從優秀到卓越讀書心得（通用35篇）
當我們備受啟迪時，好好地寫一份心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的從優秀到卓越讀書心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
從優秀到卓越讀書心得 1
閱讀《從優秀到卓越》這本書，對我而言是一次深刻的心靈觸動和思維啟迪。作者柯林斯通過詳盡的研究和案例分析，向我們揭示了企業如何從優秀邁向卓越的秘密。這本書不僅是一部關于企業管理的經典之作，更是一本關于個人成長和追求卓越的指南。
在閱讀過程中，我深受觸動的是書中提到的“飛輪效應”。柯林斯認為，卓越的企業并不是靠一時的成功或創新實現的，而是通過持續不斷地改進和優化，逐漸積累動量，最終形成一個無法阻擋的.飛輪。這個比喻生動地描繪了卓越企業的成長軌跡，也讓我意識到，無論是個人還是企業，要想實現卓越，都需要持之以恒的努力和不斷的自我提升。
此外，書中還強調了“第五級經理人”的重要性。這些經理人不僅具備出色的領導能力和專業素養，更重要的是他們擁有謙遜的品質和強烈的職業使命感。他們不是為了個人的榮耀或利益而工作，而是為了企業的長遠發展和社會責任而奮斗。這種精神讓我深受啟發，也讓我認識到，作為個人，要想在職場上取得更大的成就，就需要不斷提升自己的領導力和職業素養，同時保持謙遜和敬業的態度。
在閱讀過程中，我也對書中的一些觀點進行了深入的思考。例如，柯林斯提到，卓越的企業往往具有清晰的核心價值觀和使命感。這讓我意識到，無論是個人還是企業，要想在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要明確自己的定位和核心價值，堅守自己的信念和原則。只有這樣，才能在復雜多變的環境中保持清醒和堅定，不斷向前邁進。
總之，《從優秀到卓越》這本書給我帶來了深刻的啟示和思考。它讓我認識到，卓越并不是一蹴而就的，而是需要持續不斷的努力和追求。在未來的工作和生活中，我將以更加積極的心態和更加堅定的信念，去追求自己的卓越之路。
從優秀到卓越讀書心得 2
《從優秀到卓越》這本書是我近期閱讀的一本企業管理經典之作。在閱讀過程中，我深受啟發，對卓越企業的成長路徑和成功要素有了更加深入的理解。
書中提到的“刺猬理念”讓我印象深刻。柯林斯認為，卓越的企業往往能夠清晰地回答“我們是什么、我們不是什么、我們擅長什么”這三個問題。這種簡潔而明確的理念，讓企業能夠在復雜多變的市場環境中保持清醒和堅定，從而做出正確的決策和行動。這讓我意識到，無論是個人還是企業，要想在競爭中立于不敗之地，就需要明確自己的定位和核心價值，堅守自己的原則和信念。
此外，書中還強調了團隊合作和領導力的重要性。柯林斯指出，卓越的企業往往擁有一支優秀的團隊和卓越的領導力。團隊成員之間能夠相互信任、相互支持，共同面對挑戰和困難。而領導者則能夠以身作則、引領團隊不斷前進。這種團隊合作和領導力的精神，讓我深受感動，也讓我認識到，在職場上要想取得成功，就需要不斷提升自己的領導力和團隊協作能力。
在閱讀過程中，我還對書中的一些案例進行了深入的思考。例如，柯林斯提到的“飛輪效應”和“飛輪三要件”（正確的方向、合適的飛輪、持續的努力）讓我意識到，卓越企業的成功并不是偶然的'，而是經過長期積累和持續努力的結果。這讓我更加堅定了自己的信念和追求，也讓我明白了要想實現卓越，就需要付出更多的努力和時間。
總之，《從優秀到卓越》這本書給我帶來了深刻的啟示和思考。它讓我認識到，卓越并不是一蹴而就的，而是需要持續不斷的努力和追求。在未來的工作和生活中，我將以更加積極的心態和更加堅定的信念，去追求自己的卓越之路。同時，我也希望能夠將書中的理念和觀點應用到實際工作中，為企業的發展和個人的成長貢獻自己的力量。
從優秀到卓越讀書心得 3
《從優秀到卓越》這本書不僅是一部關于企業管理的經典之作，更是一部關于人生哲學的思考錄。在閱讀過程中，我深受啟發，感受到了作者對于企業和個人成長的深刻洞察。
書中提到的“飛輪效應”讓我深刻認識到了積累的重要性。無論是個人還是企業，要想取得成功，都需要持續不斷地努力，不斷積累經驗和資源。只有不斷地積累動量，才能使飛輪轉動得越來越快，最終實現卓越。
此外，書中對領導力的探討也讓我受益匪淺。優秀的領導者需要具備謙遜品質和職業化的`堅定意志。他們需要時刻保持清醒的頭腦，不斷學習和成長，以應對各種挑戰和機遇。同時，他們還需要帶領團隊不斷前進，激發團隊的凝聚力和創造力，共同實現更高的目標。
在閱讀過程中，我還深刻感受到了作者對“刺猬理念”的推崇。這一理念強調了一個公司或個人的核心能力和價值觀的重要性。只有明確自己的核心能力和價值觀，才能在激烈的市場競爭中保持清晰的頭腦和堅定的方向。同時，也需要不斷地反思和調整自己的行動，以確保自己始終沿著正確的道路前進。
總的來說，《從優秀到卓越》這本書讓我更加深刻地認識到了企業和個人成長的不易。我相信，在未來的道路上，我會不斷努力學習、積累經驗，為實現自己的卓越夢想而努力奮斗。
從優秀到卓越讀書心得 4
《從優秀到卓越》這本書是一部充滿智慧和啟迪的佳作。在閱讀過程中，我不僅學到了很多關于企業管理的知識，更深刻領悟到了人生的真諦。
書中提到的“飛輪效應”讓我深刻認識到了積累的重要性。無論是個人還是企業，要想實現卓越，都需要經過長時間的積累和努力。這使我意識到，我們不能只關注眼前的利益，而應該放眼長遠，不斷積累自己的能力和資源，為未來的成功打下堅實的`基礎。
此外，書中對領導力的探討也讓我受益匪淺。作者指出，優秀的領導者需要具備謙遜、職業化的堅定意志和第五級經理人的特質。這些特質讓我深刻認識到了領導者的責任和使命，也讓我更加明確了自己未來的發展方向。
在閱讀過程中，我還被書中提到的“刺猬理念”所打動。這一理念強調了一個公司或個人的核心能力和價值觀的重要性。只有明確自己的核心能力和價值觀，才能在激烈的市場競爭中保持清晰的頭腦和堅定的方向。同時，也需要不斷地反思和調整自己的行動，以確保自己始終沿著正確的道路前進。
總的來說，《從優秀到卓越》這本書讓我深刻認識到了企業和個人成長的不易。我相信，在未來的道路上，我會不斷努力學習、積累經驗，為實現自己的卓越夢想而努力奮斗。同時，我也會將書中的智慧和啟迪分享給更多的人，讓他們也能從中受益。
從優秀到卓越讀書心得 5
在閱讀《從優秀到卓越》這本書的過程中，我深受啟發，它不僅為我揭示了企業從優秀邁向卓越的秘密，也讓我在個人成長的道路上找到了新的方向。
書中提到的“飛輪效應”讓我印象深刻。它告訴我們，卓越不是一蹴而就的，而是需要長時間的努力和堅持，不斷推動飛輪旋轉，直到達到臨界點，實現質的飛躍。這讓我意識到，無論是個人成長還是事業發展，都需要我們保持耐心，持續努力，不斷積累勢能，才能在關鍵時刻爆發出驚人的力量。
同時，我也被作者強調的“刺猬理念”所打動。它提醒我們，要明確自己的核心能力和價值觀，專注于自己擅長和熱愛的事情，像刺猬一樣堅守自己的領地，不被外界的誘惑所動搖。這讓我更加堅定了自己的職業方向和人生目標，明白了只有專注于自己的優勢領域，才能不斷取得進步和突破。
此外，書中還提到了“第5級經理人”的概念，他們不僅具備出色的個人能力和領導力，更重要的是他們擁有謙遜的品質和職業的'雄心，能夠將個人的成功轉化為團隊的勝利。這讓我深刻認識到，作為一個領導者，不僅要關注自己的成長，更要注重團隊的建設和成員的發展，通過激發團隊的潛能，共同實現更大的目標。
總之，《從優秀到卓越》這本書為我提供了寶貴的啟示和思考，讓我更加清晰地認識了自己和未來的方向。我相信，只要我們保持耐心、專注和謙遜，不斷追求進步和突破，就一定能夠實現從優秀到卓越的蛻變。
從優秀到卓越讀書心得 6
《從優秀到卓越》這本書讓我對成功和卓越有了更深入的理解。作者通過大量的案例分析和實證研究，揭示了企業從優秀邁向卓越的內在規律和關鍵要素。
在閱讀過程中，我深刻感受到了“先人后事”的重要性。作者指出，卓越的領導者在選拔人才時，會堅持“合適的人上車，不合適的人下車”的原則，而不是僅僅關注業績和績效。這讓我意識到，無論是企業還是個人，都需要重視團隊建設和人才選拔，只有擁有了一支高素質的團隊，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
此外，書中還提到了“直面殘酷的現實，但絕不失去信念”的'領導力原則。這讓我深刻認識到，面對困難和挑戰時，我們需要保持冷靜和理性，勇于直面現實，同時也要堅定信念，保持對未來的信心和期待。只有這樣，我們才能夠在逆境中不斷成長和進步。
另外，作者還強調了“飛輪轉動”的持續性努力的重要性。這讓我明白，卓越不是一時的成功，而是需要持續不斷的努力和積累。只有不斷推動飛輪旋轉，才能夠實現真正的卓越。
總之，《從優秀到卓越》這本書為我提供了寶貴的思考和實踐指導，讓我更加深入地理解了成功和卓越的真正含義。我相信，只要我們不斷追求進步和突破，堅持正確的價值觀和方法論，就一定能夠實現自己的卓越夢想。
從優秀到卓越讀書心得 7
《從優秀到卓越》這本書不僅是一部關于企業管理的經典之作，更是一部關于個人成長和成功的指南。在閱讀過程中，我深刻感受到了作者對于卓越和成功的深刻洞察和獨到見解。
書中提到的“飛輪效應”讓我深刻認識到，卓越需要長時間的積累和努力。無論是個人還是企業，都需要不斷推動飛輪旋轉，積累勢能，才能在關鍵時刻實現質的飛躍。這讓我更加堅定了自己的信念和決心，明白了只有不斷努力和堅持，才能夠實現真正的卓越。
同時，我也被作者強調的“刺猬理念”所觸動。它提醒我們，要明確自己的核心能力和價值觀，專注于自己擅長和熱愛的事情。這讓我更加清晰地認識了自己的優勢和不足，明白了只有專注于自己的優勢領域，才能夠不斷取得進步和突破。
此外，書中還提到了“第5級經理人”的.領導風格。他們不僅具備出色的個人能力和領導力，更重要的是他們擁有謙遜的品質和職業的雄心。這讓我深刻認識到，作為一個領導者，不僅要關注自己的成長和發展，更要注重團隊的建設和成員的培養。只有通過激發團隊的潛能和創造力，才能夠共同實現更大的目標和愿景。
最后，我想說的是，《從優秀到卓越》這本書不僅讓我對卓越和成功有了更深入的理解，更讓我在思想和行動上得到了很大的提升。我相信，只要我們不斷追求進步和突破，堅持正確的價值觀和方法論，就一定能夠實現自己的卓越夢想。
從優秀到卓越讀書心得 8
閱讀《從優秀到卓越》這本書，我深刻感受到了從“優秀”邁向“卓越”所需的不僅僅是持續的努力，更是一種思維方式和戰略眼光的轉變。書中通過對比優秀公司與卓越公司的案例，揭示了卓越企業背后隱藏的“飛輪效應”——一旦找到推動飛輪轉動的正確方向并堅持不懈，企業的成長就會進入加速階段，實現從優秀到卓越的跨越。
對我而言，最大的啟發在于認識到“第5級經理人”的`重要性。他們不僅個人能力強，更重要的是擁有謙遜品質和職業化的堅定意志，能夠帶領團隊朝著共同的目標前進，即使面臨巨大挑戰也不輕言放棄。這讓我意識到，無論是在職場還是個人生活中，培養自己的謙遜心態和團隊領導力，是通往卓越不可或缺的一環。
此外，書中強調的“刺猬概念”也給我留下了深刻印象。它提醒我要明確自己的核心競爭力和熱情所在，聚焦于此，才能在眾多競爭者中脫穎而出。
總之，《從優秀到卓越》不僅是一本關于企業管理的書籍，更是一本關于個人成長與自我超越的指南，激勵我不斷審視自我，勇于追求更高層次的成功。
從優秀到卓越讀書心得 9
《從優秀到卓越》讓我深刻體會到，企業的卓越不僅僅體現在業績和市場份額上，更重要的是其背后的領導力和企業文化。書中通過深入研究多家企業的成功案例，揭示了卓越企業如何通過構建一種基于核心價值觀的緊密文化，以及培養具有前瞻性和執行力的領導力，來實現持續的成功。
領導力的重要性在于，它不僅是制定戰略和決策的能力，更是激發團隊潛能、引領變革的'關鍵。書中提到的“先人后事”原則，即首先確保合適的人上車，再考慮把車子開往何方，讓我深刻認識到人才是企業最寶貴的資產，領導者的首要任務便是識別和培養能夠推動企業向卓越邁進的人才。
