快樂從哪里來初中作文400字

快樂從哪里來初中作文400字

　　【范文一：綜合科年度工作總結】

　　20XX年，綜合科在局黨組和局領導的正確領導下，圍繞局年度工作計劃和目標安排，按照參與政務、搞好服務、做好事務的原則，積極主動開展工作，保障了機關各項工作的順利運轉。現將20XX年綜合科工作開展情況總結如下：

　　一、工作開展情況

　　（一）完成上一年度各項考評檢查工作。

　　20XX年年初，根據市委市政府各項考評檢查通知要求，我局對上一年度相關工作資料匯總整理，按要求撰寫總結、自查報告，整理有關數據，報送材料，順利完成了20XX年度政務公開、信息公開、效能建設、黨風廉政建設、依法治市暨法制宣傳教育、機關黨的建設、綜合治理及平安建設、年度目標考核等各項考評檢查工作。

　　（二）協助部署20XX年度各項工作計劃安排。

　　按照局黨組及局領導研究部署思路，綜合科統籌部署、細致安排，完成了20XX年重點工作安排及任務分解、效能建設、依法行政、法制教育、市直文明單位創建、黨風廉政建設、機關黨的建設、政務公開等各項工作計劃及事務安排，經領導審批后上報有關單并引發各科室貫徹執行。

　　（三）有效完成日常檢查迎評工作。

　　綜合科按照年度工作計劃要求，開展各項工作，做好工作總結和記錄，并進行分類歸檔管理，為日常檢查考評提供資料。20XX年度，綜合科按要求完成了直接承辦或協助辦理的各項檢查考評工作。如“六五”普法中期督導、黨風廉政責任制、依法行政、“雙擁”工作、建設工程招投標專項檢查、文明單位創建等檢查創建考評工作。其中，“雙擁”工作獲得“合格單位”榮譽，文明單位創建獲得“市直文明單位”榮譽，建設工程招投標專項檢查獲得第一名成績。“六五”普法中期工作獲得市依法治市領導組的表揚，綜合科一名工作人員受到領導組辦公室表彰。

　　（四）協助招投標監管業務工作。

　　一是做好履約保證金的收交退還監管工作。綜合科專人負責履約保證金的收繳退還工作，對相關材料進行嚴格審核把關，強化了履約保證金的監管。全年共退履約保證金次筆約萬元；履約保證金入賬單，約萬元；發催交履約保證金通知單份，絕大部分中標單位已經交納完畢。二是參與投訴查處和履約監管工作。20XX年度，綜合科派員參與招投標投訴調查人次，制發標后履約監管簡報次；撰寫招投標工作簡報次。

　　（五）做好綜合服務工作。

　　綜合科以服務局各項工作有效開展，提高工作效率為宗旨，綜合協調，做好各方面服務工作。一是規范辦公設備采購管理，保障后勤服務。完成了局檔案設備采購、新批辦公車輛采購及入戶、新進人員辦公設備采購和局機關日常辦公用品的采購工作，滿足辦公設備用品要求。二是按要求購買報刊書目、宣傳資料。

　　為保障黨的群眾路線教育實踐活動、十八屆三中全會學習、黨風廉政建設有效開展，征訂了各類日常報刊雜志、學習書目、學習光盤學習資料，制作宣傳標語、“明白卡”等宣傳物品。三是做好日常保障協調服務性工作，加強內通外聯。專人負責文件收發工作，對電子收文、公文中心收文、上級來文及時收取，規范登記，建立臺賬，及時反饋給領導閱批，完成各種文電收發閱批；對局內部發文、上報文進行登記管理，規范印發。完成協同辦公（OA）系統（包括移動協同辦公系統）的培訓、應用和使用管理制度的.制定，做好會議通知、電話傳真服務等日常協調保障服務性工作。四是做好會務服務、值班執勤工作。

