關于方案公司集錦8篇
為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
智德普洱茶產自瀾滄江畔，是由純天然、綠色、環保的普洱茶精工壓制而成，是可品可藏的優質茶工藝品。茶餅做工精良，通體緊密細致，美觀大方。
可以diy個性定制，茶餅上可以印上您公司的文化信息、圖片、祝福語。具有收藏價值，而且是可以“喝的古董”，同時又兼具營銷宣傳效果。
每個企業都需要做宣傳，有的投入了大量的廣告費用可是沒見到效果，為什么大家把腦白金記得那么熟，因為我們天天被電視廣告給催眠了，所以就記住了。現在很多老板都在研究消費者在想什么，消費者在哪里，其實產品在消費者的心里，在消費者的腦海里。
當你送這種禮品給客戶的時候，上面有你的公司logo，一般都會放在辦公臺上，當他天天面對著禮品的時候，就會看到關于你公司的信息，一年不喝你就做了一年的廣告，5年不喝你就影響了他5年，當有生意上的'機會的時候就會想到貴公司，這種禮品非常的有創意，當你客戶的朋友來他公司，看到了你們公司送的禮品，很有可能經過你客戶的介紹成為你們的客戶。既可以幫助你的公司做宣傳，還可以開發潛在的客戶。還幫助公司解決了客戶的問題，老板一定會對更加欣賞你、感謝你。
價格合適，既有檔次，一次投入，讓客戶12年都忘不了，讓您在送禮的同時還達到了最佳的廣告效果，是您春節送禮的最佳商務禮品。
不知道你想要什么樣了，中秋節要針對不同的人也會有不同的方案，所以不能一概而論，下面我可以給你一些簡單的參考。
中秋節是團圓的節日，也是大家送給長輩禮物的最好時刻。關鍵重要的是你的心意，可以不需要很貴重，但是禮無論大小，中秋節禮品一定要送到。老人家其實對我們不求什么的，最重要的是大家平安，你只要在乎他，老人就非常高興了。在看望老人的時候，你可以帶一些水果禮藍、保健品、營養品，以表示對老人的尊敬和關心。
有很多人說，咱們的老人就像是孩子，老人對于零食都是非常喜歡的。所以大家掌握了這個原則，其實送什么就非常好辦了。送給老人的中秋月餅，口味可以重一些，然后再甜一些，有些老人牙齒可能不是很好，所以還最好要軟一些最好。中秋月餅比較適合送給長輩，特別是保健月餅：這是前年才出現的功能作用月餅，有含碘月餅、人參月餅、鈣質月餅、茶月餅、藥膳月餅、等。而且，廣式月餅普遍較軟較甜，很適合老人。
上海霞影實業有限公司座落于上海青浦區（原徐匯區），地理位置優越。擁有便利的交通、物流、運輸。是一家集研發，生產、銷售于一體的生產制造商。
批發產品有：各種高中檔杯具，材質有不銹鋼杯，陶瓷杯，骨瓷杯，玻璃杯子，創意杯子，變術杯，涂層杯，出口馬克杯，廣告禮品杯子定制，中間耗材批發等。
另外，公司有專業的印花設備，可提供：
1、服裝服飾：運動服印花，籃球服印花，足球衫印花，橄欖球服印花，騎行服印花，泳裝印花，沙灘服印花，童裝印花，圍巾印花，手套及更多復雜花紋的服裝印花。
2、休閑用品：毛絨玩具印花，環保手袋印花，個性圖案的箱包，漂亮圖案的帳篷等。
3、家居用品：浴巾印花，枕套印花，抱枕印花，靠墊印花，沙發套印花，圍裙印花，臺布印花，窗簾印花等。
4、其他裝飾用品：婚沙寫真照，工藝掛畫，汽車飾品等。
5、廣告用品：廣告散廣告禮品，宣傳廣告衣，宣傳環保手袋，旗幟，橫幅廣告條等。
我廠數碼熱升華轉印特點：
1、升華轉印圖案具有花型逼真、花紋細致、層次清晰、立體感強的特點。升華轉印可印制自然風景及藝術性強的圖案。
2、靈活性：利用現代電腦技術，可將任何高清漂亮的圖案、照片大幅度的熱轉印到面料上。
3、柔軟性：它是通過高溫（200℃左右）使染料受熱升華為氣相凝聚在面料表面，然后向纖維大分子中無定型區滲透，經冷卻后固著在纖維內部的印花方法。所以升華轉印后織物的質感屬性依然不變且色牢度高達5級。
霞影實業有限公司始終秉承“最精湛的工藝、最優良的品質、最合理的價格、最準時的交貨、最滿意的服務”，為您創造最高的價值。歡迎各屆人士來電洽談或到廠參觀指導，希望我們精誠合作，達到互惠互利之目的。
方案公司 篇2
為實現公司基金業務人員激勵方案完成公司戰略目標，本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發揮銷售人員的積極性，特制定本規定。
一、激勵原則
1.綜合績效原則：各區域的綜合績效來考察基金公司各業務人員的月目標達成率、基金銷售額度等內容進行綜合考評。
2.公平公開原則：所有執行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3.長短相結合的激勵原則：每月進行績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。
4.總體收入=基本工資（按公司規定）+績效獎金+津貼補助。
5.實際收入=總收入—扣除項目。
6.績效獎金=業務提成+超額完成任務獎金。
7.津貼補助：話費補助、差旅補助等。
8.扣除項目：個人所得稅、及其他應扣款項等。
二.基金計劃銷售額度： 3000萬
三: 銷售方式
1. A渠道銷售 : 以銀行或證券公司通過正常渠道托管代銷進行資金募集的形式。客戶對象（與公司簽訂代銷合作協議的金融機構）
2. B渠道銷售: 以銀行客戶經理或第三方理財等其它外在個人兼職渠道進行資金募集的形式。客戶對象（銀行、證券或第三方理財等兼職代銷人員）
3. 個人直銷： 以銷售人員自有客戶資源進行直接個人銷售的形式進行銷售 銷售客戶對象（自有資金的個人或機構投資者）
四：基金具體銷售分配計劃時間表
五：提成發放
客戶資金到位后的7個工作日內，公司按照業務提成方案發放業務員提成獎勵，如客戶是通過三方中介機構介紹引入資金，中介費用在客戶引入資金三個工作日內給中間人發放提成資金
六：各種費用的承擔
1、招待費
招待費指的是招待客戶產生的費用，該項開支由公司進行總量控制，業務員需要招待客戶的，需事先申請，未經批準的費用不予報銷，經審批的招待費，公司予以報銷，記入個人賬戶
2、差旅費
差旅費指的是業務員為了業務需要，需前往外地開展業務產生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需要事先申請，未經申請的不予以報銷，經審批的差旅費，公司予以報銷，記入個人賬戶
3、交通費
交通費指業務員外出聯系客戶所產生的交通費用，該費用實行每月定額報銷
4、電話費
電話費指因業務需要，聯系客戶所產生的`一定的費用 電話費用補助業務員100/月，經理級別以上150/月 七：業務提成司任務指標的，降級或勸其自動辭職（但如果兩月連續未完成任務50%，但季度任務已提前完成，不計處罰）；
九、薪酬模式說明
1.績效獎金：公司銷售業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。
2.津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產生的費用給予一定的補助。 3.銷售獎金：根據區域銷售業績給予的一種激勵獎金 十、績效獎金
