學前班畢業寄語

學前班畢業寄語2017

　　二0一一年，是**監獄監管改造工作的豐收之年。這一年監獄順利實現監管安全年，未出現“四無”事故，未出現罪犯重大違紀，違紀罪犯悔過率95%以上，重點罪犯的轉化率超過90%;罪犯的行為規范有了根本性的好轉，私藏違禁物品、犯群禁煙禁火工作取得長足發展;監獄的全部監舍得到改造、修繕，罪犯居住條件有所提高;民警應急能力顯著增強，防患于未然意識蔚然成風。所有這些成績的取得，無不凝結著監獄獄政管理科科長###的心血。

　　身體力行作表率

　　喊破嗓子不如做出樣子。郝**知道，監管安全工作絕不是一人或幾人之功就能包辦的。因此，他始終用自己的一言一行、一舉一動影響和帶動各科室、監區的領導，從不把自己當作領導而只在辦公室發號施令，更多的是把自己沉在基層搞獄情調研。監獄的每名民警都知道，無論是哪個監區出現了些許的監管安全隱患苗頭，郝**準會第一個到達現場，幫著及時處理問題，消除安全隱患，并及時的舉一反三，要求各單位迅速在這方面查找安全隱患。也正因為如此，在他的創意下，監獄出臺了每天上午十點之前匯報當天的獄情犯情動態制度，為更快更準的收集獄情奠定了堅實的基礎。罪犯公共場所值班是每名科室工作人員都不喜歡干的事，但對于***來說哪怕當天是下雨下雪，來往的民警和罪犯都會看到郝科長站在獄情政務公示欄下，時刻關注著罪犯的打水、購物現場及公共場所活動罪犯的犯群動態，有的民警詼諧的說：公共區域有郝科長值班，我們根本就不用下去帶班。但說歸說，在郝**的言傳身教下，各監區的值班民警或領導都會按時到指定的罪犯公共場所維持秩序，從而最大限度的減少了罪犯的違紀率。

　　監獄實行警務督查首問零制度以來，對民警的檢查扣分是警務督查人員頭疼的事情，扣誰的分和不扣誰的分基本上是由督查組長說的算，大部分督查人員只是根據民警帶班是否簽字、罪犯是否佩戴胸牌等表面現象進行考核民警，對于更深涉及到民警執法的計分考核、減刑公示等很少有人查過。但***在每次檢查時卻與眾不同，對于民警帶班出現的淺層問題他只是要求民警補簽或作批評，而花更多的時間和精力去查關系到罪犯切身利益的計分、受獎、減刑等方面的問題。所以，有的被因此扣分的民警表面上說郝傳學太過于較真了，但私下又不得不承認正是因為他的檢查才讓民警時刻保持清醒的頭腦，時刻注意自己的執法形象，因此大家對郝傳學的認真都懷著非常感謝的心情加以尊敬。

　　在監獄流傳最廣的一個故事是：郝##老家的一個熟人來監看人，打電話給他后，自認為能得到特殊照顧，認為直接過來就行了，郝**早給安排好了。可誰知到了監獄才得知，郝**根本就沒給會見室打過招呼，更要命的是當天還不是熟人所在監區的接見日，那熟人又打電話給郝傳學，不曾想他卻說道：你等他們會見日再來看就是了，中午到我家吃飯。結果大家都知道了：那個熟人氣得來招呼也沒打就直接回家了。后來大家知道這事后，就有人說郝傳學太不講情面了。就連他自己也說：當時我怎么就不能幫他打聲招呼呢?當然，只有他自己知道：自己開了后門，其他同志的熟人就都可以隨便會見了，監獄的會見制度就失去意義了。

　　罪犯利益無小事

　　作為獄政科科長，郝**總是把自己更多的時間放在罪犯身上。哪個監區的哪名罪犯出現了思想情緒難以說服、哪個單位的哪個罪犯思想負擔較重、甚至是哪些弱勢罪犯多長時間未給家人寫信、打電話，郝傳學都會記在心上。對于他來說，獄政科長就是監獄二千多名罪犯的大家長，每一位罪犯都是自己牽掛的對象。

