精選市場方案錦集五篇
為確保事情或工作高質量高水平開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的市場方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
市場方案 篇1
為了更好的傳揚杜康經典文化，打造杜康品牌的一流終端獲利模式，急劇開動杜康老窖坊市場，讓各界精英感覺杜康多贏模樣的魅力，湖南九鑫商貿有限公司特訂定新型市場營銷推行方案，雇用團購員開辟市場。
1、應聘前提：
1、年滿18周歲（不分國籍），具有自力民事本領及消耗本領的合法百姓；
2、要求有1年以上的銷售辦理工作經驗；
3、能夠認同公司的企業文化并進修公司的終端獲利模式；
4、承諾接納公司的各項軌制辦理與考核；
5、自愿申請參加，與公司簽訂聘用公約；
6、要求投資1萬元人民幣，此中8000元進貨銷售（零售價5折進貨），其中20xx元市場保護包管金；
7、要求有本公司的工作人員做保舉包管人；
8、要求有響應的社會資本。
2、工作職責：
1、在全國任何處所經進行產品的團購銷售；
2、及時將團購的信息反饋到公司的營銷中間；
3、當真團購交易的系列事件的跟尾與美滿；
4、自動地指導團購客戶參加公司的各項活動；
5、自動地參加公司構造的各項促銷活動；
6、自動地展開本身的招貿易務；
7、要求能按時地參加公司的各項培訓；
8、接納上級和公司的教導與考評。
3、享福報酬：
1、享福任何地區的團購權力，團購獎為團購價的30%提成；
2、享福任何地區的招商權力，招商獎為初次進貨額的8%提成，永續進貨額2%的提成；
3、免費享福公司按期的各項培訓；
4、效益分析：
1、本身團購事跡按每個月2萬元謀劃，每一年團購事跡為24萬元，嘉獎可得24萬*30%=7.2萬元/年；
2、本身招商按每3個月招一家經銷商謀劃，每一年可招4家經銷商：嘉獎可得（初次5萬*8%+永續100萬*2%）*4家=9.6萬/年；
3、團購專員嘉獎總計：團購獎7.2元+招商嘉獎9.6萬=16.8萬元/年，即每月1.4萬元；
5、成長空間：
1、公司的`進修與培訓將提拔本身的本質和辦理本領，對將來成長大有救助；
2、團購專員經過議定1年的考核達標后可申請提拔為縣區級的地區經理，享福縣區級地區經理的報酬；
3、當本崗亭經過議定1年的考核達標后可申請提拔為地市級的辦事經理，享福地市級辦事經理的報酬；
4、地市級辦事經理崗亭經過議定1年的考核達標后可申請提拔省級的市場總監，享福省級市場總監的報酬；
5、當省級市場總監崗亭經過議定1年的考核達標后可申請提拔為海內大區總監，享福大區總監的報酬；
6、省級市場總監和海內大區經理崗亭達標后都可享福公司的總事跡分紅；
7、當公司上市時，縣區級地區經理、地市級辦事經理、省級市場總監、國內大區總監及內部工作人員都可優先購買原始股，優秀者還可獲贈嘉獎股分！
市場方案 篇2
為規范木材市場秩序，提升木材產品質量，保障重點、民生工程建設質量和消費者的切身利益，在XX年全縣木材專項整治的基礎上，縣人民政府決定繼續開展木材市場專項整治工作，并制定如下工作方案。
一、總體要求
以規范木材市場秩序、提升木材產品質量和工程建設質量為目標，以落實長效監管機制為保障，充分發揮各有關部門在木材生產、流通、使用環節的監管作用，促進行業自律，督促企業落實產品質量主體責任，為促進我縣經濟又好又快、更好更快發展及保障改善民生、維持社會穩定作貢獻。
二、整治重點
（一）加強重點產品的專項執法檢查。結合我縣實際，切實加強對重點木材產品的執法檢查。重點木材產品為：鋼材、水泥、建筑用磚、人造板、涂料、防水卷材、電線電纜、電器開關、配電柜、玻璃、建筑扣件、輸水管（含家用給排水管、市政、交通鋼筋混凝土和塑料排水管）、水工金屬結構、預應力電桿、垃圾填埋場建設材料、商品混凝土、道路瀝青等直接關系公共安全的產品。