同時，企業文化作為企業的靈魂，其力量不容忽視。卓越企業通過建立清晰、一致且深入人心的核心價值觀，形成了一種強大的內在驅動力，使員工在共同信念的指引下，自發地追求卓越，這種文化力量是企業持續成功的基石。
通過這次閱讀，我更加堅信，無論是個人還是組織，要想實現從優秀到卓越的跨越，必須在領導力建設和文化建設上下足功夫，讓兩者相輔相成，共同推動目標的實現。
從優秀到卓越讀書心得 10
《從優秀到卓越》一書，不僅是一次對企業成功路徑的深度剖析，也是一次對創新與堅持精神的深刻反思。書中通過多個生動案例，展示了卓越企業如何在保持核心競爭力的同時，不斷創新，勇于突破，最終實現了從優秀到卓越的飛躍。
對我而言，最觸動心靈的是書中對“飛輪效應”的闡述。它告訴我，任何值得追求的目標都需要時間和持續的努力來積累動量，最終達到臨界點，實現質的飛躍。這要求我們在追求卓越的道路上，不僅要有創新的勇氣，敢于嘗試新事物，更要有堅持不懈的毅力，即使在看不到明顯進展的時候也不放棄。
同時，書中也強調了“刺猬概念”對于指導創新方向的重要性。明確自己的核心能力和激情所在，確保每一次創新都是圍繞這些核心展開的，這樣才能保證創新的有效性和可持續性。
總之，《從優秀到卓越》不僅教會了我如何在復雜多變的'環境中尋找成長的路徑，更重要的是，它讓我認識到，真正的卓越是創新與堅持的完美結合，是在不斷試錯中找到正確的方向，并持之以恒地向前邁進。這本書無疑為我的職業發展和人生規劃提供了寶貴的啟示。
從優秀到卓越讀書心得 11
最近，我讀了由吉姆·科林斯寫的《從優秀到卓越》，該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優秀轉變為卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越。
以下是我閱讀后體會到的最深刻的方面:
一、優秀的企業必須有優秀的領導。
書中公司經理分為5個層，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，第5經理指的是具有有謙遜品質和堅定意志的領袖，一個關鍵人物決定團隊從優秀到卓越，他的意識形態決定人員的價值取向。
因此，其領導人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動。
二、優秀的企業必須有卓越的理念。
“先人后事”的概念。強調優秀企業的領導在人員選拔上是嚴格的，而不是無情的。如果沒有合適的人選，寧缺毋濫。
錢是商品，人不是。如果缺少資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但如果缺少合適的人，資金是無法彌補的。最重要的是把每個人放在正確的位置，充分發揮他們的價值。
創造一種事實說話的氛圍。創造一種人們有無數機會被傾聽的文化。要有對話，有爭執，但不要強求。做一個事后要分析，不要互相指責。
平時專注于一兩件事的功效，但人的欲望，社會的復雜，往往讓人處于一種浮躁，如果能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。
三、優秀的企業必須有優秀的員工。
一個從優秀到偉大的'公司決定性成功不是市場，不是技術，不是競爭，不是產品，而是招募和留住優秀人才。只有優秀的團隊和優秀的員工才能創造出優秀的企業。
因此，如果企業想要走向卓越，就應該合理用人，淘汰不合格的候選人，培養紀律文化。紀律文化是創建偉大組織的基礎。
由此，我想到了服務中心這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實地，不畏艱難，持續前行，積累實績，總會看到彩虹，實現卓越的夢想!
從優秀到卓越讀書心得 12
這些天一直在看《從優秀到卓越》，感觸最深的是作者對于第五級管理人的論述，一個從優秀過渡到卓越的公司，必不可少的是第五級管理人！
這些不計任何功利的人，胸懷大志，不計個人的得失，把自我價值最大實現和公司的前途、未來遠景結合的非常緊密，在實現公司從優秀到卓越中奉獻自己的才智。
作者把職業經理人分為五級：
第一級是能力突出的個人，這類人特點是擁有過人的才華、能力、專業知識和技能、良好的工作作風。
第二級是樂于奉獻的團隊成員，能夠融入集體、為集體的目標貢獻自己的才智，并與團隊成員通力合作。
第三級是富有實力的經理人，能夠組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。
第四級是堅強有力的領導者。這類人全身心投入、執著追求清晰可見、催人奮發的遠景，向更高的業績標準努力。
第五級是將個人的謙虛品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
時常聽到的一句話，“一個中國人做事是一條龍，三個中國人在一起做事是三條蟲”，這句話對應于經理人的階層的話，那么太多的優秀中國人還沉淪于經理人的第一階段，不可能造就一個長久的卓越公司，或許在這個競爭激烈的市場環境，連創建一個小規模的公司都不大可能。
不過在中國這個越來越國際化和全球化市場環境中，打工的白領階層人數越來越多，相信在未來的二十年中，國內環境會成為第五級經理人的土壤。
第五級經理人擁有全面四級的全部特征，并且具有最突出的兩個特點：謙虛和堅定。這也許還不夠，作者是說令人折服的謙虛和勇往直前的決心。
領導一群優秀的人的領導者是不是比所有人的更加優秀，把所有的.屬下當成學生一樣教導呢？作者不是這么說，說的是領導者只是令人折服的謙虛，充分發揮下屬的才華和能力，靠領導者的謙虛品質和決心及公司的目標來實現團結員工前進。
作者甚至說到培養接班人的重要性，要實現公司的強大、優秀甚至卓越不是一代領導人可以實現或完成的，這是公司的領導人著眼未來的可持續發展的眼光。培養下一代的接班人，使公司業績和成就連續下去。
一本很有價值和見地的好書。
從優秀到卓越讀書心得 13
《從優秀到卓越》這本書主要講的是一個企業如何從優秀的企業發展到卓越的企業，并根據作者的大量的案例分析，《從優秀到卓越》關注的正是中小企業成為偉大企業之路。任何有遠大理想的經理，都不該錯過柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業和那些依然優秀、處在鼎盛時期的企業領導者借鑒，但愿讀這兩本書的是那些希望基業長青和走向卓越的經營者，而不只是閱讀愛好者和管理學家。
書中有幾點提的非常的好，和大家分享一下自己的一些體會：
1、第五級經理人：
所謂的第五級領導，都應該是造鐘而非報時者。他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：談論自己的理念，成為社會名流。他們大多象外星人，沉默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集于一身。深藏在團隊后面，協調著團隊的交響樂。而第五級經理人在他們離職了以后，企業照樣會發展，而不是當他們死去或者離職，整個企業就倒閉了。
第五級經理人有一個經典的話語，“成功的人，當他成功了以后他看的是窗子外面；當他失敗了他看的是鏡子。”他的意思是，成功的人成功后看窗子外面，是在尋求成功后的外部因素，也就是他比較內斂一些，而不是把成功的因素歸結于自己個人的作用，比較的謙遜。而當他失敗了以后，照鏡子的意思是把失敗的'原因歸結與自己，而不是外部因素。可以看看目前全世界成功的公司的創始人或者在企業發展的過程中做出偉大業績的人吧，他們都是第五級經理人。比如：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯·沃森（ibm創始人）、威廉.c.杜蘭特（通用汽車創始人）等等。他們的企業都能夠成就百年的業績，在將優秀企業發展到卓越公司的過程中，他們就扮演著第五級經理人的角色。
2、先人后事：
員工是企業最重要的資產，進一步說，適合公司發展的員工是企業最重要的資產。所以，優秀的公司必須建立一套完善的績效考核體系和員工激勵措施，如何充分發揮員工的積極性和創造力顯得尤其重要。有能力的員工一定要重用他們，讓他們為公司做出自己的最大貢獻，在公司的平臺上給他們以表現自己能力的舞臺，并不斷培養他們主人翁的精神，使得能夠承擔更大更重要的責任。沒有能力或者說能力一般的員工，需要通過各種學習、培訓來提高他們，畢竟在一個集體中大部分員工都處于中間層，而少部分是極其優秀的員工，他們需要承擔更重要的任務，他們也必須承擔更重要的責任。而對于渾渾噩噩，無所事事的員工，或者破壞公司團結的員工必須予以剔除，不能讓大家一起變的平庸無能，因為一個企業他是需要利潤來維持的，而不是福利院，針對工作不積極或者混日子的員工，必須要給其足夠的危機感，并引導做一些大眾性的事情。而現代的企業，往往就是論資排輩，老員工欺負新員工，打擊先進，這樣導致有能力的員工不敢出頭，到最后大家一起落后。
3、堅持就是勝利：
這句話，大家估計聽的不止一遍了，但是又有幾個人可以做到呢？那些做到的人往往就是成功者。而這里所謂的堅持，是有方法的堅持，而不是蒙著頭堅持。方法+堅持=成功。只有堅持做了自己的事情，才可能成功，就算失敗了，那也就是你最大的財富。只要善于總結，成功也就離你不遠。
從優秀到卓越讀書心得 14
社會科學因為本身環境的復雜性和人類社會的動態變化，社會科學的結論本身并不像自然科學那樣久經考驗。如何從紛繁復雜的社會中找到顛簸不破的真理并加以運用最終達到成功是很多企業者和社會學者畢生追求的。隨著中國社會主義經濟的發展越來越多的人對經濟上取得成功有著濃厚的興趣，經濟與管理類的圖書層出不窮。就像流行小說不管是從種類還是銷量都遠遠高于經典文學著作一樣，經濟管理類的圖書也面臨同樣的境地，如何挑選一本好的經濟管理類圖書成為能否準確把握相應規律的.重要選擇。
《從優秀到卓越》是柯林斯先生繼《基業長青》之后又一力作。盡管《基業長青》本身受到很多非議，隨著時光飛逝一些在當時看起來“無敵”的企業現在風光不再。那么涉及到一個很有趣的問題：是管理學研究本身的理論失效了還是執行者在執行的層面上因為做錯了事情而導致公司的衰退呢？
這個問題顯然是爭論不出確定的答案，因為社會科學的多變性導致我們可以從任何一個角度闡述相當多看似合理的理由。但是值得肯定的是書里所論述的大多數理論在廣泛范圍內引起了企業家、管理學者的共鳴。這些共鳴顯然是對日常經營有著強烈的指導作用的。
了解、掌握并運用這些共鳴能幫助我們更好的去認知商業社會并取得成就。就像張無忌拿到九陽神功之后發現最后一層的心法是錯的，按照自己的理解重新修煉方才成功。再經典的書籍總有不切合當前實際的情況，如何運用以便成功挑戰著管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于，書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價值取向。如何一直成為一個像書中這樣所倡導的領導人，是我們不斷學習和追求的目標。
從優秀到卓越讀書心得 15
承蒙各位領導的信任及同事們的熱情支持，我有幸參加了麥錫思達企業管理咨詢有限公司組織的《從優秀到卓越團隊訓練》，通過這次訓練使我從思想上和精神上帶來了一次震撼式的大洗禮，甚至是重生，使我真正認識到做一個成功的人的不容易，使我真正感受到從內心愿意以自信、信任、負責、感恩、和諧、共贏的心態去工作和生活，從優秀到卓越團隊訓練心得體會。
一、新的團隊
我以為這次培訓會跟以往的那些培訓一樣，坐在教室里認真的聽老師講課就行了，甚至我們有的同學還準備了紙和筆，準備老師講課的時候適當的做一下筆記，沒想到，在培訓的第一天早上，走進教室的時候，助教們男女站成兩排，要求學員全部把隨身物品放到教室的一個角落，不允許帶到座位上，看到這個"下馬威"，我的第一印象就覺得這個培訓可能和別的培訓不一樣，果然，給我們培訓的專業導師——楊濟銘老師上來就扔給了我們一個"炸彈"，全班96個學員，從1到9循環報數，報1的組成一個小隊，報2的組成一個小隊。就這樣我們被分成了9個小隊，原來坐在一起的公司同事，大部分被打散到了各個小隊，我們也一樣，不僅這樣，我們還被要求培訓期間除了睡覺、上廁所，其余時間都必須和本小隊的成員在一起，包括吃飯，因為從那時開始我們小隊之間的競爭就開始了，小隊實行"分數化"管理，小隊成員之間要彼此信任和愛護，才能獲得最高分，每個隊員就像公司里的同事，每個人性格都不一樣，但是我們要合作、一起努力、取長補短，克服一切困難才能得到勝利。
