一個人補充，然后第二個人總結，然后結束。
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