2016年6月安全生產月宣傳資料
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，是時候認真地做好工作總結了。那么如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的每周工作總結模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
每周工作總結模板
部門： | 中心： | 組： | 姓名： | 職位： |
上周工作總結 | ||||
重點工作： 1. 只寫事情的結果，以及后續工作，不描寫過程； 2. 用數字說話，一定要寫完成的百分比和絕對數值，例如：上周收入完成50萬，完成計劃的130%。 3. 無論結果是成功或者失敗都需要總結，不要避重就輕； 4. 包括重要的日常工作。 5. 不超過5件重點工作。 | ||||
關鍵項目： 1. 正在進行項目的進展，如xx項目進展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后； 2. 進展正常和提前的項目不需要詳細說明，延后的需要給出原因和后續改善辦法。 3. 完成的項目：全部子階段都完成的項目名稱、項目經理、完成時間、與計劃相比情況按時/提前/延后？ 4. 每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。 5. xxx | ||||
新工作/項目： 1. 包括新立項：項目名稱、項目經理、完成時間 2. 其他新工作xxx | ||||
本周工作計劃 | ||||
重點工作： 1. 重要的日常工作。 2. 不超過5件重點工作。 3. xx 4. xx 5. xx | ||||
關鍵項目： 1. 正在進行的項目，本周應該完成的進度 2. 每人每周同時進行的關鍵項目不應該超過5個。 3. xx 4. xx 5. xx | ||||
新工作/項目： 1. 包括新立項：項目名稱、項目經理、完成時間 2. 其他新工作xxx | ||||
匯報說明：
1. 每周一早上9:00am前提交上周總結，以及本周工作計劃。
2. 使用統一的模板，以郵件附件格式提交，總結和計劃控制在一頁紙以內。
3. 匯報對象：
●員工向組長匯報；
●組長向主管匯報；
●主管向部門經理匯報；
●部門經理向總經理匯報。
4. 角色分工：
●員工：包括各中心助理、專員等；
●組長：各部門內小組組長；
●主管：部門內主管人員
●部門經理：各部門總負責人
●總經理：公司運營總負責人
備注：
匯報對象與角色分工可以依據每個公司的不同情況進行修改。
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