從小隊的建成到與小隊之間的競爭，我感悟到信任是可以通過團隊的凝聚力瞬間建立起來的，利用人與人之間天生的真誠為基礎，集合每個人的長處，個人素質得到不斷提升的同時團隊綜合能力節節飆升，就像木桶定律，少一個都不行，這就是團隊。
二、受害者與負責任
任何事情都有雙面性，它們是一般是對立的，就像受害者和負責任一樣。同一件事，用受害者的心態去看，那就是悲傷、憤怒、可憐、委屈等等，最終獲得的結果就是獲得別人的同情后自身能力得不到提高，也得不到同事信任和領導的認可，漸漸變得越來越不自信；用負責任的心態去看，它就是輕松、平和、坦誠等等，最終獲得的結果就是獲得別人信任，自身能力得不到提高，越來越自信。所以：自信=能力+認可，這個公式是經過很多人很多事驗證過的。它們之間相輔相成，缺一不可，任何一個減少都會影響這個平衡。
在過去的工作和生活中，大部分人扮演著受害者的角色。我們相處時缺乏信任，工作時懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果，但是我們做出這些反應的時候，就總會有人來幫我承擔我們不愿意承擔的責任，這些人有可能是我們的家人、同事、上級領導、甚至公司的老板，對于以前我沒有承擔的責任，我在這里向給我扛下責任的人們說辛苦了以及對不起，以后我一定會做一個負責任的.人，不管是在工作還是在生活上，我都會盡我最大的努力，提升我自身的能力，得到你們的認可，做一個負責任的人。
三、感恩的心
這次培訓中最讓我刻骨銘心的是第一天晚上一片黑暗的那30分鐘，在楊老師的引導下我看到了小時候住的房子，看到了那時年輕的父母和小時候的弟弟，再一次感受到了家庭的溫暖和父母的寵愛，但是青春期的我對他們的關心漠不關心，甚至閑他們啰哩啰嗦，覺得他們應該能夠給我更好的生活，但是他們不愿意，畢業后工作的我為了努力賺錢，工作地點離家較遠，在父母年老生病時不能及時的去照顧和安慰。"子欲養而親不待"這句話說的非常對，我們總是在等，等長大、等畢業、等有足夠的經濟條件，但是大部分人卻并沒有認識到，人是不會滿足的，等我們得到想要的一切的時候，他們已經老了，一切也已經沒有了意義。對于父母，我是愧疚的，希望我現在明白過來還不算晚，都還來得及。
畢業后工作的這幾年，從開始的懵懵懂懂到現在的獨當一面，當中少不了各級領導的引導和栽培。工作中也出現過大大小小的失誤，每次都有人為了我犯的錯誤而背負責任，都是希望有一天我能夠成長，但是我成長的腳步似乎太慢了，甚至為自己找一個勉強能說服自己不去努力的借口，辜負領導的信任的期望，在今后的工作中我會盡自己的最大努力做好每一件事，不會再停止不前，每天都以一個新的姿態面對我的工作和我的未來！
從優秀到卓越讀書心得 16
《從優秀到卓越》是美國著名商業暢銷書作家吉姆·柯林斯所著的一本關于企業管理理念的優秀暢銷書。該書通過大范圍的定性和定量分析，得出了如何讓公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案，這是該書的最大看點。但筆者作為一名從事科學研究的工作者，看到了該書的另一個閃亮點。那就是該書也是一份優秀的科研報告，它詳盡地記錄了柯林斯和他的21人研究小組歷時年的研究歷程。無論是這項研究過程本身，還是研究報告（即該書）的編寫，都有許多值得我們這些科研人員借鑒的地方。
為了完成從優秀到卓越的調查研究，柯林斯和他的研究小組作了非常全面細致的準備工作，尤其是對研究對象的選擇，更是煞費苦心。他們歷時年，閱讀并系統整理了近6000篇，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去0年，甚至更早的所有。為了選擇出真正從優秀到卓越的公司，他們制定了嚴格的篩選標準，逐步篩選。第一次篩選：從所有公司選出14家公司；第二次篩選：從14家選出126家公司（4項測試）；第三次篩選：從126家選出19家公司；第四次篩選：從19家選出11家實現跨越的公司，作為最終的研究對象。這樣認真嚴謹的態度，確實讓我們領略到了研究小組求真務實的.科學作風。不僅為題組下一步的研究奠定了堅實的基礎，而且也大大增加了人們對研究結論的信任度。正所謂"好的開頭是成功的一半"柯林斯和他的研究小組的求真務實的科學作風是值得任何從事科學研究的工作者學習的。
為了使研究成果更準確、更有說服力，研究小組在選擇了直接對照公司時，又選擇了6家未能保持卓越的公司作為間接對照公司。可以看出，該研究小組從正的方面已經做得很精細了，但他們還要錦上添花，選擇6家未能保持卓越的公司作為反面例證。從正反兩方面展開論述是人們寫議論時慣用的手法。但科學研究時，尤其是工科的研究，人們往往很少從反方面開展研究；但柯林斯和他的研究小組就應用了，而且用得很成功。所以，這一點也是科研人員應該借鑒的。
從優秀到卓越的調查研究具有非常明確的技術路線。第一階段：搜索；第二階段：與什么相比；第三階段：黑匣之內；第四階段：從千頭萬緒到理念明確；最后是：從優秀到卓越的永恒的"物理學"研究小組的這次求知之旅完全符合從"重水復疑無路"到"柳暗花明又一村"的科研規律。
從優秀到卓越調查研究的另一個值得借鑒之處是全面性和對事實的尊重。只要是書中提出的觀點和涉及的內容都經過認真地調查研究。《從優秀到卓越》的調查內容有：公司法規、財務電子數據表分析、主管訪談、行業績效分析、主管更換分析、首席執行官分析、主管報酬、工人失業的作用、公司所有制分析、媒體宣傳分析、技術分析、比較分析等，幾乎涵蓋了公司的人員、制度、管理、經營和行為等諸多方面，避免了以偏概全之嫌。另外，研究小組堅持了尊重事實的基本原則，決不受已有的理論所左右，更沒有用理論剪裁事實。所以，研究的結論和時下許多熱門的管理理念是相悖的。(fsir)正如管理大師彼得·德魯克對本書的評價："這本書經過精心研究，寫得很好。它瓦解了時下絕大多數熱門管理理論和實踐——從對超級E的崇拜，對IT的熱抄，到兼并和收購的狂潮，不一而足。它不會使平庸的公司成為優秀的公司；但是，它卻會使優秀的公司成為卓越的公司。"
這項研究報告（即該書）的編寫也有許多可取之處。比如在每之后對研究的要點和意外發現作了小結，使研究的主要成果更加醒目明確；在書后增設了答疑篇，對人們可能提出的疑問進行了解答，使這項研究更充實更完善；最后將研究過程產生的所有的資料都列入附錄，使研究的證據更豐富更可信。
我們由于是企業的科研部門，往往過分強調了為企業解決問題，注重實用性。不少人寫報告時往往只寫"有用部分"，所做的大量工作都記在原始記錄中，一般的讀者是看不到的。這樣就會使我們的報告顯得單薄、證據不夠充分。其實，只要是有關研究的工作，包括失敗的實驗，都必然會或正或反地證明最終結論的正確性。所以，我覺得我們寫報告時也應該將研究過程產生的所有的資料作為附錄，附在報告后。
在本書中引用了不少名人名言，同時本書中也不乏一些精彩語句。這也給本書增色不少。"我們不知道在那兒會發現什么，但我們回時，一定會把我們的發現告訴你（劉易斯和克拉克。1804年，克拉克和劉易斯率領探險隊，成功地進行了美國歷史上第一次橫越美國大陸的考察）。"這句話對現行的科研立項過程中存在的弊病作了有力地回答。因為有些科學探索研究，在最初是很難預料到會得到什么結果，但是，無論結果如何都是非常有意義的。正如探險，出發的時候肯定不知道會發現什么，但回后一定會告訴你發現了什么。如果按照現行的立項體制，沒有明確的研究結果，沒有預期的經濟效益，基本是沒有立項資格的；這樣，有許多很有意義的探索研究項目便被扼殺在搖籃中。希望有關部門能完善現行的科研立項體制，給有志于探索研究的科研人員一個"回告訴你發現了什么"的機會。
最后，我用本書的結尾作為本的結束。"倘若人生毫無意義，你也不可能有偉大的一生。如果工作毫無意義，那么人生也難以有何意義。"讓我們熱愛自己的工作吧，讓我們的工作有意義，讓我們的人生有意義！
從優秀到卓越讀書心得 17
假前最后一次全干會上，我們以年級組為單位，收到了李校長精心準備并親手贈送的的暑期禮物------每人一本教育專著。從收到的書可以看出，這是校長針對每個人現在的工作實際，有針對性的選擇，從書名就可以看出校長對每一位老師今后的成長期望。雙手捧起的不但是一本書，更是校長沉甸甸的心意。
從校長手中接過書，《從優秀到卓越》的書名就跳入我的眼簾，我心中不禁一動，是啊，自己現在從各方面來看，確實算得上是一個優秀教師了，但在工作中是否就安于現狀，進入瓶頸期呢？看來，假期我應該好好靜下心來，讀讀這本書，向真正卓越的名師學習，思考自己今后的路該怎么走，才能實現質的飛躍。
書的扉頁上是龍飛鳳舞兩行贈言：“外物之味，久則可厭；讀書之味，愈久愈深。”這句話真是說到了我的心里，作為一名語文教師，還有誰更能體會讀書的快樂呢？只有閱讀經典著作，才能不斷豐富我們的教育智慧，有文化才有底蘊，有底蘊才有底氣，有底氣在課堂上才有靈氣。教師有了豐富的人文情懷，才能有博大深厚的愛心。
夏夜，泡一杯清茶，在淡淡的茶香中走進書中。書中每一位作者的名字，我們大都耳熟能詳-----萬平、鄭丹娜、孫穎、段惠民······每一個名字都象征著一串串閃光的榮譽。書中的每一個故事，都如一首首優美的旋律，打動讀者的心靈，讓人不自覺得去思考、模仿、超越，“不斷成長”成為了所有樂曲的主旋律。
全書通過全國十位名師的成長經歷和教育故事，從和孩子心靈溝通，構建班級文化，課題研究，閱讀改變教育等方面全方位的為我們提供了值得借鑒的經驗和行之有效的方法，使我受益匪淺。
讀罷韓素靜老師的《閱讀讓我愛上了寫作》一文，我不禁掩卷沉思，自己是否就是文中所說的無心人呢？韓老師喜愛閱讀，在閱讀之余經常思考，既然別人都能寫出自己的教育故事，我為什么不能把自己的以往記錄下來呢？就這一個念頭，促使韓老師堅持寫了兩百萬字的教育思考，寫著寫著，韓老師的`視野變得開闊了，除去記錄日常教學中的啟發和思考，生活中只要是自己聽到的和看到的，都會往教育規律上思考，去書寫，即使是和兒子一次隨意的談話，也促使她寫下了《我們應該做什么樣的教師》。就這樣韓老師以一個知識分子的特質去思考、批判、創造，從司空見慣的事情或現象中仔細品味，發現了很多分同尋常的思想。現在。她已經出版了三本書：教育教學隨筆集《與學生一起幸福成長》、散文集《陪您走過最后的日子》和語文專著《上一節樸實的語文課》。除了這些顯性的收獲，還有更多的隱性收獲：孩子的愛戴、家長的信任、內心的富足安詳······
同樣是教師，同樣從事語文教學，我在自己的工作中又寫了多少相關文字呢？又進行了多少深入的思考呢？又有多少次看到別人的教育故事發出：“這樣的事件我也遇見過，我也是這樣處理的，只是我沒有記錄下來。”這樣的嘆息呢？我們面對同樣的新鮮案例，只是高興一番，激動一番，炫耀一番就擱置起來。于是新鮮的故事變涼了，接著變餿了。知易行難，有多少次，暗下決心要把工作生活中的點滴感悟思考記錄下來，又有多少次半途而廢呢？思想之花雖美，如無行動，又哪能結出甜美的果實呢？也許，剛開始我們和名師之間只差了思考、行動、堅持，最后卻變得遙不可及。但我想，只要從今天開始，從腳下走起，堅持下去，每一個人都能實現從優秀到卓越的升華。
從優秀到卓越讀書心得 18
冰凍三尺絕非一日之寒，從優秀到卓越也絕非一蹴而就，他們都是經過大量的積累，在有充足準備的基礎上進行跨越。俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，這絕非是一種夸張的手法，而是對所從事的事業不斷學習、創新、積累、沉淀的過程，如果沒有這樣的一個過程，我們怎能在更大的舞臺上綻放光彩。我們所看到的那些耀眼的光芒背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過程。