（二）圍繞突出問題開展專項執法檢查。一是開展對鋼筋市場和重點建設工程使用鋼材的執法檢查，查處熱軋帶肋鋼筋重量偏差超標和非法拉長等問題。二是檢查人造板甲醛釋放量超標和強度不達標問題。三是檢查建筑用磚放射性超標的問題。四是檢查建筑扣件安全性能不合格問題。五是查處無生產許可證生產、銷售、使用鋼筋、水泥、人造板、輸水管、水工金屬結構等違法行為。對違法企業依法進行處罰并督促整改，對故意違法、情節嚴重的企業列入黑名單向社會公布。
（三）繼續加大國家產業政策的執法力度。按照《國務院關于進一步加強淘汰落后產能工作的通知》（國發〔XX〕7號）要求，繼續保持對“地條鋼”的高壓態勢，繼續嚴厲打擊非法生產“地條鋼”和用“地條鋼”軋制建筑用鋼材的違法行為。依據《水泥工業產業發展政策》（國家發改委〔XX〕第50號令）和工信部《水泥行業準入條件》的要求，對水泥工業產業政策執行情況開展執法檢查，在政府領導下，淘汰關閉規模小、設備簡陋、消耗大、不具備生產、銷售、租賃木材能力的企業。
（四）明確分工，劃定職責，深入開展木材產品行業整治。質監部門負責生產環節，工商部門負責流通環節，住房和城鄉建設、交通運輸、水利建設等工程建設部門負責使用環節專項整治工作。
縣質監局：要結合當地實際情況，確定木材區域重點整治產品，在政府領導下，與有關工作部門緊密配合開展集中整治，堅持“打與治、治與扶、扶與建”相結合的工作方針，嚴把生產源頭關，由重點抓打假治劣向打假治劣和扶優扶強并重轉變，推動木材生產企業產品質量的提高。
縣住房和城鄉建設局：重點加強縣內重點建設工程及保障性住房使用木材的整治工作，進一步完善招標及物資采購、工程質量監管等制度，嚴防無生產許可證產品、劣質不合格產品進入建設工程，確保建設工程質量安全。
縣工商局：加強對重點木材交易市場、銷售門市經營行為和交易秩序的`整治，從嚴查處流通領域假冒偽劣木材違法行為，依法取締無照經營，推進木材流通企業誠信體系建設。
縣環保局：要切實開展對家具、人造板、水泥建筑材料生產企業廢氣、廢水、廢渣排放達標情況的環境監管工作，重點加強顆粒物污染防治工作。
縣水利局：要對在建的水利建設工程開展排查，完善工程物資采購、嚴防無證產品、劣質不合格原材料進入建設工程；與質監部門密切配合嚴厲查處無生產許可證生產、加工、使用水工金屬結構、輸水管等違法違規行為。
縣交通運輸局：加強對在建工程原材料質量監管，進一步完善工程物資采購、工程質量監管制度，加大巡查力度，督促建設施工單位嚴格按照相關工程技術規程施工。與有關工作部門配合，嚴厲打擊偷工減料、使用無生產許可證產品、劣質不合格產品等違法違規行為。
縣工業和信息化局：要嚴格按照《人民政府關于進一步加強淘汰落后產能工作證的意見》（黔府發〔XX〕3號），制定措施確保XX年完成淘汰落后產能目標任務，督促有關工作部門做好木材行業落后產能企業的關停及主體設備、生產線的拆除等工作。
縣發展和改革局：要繼續推動相關行業協會開展“誠信經營“示范創建活動，制定行規行約，開展行業信用建設，逐步提高企業信用水平。
三、整治部署
全縣木材市場專項整治分四個階段進行：
第一階段：安排部署階段（5月25日至6月10日）。各鄉鎮、有關工作部門按照各自職責制定專項整治工作方案，召開工作會議，對木材進行摸底排查。
第二階段：集中整治階段（6月11日至7月31日）。各鄉鎮、有關工作部門按照本方案確定整治重點開展集中統一行動。有關工作部門要做到令行禁止、密切配合，建立上下聯動、部門聯動、區域聯動的工作機制，集中解決行業性、區域性問題，促進區域經濟和優勢行業健康發展。縣質監、工商、住房和城鄉建設、交通運輸、水利等牽頭部門要做好專項整治的指導、協調工作。