計算公式：績效獎金=銷售提成+超額完成獎金。
方案公司 篇3
為認真貫徹落實上級有關部門要求，切實加強對公司的行駛車輛進行安全監管，現根據上級部署，特制定本檢查方案。
一、指導思想
堅持以以安全生產法律法規為依據，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實安全生產責任制，從公司的實際出發，深入開展以“查制度、抓落實、查隱患、抓整改”為主要內容的安全生產自查自糾活動，確保安全，為公司的發展和社會穩定創造良好的安全生產環境。
二、工作目標
通過本次檢查，使公司的安全生產責任制得到落實，安全組織網絡進一步健全，規章制度不斷完善，事故應急救援體系得到鞏固，消除各類安全隱患，努力杜絕重大安全事故的出現，減少一般安全事故的發生，促進安全生產狀況實現根本性好轉。
三、組織領導
為切實加強對該項工作的領導，公司成立了以總經理孫敬玉任組長，楊庶、劉光任副組長的安全生產行動工作領導小組，下設安全生產大檢查工作組，具體負責安全生產檢查工作。
四、檢查對象
（一）車輛：車況、車容、車貌、隨車工具、手續以及滅火器三角牌等，重點是車況中的油路電路的檢查。
（二）生產經營狀況：重點是對營運車輛超載、超限等檢查，以及所裝載貨物的審查。
（三）從業人員：對車輛駕駛員是否具備從業資格和是否有犯罪前科等方面的安全檢查。
（四）其它對象：主要指公司設備、電器、場所、工具等進行一次全面、徹底的檢查。
五、檢查方法
1、檢查與自查相結合。各檢查對象先行自查，然后由工作組對其檢查。
2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責任人，對達不到安全要求，隱患和問題嚴重的堅決關停。
3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來的重大安全生產責任事故，按有關規定追究直接責任者和負責人的責任。
六、檢查時間
公司安全生產工作大檢查，從2月15日開始到4月15日結束，為期兩個月，檢查分為三個階段進行。
準備階段（2月15日—2月25日）研究制定檢查方案，落實責任及人員，做好相關的宣傳發動工作。
檢查階段（2月26日—3月20日）2月26日—31日為自查階段，檢查對象按照各自行業的`安全生產特點，進行自查，發現問題，及時糾正。3月11日—20日為檢查階段，鄉安全生產檢查工作組對全鄉的安全生產進行全面的檢查。
整改階段（3月21日—4月15日）主要工作：監督有關企業、單位抓好整改落實，提出長效管理的有關措施。
七、檢查要求
相關人員要充分認識這次安全生產行動檢查工作的重要性和必要性，各崗位領導要切實負起安全生產第一責任人職責，要組織精干力量，加強對安全生產工作的檢查，及時發現和整改事故隱患，要進一步采取切實有效的措施，確保檢查工作扎實有效開展。
方案公司 篇4
各位領導、同志們：
大家好！
我叫李修京，現年46歲，中共黨員，大專學歷，企業經營管理專業，我競聘的職位是經營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應聘職位的優勢。下面我分別回報。
一、我的主要工作和學習簡歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站
1980—1990年在曹縣汽車站任票據會計、辦公室主任、企管辦主任等職；
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關小組工作；
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經理，分管車輛運行、安全工作；
1999—20xx年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20xx年至今在天華實業有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業于曹縣第十六中學
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業企業經營管理專業學習；
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業企業經營管理專業學習；
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業管理培訓班。
二、到天華以來所做的主要工作
自20xx年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經濟責任制方案的測定和考核；參與了企業文化建設和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業管理手冊》；制定了總公司機關崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導和考核；組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的.職位是經營管理部主任，主要職責是企業綜合管理，包括：擬定企業發展規劃、計劃、經濟責任制方案，企業規章制度建設，安全、質量、合同、應收賬款等專業管理和基層單位的經營管理。
如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉變”、“兩個提高”。“三個轉變”是指：
1、實現“由人治向法治”轉變。推行現代化的企業管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業發展相適應的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權關系，完善公司各項管理制度，統一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉變為法治，形成實現企業管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉變。根據企業戰略發展定位的要求，結合企業自身實際，制定科學的戰略發展規劃、中長期規劃和工作計劃，將規劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結果由誰來監督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業績與個人收入掛鉤，充分調動員工的工作主動性、積極性和創造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現由“事后考核向目標管理”轉變。
