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            求職寶典

            1.1 貝恩概況:

            1.1.1企業名片

            公司全稱:貝恩咨詢公司

            英文名稱: BAIN&COMPANY

            公司 Logo:

            公司類型:外資企業

            公司總部:美國波士頓

            創辦時間:1973年

            貝恩咨詢董事會主席:Orit Gadiesh

            開展業務:戰略、業績改善、組織結構改進、并購和私募基金

            年營業收入:4.5億美元

            行業排名:咨詢業排名穩居第三

            顧問數:2400多名顧問,其中中國內地 50多名

            地址:北京市朝陽區建國路 79號華貿中心 2號寫字樓 2407-09室

            上海市南京西路1366號恒隆廣場辦公樓2座31樓

            應聘咨詢:殷瑩

            電話: +86-21-2211 5588

            公司官網:https://www.bain.cn/

            1.1.2發展歷程

            貝恩公司是一家全球領先的戰略咨詢公司,基于“咨詢顧問為客戶提供的是結果,而非報告”的理念,為客戶提供戰略、運營、技術、組織以及兼并購方面的咨詢業務。我們和客戶的最高管理層并肩工作,制定重大決策,協助他們擊敗競爭對手,取得持續的財務增長。

            貝恩公司成立于1973年,致力于幫助客戶創造更多價值,為客戶找到盈利點所在,帶動公司成長。我們專注于為客戶創造商業價值,貝恩客戶的業績相較同期股票市場的表現高出四倍。

            貝恩公司的辦事處遍布全球48個主要城市,為全世界各行各業超過4900家跨國公司、私募基金和其他機構提供了專業的咨詢。幾乎涵蓋了每個行業和專業領域。

            1993年,貝恩公司進入中國,是第一家在北京成立辦事處的全球戰略咨詢公司。十多年以來,憑借對本地市場的充分了解和在世界其他地區積累的豐富經驗,我們已陸續為30多個行業的大型駐華跨國公司以及知名國內企業客戶提供咨詢服務,度身訂制企業策略和解決方案。

            貝恩中國的咨詢方法與貝恩全球的方法一致,始終保持對結果的高度關注。在中國本地,我們的專業能力涵蓋戰略、績效提升、組織架構改良、兼并購和私募基金等各個領域。

            1.1.3組織機構

            組織制勝

            在一個日趨復雜的商業世界里,有效的組織是商業成功的基石。

            貝恩的研究表明:僅有15%的公司擁有高效的組織架構,使其業績卓越。對于這些公司來說,組織架構本身已成為公司最重要、最持久的競爭優勢之一。

            做出正確的決策并執行

            優秀的決策使企業獲得卓越的業績而出類拔萃。這些公司總能做出正確的決策,然后迅速執行并一以貫之。

            由組織架構所造成的差距值得關注:在貝恩的調研中,90%的高效組織中員工都相信,他們的組織能正確做出重大決策,進而采取迅速有效的行動。相反,在認為自己組織效率較低的受訪者中,一半認為他們的組織不能及時地做出正確決策并予以執行,最后真正能夠成功得以執行的決策只有10%。

            高效組織是在建設一種機制,而不僅是一個結構

            高效組織的目標和重點是建設一個以關鍵決策為導向的、有效的整體運作系統,而不是過分重視關于組織架構本身諸如“誰是誰的領導”的這類問題。這樣的組織系統將會在以下五個重要的方面全面地超越競爭對手:

            1. 確定發展方向和領導團隊

            2. 明確關鍵決策人并使之對自己的決策負責

            3. 聘用并培養優秀的人才

            4. 一線業務部門執行力上勝人一籌

            5. 逐步建立高效文化

            有效的組織變革流程與變革本身的正確性同樣重要

            重大組織變革幾乎會令組織中每個人都感到不安和巨大壓力。啟動一項變革卻不堅持到底可能會造成極大的損失。成功的關鍵在于:確保變革流程是在強有力的領導者推動下完成的,而不是僅靠基本的管理措施。在這一過程中,最高領導層必須積極主動、明確其作為。

            在貝恩“幫助客戶創造更多價值”的使命中,組織效率是一個核心因素

            在過去五年中,貝恩已完成了1,500多個組織架構方面的項目,涵蓋所有主要的行業及區域。我們的工作包括綜合性的組織轉型;為適應新的戰略或發展方向的組織調整;并購整合;以及有針對性地改善組織系統的某些特定方面,包括董事會和領導團隊的效率,管理流程,信息流,績效考核與獎勵制度,以及一線業務部門與職能支持部門的效率等。

            在中國,我們通過開展公司文化調研、管理層訪談、專題研討會和行業最佳實踐學習,幫助許多公司改善公司文化,實現持續的高速增長。我們還幫助企業在兼并收購后建立高效組織。同時,我們也為客戶的員工提供培訓來確保組織架構戰略的順利轉變。


            1.1.4企業文化

            我們的宗旨

            以客戶的業績衡量自己的成功

            乍看上去所有的頂級咨詢顧問都相差無幾,但是,他們與客戶的工作方式、合作經歷卻可能各不相同。自1973年貝恩公司成立以來,追求為客戶贏得實效的熱情一直激勵著貝恩的成長,同時也影響著我們和客戶之間的互動。

            1、我們提交的是結果, 而不是報告。我們強調有實用性的建議以及如何使之付諸實施。

            2、我們對提供給客戶的方案負責。我們把自己的利益和客戶的聯系在一起。只有客戶的業績蒸蒸日上,才是我們的最終目標。

            3、我們實事求是,即使有時“忠言逆耳”,我們也會實言相告。我們不使用令人費解的專業術語,以簡明的語言與客戶溝通。

            4、我們的團隊易于合作,工作方式直接、務實、腳踏實地。

            5、我們和客戶的各個部門密切合作,推動任務的完成。

            《貝恩求職寶典》

            《貝恩求職寶典 Word 下載》

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