我們一直都認為優秀是卓越的前一步，沒有優秀哪來卓越。而作者在開篇就提出“優秀是卓越的大敵”的觀念。作者吉姆柯林斯和他的研究小組把30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析，從1435家企業中篩選出11家取得巨大成功的企業，并與那些實現跨越卻并不能持久的企業和未能實現跨越的企業進行對照分析，他們發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。本書具體圍繞著訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三個方面展開分析，以第三者的角度去分析，以數據和事實說話。
其實那些真正實現從優秀到卓越的企業并不是因為他們比常人聰明，也不是因為他們能想出好點子。可以說卓越企業的基因在很多企業身上出現過，所不同的是，卓越的企業能把最初的理念和原則堅持得更加徹底。追求卓越一定是每個企業家最初的夢想，那些已經成為卓越的企業一直都是還未成為卓越企業的參照物。從優秀到卓越是有規律是有軌跡的。當一滴水遇到大海時，它會感嘆自己曾經走過小溪和江河，有了比較它才知道大海的廣闊。從優秀到卓越也是如此，它是一種升華。我們一般做到優秀就自我感覺不錯了，而當我們上升到卓越之后我們會說“還可以有所提升”，因為認知和格局不一樣了。商界有句話叫“商場不相信眼淚，不同情弱者”，在這種弱肉強食的時代，只有不斷超越不斷創新，穩步去實現優秀到卓越的跨步，才能更加容易保持優勢，才能從游戲的參與者走到游戲規則的制定者。
同樣是一滴水，它經過小溪和江河最終流進大海，源于他對大海的渴望以及堅持不懈的追求。從優秀到卓越的路徑雖然是千變萬化的'，但他背后形成的機制卻遵循著一定的法則。就像合縱應用式教育《成功法則》一樣，雖然通向成功的路徑很多，但最終獲得成功的方法卻是一致的，因為萬事萬物都有它的成熟規律，而從優秀到卓越的企業最關鍵的一點就是從上到下都有一致的目標和追求卓越的決心。沒有哪一個實現跨越的企業是沿著別人走過的道路獲得成功的，追隨別人同樣的道路，永遠不能達到卓越，所以我們在實現跨越的過程中一定要有敏銳的洞察力和獨特的創新，而這些源于不斷的學習。
最后還是一滴水，為什么那么多滴水，最終卻不是所有都流入大海？有的在途中干涸了，有的經不住誘惑流進河中，通過本書對國外這么多家企業的分析看我們國內的企業，優秀的不多，卓越的自然更少，但我們要找到一個共性，不論優秀還是卓越他們都離不開“人、思想、行為”三大要素，而這三大要素都要是訓練有素的才能真正實現跨越，拿華為來講，華為能成為卓越的公司不是因為他有多大的背景，而是源于這么多年來一如既往的堅持，這份堅持不是因為上層的堅持，而是從高層到基層的堅持，在敘利亞戰亂時，華為的基建人員依然堅持搭建而不是撤退。我不是說他們多么無私無畏，而是他們所有人都有一種注定卓越的氣質和信念。
書中從為什么要卓越到如何做到卓越再到怎樣能做到卓越三個方面去分享，不難發現人才是卓越的必備因素，我拿自己現在身處的企業來對照，合縱一直都非常注重人才的培養，合縱今天的人才都是企業自身訓練出來的。而書中提到的“先人后事”也同樣體現在合縱這個平臺型企業中，就像我們每啟動一個項目時都把最合適的人放在最重要的位置上，從而實現價值最大化。合縱能做到今天并且不斷在壯大就是因為我們一種貫徹“說我所做、做我所說”的理念，這也就是書中給我們傳達的觀念，而合縱與其他企業最大的差別就在于我們有自己獨立的教育體系，課件就是準則，課件就是我們每個人行動的指南，所以這就是合縱沒有白紙黑字的規章制度還能高速運作的原因。
從優秀到卓越的轉變是一個積累的過程，不是因為一個好的項目，不是因為某個人的靈感，而是一如既往堅持得到的積累，最終在一個轉折點上引爆，實現最后的跨越。
從優秀到卓越讀書心得 19
冰凍三尺非一日之寒，企業從優秀到卓越的跨越，都是經過了大量的積累，在有充分準備的基礎上進行的變革。“臺上一分鐘，臺下十年功”。沒有對所從事事業的不斷學習、創新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，都不可能創造出奇跡。我們所看到的美好瞬間，背后都包含了艱辛的磨練和艱難的過程。
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆？柯林斯所著，這是柯林斯繼《基業長青》之后又一管理力作，是一本關于“成功之后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小組運用半年時間把30多年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析，從1435家公司中篩選出11家取得巨大成功的企業，并與那些實現跨越卻并不能持久的公司（柯林斯稱之為間接對照公司）或未能實現跨越的公司（柯林斯稱之為直接對照公司）進行對照分析，發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。作者具體圍繞訓練有素的人、訓練有素的`思想、訓練有素的行為三方面展開分析。他并沒有以當事人的角度灌輸給讀者他自認為的信條，而是以第三者的理性來看待這件事情，以數據和事實說話。公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否是朝陽行業沒有關系，跟合并、收購等企業重組沒有關系，跟技術變革沒有太大的關系，而與管理者及其決策有根本的關系。從優秀到卓越的答案“不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構”。
柯林斯為我們撥開迷霧：那些業績卓越的公司之所以卓越，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創造力和有更高深的思想”，他們也“并不一定比我們更善于想出好點子”。卓越企業的基因或許在任何一個一般的企業身上都可能出現過，所不同的是，卓越企業能把這些理念和原則堅持得更加徹底。自工業社會以來，追求卓越注定成為每個企業家的夢想，卓越的企業也一直成為每個企業家效仿和追捧的對象。在這本著作中，作者詮釋了關于卓越的三個問題：
一、為什么要從優秀做到卓越？
當一滴水遇到海洋，慨嘆海洋的廣闊是因為她走過了小溪、江河，有了比較才知道什么是更大更廣。從優秀到卓越，是一個過程，一種升華。做到優秀的時候，你感覺到“很好”；做到卓越的時候你才會說“還可以更好”。當今的市場經濟，奉行弱肉強食、贏家通吃的準則，市場不相信眼淚，不同情弱者，競爭態勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實現“從優秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發展境界，才能更易保持優勢領域和強化馬太效應，才能從游戲的參與者變為游戲規則的制定者，最終成為引領待業發展的強者。
二、如何從優秀做到卓越？
海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔流不息地匯入大海，是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優秀到卓越的模式雖然千變萬化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點：一是合乎“道”法，即真正把握本行業的實質，按照業內固有的客觀規律辦事，不犯或少犯錯誤，不走或少走彎路，不為困難所屈服，不為假象所迷惑，始終沿著既定的、正確的方向前進；二是獨樹一幟，奇兵制勝。做到卓越是要求企業的各個部門、所有人員、每一個環節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會貫通。沒有哪個實現跨越的公司是沿著別人走過的道路獲得成功的。追隨別人的道路，永遠不能做到卓越。
三、誰能夠從優秀到卓越？
水往低處流，但不是所有的水都能流向大海，有些中途干涸，有些流向小水溝。縱觀國內企業，優秀的不多，而卓越的就更少，不論是優秀也好，卓越也罷，都包含“人、思想、行為”三要素，而三種要素只有是訓練有素的、高水平的，才能實現公司質的跨越。真正的卓越公司與外聘的高級經理無關，與內部薪酬系統無關，甚至與技術、規模、環境都沒有必然的聯系，他們不卑不亢、不轟轟烈烈、不刻意創造轉變，不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡，唯一與卓越密切相關的是，選定適合的目標和路徑，堅定地走下去！
《從優秀到卓越》是美國作者吉姆·柯林斯所著。是繼《基業長青》后又一管理力作。柯林斯和他的工作研究小組從1965年至1995年30年間出現在《財富》500強排行榜上的企業進行逐一分析；找出了11家實現了從優秀到卓越業績跨越的企業，與未能實現跨越的公司進行對照分析。發現了從優秀到卓越的內在機制和決定性因素。讀后給我帶來了無限的共鳴和感悟。本書由中信出版社出版，俞和軍翻譯。
該書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量？再實現跨越！具體是圍繞三方面展開分析： 訓練有素的 “人”，訓練有素的 “思想。
從優秀到卓越讀書心得 20
趁著短暫的假期，無意中在書店看到《從優秀到卓越》。這本書的作者是吉母·柯林斯。他曾經帶領21人的研究團對、花了五年的時間、作了大量的調查研究、定性和定量分析大量優秀和卓越的企業經營管理信息后，發布出來的研究成果。
該書在開頭和最后都詳細介紹了其研究分析方法，比如卓越公司的判定標準是：連續15年間保持卓越、且在這15年間平均累積股票收益率是大盤股指的6.9倍。該書講述的從優秀到卓越的過程是：積蓄力量…。再實現跨越！具體是圍繞三方面展開分析：訓練有素的"人"，訓練有素的"思想"，訓練有素的"行為"！
一、訓練有素的"人"：提出"第五級經理"的概念和"先人后事"見解。
"第五級經理"具有謙遜的性格和堅強的意志。堅強的意志即他們都有雄心壯志，為使公司走向卓越，他們有決心做任何事情，不管這些決定有多幺重大，多幺困難，永不放棄的決心。謙遜的性格即回避公眾的恭維，不自我吹噓，他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看，即把成功歸功于他人，歸功于他的管理團隊，歸功于運氣，歸功于大家的精誠合作；業業績不佳是看鏡子，問題歸咎于自己。
"第五級經理"積極培養接班人，為公司取得更大的成功、可持續穩定地增長而工作。很少在媒體上曝光，關于卓越公司的媒體報道消息也很少，遠少于對照公司。把公司利益高于個人利益，表現出一種工人試的勤勞！
書中說：最具有破壞性的是選擇令人眩目的、神秘的名人做CEO；被作為案例的11家卓越的公司，有10家的"第五級經理"是來自本企業的提拔，而對照公司則多是從外部來的"空降兵"。由此想到我們國有企業領導，常常從其它企業調來廠長經理，但成功管理好企業的并不多見。臺灣、香港的企業也常犯這樣的錯誤，CEO常從外面聘請來、結果CEO為了鞏固其地位，大批換血，導致企業承擔巨大商業風險，成功的也不多見。城市管理也常走入這樣的誤區，比如原先深圳經濟特區最早的市長梁湘，在把深圳炒起來后，調到海南做省長，一下就把海南的房地產炒熱了，許多的內地銀行、企業到海南盲目投資，缺乏理智的結果，導致國家大量資金的浪費和損失；國有資產損失驚人！
二、先人后事"的觀點﹕"先人后事"的觀點強調
在走向卓越之前，先要找到合適的人，再向企業正確的方向前進。即：讓合適的'人上車，組建卓越的管理團對，一旦有了合適的人選便選擇通往卓越的最佳途徑。也就是說﹕企業最重要的還是人才問題。﹐對不適合的人要果斷的放棄。用人要嚴格但不冷酷無情﹕11家公司失業率幾乎為零。若無法找到合適人選時﹐寧缺勿濫﹗當機立斷清除妨礙走向卓越的人員﹗將杰出人才用于抓住天賜良機﹐而非解決你的難題﹗卓越的公司靠的不是頻繁的替換人員﹑而是高質量的替換來達到目的的。薪酬體系并不與公司的業績有任何直接關系。
