員工培訓發展：

為了讓新員工盡快地融入企業，勝任崗位工作，家化設置了完善的新員工入職培訓

體系，并對培訓對象進行了區分，針對應屆生和有工作經驗的社會招聘的新員工設置不

同的課程內容。

家化堅持中高級管理人員由內部選拔晉升的理念。通過對員工能力的評估，針對性

的培訓學習計劃和項目實踐計劃，為員工知識、技能、能力全方面的快速發展提供了保

障，根據市場、銷售、研發等不同職能幫助員工規劃并發展自己的職業生涯。

各級管理人員是公司各業務領域的骨干、中堅，在家化提出進軍時尚產業的新戰略

之際，員工管理能力的發展尤為重要。家化的管理能力發展分為三個階段：初級主管、

普通經理、潛力人員。根據員工的不同階段安排相對應的課程系列。

1.富有特色的營銷研究節

為更好把握時尚脈搏，縱覽日化行業發展態勢，家化每年定期舉行營銷研究節

2.豐富多彩的讀書會

通過讀書會，我們鼓勵青年員工在學習知識的基礎上，結合工作實踐展開討論，并

讓知識更好地應用于工作。

3.營銷計劃評比會

為員工創造實際演練機會，強化培訓內容的同時提升員工的實際應用能力。

4.戶外拓展培訓

借助于戶外拓展培訓模擬管理的情境，在活動中檢驗參與者的管理技能、磨練團隊

的凝聚力，培養個人和團隊面臨挑戰時的信心和勇氣。