企業戰略性人力資源管理研究
現代企業都十分關注戰略, 因為戰略就是對未來發展方向的規劃。當企業的總體戰略明確之后, 能否按照擬定的方向運行, 最重要的因素莫過于人力資源管理因素。下面小編就為大家準備好了關于企業戰略性人力資源管理的論文，希望對大家有所幫助!
摘要：戰略性人力資源管理作為組織的一種戰略性無形資產，鑲嵌于運作系統中，貫穿于經營過程始終，并控制每一環節的系統構成，其作用的大小將更多地取決于與企業戰略的匹配程度。
關鍵詞：人力資源;管理;戰略性新職能;涵義
1.人力資源管理在企業發展中的戰略地位
企業要獲取戰略上的成功要素, 如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力等,最終都要落實到人力資源上。人力資源是企業獲取競爭優勢的首要資源, 而競爭優勢正是企業戰略得以實現的保證。因此, 在整個戰略的實現過程中人力資源的位置是最重要的。
(1)通過人力資源的規劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優勢的人力資源配置的目的, 強調人力資源與組織戰略的匹配, 強調通過人力資源管理活動實現組織戰略的靈活性,強調人力資源管理活動的目的是實現組織目標, 戰略性人力資源管理把人力資源管理提升到戰略的地位, 就是系統地將人與組織聯系起來, 建立統一性和適應性相結合的人力資源管理。
(2)戰略性人力資源管理理念視人力為資源, 認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認為企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的, 企業鼓勵員工不斷的提高職業能力以增強企業的核心競爭力, 而重視人的職業能力必須先重視人本身, 把人力提升到了資本的高度, 通過投資人力資本形成企業的核心競爭力, 同時, 人力作為資本要素參與企業價值的分配。
(3)戰略性人力資源管理認為開發人力資源可以為企業創造價值, 企業應該為員工提供一個有利于價值發揮的公平環境, 給員工提供必要的資源, 賦予員工責任的同時進行相應的授權, 保證員工在充分授權內開展自己的工作, 并通過制定科學有效的激勵機制來調動員工的積極性, 在對員工能力、行為特征和績效進行公平評價的基礎上給予相應的物質激勵和精神激勵, 激發員工在實現自我價值的基礎上為企業創造價值。
2.戰略性人力資源管理的涵義與特征
戰略性人力資源管理是指企業根據內外環境分析, 確定企業可選擇的發展戰略方向和目標, 同時從人力資源投資的角度, 對這些戰略在實現組織目標方面的能力進行比較, 以做出與人力資源能力相適應的戰略選擇,并在此基礎上制定人力資源戰略, 進而在人力資源戰略的指導下, 做好人力資源規劃, 開展各項人力資源管理活動, 以實現企業目標的過程。它將人力資源管理提升到戰略的地位, 系統地將人與組織聯系起來,建立統一性和適應性相結合的人力資源管理。傳統人事管理在企業戰略管理中是不能發揮作用的。與傳統人事管理相比較, 依靠企業核心人力資源去建立競爭優勢和依靠員工實現戰略目標是戰略性人力資源管理的基本特征。戰略性人力資源管理的具體特征表現在如下幾個方面:
2.1資源戰略性
人力資源是組織獲得競爭優勢的最重要資源, 它是組織技術資源、管理資源及其他相關資源的獲取源泉。企業戰略的制定建立在以企業所擁有的資源及,資源導向的戰略理念也是人力資源管理地位上升的一個重要因素。
2.2關鍵性
隨著知識經濟的到來, 生產力的關鍵要素越來越多地依賴于腦力, 人力已成為企業獲取競爭優勢的關鍵性資源。因此, 企業高層管理者在研究企業目標戰略時, 越來越需要同步思考未來五年、十年的人力配置,從戰略的角度來研究人力資源的開發、培養和使用。
2.3根本性
現代人力資源管理的著眼點已從“事”轉為“人”, 也就是從原來的發現和糾正工作中的偏差, 轉變為通過完善人員選聘、培訓、考核等制度與方法來改變企業員工的工作態度與行為, 從而預防工作的失誤, 從根本上避免損失、解決問題。
3.現代人力資源管理的戰略性新職能
在動態戰略管理的組織中, 人力資源管理的角色已經從傳統的行政和操作角色擴展到了戰略角色。人力資源部的工作不再局限于招聘、培訓等內容, 而是被整合到企業的戰略、運營等流程中去, 并承擔起新的職責。這種新的角色定位使人力資源部能夠為組織的戰略和運營配備合適的人員,使整個組織的戰略管理能力獲得提升。
3.1戰略性人力資源管理核心職能
包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面, 從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。
(1)戰略性人力資源配置的核心任務就是要基于公司的戰略目標來配置所需的人力資源, 根據定員標準來對人力資源進行動態調整, 引進滿足戰略要求的人力資源, 對現有人員進行職位調整和職位優化, 通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。
(2)戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養, 從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓, 并通過制定領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。
(3)戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價, 一方面保證公司的戰略目標與員工個人績效得到有效結合, 另一方面為公司對員工激勵和職業發展提供可靠的決策依據。
(4)戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵,通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發員工充分發揮潛能, 在為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。
3.2積極參與企業戰略的制定和實施
參與制定戰略與戰略規劃、組織再造、運營計劃是人力資源管理發展的新階段, 同時, 這種新的職能也為提升組織的動態戰略管理能力提供了有力保障。
(1)參與戰略規劃。人力資源部門在充分掌握戰略信息后,緊緊圍繞戰略和目標展開工作, 圍繞戰略目標應對現有的員工重新評估, 并根據情況聘請新的專業人才, 或者對現有的員工進行培訓, 使其適應新的戰略規劃。
(2)參與組織再造。根據戰略規劃和戰略目標設計組織結構。人力資源部的工作就是對組織內人力資源的優勢和劣勢進行分析, 重新規劃組織構成, 重新在崗位之間分配任務, 并配置合適的人才, 構建起與戰略相匹配的組織結構。
(3)參與運營計劃。人力資源部不僅要求為戰略和運營配備人員, 還要參與運營計劃, 對員工的工作情況進行跟蹤與評估, 并對其績效做出評判, 還要對人員的去留以及是否調換工作崗位, 或者要在哪些方面加強培養和鍛煉提出意見和建議。
4.結語
現代人力資源管理已成為企業戰略管理的重要組成部分, 成為企業的戰略伙伴。在戰略思想上, 它是“以人為本”的人本管理;在戰略目標上, 它是為了“獲取競爭優勢”的目標管理; 在戰略范圍上, 它是“全員參與”的民主管理; 在戰略措施上, 它是運用“系統化科學方法和人文藝術”的權變管理。
現代人力資源管理職能的演變在企業的發展變革中扮演了最重要的角色。在當今和未來的企業中, 人力資源管理將具有三個方面的作用,即行政管理、事務管理和戰略管理,人力資源管理已變得更加具有戰略性, 具有更長久的思考價值。實施戰略性人力資源管理,積極發揮人力資源與人力資源管理的戰略性作用, 是協助企業獲得持續競爭優勢的必要途徑。
參考文獻：
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