3、由“管理型向經營服務型”轉變。企業經營以經濟效益為中心，經營管理應圍繞企業中心工作，經營管理部室應服務于生產經營，實現由單純的管理型向經營服務型轉變。并加強各
項專業管理和經營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產經營的各個環節，落實到生產的全過程，充分發揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質。通過組織結構調整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質，創造天華文化，提升天華品牌，提高企業整體管理水平，增強企業發展后勁。
二、提高個人自身業務素質。認真總結經驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產和工程建筑專業管理知識，不斷提高自身業務素質，提升綜合管理能力，跟上企業發展的步伐，適應企業快速發展的需要。
四、應聘職務的“兩個理由、一個優勢”
第一個理由是新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風，感染了我對企業的期望和渴望。大到總公司戰略定位，如重新定位了發展戰略規劃，提出了“跨越式發展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優化了公司機關組織機構，組織機關部室人員競聘上崗。小到主要領導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產業，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經理到任后，深入到各部門單位調研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現場辦公，將工作調度會開到了施工現場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領導班子真抓實干、求真務實的工作作風。也激發了我對企業的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發展”的希望，有這樣的領導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優勢是我有三十年工作經歷和十六年領導經驗、參加工作以來，一直從事企管和領導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業經營管理專業，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
各位領導、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好！ 演講人：李修京
方案公司 篇5
1、目的：
為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，并建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。
2、適用范圍：
本方案適用于公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。
3、職責與權限：
3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論并確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金發放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則并依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計并減去優秀部門評選獎金后計發放；
4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過并經總經理核準的公司稅后凈利潤可分配
金額的獎項，年終發放；
4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目
標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；
4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、
安全等項目進行核算，獎金發放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對于公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵
的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。
5、獎金計提標準
5.1經營目標獎
5.1.1部門權重的確定
a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機部、經營部、質安部；
后勤部門：總經辦、行政部、財務部；
c、部門權重系數及計提比例為：
經營目標系數
公司依據經營目標完成情況制定經營目標系數，經營目標系數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的系數為2；完成81-90%的系數為1.9；完成71-80%的系數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便于計算，將系數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的系數為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的系數為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的系數為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的系數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門及后勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的`公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批后實施。【公司利潤激勵分配方案】
5.1.2個人應發系數
a、個人應發系數綜合考慮部門系數與職等系數的關系，確定個人應發系數的系
數總和，其個人職等系數為：
5.1.3個人應發基數
a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；
