企業人力資源治理外包項目案例分
[摘 要]以某化學工程公司人力資源治理外包項目為案例進行具體分析,其外包項目主要包括大中專學生的招聘、高級經營治理等特殊人才的招聘、臨時勞務職員的招聘和國外施工項目職員的招聘等員工招聘外包,項目治理培訓、施工治理專業培訓、國際經營治理培訓和文化敏感性培訓等員工培訓外包,以及職位評價和薪資調查、薪資發放、高級治理職員薪酬和福利治理等薪酬治理外包。該公司績效考核職能暫不宜外包。[關鍵詞]化學工程企業;人力資源治理;外包項目
人力資源治理外包是指將原來由企業內部人力資源部承擔的重復的、事務性的、不涉及企業機密的工作職能,通過招標、協商的方式,簽訂付費合同委托給從事該項業務的專業機構治理的一種生產經營戰略。人力資源治理外包為很多企業帶來了節省時間、降低本錢、進步治理效益、增強企業競爭力等諸多好處。A化學工程公司
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