- 相關推薦
人力資源管理類書籍推薦
書籍是知識的源泉，特別是對于HR這樣知識型的職業來說，讀書的多少是專業性與否的試金石。今天這個書單，整理了一些很經典的作品，好比武功秘籍里面的各路數的根源。有時間大家去翻一翻，開卷有益。
不是我們這個時代的人變得多牛了，
而是那些很牛的人沒趕上這個時代 !
管理類經典
(一)彼得·德魯克 (也譯作杜拉克)
管理大師中的大師，他的以下代表作，要讀精讀透。有興趣的同學對他的書可見一本買一本，多讀有益(優先選機械工業出版社)：
《卓有成效的管理者》高級管理者必讀的經典之作;
《管理的實踐》將管理學開創成為一門學科;
《管理：任務，責任，實踐》為學習管理學的學生提供的系統化教科書;
《成果管理》、《21世紀管理的挑戰》、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》。
(二)其他大師的經典之作
世界級經典教材哈羅得·孔茨的《管理學》;
松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的);
日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》;
管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》;
邁克爾·波特：《競爭戰略》競爭戰略之父;
金昌為、莫博涅/著：《藍海戰略》商務印書館2005年5月;
(美)柯林斯等：《基業長青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現實價值!
(美)斯萊沃斯基等：《發現利潤區》中信出版社 2002年6月 比《基業長青》更加實在、細致而真切地剖析了企業通過為客戶提供價值而獲取利潤的成長之道。
菲利浦·科特勒：經典教材《營銷管理》一印再印，風靡全球。任何一位營銷人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書直接的或者間接的影響。
威謙·大內：《Z理論》Z理論創始人;
《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。我們中間大道理懂的不少，但在實際工作中解決問題時卻經常范一些低級錯誤，這本書能教我們一些基本的方法。
愛德華·戴明《轉危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作;
邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業》20世紀90年代最優秀的一個管理思想家;
拉里·博西迪《執行》;
斯圖爾特·克雷納《管理百年》譯著、海南出版社、筆調活潑，極富有吸引力。
專業相關的暢銷書
(美)斯蒂芬·P·羅賓斯《管人的真理》中信出版社 2002年11月;
《影響力：你為什么會說“是”?》(美)西奧迪尼 中國社會科學出版社 2001年;
《現在發現你的優勢》;
墨頓·亨特《心理學的故事》譯著海南出版社
魅力贏天下(蒂姆.桑德斯)：機械工業出版社，2005;
《鮑威爾領導秘訣》，作者：奧倫·哈拉里。
專業經典名著
喬治·埃爾頓·梅奧：《工業文明的社會問題》行為管理學派的創始人
道格拉斯·麥格雷戈：《企業的人事方面》人性假設理論創始人
弗雷德里克·赫茨伯格：雙因素理論創始人：《工作與人性》
亞伯拉罕·馬斯洛：《馬斯洛管理》需求層次理論創始人
戴維·麥克利蘭：《渴求成就》激勵理論的巨匠
維克托·弗魯姆：《管理決策新論》期望理論的奠基人
馬克思·韋伯：《社會與經濟組織理論》組織理論之父
卡爾·韋克--著名的組織行為學者 《組織的社會心理學》
彼得·圣吉：《第五項修煉——學習型組織的藝術與任務》學習型組織之父
切斯特·巴納德：《經理人員的職能》社會系統學派的創始人
享利·明茨伯格：《管理工作的本質》/《經理工作的性質》中國社會科學出版社，1986年，原版1973管理領域的經典
弗雷德·菲德勒：《讓工作適合管理者》權變管理創始人
約翰·科特：《現代企業的領導藝術》領導變革之父
羅伯特·卡普蘭的平衡計分卡---75年來最具影響力的管理學說
專業書
《人力資源管理》，加里·德斯勒著，中國人民大學出版社1999年版
人力資源管理-獲取競爭優勢的工具 / (美)勞倫斯 S.克雷曼 / 孫非等譯 /北京 : 機械工業出版社 , 1999
《人力資源管理研究》，趙曙明著，中國人民大學出版社2001年版
哈佛商學院MBA教程,《人力資源管理》，紅旗出版社
詹姆斯.W.沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰略》，中國人民大學出版社
(美)愛德華.拉齊爾，《人事管理經濟學》，三聯書店
人力資源管理實務及實例 / 人力資源管理雜志社編 中山大學出版社 , 2001
人力資源管理理論與實務/ 廖洪元編著 成都 : 電子科技大學出版社, 1995
《雇員培訓與開發》徐芳譯中國人民大學出版社
《員工招募、面試甄選和崗前引導》王麗娟譯中國人民大學出版社
《組織變革中的人力資源管理》譯著人民郵電出版社
約瑟夫等著，《戰略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會科學出版社
《薪酬管理》董克用譯中國人民大學出版社
《雙面神績效管理》第三冊許玉林譯電子工業出版社
以KPI為核心的績效管理-饒征 孫波-中國人民大學出版社
胡謝驊：有效果比有道理更重要——NLP系列經典叢書
彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統開發與管理》，中國人民大學出版社
經濟類書
曼昆《經濟學原理》，為大一學生而寫，引用大量案例和報刊文摘，與生活貼近。
科斯、阿爾欽、諾思財產權利與制度選擇——產權學派與新制度學派譯文集。
國內經濟學家的書可選看，如吳敬漣、林毅夫、張維迎、張培剛、厲以寧等，但不可太雜，切記!