b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重系數*個人職等系數相加之總和）；
5.1.4權重應發獎金計算
權重應發獎金=個人應發基數*個人應發系數。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標系數
5.1.6考核剩余獎金的二次分配
依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩余的，公司將組織剩余獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核系數
經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核系數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例系數為：
a、考核得分為90分以上的部門系數為1；
b、考核得分為80分以上的部門系數為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門系數為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門系數為0.7。
5.1.8公司個人實發獎金計算公式：
公司應發獎金總額/（部門權重*職等系數之和）=個人應發基數*個人應發系數*經營目標系數=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核系數=個人實發金額
5.1.9經營目標獎金的發放方式
a、季度獎金確定后，財務部依據各部門人員職級分布狀況確定各部門應發獎金總額，確定后將經審批的各部門應發獎金告知各部門；
b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定后將表單交予財務部執行獎金發放事宜；
c、對于分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；
d、因部門考核原因導致應發獎金結余的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用于公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度凈利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經總經理核準后利潤目標獎金基數按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算后得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：
a：當年服務公司月數系數；
b：服務月滿勤系數；
c：平常績效評價系數
d：年度考核系數
c、各相關因素計算方式如下：
a=v/12 v：為當年服務月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核系數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標獎的發放
a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最后一天以前，如遇調整其具體時
方案公司 篇6
一、適用范圍
1、 企業營業執照，稅務登記證，組織機構代碼證等政府有關部門核發的各類證書原件
2、 對外簽訂的協議、合同、標書、承諾書、知識產權等法律文書的原件
3、 公司的公章、合同章、法人章、財務章等
二、 文件的.保管
所有在適用范圍內的文件資料物品最終由總經理室保管，存放至總經理室保險柜內；
三、 借用歸還制度
1、 借用制度
需借用以上物品人員至內控填寫借用申請單，內控主管審核過后交總經理室，總經理室核準，由總經理室從保險柜中取出申請人所需物品，物品給到內控（接收人簽字，備注時間），內控給到申請人（接收人簽字，備注時間）；歸還時也遵循此步驟，接收人實行簽名制。
2、 歸還制度
所借物品需按期及時歸還，如有逾期，將視實際情況給予警告、處罰。
3、 物品丟失
所借物品若有遺失，將由最后接收人全權承擔其后果，公司有權要求該員工承擔因此所造成的經濟損失。
方案公司 篇7
自啟動股權分置改革試點工作以來，第一批股權分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進行試點。試點公司股票價格的填權效應，使廣大投資者進行股票投資的動機增強，資金的積極人市使我國股票市場出現了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態度參與股權分置改革，使我國上市公司進入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關注股權分置改革方案的實施會對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進上市公司的可持續發展。
一、試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性
目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其余45家試點上市公司的股權分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實選擇特性進行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現實選擇表格從略)。
試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性：45家股權分置改革試點公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。
二、上市公司股權分置改革方案對相關財務比率的影響分析
上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實施當年的成本，勢必降低當年的會計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問題。所以，上市公司股權分置改革方案實施當年和今后會計年度的收入并不因股權分置改革方案的實施發生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經濟活動規律所決定。
(一)權益凈利率
令未實施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：