　　綜合科根據局工作需要，保障局日常會務和重要會務的順利開展，如6月份招管局參與的招投標協會換屆選舉會議；七八月份的評標辦法征求意見座談會；9月份的“流標”問題分析座談會；12月份的民主生活會，綜合科均認真籌備，為會務做好了服務工作。根據節假日值班及市政府有關值班執勤要求，綜合科征求局領導及各科室工作人員意見，合理確定和安排值班人員，并按時向市委市政府報送值班表，如中秋、國慶、元旦均按照要求完成了值班任務；在“雙創”工作中，科室安排人員全程參與包保路段執勤工作。五是草擬文件材料，輔助領導決策。綜合科在20XX年度，重點擬草了重點工程建設招投標工作匯報、建設工作招投標綜合評分法的應用與實踐、年度工作總結、《六安市政府投資建設項目勘察設計招標投標管理辦法（草案）》等材料。

　　二、存在的主要問題

　　（一）管理制度不夠完善。檔案管理、車輛管理、財務管理等規范程度不高，制度內容粗枝大葉，不夠精細，落實程度不高、措施不力，管理意識薄弱等。

　　（二）參謀助手作用不強。全局工作統籌、協調和督促力度不足；與各科室的密切聯系程度不高，信息共享不夠，合力不強；信息工作、辦文辦會工作、值班和檔案資料管理等基礎工作效果參差不齊，參謀助手作用發揮不強。

　　（三）服務能力水平不高。工作的全局性、前瞻性和同一性不夠；事業心、責任心和全局觀念不夠高，服務領導、科室和企業能力有限；主動服務意識不強，服務觀念有待轉變，能力水平有待提高。

　　（四）工作實效不夠明顯。工作計劃性、系統性不足，主動性和創造性不夠，完成的時間、質量和滿意度還遠遠不夠，效果不夠明顯。

　　三、下一步的工作方向

　　一是高效規范，努力節約辦公成本。細化檔案、車輛和財務制度，強化管理措施，規范日常辦公秩序，積極做好節支工作。通過制度約束、措施落實、強化意識、規范程序等手段努力節約辦公成本。

　　二是著眼全局，充分發揮參謀助手作用。站在全局的高度，以求真務實的態度，及時、準確、高效辦文、精心辦會，積極加強綜合調研，提高文字質量為領導決策服務；以整體推進為出發點，加強與各科室溝通，努力協調工作按時按質完成，促進全局工作有序開展；以服務機關為宗旨，努力保障后勤服務，為大家干事創造良好環境。

　　三是力求實效，不斷提高服務水平。牢固樹立效果意識，提高思想認識，加強執行力。堅決執行局黨組和領導的安排部署，不拖延、不推諉、不應付，有計劃地加強各項工作的統籌安排，基本形成政令暢通、良性互動的工作格局；克服人員少、事情多的困難，從思想上加強工作責任心，增強服務意識和奉獻精神，在任務急、任務重時，應加班加點按時保質保量完成；積極主動地創新工作和服務方式，大幅提高服務水平，不斷推進各項工作上臺階、上水平。

　　【范文二：綜合科年度工作總結】

　　20XX年，我們綜合科在縣委辦公室的正確領導和關心下，在兄弟科室的支持和幫助下，緊緊圍繞縣委“十六字”總目標，以“鍛一流人才，建一流隊伍，干一流業績”為目標，主動工作，自我加壓，不斷適應新形勢下以文輔政的需要，努力提高科室每一名成員綜合素質。在搞好日常文字工作的同時，緊緊圍繞黨委中心工作和群眾關心的熱點、焦點問題，深入開展調研活動，扎扎實實地做好“三服務”工作。

　　一、精雕細琢出精品，領導講話起草工作水平進一步提高。

　　綜合科承擔著縣委領導大部分講話稿的起草和修改工作，我們對每一篇領導講話稿都高度負責，一篇講話幾易文稿甚至十幾易文稿的情景呈常態，在不斷地學習、溝通和探討中，準確地把握領導意圖。今年以來，共起草領導講話100多篇，其中《劉立著同志在全縣經濟形勢分析會議上的講話》、《劉立著同志在縣委、縣政府聯席會議上的講話》和向省委巡視組提供的《20XX年以來全縣主要工作情況匯報》等多篇領導講話和匯報，得到縣委主要領導的認可和好評，即使是小型講話、致詞和主持人手稿等，也篇篇都是精品。