參加工作之后可參閱的書：
人力資源管理實務問答與工作模本 / 李劍編著 /北京 : 中國致公出版社 , 2001;
人力資源管理實務必備手冊 / 李劍編著 /北京 : 中國言實出版社 , 2000;
人力資源管理及開發手冊 / 人力資源經理雜志社編 /廣州 : 中山大學出版社 , 2001;
人力資源管理手冊 The IEBM handbook of human resource management / (英)邁克爾·普爾, 馬爾科姆·沃納主編; 清華大學經濟管理學院編譯 遼寧教育出版社, 1999。
一、基礎體系構建：系統化掌握 HR 核心邏輯
1. 《經理人參閱：人力資源管理》
核心價值：作為 HR 入門 "教科書"，該書將理論與實操深度融合，從人力資源規劃、招聘配置到薪酬福利、員工關系，構建了完整的管理知識框架。書中強調的 "系統化思維"，可幫助電梯企業 HR 將分散的培訓、考核制度串聯成閉環體系，比如將一線維保人員的安全培訓與職能部門的服務考核納入統一管理邏輯。
適配場景：適合電梯公司 HR 新人快速上手，或用于搭建標準化人力資源管理體系，尤其對應制度中 "員工培訓體系"" 考核內容設計 " 等模塊的理論支撐。
2. 《人力資源管理實操全書：從入門到提升到精通》（李艷 著）
核心價值：以人力資源六大模塊為骨架，提供了組織結構設計、崗位說明書編寫、薪酬體系搭建等 10 類核心工作的實操指南，附帶可直接復用的表單模板（如培訓需求調查表、績效考核表），掃碼即可獲取電子版。針對電梯企業 "一線員工與職能部門考核差異大" 的特點，書中 "差異化考核方案設計" 章節可直接借鑒，幫助優化制度中 "考核內容占比" 的合理性。
適配場景：適用于需要將制度落地為具體操作的 HR，尤其能為 "員工培訓流程細化"" 備件管理崗績效考核 " 等實操性工作提供工具支持。
二、合規風險防控：破解特種設備行業用工難題
3. 《企業用工風險防范實務操作與案例精解》（洪桂彬 著）
核心價值：由勞動法專家撰寫，結合《民法典》與特種設備行業特性，覆蓋 "異地用工管理"" 工傷事故處置 ""高管與特殊員工管理" 等高頻風險場景，收錄了 "員工超時加班猝死責任認定"" 電子考勤記錄法律效力 "等 40 余個典型案例。電梯企業一線維保人員常涉及高空作業、異地服務，書中" 工傷員工管理與風險防控 "章節可直接指導制度中" 安全事故應急處置 " 的合規性優化。
適配場景：專為電梯等高危行業打造，可解決制度中 "安全生產責任與勞動關系銜接"" 外包合作單位用工合規 " 等核心痛點，降低用工法律風險。
三、績效與文化管理：激活團隊戰斗力
4. 《經理人參閱：績效管理》
核心價值：聚焦績效管理落地難點，從目標設定（SMART 原則應用）、過程管控到績效面談，提供了 "避免考核流于形式" 的實操方法。書中強調 "績效考核應推動員工成長" 的理念，可幫助電梯企業將制度中 "安全作業占 40% 考核權重" 的硬性要求，轉化為員工主動提升安全技能的內在動力。針對維保人員 "工作分散難監管" 的問題，書中 "遠程員工績效評估方案" 具有直接參考價值。
適配場景：適合優化現有考核體系，解決 "安全指標與效率指標沖突"" 客戶滿意度考核難量化 "等問題，讓制度中" 考核結果應用 " 真正發揮激勵作用。
5. 《經理人參閱：企業文化建設》
核心價值：打破 "企業文化 = 口號" 的認知誤區，提供了 "安全文化落地"" 服務文化塑造 "的實操路徑，強調通過" 日常行為規范滲透 ""典型案例傳播" 讓文化生根。結合電梯企業 "安全為天" 的核心訴求，書中 "將安全理念融入招聘與培訓" 的方法，可幫助將制度中 "安全生產責任書" 轉化為員工的自覺行為，同時助力提升客戶服務制度中 "主動服務意識" 的落地效果。
適配場景：適用于需要通過文化建設強化制度執行力的企業，尤其能為 "安全培訓效果提升"" 客戶服務文化打造 " 提供底層邏輯支撐。
【人力資源管理類書籍】相關文章：
人力資源管理08-03
人力資源管理技巧07-24
人力資源管理訣竅08-26
人力資源管理的核心09-02
人力資源管理概念07-15
人力資源管理的風險07-15
人力資源管理的禁忌09-17
人力資源管理的技巧07-23
人力資源管理的模式08-13