淺談清明高三作文

時間：2025-11-27 20:21:27 清明節我要投稿

淺談清明高三作文

招聘方案篇1

　　一、了解基本信息：

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　　了解附近村子的村委會，超市、集市、菜市場等人口密集地的具體位置：

　　暫定為香城鋪村、司馬莊村、南代河村、北代河村、天宮村、陵城村、在途中遇到新村記錄信息，繼續實施方案

　　二、準備工作

　　1.招聘啟事的印刷

　　車上攜帶招聘啟事不少于200張

　　2.交通工具及人員的選擇

　　2-3人為一組：司機1人、人力資源1人、其它1人

　　3.膠帶、壁紙刀等工具

　　三、方案的實施：

　　1.村委會擴音器廣告宣傳

　　1)和村委會溝通用村里廣播喇叭做廣告宣傳，一周播一次，中午時分

　　2)廣告的內容：

　　招聘的崗位、人數：

　　內容需要下載文檔才能查看

　　河北金坤工程材料有限公司

　　HEBEI JINKUN ENGINEERING MATERIAL CO.,LTD

　　高分子材料專業人員10名、實驗室人員5名、機械相關專業人員10名、會計、庫管各5名、采購文員1名、物流員1名、銷售區域經理若干名、銷售經理助理若干車間工人若干名、外貿銷售人員若干名

　　工資、福利：面議，福利待遇優厚

　　補充：

　　詳情電話咨詢，聯系人：李先生，聯系電話：

　　15226606471，聯系人：范女士，聯系電話：13463767559也可到村委會宣傳欄/張貼欄查看。

　　2.人口密集地宣傳

　　（1）超市門口或附近張貼招聘啟事

　　（2）集市、菜市場找位置張貼招聘啟事

　　（3）在住宅區把招聘啟事張貼在胡同墻上、插在門上或順著門縫讓進院里(每條胡同選擇2-3家即可)

　　四、周期

　　半個月一次

　　目的：

　　1.防止張貼的.廣告損壞

　　2.尋找其它張貼廣告位置

　　五、其它招聘渠道

　　內容需要下載文檔才能查看

　　河北金坤工程材料有限公司 HEBEI JINKUN ENGINEERING MATERIAL CO.,LTD

　　1. 人才市場發布招聘信息

　　2. 內部員工推薦（如推薦特殊人才可適當獎勵）

　　六、統計工作

　　1.統計表

　　對一個月內面試者詢問其得知應聘信息的渠道做出統計表

　　2.目的

　　對各種渠道進行篩選，舍壞取好。

招聘方案篇2

　　一、招聘方式及人數

　　本次招聘見習生2名，采取現場報名的辦法。

　　二、應聘條件

　　1、遵紀守法，有良好的素養，有吃苦耐勞的精神；

　　2、國家統招應屆畢業生，專科以上文化程度；

　　3、有一定文字功底，能撰寫材料，熟練運用辦公軟件；

　　4、廣告設計或計算機專業優先。

　　5、身體健康，積極向上，踏實肯干，工作熱情，溝通能力強；

　　6、洛陽市戶口。

　　7、有下列情形之一者不得報考：

　　（1）曾受到過刑事處罰、勞動教養的；

　　（2）曾被開除公職、開除學籍的`；

　　（3）涉嫌違法違紀正在接受審查尚未做出結論的；

　　（4）其他不符合應聘資格條件的。

　　三、報名與資格審查

　　1、報名時間：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。

　　2、報名地點：新區會展中心二樓人才市場服務臺

　　3、報名需提交以下材料：

　　（1）畢業證、報到證（或就業協議書）、身份證（原件及2份復印件）；

　　（2）1寸照片2張；

　　（3）個人簡歷2份（可附個人文字作品）；

　　4、本次招聘采取現場報名的方式進行。報考者按照公布的要求到報名點報名，報名者須填寫《報名表》。

　　四、考試

　　本次招聘對資格審查合格的報考者只進行專業理論知識面試，面試時間、地點另行通知。

　　五、待遇

　　月工資20xx左右。

招聘方案篇3

　　招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業快速找到適合的人才，推動企業持續發展。

　　一、企業在創業期的招聘策略

　　企業是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業文化也未形成，由老板直接管理，企業發展戰略的目標是求得生存與發展。企業的發展與業務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產品創新。創業期高層團隊依靠創業精神維系比較穩定，中層相對穩定，但一般員工卻由于企業管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。

　　對外部人才的需求不突出，數量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。

　　對人員的要求較高，豐富的工作經驗和工作業績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業發展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的職業前景、工作的挑戰性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權的激勵方式。