三、練有素的思想。
提出"直面殘酷的現實"和"刺猥"的概念。直面殘酷的現實但決不失去信念。對于國家領導人來說﹐沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。"由此想到非典爆發初期﹐有的地方有意隱瞞不報﹐最終釀成迅速擴散的惡果。卓越的公司﹐在遇到危機的時候﹐總是積極的面對困難﹐當作發展的契機﹐從而走向成功之路﹗
企業要從優秀到卓越，還必須有一條健康的，持續發展的道路。效益是企業健康、持續發展的基礎，沒有效益無從說起，而要取得良好的、穩定的效益，需要刺猬的理念和三環理
論的支持，并引發出來的實際行動。而對于個人來說，從優秀到卓越，還有很長的道路要走。
從優秀到卓越讀書心得 21
讀了《從優秀到卓越》，感想似乎很多，但要表達出來，似乎又覺得自己的語言是那樣的缺乏，不過我確確實實感覺到這是一本難得的好書，每次讀它，總是有些地方能引起我心靈的震撼，它默默改變著我的思維方式、行為習慣……是的，改善思維，改變習慣，確實很難，常言道：江山易改，本性難移。但是我想只要認識到了，就是新的起點。一個人只有不斷的完善、挑戰自我，那么他的人生才是有意義的。《從優秀到卓越》就是你完善自我的良師益友。本月的學習心得：
《從優秀到卓越》這本書從各個方面分析、解讀了優秀員工的含義，包括工作態度、工作方法和工作道德等幾個方面，讓我對自己有了更為深刻的認識，對自己以前的工作有了更多的深思和反省，為我的成長指明了方向，對我的職業生涯產生了深刻的影響。態度決定一切。想要做好一個工作，首先就是要端正態度，包括對自己的，對工作的，對別人的。對自己嚴格要求。在自己的崗位上要踏實肯干、愛崗敬業、力爭上游，對自己嚴格要求，時時鞭策自己，超越自己。
同時要保持良好的心態，并在工作中尋找樂趣。“全心全意熱愛工作”“今天比昨天更努力”方能讓自己取得提高，做好工作。對工作負責。工作成果是考察一個員工的主要指標，對工作要積極主動、盡善盡美、善始善終并敢于承擔責任。接受一個工作的同時，就是接受了一項使命，要積極參與到這項工作相關的個個環節，保證個個環節的順暢無誤，將工作圓滿完成是最終的目的。不因為工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有圓滿的.交代。如果工作中有了錯誤要勇于承擔責任，不找借口推脫，并在錯誤中學習，不重復同一個錯誤。對工作伙伴親切友愛。繁重的工作對每員工的身心都會造成壓力，而壓力避免不了的同時，對工作環境的氣氛就有很高的期望。每個員工都希望自己能在一個和諧、友愛的環境中工作，而我們每一個人都是工作環境的制造者，所以，給別人一個微笑就是對別人的一種關懷，而這種關懷是相互的，最后的受益人還是自己，所以，微笑吧，微笑著面對自己，微笑著面對他人，微笑著面對生活。有了對各方面正確的態度，是為了更好的投入工作，而工作能否做好，還取決于工作的方法是否正確。而依靠團隊的力量，具備較強的執行力，并用最好的方法提高工作效率是達到工作目標最正確的途徑。“沒有完美的員工，只有完美的團隊”員工再完美也就是一滴水，一個高效的團隊就是大海，任何一個員工都不能脫離團隊，而沒有團隊精神的組織就是一盤散沙。
員工作為團隊的一份子，要首先考慮團隊的利益，只有團隊的利益得以保證，員工的權益才有保證。要與團隊里的其他人員通力合作，互相幫助，優勢互補方能完成團隊共同的工作目標，也使員工的價值得以體現。與團隊成員的協作涉及到與上級和與同事之間的關系。其中與上級的關系要求員工要具備較強的執行力。對上級的工作布置，要求員工要有較強的執行力，因為“沒有付諸實施的話，再周密的計劃也一錢不值”正確理解領導的意圖，明確自己工作的目標，貫徹始終的盡職盡責，工作中個個環節的把握控制，最后達到合乎要求甚至比要求標準更高的工作成果，該員工方可稱為具有較強的執行力，并具有不可替代的核心競爭力。當然，專業的知識和技能是具備執行力提高核心競爭力的基礎條件。另外，在執行的過程中，要掌握方法“走捷徑”。勤于思考、積極學習、快速掌握就是提高工作效率的有力法寶。
工作的方法不是教條的，也不是僵化的，將復雜的工作簡單化的程度越高，工作效率就越高，反之則越低。勤于思考就是不安于現狀，不受前人的思路約束，在工作的過程中，必須有積極尋找有效的“捷徑”提高效率的思想；積極學習就是努力挖掘自己本身的潛力，并向周圍的人學習，匯集所有人的智慧，致力于工作效率的提高；快速掌握就是在“捷徑”找到以后，快速吸收、掌握學習到的新知識，為工作方法的進一步改進儲備知識力量。勤于思考、積極學習、快速掌握的有效運用就會使工作效率逐步的提高。無論是員工還是團隊所依托的強大后盾都是所在的企業，員工與企業是相互依托的，企業對員工來說就是最大的團隊，企業給了員工歸屬感，員工是企業價值的創造者，企業與員工是息息相關、榮辱與共的。對員工來講，應該將眼光放長遠，看到企業利益與員工利益的密切關系，不要只想著自己的利益，企業的利益有保證員工的利益才能保證，要熱愛自己的企業，維護本企業的形象，隨時保持高度的企業危機意識，時刻不忘給自己的企業提供有益建議，為企業發展注入新鮮血液，員工的熱情，就是企業的活力。企業需要的員工不僅要具備工作的各項能力，還要擁有忠誠的品格。忠誠是人的寶貴品格，也是一個員工應有的最基本的職業操守，沒有忠誠的品德，即使有再強的工作能力，企業和社會也不會認可。沒有忠誠的品質、沒有良好的職業操守的員工，在企業中難以得到認可，敗德行為得到的利益也只是暫時的。簡單說，就是要學會工作先要學會做人。
以上是我對《從優秀到卓越》這本書的讀書心得。我想如果我們都能按照書本上的法則“修煉”，我們每個人都向著卓越員工的目標邁進，一定能使我們企業和員工的價值共同實現！
從優秀到卓越讀書心得 22
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網上書店譽為“年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對1965年以來《財富》雜志歷年的500強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出11家取得巨大成功的卓越企業，并與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。本書由《中信出版社》出版，俞利軍先生翻譯。
1、全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優秀的管理論著，讀后感覺受益匪淺。作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀走向卓越的7個方面重要內容，分別是“第5級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。下面我就感觸最深的五個方面談談讀后的一些心得體會：
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。看來這也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，我作為控股公司下屬公司的一名年輕管理人員，將以此鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時看鏡，責備自己，勇于承擔責任。
二、優先組建優秀的管理團隊
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對于我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘并留住優秀的'員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友尊重，共同享受美好生活。
三、直面殘酷的現實
幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現實為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。控股公司也面臨著因投資規模大，所投資產業回報期長所引起的現金流量不足的經營困難，但我們只要正視困難，堅信我們所投資的港口物流行業具有輝煌的前景，并不斷的努力，我們會取得豐碩的成果。
四、做“刺猬”不做“狐貍”
“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發現，卓越企業都是刺猬型的。刺猬理念的核心就是以下三個環節：
1、你能夠在什么方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什么方面能成世界上最優秀的。
2、是什么驅動你的經濟引擎。
3、你對什么充滿熱情。這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什么（以及我們最不擅長什么）？哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標（利潤多少，現金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷于什么？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關于自己業務方向的“刺猬概念”，并以此確立公司的戰略目標。
從優秀到卓越讀書心得 23
從優秀到卓越是每個企業都夢想的一個過程，但往往會因為各種因素，制約著這種現象的發生。本書首先對企業卓越進行了定義，并調研了所有在美國上市比較長時間（至少35年）的上市公司，篩選出了一批符合卓越標準的上市企業，通過研究發現這些企業都具備了一些特質，而與此同時，本書的研究團隊又對比分析了這些公司同時期同業務的另外一些著名企業，作為對照，驚人的現象是正是因為他們沒有這些特質而最終導致他們的公司沒有成為卓越，有的甚至一敗涂地了。
下面我們看一下這些特質，又或是使他們飛龍在天的秘籍到底是什么？
第一要素：人。書中的叫法是第5級經理人。要想從優秀變成卓越，首先必須要找到能夠帶領企業發生轉變的第5級經理人。那什么樣的人才是第5級經理人呢？書中寫的也比較清楚：謙遜、不愛拋頭露面、但非常專業，他們不像很多具備相當強人格魅力的領袖，而正是這些不顯山露水的經理人最終成就了一番大事業。仔細分析一下，確實有其合理性存在。不愛拋頭露面的人往往有更多的時間專注自己企業內部的管理與戰略的制定，不用疲于應付各種社交關系或因為某種社交關系中所謂的面子而讓企業前進的方向走了岔路。這種性格的人另外的一種優勢是他們往往會把企業的利益重于自我的利益，把企業長期發展的大計的重要性放于第一位，當他們離職或退休后的公司，仍能保持很長時間的持續卓越，而不是像那些傲慢、自我的明星經理人一樣，把自己的重要性放于第一位，而一旦他們走下神壇，公司頃刻間即會土崩瓦解，而這些明星經理人們仍然會洋洋得意，看似是正是由于他們的離開，公司才會形成現在的這種局面。因此人的作用，確實很重要。而找到合適的人員，書中同時還提到了一個觀點，他們在巨大的壓力下面，嚴峻的形式下面，他們往往會自我激勵、互相鼓勵，竭盡所能為公司服務，而公司的管理人員或者領導者甚至不需要對他們進行在心里上的疏導，從而又節約了大量的時間以及管理的成本。
第二要素：思想。在公司合適的人員到位后，面對的可能是公司嚴峻的內外形式，卓越的思想即會引發卓越的改變。書中提到了“刺猬理論”。經總結，可以理解為在公司現有可整合的資源條件下，做出什么樣的業務能夠讓公司在該領域保持最好。按李總理的話說，公司也必須要有壯士斷腕的勇氣進行改革，哪怕是一項公司做了幾十年并有不錯利潤的業務，如果經過努力仍無法做到行業最好，那也必須舍棄，只有革了自己的命，最終鳳凰才能涅盤，飛龍才能上天。