第三階段：督查抽查階段（8月1日至8月31日）。在開展集中統一行動的基礎上，對集中整治情況開展督查和抽查，認真分析專項整治存在的薄弱環節及問題，并逐一提出整改意見督促限期整改。對違法行為要堅決按照法律法規的相關規定嚴肅查處，絕不姑息。為確保整治工作取得實效，縣人民政府成立縣木材市場專項整治工作領導小組，其組成人員如下：
領導小組下設辦公室在縣質監局，龍明章同志兼任辦公室主任，楊清華同志兼任副主任。縣木材市場領導小組負責組織開展木材市場專項整治督查和抽查工作。
第四階段：整改提高和總結階段（9月1日至10月25日）。各鄉鎮、有關工作部門建立長效監管機制，分析總結專項整治情況，并于10月25日前將總結情況報送縣木材市場專項整治工作領導小組辦公室。
四、主要措施
（一）加強領導，精心組織。縣人民政府成立縣木材市場專項整治工作領導小組，由分管副縣長任組長，有關部門負責人為成員。各鄉鎮、有關工作部門也要及時成立相應的組織機構，切實加強對木材市場專項整治工作的領導。
（二）加強溝通協調，建立聯席會議制度。縣木材市場專項整治領導小組辦公室每月召開一次聯席工作會議，通報工作開展情況，協調相關政策，研究和安排部署下一階段專項整治工作，采取措施解決專項整治工作中存在的問題。縣人民政府根據專項整治工作開展情況，定期或不定期聽取專項整治工作匯報，研究解決專項整治工作中存在的重大問題。
（三）建立舉報制度。各鄉鎮、有關工作部門要設立木材專項整治舉報箱，完善消費者投訴舉報平臺，對消費者投訴及時受理。
（四）落實責任追究制度。各鄉鎮及有關工作部門要切實把木材產品質量和安全納入重要議事日程，加強研究，及時掌握情況，精心部署，開展督促檢查。對在專項整治工作中，重視不夠、工作開展不力、經費不落實的要進行問責，對失職瀆職、包庇縱容制假售假活動的相關責任人要堅決嚴肅查處。
（五）加強宣傳，營造聲勢。要加大對木材市場專項整治宣傳工作的力度和深度，充分運用廣播、電視、網絡等宣傳方式，有步驟、有重點的開展宣傳活動，對大案要案、涉及群眾健康、安全的案件要及時進行報道；對整治工作階段性進展情況進行跟蹤報道。
五、工作要求
（一）縣質監、工商、住房和城鄉建設等牽頭單位要結合實際制定木材市場專項整治工作方案，找準木材突出問題，明確整治重點，采取針對性的工作措施，在政府的領導下，認真組織實施，整治面要達到100%。
（二）在執法檢查中發現涉案產品貨值巨大、違法情節嚴重或造成嚴重后果的，按照法律、法規移送公安機關，并及時報告當地政府和上級主管部門。縣工商、住房和城鄉建設、環保、交通運輸、水利等部門每月28前將木材市場專項整治情況上報縣木材市場整治領導小組辦公室，并于10月20日前將木材市場專項整治總結和有關報表報送到縣木材市場專項整治領導小組辦公室，大案要案等重要情況隨時報送。
市場方案 篇3
為認真貫徹落實縣政府安全委員會印發的《縣夏季消防檢查工作方案》的文件精神，徹底消商場市場內消防安全隱患，提高商場市場綜合防災能力，按照文件的要求，我局決定組織開展夏季消防安全檢查專項行動。為確保此項工作取得實效，特制定本方案。
一、工作目標
通過本次消防檢查專項行動工作，進一步排查和整改我縣商場市場內存在的火災隱患，以預防和遏制重特大火災尤其是群死群傷惡性火災事故為目標，突出工作重點，抓住關鍵環節，采取果斷措施，促進和規范消防安全管理，確保消防安全。
二、組織領導
為了加強消防檢查工作的領導，我局成立消防安全工作領導小組，局長任組長，分管局長任副組長，辦公室、市場股、監察股、企業股負責人及各所所長為成員。領導小組辦公室設在市場股，市場股股長任辦公室主任，具體負責檢查工作中的統籌協調和匯總等工作。
