一件小事給我的啟示作文五篇
江蘇積極推進“三重一大”決策制度 加強對國企重大決策的全過程監督
4月20日訊 省委組織部、省國資委4月17日聯合召開省屬國有企業負責人會議，部署省屬國企修訂完善本企業的“三重一大”決策制度實施辦法，以規范化建設引領和帶動企業科學化、民主化決策。
“三重一大”決策制度是指企業在重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作時要依法、集體、科學、民主決策，是促進國企科學發展、國有資產保值增值、封堵腐`漏洞的重要制度。省委常委會2014年工作要點明確要求，要督促省屬企業建立健全“三重一大”決策制度。
然而在實際工作中，有關監管部門發現一些企業存在決策不規范的情況。有的“三重一大”決策制度實施辦法過于抽象、原則，缺少可操作性，給一些不法分子鉆了空子;有的甚至出現重大經營風險，給國有企業和國家造成了重大損失，令人痛心;也有的實施辦法規定的決策主體比較模糊、邊界不清、決策程序不規范，有的甚至一個人“說了算”。針對這些問題，為了全面提升我省省屬企業的治理水平，讓制度真正“管用”，省委組織部和省國資委在深入調研的基礎上，將中央和省委關于“三重一大”決策的一系列部署要求濃縮成了精練的《示范文本》，《示范文本》對“三重一大”決策的重點內容、核心要素等共性問題提出了具體的要求和量化標準，要求省屬企業結合實際逐條細化，抓緊制定或完善具體實施辦法。同時還要求要以“三重一大”決策制度實施辦法為龍頭，結合內控體系建設，抓緊建立健全一系列內部管理制度，并明確時間表，即在今年6月底之前全部完成制度建設架構，以確保“三重一大”決策制度落到實處。
記者注意到，《示范文本》系統梳理并明確界定了“三重一大”決策主體的內容、范圍和程序，操作性大大增強。比如，“三重一大”涉及企業人、財、物等多個領域，涵蓋企業發展、生產經營、企業黨建等各個方面，《示范文本》將之細化為47個具體事項，分別對董事會、黨委會、總裁(總經理)辦公會和職代會的決策內容作了明確劃分，對項目投資、大額資金調動使用等也根據不同決策權限進行了量化，確保履職問責都有據可依。
決策程序突出“集體決策”原則，針對有可能出現“貓膩”的環節作了明確規定。比如，禁止以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替會議集體討論審議;與會人員須“充分討論”并“分別發表意見”，主要負責人須最后發表意見;決策前須按照程序進行風險評估、專業技術論證、法律審核等。《示范文本》還特地指出，研究公司改革以及經營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要規章制度等，應當事先聽取工會意見或建議，必要時還需職工大會或職代會審議或通過。
要讓制度管用，還需強有力的監督和責任追究。《示范文本》對此進行了強化，明確了違反“三重一大”決策制度的12種情形，并與先前出臺的《省屬企業經營投資失誤和資產損失責任追究辦法》互相呼應，如規定，即便相關責任人調離工作崗位或退休，仍然要接受經濟處罰、紀律處分或禁入限制等處分或處罰，有可能自免職5年內或者終身不得擔任企業的董事、監事等高級管理人員，觸犯法律的還要依法處理。
省委組織部有關負責人表示，堅持“三重一大”決策集體討論決策，既是依法治企、促進企業健康發展所必需，同時也是促進干部健康成長的需要。江蘇這次進一步完善健全“三重一大”決策制度，就是為了加強對重大決策的全過程監督，最大限度地減少或避免決策失誤，保護好國有資產，營造干部健康成長的環境，保證企業深化改革、轉型發展的順利推進。
有關監管部門指出，一些國有企業發生重大經營風險，給國有資產造成重大損失，使企業發展陷入困境，原因是多方面的，但究其根本原因，都是重大決策不堅持集體討論導致的，重大決策程序不規范、重大項目投資論證不充分、個別人或少數人說了算、決策缺少必要的監督等問題應當予以糾正。目前，省委組織部已將“三重一大”決策制度落實情況納入省屬企業領導班子和領導人員考核的重要內容，旨在通過加強領導人員管理，引導企業將“三重一大”決策制度融入企業法人治理以及完善內控體系建設等各個環節，真正做到科學民主決策的常態化、長效化。
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