第三要素：行為。有了人，有了想法，必須具備超強的執行力予以付諸實踐。而在執行的過程中，公司必須形成某種訓練有素的文化或者是體制，在這個體制機制的范疇下，公司所有的層級部門都會形成良性的互動，并朝著公司的目標方向邁進，從而又避免了公司內部小團體的`利益爭斗、員工的消極怠工等不良現象，這不光是一種培養執行力的方式，亦或是一種公司精神，也可以說是一種化學反應。
最后所有上述的要素一定要經過不斷反復迭代推進的，要素間互相關聯、互相促進發展，不斷的積蓄能量，最后形成一種合力，讓公司騰飛。這就是所謂的飛輪效應。
本書的意義是為我們指明了卓越公司的密碼，所有的案例證據確鑿，邏輯清晰，并采用了對照的方式明確的闡述了觀點，給與做企業的同仁們極大的參考意義和方法論的指引，有或許在未來人生的每個時間段進行翻閱都會有很多不一樣的感觸吧。
從優秀到卓越讀書心得 24
乍看此書名，令我十分疑惑：為什么優秀的公司還要邁向卓越？從優秀到卓越的意義是什么？如果想要實現這樣的飛躍，到底該做些什么？再看此書第一部分內容，令我倍感困惑：優秀是卓越的大敵？難道優秀還有錯？當我讀完此書，頓時倒吸一口冷氣，有多少優秀的企業因為優秀而消失在人們的眼界之外，而又有多少企業走在從優秀到隕滅的路上…
“優秀者多，而卓越者少”，細究優秀消失的原因，主要體現在三方面。其一，優秀者的滿足感。優秀者滿足的心理經常告訴自己，優秀就可以了，比大多數人強。如果和卓越者比，其實相差甚遠。他們缺少一種上進心和進取心；其二，優秀者的畏懼感。優秀的成績不是說出來的而是要付出辛勤和汗水，來之不易。作為一個優秀者如此之難，卓越者更是難上加難。而正是這種難上加難給優秀者造成了一種畏懼心理；害怕卓越，害怕挑戰；其三，優秀者的自負感。正是有了“優秀”這個保護傘，使一些優秀者自以為是，沾沾自喜，過去的成績成為了一種炫耀，自以為是，不思進取，不求上進；這三個方面造成了優秀者的“安于現狀”的頑疾。隨著時間的推移，其他諸多優秀者出現便會使這種“安于現狀”的優秀者退出優秀行列，繼而消失不見。
絕大部分企業未能成為卓越的企業，就是因為絕大多數企業都是優秀的企業。當然，這不僅僅是一個經濟問題，也是全人類需要面對的問題，人類在自身的成長過程中，最大的敵人其實就是自己。《從優秀到卓越》經過長期大量的實地調研，以自身獨特的視角，揭開了從優秀到卓越的黑盒子，得到了企業從優秀走到卓越的七個方面的重要內容，分別是：第5級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。
一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人。第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。這讓我感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。這是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則。
我們應該成為怎樣的領導者呢？如果真的想讓事業邁向“卓越”，就要以“第5級經理人”的標準鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸于同事或他人；遇到挫折時看鏡內的自己，責備自己，勇于承擔責任。
二、優先組建優秀的管理團隊
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是尋找并留住優秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。
三、直面殘酷的現實——只要精神不滑坡，辦法總比困難多
幾乎所有的卓越公司都通過“面對殘酷現實”為起點，但他們無一例外的勇于面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。
四、對狐貍say “No”
“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。作者發現，卓越企業都是刺猬型的。
五、訓練有素的文化
實現跨越的公司建立了一貫制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。他們聘用嚴于自律無需管理的人，公司只需管理系統，而不需管理這些人。每個人都想成為最好的，但大多數組織缺乏紀律，不了解自己，不清楚自己的最大優勢是什么，憑借什么把潛力變成現實。他們缺乏嚴格的訓練有素的文化規范自己。
六、技術加速器
技術是發展動力的加速器，而不是創造者。合理地使用技術，技術就會成為動力的加速器而非創造者。實現跨越的公司從來不在轉變初期開拓新技術，原因很簡單——只有當你知道自己需要什么樣的技術時，你才能更好地應用技術。技術很重要，但技術本身永遠不是公司卓越或是衰落的主要原因。
七、飛輪和厄運之輪
作者的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣或靈光一閃而造就。相反，轉變的`過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破，一躍而過。
而這種轉變決不是一個突然的運動，它是從量變到質變的過程。這中間沒有單一的起決定作用的行動，沒有重大的方案，沒有一了百了的創新，沒有純粹幸運的突變，也沒有劇烈的革命。從優秀公司向卓越公司的轉變是一個累積的過程——循序漸進的過程，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈接著一圈地轉動——它們的總和就產生了持續而又壯觀的效果。
此書不僅給所有處在優秀級別的企業敲了一記警鐘，同時還給從優秀到卓越發展的企業指明了方法與方向。上汽作為國內最大的整車制造集團，已經躋身國內甚至是世界級的優秀整車企業，但跟卓越的車企相比，上汽還有很長的路要走。技術的掌握和運用保障了上汽在汽車行業的生存，但缺乏核心技術，特別是缺乏自主創新的技術日益
成為制約上汽發展的國際競爭力。當然，技術只是一個優秀企業走向卓越中的一個重要環節，其他環節的改進也是必不可少的。我相信：只要腳踏實地的走好每一步，上汽會離卓越車企越來越近。
避免優秀給卓越帶來的敵害因素，首先在工作上要有一種不知足的貪婪的欲念，消除滿足心理，在工作上向前看，而不是向大多數人看；其次要有一種無所畏懼的好奇心理，敢于吃苦，敢于挑戰，告訴自己“我行，我一定能！”，以一種超越自我，挑戰自我的信念投入到工作中，風險無所不在，關鍵是要想法設法戰勝風險和困難；再次是要發揚保持不驕不躁、謙虛謹慎的優良作風。消除自負、自以為是的消極思想，樹立正確的優秀觀，優秀的成績是驕傲，但是不代表現在和將來，只代表過去，所以要謙虛謹慎。再造優秀，實現卓越。
從優秀到卓越讀書心得 25
《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆〃柯林斯的又一管理力作，講述了政府、學校、企業、公司等組織團體如何從優秀轉變為卓越，描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。這本書在翔實的調研基礎上，從七方面進行了闡述：第5級經理人、先人后事、直面殘酷的現實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談談讀后的一些心得體會：
一、卓越的企業必須要有卓越的領導。
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的`經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，是決定團隊從優秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價值取向。因此，一個優秀的企業要想達到卓越的境界，其領導人必須做到永遠把企業的利益放在第一位，不計個人得失的，思想超越、品德高尚，常懷雄心壯志，善于開拓創新，努力使自己的企業從優秀開始，向卓越邁進。
二、卓越的企業必須要有卓越的理念。
書中闡述了一些新穎的理念，如“先人后事”的理念。強調做任何事情之前，要先擇定好人員，如果沒有適合的人選，寧可少人也不要讓不適合的人員濫竽充數；“做“刺猬”不做“狐貍”的理念。強調做事情要向“刺猬”一樣，朝著自己鎖定的目標不斷努力，奮勇前進，最終實現從優秀到卓越的遠大理想。這些卓越企業理念，對于做好我們企業有著極好的借鑒作用。
三、卓越的企業必須要有卓越的員工。
任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘并留住優秀的員工。只有優秀的團隊和優秀的員工，才能創造出卓越的企業。因此，企業要想邁向卓越，就應當善待員工，堅持事業和情感至上，關愛與尊重并存，共同享受美好生活。由此，我想到了我們圖書城這個優秀的團隊，雖然實現卓越是一個巨大的挑戰，但只要我們堅持“拓荒的豪放，守誠的細膩，賽跑中拒絕平庸”的理念，不畏艱難、勇于攀登，持續前行，只爭朝夕，我們就一定能超越自我，實現卓越的夢想！
從優秀到卓越讀書心得 26
在我拿到這本書的時候，我在想：什么是優秀、什么是卓越，二者有什么區別？我特意去百度查了：優秀不是樣樣滿分，也不需要天生好資質，但一定要有自律的基礎。例如并非是享受單調的工作，但是能夠做到自律，這就是優秀。在工作中不斷學習，保證進步。卓越，是另一種優秀，就是高超出眾，非常優秀，超出一般。卓越往往是一種由夢想支配的戰略境界、地位。一個人、一個企業，只有立非常之事方可能稱之為卓越。他們堅持自己的原則，少走尋常路，銳意進取，勇于變革，常常引領一個時代、一個行業乃至一個國家的價值取向、思維方式和行事標竿。一句話，卓越是能夠在實現自己超出常人獨特價值的同時，還能主動的.幫助別人實現夢想。
那么作為采購員的我們是屬于5級經理人的第幾級呢，1級是能力突出的個人，用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大的貢獻；2級是樂于奉獻的團隊成員，為實現集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作，我們工作中會遇到這樣一類人常說：我做好自己本職工作就行，不需要管別人怎么樣，這樣的人可能永遠停留到1級經理人甚至不能稱其為經理人；3級是富有實力的經理人，組織人力和資源，高效地朝既定目標前進；4級是堅強有力的領導者，全身心投入，執著追求清晰可見、催人奮發的愿景，向更高的業績標準努力；5級是將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合，建立持續的卓越業績。
那么從優秀到卓越到底應該怎么做呢？當我們取得了杰出的業績時，我們要學會謙遜，回避大家的恭維，做到不自吹自擂，把杰出的成績持續下去，戒驕戒躁；為了長遠的目標，不管有多大的困難，都要有勇往直前的決心和毅力，遇事冷靜從容，分階段制定好目標，建立標準去執行解決困難；當遇到問題是首先要想是否是自己的問題，不應推卸責任埋怨別人，或者說自己運氣不好，凡事自省后方可找到問題所在，古語說吾日三省吾身就是這個道理；成功時不能將功勞全部歸結到自己身上，要將結果歸功于團隊的努力，大家的協助。
這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。
從優秀到卓越讀書心得 27
《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍圖。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所謂的特殊"卓越氣質"?發展的瓶頸是不是真的難以突破?