1．未涉及派發現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實施以后，會直接影響上市公司當年的稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實施費用對當年的稅后年凈現金流量的影響。兩者相比，V1 2．涉及派發現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發的現金來源于上市公司的非流通股股東時，由于現金的派發不影響上市公司股權分置改革方案實施當年的凈現金流量，因此其企業價值的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案完全相同，即企業價值(V2)等于V1。當派發的現金來源于上市公司時，由于現金的派發直接影響上市公司股權分置改革方案實施當年的凈現金凈流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案相比具有一定的.差異，其企業價值(V3)可以表示為： 四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路 根據上文的論述可以得出如下結論：無論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產上升以外，其它任何股權分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股凈資產下降。當采用縮股派現型股權分置改革方案派發的現金直接來源于非流通股股東時，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產達到最大。無論采用何種股權分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當采用送股派現型和縮股派現型方案其派發的現金來源于非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。 上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務行為出發，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現金來源于非流通股股東。而目前80％的試點公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務行為來分析，存在比較嚴重的非理性成分。 一、 活動背景 本次運動會不同于傳統競技類運動會，，而是將傳統運動的競技項目和趣味游戲相結合，項目設置多樣性，形成融合了力量、技巧、趣味、智力等元素的趣味運動，員工參與熱情高。 二、 活動意義 趣味運動會具有趣味性及凝聚力，能夠豐富員工的業余文化生活、促進員工溝通、加強聯系、增強團隊凝聚力。 本次趣味運動會鼓勵員工鍛煉身體，在運動中陶冶情操，增進員工感情，增強團隊協作精神。 三、 活動名稱 某某集團全民健身趣味運動會 四、 活動簡介 (一) 活動時間：待定 (二) 活動地點：**體育館。 (三) 參賽對象：全集團 五、比賽獎項設置： 本次比賽共設共有8支隊伍參加，按每項比賽的分數累計相加，取前五名。 以各比賽項目積分之和決出排名。 第一名：1000元，第二名：800元，第三名：600元，第四名：500元。每位參賽選手都有紀念品一份。 六、比賽項目及規則： 1、 4*50m乒乓接力賽 比賽道具：乒乓球10個、乒乓球拍2副 比賽方法： ①每隊選出4名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點; ②比賽開始，第一個參賽者單手用乒乓球拍托著乒乓球，從起點出發把球傳給下一個點的另一個隊員，依次循環進行; ③用時最短的組獲勝。 比賽規則： ①參賽人數每隊4人，起點兩名隊員，終點兩名隊員，第一名隊員從起點出發將球運給終點處的隊員，隊員將球托運至起點，以此進行，計時員在起點處計時。 ② 每兩小組并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時，兩隊開始出發; ③行進過程中，不得用身體的任何地方觸碰球拍上的乒乓球，違者重回起點; ④比賽途中，不得以自己的球拍干擾對方隊員; ⑤比賽過程中，球掉于地上，需返回起點重新開始; 比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分 2、集體跳繩 比賽道具：長跳繩1根 比賽方法： 1、每組派8名選手參賽，6名選手跳繩另2名選手搖繩; 2、搖繩2人對面站立,手持1條長繩同時向1個方向搖動,其余6名參賽隊員排成一行，比賽開始后，參賽隊員同時起跳后開始計數，直至失誤結束。 比賽規則： 起跳個數最多的隊為勝利方;若個數一致，則個數一致的隊進行比賽，直至個數有差異。 比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分。 3、趣味接力： 比賽道具：籃球2個、足球2個、羽毛拍2副、乒乓拍2副、乒乓球羽毛球各2個、繩子2副 比賽方法： ①每隊選出5名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點; ②比賽開始，起點和終點相隔20米，第一項接力為籃球,選手先運籃球起步，后帶球繞過三個障礙物(s形), 過終點與第二名選手擊掌，交給第二人;第二項為羽毛球，選手用羽毛球拍將羽毛球拍起，帶球繞過三個障礙物(s形),與終點的.第三名選手擊掌;第三項為足球，選手用腳帶球繞過三個障礙物(s形);第四項為乒乓球，選手用乒乓板將乒乓球顛起，繞過三個障礙物(s形);第五項為跳繩，選手跳繩跑然后繞過三個障礙物(s形)跑向終點。 ③用時最短的組獲勝。 比賽規則： ①參賽人數每隊5人，起點3名隊員，終點2名隊員，第一名隊員從起點出發將球運給終點處的隊員，隊員將球托運至起點，以此進行，計時員在終點處計時。 ② 每兩小組并排一起站在起跑線上，裁判喊開始時，兩隊開始出發; ③比賽途中，不得干擾對方隊員; ④比賽過程中，球掉于地上，可自行撿起來繼續進行比賽; 比分設置：第一名得分10分、第二名得分8分、第三名得分6分。第四名得分5分、第五名得分4分、第六名得分3分、第七名得分2分，第八名得分1分 4、袋鼠跳 比賽道具：4個麻袋 比賽方法： ①每隊選出6名參賽者參加接力賽，參賽者均勻的分配在各規定的點; 【方案公司】相關文章： 方案公司【精選】11-17 （精選）方案公司10-20 方案公司（經典）11-30 方案公司(經典)11-21 公司的方案06-24 方案公司（精選）11-21 （經典）方案公司10-21 方案公司10-20 方案公司【經典】12-20 方案公司[精選]10-10方案公司 篇8