　　由于企業資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網絡招聘和招聘會等招聘渠道。

　　企業還沒有形成人力資源的專業部門，甄選主要依賴老板的個人判斷力。

　　用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。

　　二、企業在成長期的招聘策略

　　企業逐步走向正規化，經營規模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規章制度不斷建立和健全，企業的經營思想、理念和企業文化逐漸形成；跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。高層之間開始出現分歧，跟不上企業發展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。

　　人才需求大，外部招聘數量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人員具備相同職位的工作經驗，能直接上手，具備一定的發展潛力，同時對變化的適應速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的.發展前景和與行業平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網絡招聘為輔，在專業人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。

　　企業已經設置了人力資源部，但專業性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經理進行評判。

　　要推測業務的發展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。

　　三、企業在成熟期的招聘策略

　　成熟階段的企業是企業發展的顛峰時期，在這個階段規模大，業績優秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業進入到一個新的增長期成為制定企業發展戰略的關鍵。在企業的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規模上相對穩定。企業的發展，主要是靠企業的整體實力和規范化的機制，企業內部的創新意識可能開始下降，企業活力開始衰退。

　　人才需求不多，外部招聘數量少，只在公司開拓新業務和新市場時才會產生大量的外部人才需求。

　　人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創新意識、執行力和明確的職業發展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企業實力和形象和領先于行業平均水平的薪酬。

　　招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。

　　人力資源部具備較好的專業性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業務水平則由用人部門的部門經理進行評判。

　　規范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規定。

　　四、企業在衰退期的招聘策略

　　這是企業生命周期的最后階段，企業市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現，企業戰略管理的核心是尋求企業重整和再造，使企業獲得新生。企業內部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執行，員工做事越來越拘泥于傳統、注重于形式，只想維持現狀，求得穩定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。

　　對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。

　　要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰略眼光和駕馭企業的整體能力，尤其是同行業類似企業的運營經驗，有扭虧為盈的經歷最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。

　　招聘經費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。

　　一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業的人才評價機構輔助。

招聘方案篇4

　　一、校園招聘的目的和意義

　　招聘一批具有專業知識技術的人才，充實公司專業人才隊伍，提高公司專業技術人員的綜合素質，為今后幾年公司的發展儲備人力資源。

　　公司的行業性質屬建筑類，因此對此類的技術要求相對較為專業，公司目前具備大專以上的專業技術人才相對較少，目前公司無論是專業技術隊伍的整體結構，還是人才總量，都遠不能適應企業長遠發展的需要，校園招聘能篩選到大量具有一定專業技術知識的人才，并能快速提高公司專業技術隊伍素質。

　　二、校園招聘的崗位、專業及人數

　　見附表

　　三、校園招聘的院校及費用方案選擇：

　　經過調查了解東北、西北建筑院校較多，學校教育質量及學生綜合素質都較強且能吃苦耐勞，與公司專業需求較為相吻合，因此此次招聘方向為西北、東北區域的.院校，在年前對高校學生進行招聘和選拔。

　　1、去大學校園參加大型的“**屆畢業生供需見面會”：

　　院校專業時間地點費用預計費用

　　哈爾濱工程大學機械設計與自動化12月4日一天（3號報到）哈爾濱500元/人（食宿學校安排，費用自理）2500元/人

　　土木工程

　　吉林大學道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號報到）長春500元/人（食宿學校安排，費用自理）2500元/人。

　　沈陽工業大學土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號報到）沈陽500元/人（食宿學校安排，費用自理）2500元/人。

　　以上三所大學12月份大型招聘會活動，期間各個大學有200家企業進場招聘，宣傳效果好，屆時應屆畢業生較多。經與多所大學進行聯系，很多大學在11月份已開過大型招聘會，春節過后2-3月份將會再次舉辦大型招聘會，此外如果不是知名企業單位單家進場投簡歷的學生人數也很少，招聘效果不理想。因此建議參加學校大型的招聘會。

　　2、跟杭州市人才市場組團去成都人才市場進行招聘：

　　時間：12月10-13日地點：成都人才市場

　　費用：約2300元/人（包括食宿、交通、展位）

　　優點：此次組團招聘杭州市人才市場與當地的媒體進行密切聯系，進行了強勢宣傳，往年的此種形式招聘前來應聘的人才較多且以應屆學生為主。

　　缺點：專業性不強，不能預測到前來應聘者中有無對口專業的學生。

　　四、校園招聘的實施

　　1、確定招聘院校方案；

　　2、與校方先進行聯系，做好前期企業宣傳工作；

　　3、公司招聘組成員前往目的地，進入學校設攤招聘；

　　4、收取簡歷資料與學生進行面談；

　　5、確定錄取人員，并就此宣講公司規模、發展史及今后發展前景，用人政策；

　　6、協商簽訂就業協議；