　　二、圍繞中心謀全局，綜合材料體現縣委領導的最新思想和最高水平。

　　全年共起草、編發縣委大小號、縣委辦大小號98件，《辦公室通報》10期，《東光情況》19期，文字處理量達500余萬字。在對綜合材料起草和把關時，我們對每一篇都認真地研讀，力爭既把握全縣工作重點、熱點和難點，分清主次，又把握領導工作思路、意圖和閃光點，整理深化，力爭每一篇都做到有概貌、有重點、有建議、有見解，真正體現出縣委領導的最新思想和最高水平。

　　三、圍繞中心深入調研，服務決策的意識明顯增強。

　　《關于提升我縣城市建設品位的調查與思考》、《“和諧家園”如何打造？——關于燈明寺鎮馬家院村農村環境治理情況的調查》和《關于對東光鎮郭橋村新民居情況的.調查》三大重點調研課題全部完成。重點調研《“豪華”村班子帶出“星級”馬家院》，在《滄州日報》上配圖刊發。《縣房管辦突出重點強化舉措全力推進房管事業健康發展》被劉書記、郭書記批示；《以“三個提高”為著力點，建設“三個適應”型城建隊伍》，被劉立樓書記批示；《城區重點路段路口交通管理有待加強》，被王寶池書記批示。

　　四、精益求精抓統一，公文規范化工作進一步加強。

　　今年6月份對財政系統的文秘人員進行公文寫作技能和公文規范化培訓，出臺了《中共東光縣委辦公室公文辦理幾個問題的規定》，為迎接市委辦公室對各縣市區委機關公文制發規范化工作大檢查，撰寫了《關于公文規范化工作情況的匯報》，全縣黨委辦公室公文規范化水平明顯提升。

　　五、突出超前服務意識，盡職盡責做好本職工作。

　　一年來，先后參與了多個荀慧生紀念館開幕、觀州湖奠基儀式、巡視組檢查等各類大型活動，尤其是巡視組來時大量的文字工作及部分事務工作，大家都能夠高度負責，積極主動，出色完成領導交辦的各項任務。

　　六、自我加壓強素質，自身建設提高到新的水平。

　　通過業務大練兵，每個人素質和成績都有提高：《東光縣貫徹落實赴南方考察情況突出“三大重點”》在市委《呈閱件》上刊發，被市委書記郭華批示，并在市委《辦公室通報》上轉發，在全市推廣東光的經驗做法；《“三維對標”：積極探索轉變東光經濟發展方式的新途徑》被《滄州日報》刊發；《把握“四個環節”建立干部作風建設長效機制》被《滄州反腐倡廉建設》刊用；《關于當前農村信訪工作的幾點思考》被《河北信訪》刊用；《建設一流隊伍服務科學發展》分別被省委和市委《辦公室工作交流》刊用。

　　一年來，我們雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與上級黨委的要求、與縣委領導的要求相比，還存在著一些不適應的地方，主要表現在深入基層調查研究不夠，工作方式、方法不夠靈活，隊伍素質有待于進一步提高等方面。