三、專項檢查的范圍和重點
（一）專項檢查的范圍
本次消防安全檢查工作的范圍為大型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所。
（二）專項檢查的重點
1、消防安全責任制是否健全落實，值班、巡查人員是否在崗在位。
2、消防設施是否運行正常，消防器材的配置、管理和維護保養是否落實。
3、消防安全疏散通道和安全出口的數量和寬度是否符合要求，是否保持暢通；疏散指示標志和應急照明裝置是否完好有效。
4、電氣設備的使用、電氣線路的'管理是否規范、安全。
5、其他消防安全隱患行為。
四、時間步驟
我局結合實際，認真調研，經專項小組研究決定夏季消防檢查分三個階段進行：
（一）動員部署階段（20xx年6月15日前）
制定具體工作方案，明確職責任務，召開會議進行專題部署；組織對所有檢查人員進行培訓，統一工作方法，明確工作標準，利用新聞媒體和社會資源廣泛發動，營造社會輿論聲勢。
（二）全面檢查階段（9月10日前）。
1、組織開展自查自糾。
時間：20xx年6月20日前
工作任務：組織督促型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所開展火災隱患自查自糾，督促整改消除火災隱患。
2、全面開展排查摸底。
時間：20xx年6月25日前
工作任務：對型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所進行全面摸排，摸清底數，建立臺賬。
3、全面開展行業整治。
時間：20xx年6月20日至9月10日
工作任務：對型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所進行全面排查整治，督促整改消除火災隱患。
4、政府部門聯合檢查。
時間：20xx年6月30日前
工作任務：積極配合商務、教育、衛生、旅游、住建與規劃、文廣新等部門開展聯合執法，對養老院、醫院、學校、工業園區等火災隱患整治重點難點進行聯合整治，徹底消除火災隱患。
（三）總結階段（20xx年9月15日前）。
認真總結經驗，查找工作不足，建立提升火災防范和滅火救援能力的長效機制。
五、工作要求
一是提高認識，加強領導。全局上下要充分認識做好此次集中行動工作的重要性、必要性和緊迫性，切實將消防檢查工作作為當前一項核心工作來抓，推進行動工作順利開展。
二是嚴格落實責任。實行轄區負責制，各所堅持對轄區內大型商場、超市及集貿市場等人員密集場所、人員聚集場所進行消防檢查，嚴格做到誰主管誰負責，誰檢查誰負責，誰整改誰負責的工作機制，嚴格落實責任追究制度。
三是加大整治力度。應切實做到對事故隱患的零容忍，對檢查中發現的隱患問題，落實整改責任人和整改期限，做到安全隱患發現一個消除一個，不留后患。
四是加強消防安全宣傳。落實消防宣傳人員，張貼消防宣傳標識，完善全員培訓機制，擴大消防安全常識掌握群體，以達到“教育一個民眾、影響一個家庭、帶動整個社會”的目的。
市場方案 篇4
一、活動目的
推廣循環經濟的理念，創設情境，讓隊員們在體驗環保的同時，學會交流、合作，學會關心環境、舊物循環利用，樹立節約的意識。
二、時間：
xx月xx日(周三)下午第二節課(班隊會)，各班下第一節課后整隊帶到操場自動沿籃球場外沿站好隊。
活動時間為2：10-2：50
三、參加人員
二、三、四、五、六年級(一年級可自愿參加)
四、地點
塑膠操場(籃球場)
五、活動細則：
1.交換的物品以書籍、文體用品和玩具為主，要求成色較新，無破損，以價廉物美、富有價值、健康實用為佳，物品不在多，每人1-2份精品即可;
