adidas 中文作阿迪達斯，德國運動用品制造商，是Adidas AG的成員公司。阿迪達斯以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒命名，在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯的服裝及運動鞋設計通常都可見到3條平行間條，在其標志上亦可見，3條間條是阿迪達斯的特色。

阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒開設了敵對的運動品牌彪馬。

1948年，adidas的創辦人阿迪·達斯勒先生用他的名字adi和姓氏的頭三個字母組成，合成“adidas”作為商品品牌并申請注冊；翌年，adidas的三線商標問世。

愛迪達的主要對手是Puma及Nike。在2005年8月，愛迪達宣布以三十八億美元收購對手之一的Reebok，收購有助于增長其在北美洲的市場占有率，并促進其在與“Nike”在該領域內競爭中所扮演的地位。

目前Adidas在運動用品的市場占有率上緊隨“Nike”其后排名第二。Adidas的商標上一句廣告語便是：沒有不可能。

1.1.1企業名片

公司全稱：阿迪達斯

英文名稱：Adidas

公司Logo：

公司類型：股份有限公司

司總部：德國

創辦時間：1920年

現任總裁：郝伯特·海納

開展業務： 運動服飾生產銷售

經營規模：2011年總資產為29.3億歐元

員工數：中國員工總數近30萬

地址：蘇州工業園區新蘇工業坊C幢三樓（阿迪達斯中國）

郵編：215021 （阿迪達斯中國）

客服電話： 400 880 1515 （阿迪達斯中國）

公司官網：www.adidas.com.cn （中國官網）

1.1.2發展歷程

1920年：阿迪·達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。

1948年：adidas品牌正式注冊。

1949年：三條紋標志問世。

1970年："Telstar"成為世界杯足球賽首次指定用球。

1972年：三葉草標志問世。

1979年：全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市。

1985年：Aps吸震跑鞋問世。

1988年：adidas革命性的"Torsion"系統出現。

1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。

1993年：adidas發明"TubularTechnology"。

1994年：推出革命性的新產品"Predator"足球鞋。

1996年：“FeetYouWear”運動鞋上市。

1997年：宣布合并以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名于世的賽拉蒙公司。

2000年：喊出“沒有不可能”（impossible is nothing）口號，成功的創造流行新話題。

2002年：推出“a3”系列跑鞋。此系列產品由于設計缺陷，使得“召回事件”首次發生在鞋類產品之中。

2004年：推出“adidas 1”電腦芯片智能跑鞋。

2005年：以31億歐元的價格，收購運動品牌Reebok公司，并獲得旗下Rockport品牌。隨后成立adidas-GROUP集團，旗下擁有adidas、taylormade、reebok。

2006年：推出“adidas 1.1”升級版電腦芯片智能跑鞋。北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作伙伴。阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作伙伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。

2008年：adidas custom-made for beijing專為北京打造，幫助運動員實現不可能。

2009年：adidas又一新品牌SLVR，帶給我們的是“簡潔的完美”這一嶄新的品牌形象。整個產品系列充分體現出它與adidas的血脈關系。它展現給我們的是一致性，當代性，包容性，忠誠性，和力爭去超越和發現獨特的工藝方法。還有它帶給我們的永恒的，可以信賴的設計。一方面它傳達了一個很特殊的性格，同時它又是一個新鮮的，還需要成長的品牌。

2010年：阿迪達斯贊助FIFA南非世界杯。

2012年：阿迪達斯成功入選全球可持續發展百強企業。

1.1.3組織機構

集團整體組織架構是指集團總部與下屬企業之間的組織關系，集團整體組織架構是組織管控的核心單元。

集團整體組織架構主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結構，簡稱U型架構（Unitary Structure）；第二種形式是控股公司結構，簡稱H型架構（Holding Structure）；第三種形式是多事業部結構，簡稱M型架構（Multidivisional Structure）；第四種形式是矩陣制架構（Matrix Structure）。

集團整體組織架構的四種基本形式本身并無高下優劣之分，關鍵在于是否能夠與集團公司自身的業務發展相吻合，是否能夠為集團戰略提供組織保證，是否能夠為集團公司管控提供組織安排。

集團整體組織架構不是一成不變、陳陳相因的，而是處于一種動態變化的演進過程。從總的發展趨勢看，集團整體組織架構正由金字塔式垂直結構向平行網絡式結構轉變，逐步地向“四化型”組織靠攏——有機化、扁平化、寬帶化和并行化。

U型結構是一種高度集權的以職能為中心的組織結構，U型結構適用于規模較小、產品品種較少、生產連續性強和專業性強的企業集團，如礦業、能源、物流等。以下是U型企業結構圖：

U型結構有以下特點：

首先，組織架構劃分為三個層次：決策層、職能（參謀）層和執行層（子公司或分公司）。

其次，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務的傾向，完全奉行自上而下的管理。

再次，執行層權利較小，完全依賴決策層，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。

最后，組織架構的集權程度高，總部的戰略決策可以在下屬公司中得到貫徹執行，管理控制嚴格，組織效率高。

Adidas就是采取U型結構的典型。公司在全球市場都有業務。市場劃分：亞洲，歐洲，美洲。

公司的主要子公司遍部全球，通過各種方式直接或間接控股，主要分為德國，美洲，歐洲，拉丁美洲，亞洲太平洋地區。 ADIDAS通過其遍布全球的附屬公司、批發商、持牌經營商及代理商，使產品差不多在世界每個國家均有出售。

它的分公司散布在全球50多個國家，產品銷售到160多個國家和地區，是世界頭號體育用品公司。
ADIDAS的產品眾多，最主要一項是足球鞋，每年生產500多個品種28萬余雙，在150多個國家的體育用品銷售中占據首位。ADIDAS建立了在市場中卓有成就的構架，這包括將所有權與管理權清楚界定；以產品為經營交點；采取集中管理手段，并在歐洲及北美設立設計及發展中心；設立區域銷售附屬公司結構；以及與原分銷商成立合資企業，直接提高市場地位。

1.1.4企業文化

愿景：我們的運動激情讓世界變得更和平；

態度：Impossible is nothing.沒有不可能；

使命：成為領導世界的運動品牌；

品牌核心價值：誠實可信、負責守信、鼓舞人心；發展創新、誠摯坦率、富有經驗。