本章講述作者在經過研究后發現實際情況與人們一直以來“將一個公司從優秀到卓越的第一步是為公司設定一個新的方向、新的愿景和戰略，然后找到合適的人，再朝這個新的方向前進”的認知恰恰相反。在確定方向之前，挑選合適的人才是最重要的，要把精力放在組建合適的管理隊伍上，人力不是最重要的財富，合適的雇員才是。
一、什么樣的人是合適的人
實現跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個天才加1000個助手”的模式，雖然舉足輕重的天才是公司最大的財富和成功的原動力，但是一旦天才離開，公司沒有完整的管理系統很快會變成一盤散沙。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領到正確的道路上。
在挑選人才上，看重的是品質的好壞、價值觀是否統一，而不是高學歷背景、實際技能的掌握、特殊的知識和工作經驗。實現跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面，在尋求最佳解決方案上，他們會爭論不休堅持己見，另一方面，一旦有決定了，他們就會服從決定，絕不計較個人得失。真正合適的人都想成為偉大事業的一份子，他們不是為了計較一時的回報而是會在力所能及的范圍內為創建偉大的公司竭盡力。
二、如何挑選合適的人
沒完沒了的重組和隨心所欲的解雇，從來不是實現跨越公司的成功之道，在人力篩選上要做到嚴格但不冷酷無情，如何做出嚴格的人事決定，有三個基本原則：
第一、若無法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態度；
第二、一旦發覺換人之舉勢在必行，就當機立斷；
第三、將杰出人才用于抓住天賜良機，以圖發展，而不是解決你的最大難題。
如何挑選合適的人，其中作者有提到“在徹底否決之前會花上一番功夫研究是不是只是職務不合適的問題”，這一點我覺得在我們的工作中很適用。正所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有擅長的.領域和不完美的地方，在經過一段時間的考核和工作歷練后，要能夠發現每個人的長處和傾聽他們自己的意愿。有的人認真細心適合嚴謹細致的工作，有的人靈活多變適合與客戶溝通交流，要將合適的人放在合適的崗位上，使人力資源得到最佳的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊。
挑選合適的人，與自己尊重的人一起為自己喜愛的事業共同拼搏，這將成為人生中一段美好的經歷與回憶，堅持先人后事的觀點，是擁有卓越公司和美好生活的關鍵。
從優秀到卓越讀書心得 28
《從優秀到卓越》是一份真正的調研報告。包括吉姆·柯林斯在內的21人研究團隊，對30年中出現在《財富》500強排名榜上的公司進行了系統的搜索和篩選，才最終確定了11家從優秀到卓越的公司，從中經過長時間的深度了解和認真分析而得到了如下的結果。
第一、要有第5級經理人。
這個實現跨越的公司領導人似乎是從火星上來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞——這些領導人都是矛盾的混合體：個性謙遜，但又表現專業。與其說他們像巴頓和愷撒，不如說他們更像林肯和蘇格拉底。
第二、先人后事。
這個實現跨越公司的領導人會首先請進合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位——然后再考慮下一步該怎么走。“人是最重要的資產”這句格言現在看來也是錯誤的。人不是最重要的資產，合適的人才是最重要的資產。
第三、直面殘酷的現實，但決不失去信念。
這個一個戰爭的幸存者，比任何一本關于公司策略的書更能教會我們如何找到一條通往卓越的道路。每個實現跨越的公司，都認同“斯托克代爾悖論”：不管遭遇什么困難，必須堅信自己一定能夠并最終會獲勝；與此同時，不管現實有多么殘酷，都必須具有與之對抗的素質
第四、刺猬理念。
這個要想完成從優秀到卓越的轉變，就必須超越能力緊箍咒。關鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出色，而且同樣重要的是了解不能做得最出色的是什么。如果你不能在你的核心業務上成為世界上最優秀的，那么它就不能構成你的刺猬理念的基礎。對“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更為嚴格的一個標準。從優秀到卓越的公司基于理解確立目標并制定戰略，所以要明白你的經濟引擎的驅動力，必須尋找一個產生最大影響的指標。
第五、訓練有素的文化。
這個所有的公司都有一種文化，有著訓練有素的`文化的公司卻很少見。擁有訓練有素的員工時，你不必在公司設置等級制度。擁有訓練有素的思想時，你不需要在公司設置層層科室。擁有訓練有素的行為時，你不需要過多的控制。把訓練有素的文化和企業家的職業道德融合在一起時，你就得到了神奇的能創造卓越業績的煉金術。
第六、技術加速器。
這個實現跨越的公司對技術的作用有不同的理解。他們不把技術當做引發轉變的首要工具，但與之相矛盾的是，他們都是運用技術的先鋒。技術本身從來不是走向卓越或衰落的首要的、根本的原因。
第七、飛輪和厄運之輪。
這個那些發起革命、推行激動人心的變革和實行翻天覆地重組的公司，幾乎都注定不能完成從優秀到卓越的飛躍。無論最終結局有多么激動人心，從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的。在這一過程中，根本沒有單一明確的行動、宏偉的計劃、一勞永逸的創新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡。相反，這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點，并完成飛躍。
從優秀到卓越讀書心得 29
《從優秀到卓越》一書講訴了吉姆柯林斯和他的研究小組歷經5年的研究工作，試圖探索從優秀公司到卓越公司成長為卓越公司的內在機制。
研究人員在書中提供了一個整理理念框架概要，并把這一過程想象為積蓄力量，接著實現跨越，然后進入更廣闊的階段：訓練有素的人、訓練有素的思想，訓練有素的行為。環繞整個框架周圍的是被稱為“飛輪理念”，它囊括了從優秀到卓越全過程的整體特征。
第五級經理人：第五級經理人的領導并不等同于“公仆式的領導”。他們都被創造可持續業績的內在需要驅動和感染。為了使公司走向卓越，他們有決心做任何事，不管這些決定多么重大，多么困難。第五級經理人朝窗外看，把成功歸于其他因素，而非他們自己。當業績不佳時，他們看著鏡子里，責備自己，并承擔所有的責任。
先人后事：實現跨越的公司的領導者首先要設法找到合適的人才（不合適的人請下車），然后決定將汽車開向何方。在用人決定上要嚴格要求做到：若無法確定，就寧缺毋濫；一旦發覺換人之舉勢在必行，就立即行動。要記住人不是最重要的資產，合適的人才是最重要的資產。
直面殘酷現實、決不失去信念：要創造一個讓事實說話的大氣候，注意4個基本點：多提出些問題，少要求些答案；要對話，要爭執，但不要強制；做徹底的時候分析，不要相互指責；建立“紅旗機制”，把信息轉化成無法被忽視的信息。
每個實現跨越的公司，都認同“斯托克代爾悖論”：不管遭遇什么困難，我們都必須堅信自己一定能夠并最終會獲勝；與此同時，不管現實有多么殘酷，我們都必須具有與之對抗的素質。
刺猬理念：不管世界多么復雜，刺猬都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為最簡單的，甚至是過于簡單的刺猬理念。刺猬理念是一個簡單、明確的概念，它來自下面三環的交叉部分。
訓練有素的文化：訓練有素的文化具有雙重性。一方面它需要人們遵守一貫的制度；另一方面，它賦予人們在制度框架下的自由和責任感。擁有訓練有素的員工時，你不必在公司設置等級制度；擁有訓練有素的思想時，你不需要在公司設置層層科室；擁有訓練有素的行為時，你不需要進行過多的`控制。
技術加速器：對于任何技術來說，最關鍵的問題是這種技術是否直接服務于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那就要堅持不懈的使用這種技術。實現跨越的公司把技術當做發展勢頭的推動力，而非創造者。
飛輪和厄運之輪：要記住，可堅持到底的轉變遵循一個能夠預測的模式——從積累到突破。從優秀到卓越的轉變從來都不是一蹴而就的，這一過程酷似將一個沉重的矩形飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達突破點，并完成飛躍。
從優秀到卓越讀書心得 30
最近，在微信讀書APP上讀了《從優秀到卓越》一書。這本書是美國作者柯林斯的一本管理力作，是一本關于“成功之后如何更成功”精作。作者圍繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面展開分析，深刻解讀了企業優秀員工的含義，包括工作態度、工作方法和工作道德等，讓我對自己以前的工作有了更多的深思和反省。
態度決定一切
想要做好工作，首先，就是要端正態度。包括對自己，對工作，對別人。對自己要嚴格要求。在崗位上要腳踏實地、愛崗敬業、講奉獻，講擔當，勤勉盡責，少計較個人得失，多考慮企業發展，力爭上游，時時鞭策自己，超越自己。其次，要保持良好的心態。在工作中尋找樂趣，要樹立全心愛工作，今天比昨天更努力的思想，要把“國投是我家、發展靠大家、我來建設家”銘記于心、實踐于行。另外，對工作要認真負責。工作成果是考察一個員工的主要指標，對工作要積極主動、盡善盡美、善始善終并敢于承擔責任。接受一個工作的同時，就是接受了一項使命，要認真思考這項工作的各個環節，保證每個環節的順暢流轉。要超前謀劃，周密制定好追求卓越，勇爭第一，挑戰極限的目標，將工作目標圓滿完成作為必成指標。不因工作中有困難而放棄，積極尋找解決辦法，對每一項工作都有一個圓滿的交代。如果工作過程中出現一些錯誤，要勇于承擔責任，不找借口推脫，并在學習中改進，不重復同一個錯誤。
行動成就所有
冰凍三尺非一日之寒，一個企業要從優秀到卓越的跨越，都經過了學習、追求、挑戰，并加以積累，在有充分準備的基礎上進行的革新和提升。“臺上一分鐘，臺下十年功”。沒有對所做的事不斷學習、創新、積淀的過程，就不可能在別人的眼中綻放出耀眼的光芒，更不可能創造出奇跡。企業的成功，成為卓越的企業，背后都包含了艱辛的磨煉和艱難的過程。卓越企業，并不是因為“他們比常人更聰明、更有魅力、更有創造力和有更高深的思想”，也“并不一定比我們更善于想出好點子”。而是能把先進理念、奮斗目標、工作原則、規范流程堅持得更加徹底。
卓越的企業始終保持成長
企業從優秀到卓越，是一個過程，一種升華。做到優秀的時候，你感覺到“很好”；做到卓越的時候你才會說“還可以更好”。所以，企業追求卓越即是非同尋常、超過一般、極其優秀。市場經濟奉行贏家通吃的準則，叢林法則不同情弱者，只有不斷超越別人、跨越自己，穩步實現“從優秀到卓越”的目標，才能達到一定的成功高度和發展境界，最終成為引領企業發展的強者。作為員工對部署的工作要做到“說了就辦、定了就干”，不打折扣、不推諉扯皮、不敷衍了事，始終把追求卓越作為一種精神追求。