2.物品在交換時以自愿為原則，不能強買強賣。所有學生物品設立一等品和二等品兩個級別，由物主與班主任共同定價，以便順暢進行交換。(如物品等級較低，建議多個物品打包湊夠相應等級)。
3.各班布景要新穎、有吸引力，展臺的物品要擺放好(需要交換的物品擺放在籃球場白線內側，其他學生在外側逛街。各班由幾名學生參與管理、推銷、聯絡等，其余學生分批參與交換物品的`活動。
4.各班可自由發揮，各展其能，運用銷售策略，場面力求生動性、鼓動性、靈活性，可簡單設計廣告語。
5.置換場位置由聶擁軍和王英蘭老師安排，各班如有特殊要求請及時告知。
6.各班要安排小干部維持本班場地外會場秩序，各班主任提前做好安全教育。
7.活動結束后各班負責清理展臺周圍的衛生。
六、說明：
1.本次活動采用以物易物的方式，本著自愿的原則，不涉及金錢，請各位老師向學生進行說明
2.各班班主任做好發動、組織工作，充分發揮學生主體作用，盡可能以學生為主，同時做好安全教育，教育學生注意安全，遵守會場紀律。
七、分工
1.班主任：xx月xx日至xx日做好宣傳發動，xx月xx日前做好布展、物品收集、定價工等工作，xx月xx日下午2：102：20布置好展臺，展臺可為各班學生桌椅或就地置換。
2.少先隊在xx月xx日前做好橫幅：太師屯小學推廣循環經濟、建設綠色校園跳蚤市場
3.少先隊在xx月xx日通過廣播向全體隊員發起倡議，并進行簡單介紹。
4.小記者站：負責當天信息的采集。
市場方案 篇5
現制定明年的具體市場運作方案，具體有以下幾個內容：
一是：如何做好市場調查，并且抓住縣級經銷商、鄉鎮零售商終端網絡。(附調查表)
內容是：
A：了解市場競爭品牌的銷售模式，銷售網絡，銷售政策及競爭品牌的產品，什么賣的好，為什么?什么賣的不好，為什么?
B：了解自己產品什么賣的好，為什么?什么賣的不好，為什么?
C：當地的種植面積、主要農作物及其病蟲害的發生情況。
D：農民的一些用藥情況
E：經銷商，零售商的經營狀況，營銷意識等。
二是：公司的主要政策(須要于領導交流)
三是：銷售目標(須要于領導交流)
四是：渠道的策略
一般建立渠道的主要有兩種方式：1、大流通(廠家省公司縣經銷商終端零售商)
2、直營(廠家省公司配送公司終端零售商)。直營是我們公司以后的發展方向，但是考慮到河南的一些特殊情況，現在一直都在做大流通，因為直營必須要考慮以下幾個因素：營銷人才、市場的熟悉度、成本太高、一些特殊的情況等。
通過在縣級的調查了解，選出合適的縣級經銷商，然后到鄉、鎮選出1、2個零售商做定點。
五是：政策的策略
A：返利政策
現狀，凡是經銷商在今年的某個產品銷量達到了多少，就給于高返利政策，例如：銷售某產品4T以內返20xx元，銷售返利4T以上返利4000元。
缺點：打消了那些根本達不到數量的經銷商的積極性，也會造成部分大戶經銷商出現沖貨、砸價的現象。
策略：我們可以根據各個經銷商內在和外在的情況(最近幾年的銷售情況和市場情況)，制定出相應的返利政策。
原則：針對不同的經銷商、不同的產品制定出相應不同的返利政策。
B：年終獎勵政策
紅太陽作為一個品牌企業，我們賣產品的目的不是簡簡單單的只求銷量，更重要的是提升自己的品牌知名度、產品的質量、信譽度、專業的服務等等。
現狀：也許大部分的業務員的眼力只有銷量，卻忽視了品牌、信譽度、專業服務等重要因素，所以造成了只有年終得銷量獎勵，誰賣的多就給誰獎勵。
缺點：沒有實現目標的全面化，忽視了一部分制約的因素，并且對長期的策略受到了限制，沒有完全、更多的調動經銷商的積極性，形式單一。
策略：為了提升自己的品牌，就設置品牌獎，為了提升專業服務，就設專業服務獎，為了提升信譽度，就設信譽度獎。
