在聯想可以根據個人的職業興趣與專長選擇行政升遷和專業發展兩種發展道路。2000年以來，聯想在完善行政發展序列的基礎上，建立了專業發展序列——聯想自己的技術職稱體系，從而為各類專業技術人才提供更多的選擇機會和發展空間。目前，我們已經推出了研發、工程、質量、技術支持等幾個技術職稱序列。

2001年至今，在四個技術專業序列外，聯想逐步開始建立渠道銷售、大客戶銷售、產品、采購、財務、管理咨詢等序列的專業發展道路，通過明確各類崗位的勝任能力要求，為員工確立專業發展路徑和方向，并有針對性地開發系列培訓課程，這樣員工可根據自己的情況有重點地進行能力提高。

為了保證員工在聯想得到更大的發展空間，公司還推行關鍵崗位骨干員工輪崗制度，基層以至中層管理崗位的競聘制度，鼓勵員工通過競聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發展自己的工作能力。

同時公司非常注重培育關注員工發展的企業文化，比如在部門內舉辦“員工發展60分”、“員工發展沙龍”等，舉辦各種形式的“C-time”等倡導上上下下真誠溝通。

2.3.2 培訓機會

聯想公司注重培育關注員工發展的企業文化，舉辦“雛鷹展翅訓練營”“母公司文化體驗之旅”、“個人發展加速計劃”等;

建設完善的培訓機制，在職培訓、外委培訓、海外學習及制定加速計劃的機會。

聯想的培訓內容：

1.業務知識：行業規律、運作規律、技術發展、產品和市場信息等;

2.管理知識：人才管理、財務管理等等(重點培訓內容);

3.戰略規劃：戰略制定及戰略制定流程;

4.運作管理：流程化、信息化建設等。

聯想的培訓頻度：每年至少兩次，每次至少3～5天。

雖然，完全靠培訓就能造出一個領軍人物也是很天真的想法，主要在于個人的努力。但是，要想讓他快速發展，培養是非常重要的。

聯想的培訓形式：設定專門的題目，分組、反復討論、小組陳述、訓練。