《德勝員工守則》讀后感
當細細品完一本名著后，你有什么體會呢？記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編收集整理的《德勝員工守則》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《德勝員工守則》讀后感1
首先非常感謝讀書會為我們精選到了這樣一本號稱中國企業管理圣經的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益于讀書會，才有機會一睹其風采，這也更加堅定了我參與好讀書會的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。企業文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。
讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。
首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的'只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。
第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構成以農民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。
我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿的工作。
《德勝員工守則》讀后感2
讀了《德勝員工守則》這本書后，我對其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領公司員工常說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話時自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。
從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規定，而更深層的涵義則是將個人的自身素質與企業的素質整體結合在了一齊。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業公司營銷文化手冊》，該手冊也借鑒了德勝公司文化管理的`一些好的做法，對我們日常行為進行了規范，對營銷工作進行了精細化管理，明確定位了我們該做一個什么樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實。能夠說，《營銷文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實戰教材。在日常工作中，經過制定工作程序使工作規范化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績效。
《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經過文化的力量來提升員工素質和修養呢?聶圣哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團隊會給“壽星”獻花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工；營銷中心還進取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業余文化生活，又建立了和諧的同事關系。公司關愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。
德勝公司把“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營銷中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學歷都得從打掃衛生工作開始，經過打掃衛生能讓我們養成一種習慣，一種認真負責的態度，讓我們懂得要把工作中每一個細節都做好，促進了我們本事的提高。
經過學習《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和凈化！正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”所以，我們學習德勝文化，就是要培養遵守規章制度的習慣，誠實做人，認真做事，并將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會收獲一個充實而有意義的人生。
《德勝員工守則》讀后感3
讀《德勝員工守則》有感我拿起《德勝員工守則》一書，頓時感受到了德勝企業文化的厚重感，書籍封面上莊重地寫著：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業圣經的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準確說是不會靈活運用。這些文章反映了員工對公司理念的接受程度，也真實的記錄了一個企業的員工現狀，以及大家進入這個公司以后形成的一種嚴于律己的良好個人品質。
《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，并在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明了前進的道路！
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家企業，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的.更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課。
《德勝員工守則》就是從吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。
德勝企業文化遠遠不止這些，不，僅僅這些，已經深深震撼了我！
學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。所以只要對杭機有好處，相信當我們每做一件事都想到這句話，那么杭機一定會更好、更棒、更出色。
《德勝員工守則》讀后感4
“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個團隊里工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素質還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。
企業文化的構成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業的文化，而這個文化又務必是適合自我企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：
一、企業價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我十分認可德勝公司提倡的`價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。
二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識
那里，我想表達一點不一樣的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業里工作才真正有干勁，發揮自我的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。
《德勝員工守則》讀后感5
“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、服從管理上，還表現在如何在一個團隊里工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規范。