　　去年五月份授獎的時候，一名罪犯認為自己的計分考核少了0.2分，該犯認為少了的分是2011年10月份自己參加監獄的文娛活動獎勵的分，實際獎勵0.3分，該犯一直認為是0.5分，是民警對自己有成見故意寫成了0.3，這名罪犯就去找承包民警詢問，雖然事隔幾個月，但民警還是從電腦里查出了撥分存根，但那名罪犯就一直認定當時監獄獎勵的是0.5分。該犯最后找到了郝科長，向他匯報完事情后說了一句：如果真沒有也就算了。就在這名罪犯早已把找分之事忘在腦后的一個星期，郝科長專門到其所在的監區向那名罪犯出示了監獄計考辦當時的下撥分單，并及時對其談話教育。事后，該犯的承包民警說：這樣的事情你打個電話我們來找他談就行了，還要你親自跑到監區對他做工作。郝傳學笑笑說：罪犯改造圖的就是能多得點分、早點減刑，這看似個小事其實對于罪犯來說那就是個大事啊。一句話，說得那名民警再也不好意思起來。在宿州監獄服刑人罪犯有事都喜歡向郝科長匯報，因為在他們看來，郝科長不但是他們的家長，更是他們的保護傘和知心朋友。正象一名“三進宮”罪犯說的那樣：我在兩個省的三所監獄里蹲過，但都沒有在郝科長管的監獄里服刑睡得踏實、玩得踏實、干得更踏實，什么時候受獎、什么時候減刑，郝科長比我們自己都清楚。

　　廉潔自律自警醒

　　在外人眼里，一個監獄的獄政科科長，掌握著二千多名罪犯的計分、受獎、監區調動，掌握罪犯的親情會見、親情同餐的審批權，又是減刑審理委員會成員，可謂是權傾一監。事實也是如此，作為獄政科長，郝**的確掌握著全監罪犯的批量調動權、罪犯入監分配權，掌握著罪犯的計分考核、受獎權，但對于他來說，這些權力都是組織和人民及法律賦予的，他自己卻無權支配這些權力。

　　2011年10月份的一天，監獄又分配來一批新犯人，其中有一名罪犯就是郝**老家本莊的，這名罪犯得知這一消息后欣喜若狂，寫信告訴家人說莊里有一個在監獄當大領導。關系犯似乎讓這名罪犯成為炙手可熱的人物，但事實是當分配時他卻被分配到條件相對較差的服裝監區。這名罪犯不敢相信，郝**的老家人更不能相信，堂堂一個獄政科長連一個罪犯的分配也照顧不了?但他確實沒有照顧到，不是他不能照顧，而是他知道需要他照顧的犯人太多了，年老體弱的犯人需要他照顧、精神和身體有疾病的罪犯需要他照顧、弱勢群體的罪犯也需要他照顧。

　　去年監獄對全體監舍的宿舍樓進行裝修、改造，并對監獄圍墻進行加高加固，這對監獄來說是一個較為龐大的工程，郝**是工程的總負責人。于是有認識郝**的裝飾材料老板四處打探著他的愛好，有的千方百計的托親訪友來和郝**拉關系、談親戚，但目的都是一個：想從他手上把工程攬下來。更甚的是本市一個市面混得相當不錯的人直接找到郝傳學，報上名后就說自己如果包這項工程，會給他多少多少的感謝費，并要他代為找幾個領導一起先吃飯聯系一下感情。郝**不無深遠的說：要找領導吃飯，你直接去找就行了，我這段時間太忙，真的沒有時間。如果你的材料質量好、價格公道，監獄自會與你合作，如果達不到我們的標準與要求，就一切免談。正是因為郝傳學堅持原則，這項較大工程最后還是在招標的情況下順利完成了工期。在那段時間里，郝**同志帶著業務科室的相關人員跑裝飾材料店、和每一名老板討價還價，以至于不少賣裝飾材料的老板都認為他是在為自己買裝飾材料。正是在郝傳學的親自過問和不徇私情下，僅油漆一項就為監獄節省了近萬元，整個工程下來為監獄節省了近十萬元，受到了監獄領導和廣大民警的廣泛好評。

　　正因為郝**總能身體力行，他在收獲工作快樂的同時更是得到了上級領導和同志們的認可，他多次被評為優秀共產黨員、先進工作者和黨風廉政建設先進個人，但不管榮譽怎樣加身，他還是那個用實際行動詮釋權力適用的監獄人民警察。

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