　　20XX年，我們緊緊圍繞縣委中心工作和領導決策需求，在高標準、高質量完成各項常規工作的基礎上，重點抓好三方面工作：

　　一是切實加強調研工作，全年完成十大重點調研課題，

　　1、關于打造省級工業區遇到的問題及建議；

　　2、關于紙箱機械產業園建設中遇到的問題及建議；

　　3、關于六村聯建遇到的問題及建議；

　　4、關于生態公園管理體制建立中存在的問題及建議；

　　5、關于企業品牌建設中存在的問題及建議；

　　6、關于紙箱機械產業提檔升級中存在的問題及建議；

　　7、關于我縣塑料產業提檔升級中存在的問題及建議；

　　8、關于我縣化工產業提檔升級中存在的問題及建議；

　　9、關于我縣油棉加工產業提檔升級中存在的問題及建議；

　　10、關于我縣新民居“周轉用地”政策在實際運行中遇到的問題及建議。

　　二是深化業務大練兵工作，實行“五大賽事”，

　　1、撰寫調研比賽；

　　2、領導批示比賽；

　　3、撰寫署名文章比賽；

　　4、發表文章比賽；

　　5、編發《東光情況》比賽。

　　三是切實貫徹“走出去”方針，外出學習一次，公文培訓一次，全面提高以文輔政能力。

　　【范文三：醫院綜合科年度工作總結】

　　在醫院兩委會的正確領導下，綜合科從無到有，從各自為戰到整體配合，互相學習取長補短至共同進步，都以醫院辦院方針為指導，以“尊重、關愛、責任、敬業”為主體，展開一切服務工作，特別是通過“創新思維、感動服務”及“學習實踐科學發展觀”兩大活動，大多數人從思想上轉變了舊觀念，從行動上緊跟醫院快速發展的步伐，各項工作取得了明顯的成績，也積累了好的經驗，同時也看到了自己的不足。

　　一、目標完成情況

　　通過組合，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進行工作，并按質按量按時完成任務，達到了來人有接待、問題有答復、糾紛有人解決的效果。

　　一年來綜合科組織、安排、布置醫院各種類型的會議二十余次，接待咨詢的、參觀的、檢查的、驗收等團隊十余次，解決糾紛疑難問題十余次，為醫院對外宣傳、內部團結、和諧外圍做出了努力，為醫院的穩定發展創造了條件。

　　一年來從醫技科的整體遷移到各科的改造以及設備的.制作、安裝，我們不分晝夜，不分星期天，從規劃到設計再到現場施工，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者、為改善醫護工作環境及醫院中長期發展規劃奠定了基礎。

　　一年來安排了八千名余名退休職工的體檢、導檢服務以獨特的服務方式、有序地運作程序得到了好評，使表揚、留言達千條之余，職工代表贈錦旗兩面，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時有效地解決遺留問題，服務質量得到了上級部門及被鑒定人員的好感，組織居民醫保的參保和續保工作，多次為勞動局的工傷鑒定、勞動能力鑒定、招錄體檢進行現場服務工作，為市、區殘聯進行傷殘鑒定工作現場服務，特別是近段時期內，退休職工體檢、慢病遺留問題的解決，居民醫療保險參保和續保，區殘疾人的鑒定，醫院基礎建設改造疊加在一起，綜合科全體人員不辭勞苦、加班加點保障了各項工作的正常有序進行。

　　一年來我們進行了四次服務心得交流，全科人人有博客，部分人員有qq，博文共63篇，論文有4篇。

　　一年來醫院環境得到了改善，衛生保潔上了新臺階，科室建立了新的工作制度，辦公室管理、病案管理、財務管理、物品管理、醫保管理、院感管理、水電暖管理、設備管理、財產管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明顯的提高。

　　二、經驗和不足：

　　通過多次開會討論使大多數人轉變了思想觀念，以主人翁姿態面對一切困難，不論多么艱難困苦都能想方設法得到解決。

　　用辯證的關系看待、付出與得到，得到的不僅體現在金錢上，更重要的是在精神上和形象上，大家堅信只要有付出，金錢、精神、形象和公信遲早都能得到。

　　行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰，互不牽連到聯合辦公，起到互補作用；二是共同進步、共同學習、共同處理公事和私事；三是不論來者是什么樣的人群，需要解決什么樣的問題，時刻都有一句溫暖話，時刻都幫助他解決，盡可能滿足他的要求；四是節約支出，鍛煉人才，減少環節，如病案和辦公室工作，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成，其他崗位也是如此。

　　感動服務使我們提倡的，在給對方服務的同時提高語言溝通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服務，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重，對他的關愛，他們認為你擔起了責任，也看到了你愛崗敬業的行為，對方才會為之而動情，才會積極配合你的工作，達到雙方滿意的效果。

　　從我做起，換位思考，假如醫院就是我的家，我就是院長，精打細算是根本，大河有水，小渠才不會干的基本道理，知道了這些心態才有大的改觀。

　　不足的是新成立科室人員磨合期過長，同志們的觀念要進一步的更新，承擔份外之事，缺乏主動性，制度執行的嚴謹性不高，明年要按照醫院及科室的各項制度嚴格執行，多開交心會，進一步解放思想，更新觀念，把實事做實。

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