卓越的團隊成就卓越的'企業
企業從優秀到卓越的模式雖然千變萬化，但其背后的形成機制卻遵循一定的法則。做到卓越的公司，至少需具備兩點：一是合乎 “道”，企業的發展必須把員工思想和行動高度統一到上級決策部署和具體要求上來，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，精準精細謀劃各項工作，真正把握本企業的實質，按照市場客觀規律和企業規范程序辦事，提升企業定位，錨定工作目標，掯實推進措施，做好“任務書”“路線圖”“時間表”，始終沿著既定的、正確的方向前進。二是擅于“術”，做到卓越是要求各個公司、各個部門所有人員、每一個環節都能把一種卓越的理念和堅定的信仰以及追求目標的決心加以融會貫通。落實一線工作措施，企業領導班子要發揮示范引領作用，對分管條線靠前落實一線措施，確保各項工作快落地、快見效。公司、部門負責人要深度融入工作一線，既要當好“指揮員”，也要當好“戰斗員”。堅決摒棄“等靠要”的思想，杜絕“躺平”心理，創新跨越發展的方式和路徑，大力弘揚責任文化、爭先文化、創業文化、主人文化，全力打造創業國投、智慧國投、效益國投、文化國投，以高度的責任感和使命感履職盡責，全身心投入工作，沿著既定目標堅定地走下去，不斷踐行“追求卓越，挑戰極致”使命擔當。
從優秀到卓越讀書心得 31
真正出色的未來企業，是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。企業應積極打造學習型組織，宣傳以書為友，以書為伴，以書為樂的理念，提倡閱讀經典書目。書籍是人類進步的階梯，閱讀讓人們變得更為充實，通過閱讀來使員工聆聽書本里的金玉良言，體味書籍中的大千世界，汲取書卷內企業運營與發展的智慧。
最近，我也積極響應企業的號召，閱讀了不少書籍，其中給我印象最深的是《從優秀到卓越》，該書注重訓練有素的文化，它是指專業的素質和合理的制度加上創業的精神，而不是一味的野蠻生長，官僚的或等級森嚴的制度流程。當訓練有素的文化和企業家精神結合起來，才會變為成就卓越企業的法寶。
其具體內涵包括：
01、在堅持刺猬理念的基礎上，持續改進，愿意放棄一切違反刺猬理念的東西。列出該做的和不該做的，并嚴格遵守。
02、它建立的是一種在一定框架下實現的自由和責任的文化。一方面要遵守制度，一方面在框架制度下的`自由。
03、員工的自律性高，愿意全力承擔責任，有執著的進取精神。
04、把員工規范為自律的人，按訓練有素去思考，按規范做事。一個人從平凡到優秀，一定是經歷了辛勤的付出;一個人從優秀到卓越，一定經歷了地獄般的歷練;一個人從卓越到獨一無二，一定經歷過浴火重生。走過平凡，路過鬧市，唯有真情難能可貴，路雖遙遠，征途忐忑，不求眾人皆懂，只要問心無愧，坦坦蕩蕩，希望所有奮進中的青少年們懂得，需要回頭的是總結，不可糾纏過去，需要激昂的未來，不可碰壁折回，前進吧，內心都認為不平凡的自己。
除此之外，《從優秀到卓越》這本書中還談到一種刺猬精神。所謂刺猬性格，那就是強烈的危機意識，愿意花很長時間干一件事，面對困難的時候百折不撓，就像刺猬一樣死磕到底。執著與踏實一直是維系企業進步和時代發展的基本精神。但是，在這個人人都追求聰明年代，那些愿意死磕到底的人卻日漸減少。正所謂大智若愚，其實，真正的聰明人，反都帶有一點笨拙和低調。
從優秀到卓越讀書心得 32
眾多管理類的書，讀起來總是顯得枯燥乏味，沒有小說的故事情節，沒有小清新類經典的文字，沒有毒舌類扎心的記憶，但是管理類的書籍，總是在一些階段會恍然大悟。這猶如我在學車時的一個特別深刻的體會，當初學車時路考的一個考試點起伏路，聽到起伏路指令清點剎車通過算合格，我當時特別不理解設定這個考試點的目的，心里鄙視了無數次，這一腳剎車有什么作用。直到~自己有了車，開車從公司后面那條沒有攝像頭彎彎繞的路上經過，當你車速在60左右的時候，在比較顛簸的起伏路，那一腳清點剎車，能讓你比較匹配于起伏路的軌跡而不至于騰空飛起的太多，車速再快，有可能偏離軌道。那一刻，才恍然大悟起伏路那一腳剎車的作用。所以后來很多時候，當不理解或者覺得不合理時，我都會下意識的想一想這個起伏路的案例，可能是我們還未曾經歷。而這本《從優秀到卓越》跟大多數的管理類書籍一樣，讓我覺得有一些枯燥，可能是我還未達到這樣的層級和境界，但是我相信，有一天在某一個階段一定會悟到。
書中描述，人不一定是資源，合適的人，才是真正的資源。因為這一點很契合我的想法，所以記憶比較深刻。一個企業的成功，離不開領導者前瞻性的戰略眼光，離不開智慧的頂層設計，但一個企業最核心的資源，是優秀的員工。當企業需要用人時，經常希望明天新人就能到崗，可招聘到一個符合崗位要求的人并不容易，是一個雙向選擇的過程。當我們在工作中會發現，有一些人基礎很優秀，稍加培訓和引導進步很快。而有一些人，無論怎么培訓和引導都離要求還差一大截。并不是每一個人都能在工作的歷練和培訓中快速成長，招聘一個合適的人，前期可能是很困難，但是這遠比招聘一個不符合要求的人不斷去培訓要求輕松，這個過程雙方都很痛苦。這一點有點像婚姻，尋找一個契合度高的'合適的人，比在婚姻中不斷的去磨合和妥協容易，也愉悅。當然，在人才的招聘和任用中，德與才的任用一直是一個我心中至今為止沒有確定性的衡量標準。
起初，我的內心是偏向德的，可以說很大一部分，隨著工作年限和一些工作總結，發現沒有才是干不出業績的，而一個企業是靠業績去生存的。有德有才破格重用，無德無才堅決不用，這兩個都很好去評判，如果遇到有德無才和有才無德如何取舍，在我內心，寧愿去培養有德無才的人。因為才在短期內即使產生出強有力的業績，但是在未來可能會浮生出很多問題。都說蒼蠅不叮無縫的蛋，我們所有的行為約束如果靠制度，那層次太低了，就算制度再不完善，不能去觸碰的紅線，有一些人也是不會去觸碰的。靠小聰明可以走的很快，但是從長遠看，卻是最不高明的選擇。因為我們不可能只活在今天，往后的每一天，他人對你的職場評價都源于今天、昨天、前天的個人連續性表現。貪圖一時走的快，喪失的是走的更遠的機會。
從優秀到卓越讀書心得 33
《從優秀到卓越》是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，使我們認識和了解了從優秀到卓越的七個重要因素。這本難得的好書，能為事業指明一條路，并把一個人從“優秀”引向“卓越”，帶上另外一個高峰。
什么是卓越？很多人和公司企業，當做到優秀的時候，總會感覺到“很好，維持現狀就可以了”，一旦做到卓越的時候往往都是感覺 “其實還可以更好”。這也就是人們常說的“只有更好、沒有最好”。希望自己力求做的更好，僅做到優秀是不夠的，應該追求卓越的突破性進展和長久的可持續發展。另一方面，當領導不計個人得失時，其必然能發揮出超人的能力。就像杜魯門所說的“只要你不計功利，就能做成任何一件事”。明確每個管理人員的責、權、利是非常重要的，也是直接影響公司發展的`主要因素。
殘酷的現實，正如眼下正在發生的國際金融危機，只所以稱之為“危機”，其中既包含有“危險”，也包含有“機遇”。對于一個卓越的公司和個人來說，都是通過一次又一次的危機中不斷超越，通過面對殘酷的現實為起點，從而走向成功。我認為對于一個企業來說，首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍；其次是保持堅定的信念，并積極的采取行動。
看完本書感覺自己距離卓越還很遙遠，需要學習和實踐的東西還很多。同時通過這本書，我感到，或許再過5年、10年后回過頭來再度閱讀這本著作，還會發現其他更深層次的內涵。
從優秀到卓越讀書心得 34
《從優秀到卓越》最典型的特點就是，作者柯林斯像做數學證明題一樣來探究公司發展的奧秘。首先他制定了一個極為嚴格的規則，以此為據對財富500強的公司進行篩選，從中遴選出11家“卓越公司”。然后為其一一甄選“對照公司”、“間接對照公司”來作為對照組，用來排除其他干擾因素。最終總結歸納出促成這11家公司由優秀走向卓越的因素。
首先，公司要花費充足的精力去尋找適合本公司的人才，無論領導還是員工都是如此，而不是急于去制定企業的戰略決策，因為柯林斯認為合適的.人自然會把事做好。其次，公司要找到自己的核心業務，確保能在此領域做到最好，然后堅持不動搖。再者，不要過分看重技術，它只是助推器，而不是核心競爭力。最后，遵照上述原則持之以恒，日積月累，終會爆發出強大的力量，將公司推向快速發展的飛躍道路。
也許因為我自己并沒有開一家公司，所以無論柯林斯如何去論證，我都沒覺得這些精心論證的結論有多么了不起。但有意思的是，我依然被深深的觸動了，因為柯林斯的很多總結，引發了我對個人成長的思考。
比如柯林斯反復提到的刺猬理念，他認為公司應當反復探索直至找到適合自己公司的刺猬理念，然后堅持執行、絕不動搖。
想想看，這個是不是也特別適合我們來詢問自己從而為自己設立更恰當的定位?
你對什么充滿熱情?
我目前的工作是我所喜歡的嗎?僅僅為了薪水而去做事，我可能做到最好嗎?我是否有機會將自己的興趣與工作相結合，進而找到一個恰當的發力點來實現職業成長的突破?
你能在什么方面成為世界上最優秀的?
如果我在當前正在做的事情上表現不夠優秀，那我就永遠默默無聞，無法贏得更多發展的機會。畢竟，人們都是通過做好一件事來證明自己的實力，然后才有可能去獲得下一個機會。就像玩游戲一樣，打怪不夠數，就永遠無法升級吧。
是什么驅動你的經濟引擎?
對公司而言，驅動經濟引擎的是自己的核心業務，也是這個公司的核心競爭力。而對于個人，也要有核心競爭力，它首先需要能夠滿足自己日常開支，進一步得能支持自己去做喜歡的事情，甚至最終實現自己的夢想。如果只是僥幸謀得一份職位、而不是有真才實學，那么職場里稍有風云變幻，便會工作不保，即使能勉力維持，也一定不敢在工作中放開手腳，做事必然瞻前顧后、甚至不得已而諂媚領導、趨附同事，最終自己不開心不說，職場里也一定不會有好的發展。
試著逐一認真回答上述三個問題，你一定會對自己有更好的了解和認識，然后看看自己是否應當扭轉目前的努力方向、盡快找到適合自己的那套刺猬理念然后堅持去做?
從優秀到卓越讀書心得 35
在閱讀《從優秀到卓越》這本書的過程中，我深受啟發，感受到了作者對于企業和個人成長的深刻洞察。這本書不僅是一部關于企業管理的經典之作，更是一部關于人生哲學的思考錄。
書中提到的一個重要觀點是“飛輪效應”，即一個公司要想實現卓越，需要不斷地積累動量，使飛輪轉動得越來越快。這讓我意識到，無論是個人還是企業，要想取得成功，都需要持續不斷地努力，不斷積累經驗和資源，才能逐漸走向卓越。
在閱讀過程中，我深刻感受到了作者對領導力的重視。書中指出，優秀的領導者需要擁有謙遜品質和職業化的堅定意志。這使我意識到，作為一個領導者，不僅要具備出色的能力和智慧，更要有謙遜的心態和堅定的信念。只有這樣，才能帶領團隊不斷前進，實現更高的目標。
此外，書中還提到了“刺猬理念”的重要性。這一理念強調了一個公司或個人的核心能力和價值觀的重要性。只有明確自己的核心能力和價值觀，才能在激烈的'市場競爭中保持清晰的頭腦和堅定的方向。
總的來說，《從優秀到卓越》這本書讓我深刻認識到了企業和個人成長的不易，也讓我更加堅定了自己的信念和追求。我相信，在未來的道路上，我會不斷努力學習、積累經驗，為實現自己的卓越夢想而努力奮斗。
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