原則：為了什么目的，就設置什么獎項。
C：促銷的策略
農藥行業的需求是根據天氣，病蟲害發生程度等因素來取決與市場的需求，及需及所求的，可視為快速的消費品，紅太陽公司產品的價格定位于高價格，在農民的眼力應屬于高價格產品。
1、利用公司的宣傳資料,充分的宣傳,做到各個鄉鎮,各個門店都有我們的宣傳單,彩葉,條幅,一定全方位的占有門店的宣傳位置,做到宣傳無處不在,家喻戶曉,
2.人特別多的時候，比如什么集會,開現場會,找當地的比較有影響力的植保專家作專場報告,擴大影響力.做一份適合當地病害防治年表.,仿制大生.在現場會上贈送一些贈品,讓老百姓免費試用.
3.客戶每年會有一次總的年會,可以利用這次會議期間,來擴大影響.前提是,開會前期宣傳的力度加大.
4.利用基層植保部門的影響力,如,大喇叭宣傳,小報,土專家講課等方法來擴大影響.
5.對基層經銷商傳授利潤的影響力,讓他們放心大膽的銷售,只要銷售便會有豐厚的回報,以此來提升他們的積極性.
6.做電視臺廣告，專家講座，拉動市常
7.協助經銷商做好基層工作，并協調基層經銷商的關系，及市場時刻的反映情況!
六是：經銷商、零售商的選擇
1、對當地市場各渠道進行全面的調查，達到“知己“，知道誰在銷售我們的產品，什么產品賣的好，什么產品賣的不好，及其產品在通路各階銷售的價格和利潤多多少。(參考市場調查表)
2、對當地市場各渠道進行全面的調查，達到“知彼“，競品在當地的情況，什么產品賣的好，什么產品賣的不好，及其產品在通路各階銷售的價格和利潤多多少。(參考市場調查表)
3、對當地市場各渠道進行全面的調查，達到“知環境”，通過和經銷商、零售商、消費者詢問當地的情況。
4、終端調查尋找準客戶，通過調查了解準客戶的營銷意識、實力，市場能力、管理能力、口碑、合作意愿等。(參考經商評估表)
5、作好市場開發方案，充分準備和準客戶談判。(市場開發方案)
七是：推廣策略
及時做要做到密切關系天氣情況，病蟲害的發生情況，并要和客戶交流分析市場機會的分析。抓住一些渠道空白市場(競爭品所忽視的地方)，抓住一些產品空白市常，必須還要抓住購者的心理，作出相應的推廣策略。通過做廣告，發放宣傳單，紅布條、開產品推廣會等等。
1、在當地找經銷商，發起宣傳攻勢。在找經銷商的過程中，除了考慮經銷商的整體資質以外，還要防止一些陷阱。有些經銷戶見到新品牌的化肥，他若不答應銷，你勢必會另外找人，假如這個產品賣得好，豈不是爭奪了他的市場份額。因而其高明的做法就是答應賣，但貨運來之后，給你放在庫房里邊，被其他品牌的化肥淹沒，他既不介紹，也不推廣，讓你的產品坐冷板凳。所以找經銷商的工作很重要，要將工作做到位，不留空子。把招貼畫貼在總經銷商門面最顯眼的.位置，即使總經銷商不開口推薦產品，漂亮的招貼畫足以將來提貨的二級商的目光“招呼”過去，業務員可再做一番講解。
2、進行深度宣傳。即把工作做到農民那里去。可以把招貼畫貼到村里去，或租用村里的有線廣播進行宣傳，一些農民有這樣的心態：新品牌的化肥是為打市場生產的，質量肯定差不了，因此樂于一試。還有一招，就是直接找村里說話有影響力的人去試用，再用他們的名義如實寫出施用情況(別忘了請他們簽字)，再把這些資料貼在經銷商的門面上，用當地人引導當地人。同時，把新增加的、使用本品牌化肥的農民的姓名、地址、施用情況事先寫在備好的空白表上，誘導農民的從眾心理。敢于第一個吃螃蟹的農民畢竟是少數派，更多的是一些怕擔風險而跟著感覺走的人，施用的人越多，跟的人也越多。
八是：經銷商的管理
1、定期聯系，定期拜訪。(跑客戶安排表)
2、初步了解市場，整經銷商的“黑材料”。(工作日志表)
A：看看市場上競爭品在做什么促銷?市場上有什么動態?后沒有人在沖貨，砸價?
