2017年中考作文指導：中考滿分作文秘訣
目前一些中小企業的職業經理人生存環境不健康，主要有三個原因：
一是職業經理人的評價指標不健全，所謂的績效管理大多是發放工資、扣發獎金的一種形式，沒有指標就無法評價職業經理人做得好與壞，企業內部常說“干得好不如說得好”。
二是基層管理人員的素質特別的差，跟老板打江山的老臣子、老板的親戚們居功自傲，以及關鍵技術崗位自以為掌握了公司技術命脈，任何涉及他們個人一點點小利益的改革，都是不支持和不配合，讓任何改革都是在大張旗鼓中開始，中途中夭折了，最后只好在孤獨的名號中偃旗息鼓。
三是老板們的工作習慣依然沒有改變，沒有管理層級及流程概念，習慣了自己拍板，沒有系統的考慮拍板后利弊，授權后又擔心職業經理人損害企業利益，又要找一堆人進行監督，后來發現，每位職業經理人配了一個助理或副手，這些副手都是監督一把手。
筆者結合自己多年的經驗，提出以下具體解決方案：
首先是解放思想，在變革之前先組織思想觀念的培訓，讓大家明白為何要改革，做這項改革會帶來哪些好處，組織大家一起交流和探討。同時帶領大家外出參觀，到優秀的企業去走一走看一看，因為你講一百遍不如其看一遍。讓大家先從思想上變革，因為解放思想和調整心情是任何改革的首要工作。
其次是改革的進度，不要采取新官上任三把火的方式去燒，那樣燒的結局可能是三敗俱傷：老板不愉快、下屬很生氣、自己不高興。我們常常推薦，這類企業比較適合采用溫水煮青蛙的方式推進變革，讓大家在不知不覺中按照你的思想在進步。因為大家習慣了雷聲大雨點小，那你就采取雷聲小雨點大的推進方式，也許能夠取得意想不到的效果呀。
中小型企業職業經理人的生存環境不健康這是不爭的事實，作為職業經理人只有了解環境后，多跟老板溝通，采取上面闡述的改革的步驟去推進，相信你會取得意想不到的效果。
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