企業文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的`渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀后感：
一、企業價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我非常認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通往成功的第一道門。
二、嘗試積極思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡積極、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識
這里，我想表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業里工作才真正有干勁，發揮自己的潛能，自覺自愿地投入到本職工作中來。
《德勝員工守則》讀后感6
我們推薦一本好書，來自于一篇德勝員工守則，在我們仔細讀完之后，不由的想讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書呢？這篇德勝員工守則又有怎樣的誘惑力呢？我們沒有組織大家逐章逐節地討論學習，發現很適宜大學生閱讀！
在20xx年我發現的最好的企業是：蘇州德勝公司；最好的企業家是：蘇州德勝公司總監聶圣哲；最好的一本書是：《德勝員工守則》。其實，德勝在業內和行外有名已是好多年了，而且這本書從20xx年11月第1版到20xx年3月已是第21次印刷啦。
蘇州德勝是一家什么樣的企業呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯邦德勝公司在中國設立的子公司，專門從事現代美制木(鋼)結構住宅的研究、開發和建造，說白了，就是蓋房子的`。所以，其絕大多數(90%以上)的員工都來自農村，都是地地道道的“農民工”，但就是這些“農民工”卻干出工程師們干不出的產品品質，這些“農民工”的職業素質卻遠遠地超出了一般的白領們。這種不可思議的改變來自什么力量呢？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。
《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書，因為它的主要內容是德勝企業內部規章制度匯編和有關人員的講話、體悟摘錄。但即使如此，這本書依然稱得上當今中國企業的“管理圣經”，值得我們所有做企業的人、搞管理的人、尤其是剛畢業的大學生仔細來研讀、用心去領悟。
這本書顧名思義更多是關于企業制度建設的具體做法和管理思想。在中國企業(也包括非企業的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來很完善，但真正能做到或達到預期效果的卻寥若晨星。原因在哪？一者，是制度設計得有缺陷，特別是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互沖突的；二者，是制度不能得到嚴格或絕對的執行，這表現為兩個層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成為最先破壞制度的人；其次是不能嚴格地按照制度和流程要求辦事，經常會出現一些例外，例外多了制度自然就沒有人相信了，最后還是“人治”。德勝的制度并不復雜，甚至很多方面都是一些“常識性”的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就形成了一種習慣，都能夠自覺地遵行這些制度，或者這些制度都已經成為了德勝和德勝人的一種內在或內生的文化，與企業和每一個員工都自動或天然地融合在一起，不再是為了執行制度而執行，而是為了企業和個人更好地成長而執行，無疑制度在這時已經超越了制度本身的涵義。
《德勝員工守則》就是一本很需要我們學習的必修教材，愿大學生都能從中有所收獲，轉化為我們工作和成長的力量。
《德勝員工守則》讀后感7
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數是來自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經不為過！
在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業注定是一個偉大的企業。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以后的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的.員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
《德勝員工守則》讀后感8
讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因為這個企業不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時注重履行社會責任。我個人認為德勝公司始終所提倡的價值觀——“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”就是該書的精髓。
當然，德勝的制度也從側面襯托出德勝公司員工的偉大。比如說德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評判標準就是馬桶洗干凈后水可以漱口。其實很多單位也有關于洗馬桶的規定，但在實際的操作過程中從來就沒有嚴格按照程序規定去執行，正所謂做到不等于做好。洗馬桶并不像我們所想得那么簡單，它不是一件我們馬馬虎虎對待就能應付過去的事情，它體現了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。
寫到這里，愧疚之情油然而生，不禁問自己為什么有時對制度的執行不夠完美，反思良久我覺得還是因為對制度缺乏敬畏。我只是在享受制度帶來的溫暖，卻沒有更多地感受到制度的威嚴，而一旦感受到，必然會嚴格遵守。因此，作為營銷中心一名員工，我必須要重新認識我們的規章制度，提高自己的執行力，提升自己的內在修養。關于企業文化篇，我覺得德勝公司創始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無窮的同時又甚是敬佩。
“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人!一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族!”這話說得樸實而又豪邁，它是一個企業家、一個文化人、更是一個公民的吶喊;“制度只能對君子有效，對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。”
中國自古有云“君子坦蕩蕩，小人長戚戚”，我覺得社會也好、企業也罷，能否和諧而有效率地運行，最重要的就是看它有多少遵循公民準則的“良民”。試問一下你愿意整天和一個好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的'人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。盡管我們每個人身上都存在這樣或那樣的缺點，但做一個合格公民是我們的底線。
聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強的現實意義。教育的最終目的是生存能力的培養以及人格的完善。隨著社會分工越來越細，社會加速度地向前發展，社會越來越需要有一技之長的人，越來越需要具備學習能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業教育機會，培養一技之長，提升個人品格和素養。
讀完全書仍意猶未盡、回味無窮，它給我最大的啟發就是反思自己。可能，我站的角度沒那么高，只是從自身角度去嚴格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學習領會我們的管理制度，不折不扣地執行我們的規章制度，做一個有愛心的人，做一個有品位的人，做一個有規矩守秩序的人，做一個受人尊敬的人。
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