B：了解經銷商送貨是否及時，放任市場的砸價，或沖貨，截留促銷品等等，
3、上傳下達，盡好供應商的本分。
A：上傳公司最新的政策
B：問問經銷商最近有沒有什么意見和建議
C：樹立紅太陽營銷人員的專業形象(儀表，行為，言語)
4、庫存清點，先進先出，并及時根據情況補貨(客戶庫存表，公司庫存表)
5、終端市場的走訪，市場行情的溝通。
A：近期促銷活動的執行情況，經銷商送貨服務，終端的反映情況，市場情況，競爭品的情況等。
B：和客戶溝通，近期的重點工作進度，市場上的反映，競爭品的促銷活動，市場機會的分析
6、建立客戶資料、維護邊緣網絡。(網絡分布圖、網絡聯系方式、網絡詳細資料)
7、力所能及地幫助經銷商完善管理程序。
意見與建議：
改變業務員解決一些經銷商、零售商提出問題的觀念：提供以下東西給予參考，有不正確得給予批評。
1、如何解決經銷商、零售商提出產品價格高的問題?
產品價格高是正常現象，買的不僅僅是產品，除了產品外，還有我們的品牌，我們的廣告投入，我們的促銷支持，返利政策，及時送貨、及時調換破損和不良品的售后服務，您買的是這一大推東西的綜合體。
2、如何解決產品貴的問題?
您擔心消費者嫌貴我理解，其實我們的價格偏高，但是并不貴，您不能拿奔馳和國廠汽車比價格!我們是比一些雜牌的價格高，你要是比便宜，永遠都沒有更便宜的雜牌，2，3快錢的高氯，這樣的產品你敢接嗎?我們11元一瓶，市場上還有比我們貴的產品，如國外的
3、如何解決價格比我們低，但是還算不上什么雜牌的?
這就是問題的所在，您要在同一檔次上比價格。高檔市場大家都是拼市場推廣、品牌和服務，低市場都在打價格戰，有不少小品牌是因為低端市場競爭太殘酷，沒有利潤，所以也想擠入高端市場，但是都不怎么成功。低段企業品牌形象已經形成，再想實現升級不容易，表面看我們價格高，但是真的是我們價格高不高，其實并不貴。其實你應該明白，任何行業，高端市場難進入，但是容易賺錢，低端市場好進入，但將來利潤一定微薄，剛才開始市場會難一點，一旦打開，大家日子都會比較好過點。
4、解決經銷商沒有底，畢竟我們的產品價格比較比現在市面上大多數品牌貴?
真的是貴不貴，其實不關你的事，您買的不是價格，您買的是錢，您要關心的不是這個東西有多貴，我們應該探討這個產品到底能不能賣出去，有沒有利潤對不對?
5、解決經銷商認為利潤太低的問題?
品牌產品一定利潤低，你說的不錯，但是我說的利潤低是單位利潤，其實我們的利潤很高，我們產品銷售大，總利潤不低，你做我們的產品，得到的遠遠不只上眼前利潤還有很多間接的利潤的。
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