石油企業管理創新的軟實力

石油企業管理創新的軟實力

　　石油企業管理創新的軟實力是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你有幫助!

　　摘 要：企業文化就是一個企業存活和持續發展的堅強后盾，是企業在經營過程中實現員工價值觀的統一和自覺行動，這也體現一個企業的實力與核心競爭力。

　　一個企業的生命源泉來自于創新。企業的有科技創新、運營機制創新、管理創新等等，其中還包括一項特別重要的企業文化創新。在當前的歷史條件下，石油企業的文化創新就在于“大慶精神”的創新發展。

　　關鍵詞：石油企業;管理;軟實力 ;文化創新

　　一、石油企業文化的內涵與發展過程

　　企業文化是企業領導人帶領企業員工在實踐與創新過程中形成統一的價值觀。

　　企業文化包含了整體價值觀念、道德規范、行為準則、信仰追求、管理風格、經營特色和傳統習慣等等。

　　五十多年來，我國石油企業文化建設在國民經濟發展的不同時期，經歷了三個階段。

　　(一)新中國建立初期，經濟落后，百廢待興，國民經濟有中央計劃實施管理。

　　這一時期石油企業管理軍事化，開發建設大油田成為了創業的強大動力和精神支柱。

　　在艱苦的條件下培育出了“玉門精神”“鐵人精神”“大慶精神”等值得發揚的精神。

　　(二)改革開放初期，市場經濟改革，石油企業的管理權逐漸下放，能者居之。

　　這一時期出現了“蘭煉精神”“八三精神”和“塔里木精神”等新的精神。

　　(三)21世紀，新千年的到來，國民經濟體制深化改革，石油企業以人為本，構建起了整體聯動、立體式、多層次的企業文化建設格局。

　　縱觀這三個時期，“愛國、創業、求實、奉獻”的“大慶精神”體現了石油企業文化的核心價值觀。

　　它包含著強烈的自主創新意識，成為了石油企業的“軟實力”。

　　在當前的歷史條件下，石油企業文化的創新就在于“大慶精神”的創新發展。

　　二、石油企業文化創新的作用

　　為什么要對石油企業文化進行創新和發展呢，因為當今的是石油企業文化沒有隨著現代企業經營管理體制改革的深化和發展而發展。

　　石油企業文化存在以下幾個理由，制約著石油企業文化的建設、實施和發展。

　　(一)石油企業文化表象化，失去了它本身的基本內涵。

　　石油企業文化的實質就在于企業員工的價值觀在思想上的統一。

　　然而現在很多石油企業卻將一些表面現象作為石油企業文化。

　　比如：統一的著裝、優美的環境、良好的氛圍等等。

　　(二)石油企業文化空洞化，員工無法理解內涵，企業文化形同虛設。

　　石油企業建設文化熱情很高，天天喊口號，但是這樣并不能引起員工的內心共鳴。

　　(三)石油企業文化缺乏個性，無法做到持續發展。

　　上面我們分析了石油企業文化的發展史，知道它相當于個人英雄主義的發展史。

　　因此，以“英雄”“勞模”引導員工積極性、創造性是正確的、有效的激勵手段。

　　但是，還需要一些與時俱進的個性文化同時發展。

　　如今石油企業的文化建設大多沒有根據實際情況來發展，而是人云亦云，盲目跟風，也沒有相應的組織和制度來長期的引導，導致了企業文化盲目短暫，缺乏持續發展性。

　　這些理由導致現在的石油企業文化缺乏行業特色和企業個性，沒有真正的凝聚力和影響力，無法推動企業文化的發展。

　　石油企業文化想要持續發展，想要有新的生機與活力就必須進行文化創新。

　　石油企業在從自身角度對企業文化進行規劃時還應該從員工本身出發，提出符合企業本身的實際情況，提高企業凝聚力和競爭力，培養員工正確的、統一的核心價值觀。

　　企業文化創新對于石油企業的重大作用就在于：文化創新是企業活力與生機的源泉，是企業文化建設持續發展的動力;文化創新思想是石油企業戰略思想的指導方針，決定戰略發展方向;文化創新能夠激勵員工的創新精神，引導企業持續發展。

　　文化創新是石油企業的管理精髓，是其不斷適應外界環境的變化，推動企業發展，提高企業綜合實力的精神動力。

　　三、石油企業文化怎樣創新

　　石油企業文化的創新就是“大慶精神”的創新和發展，與時俱進。

　　因此，這項工作需要全面策劃，具體實施。

　　(一)企業管理者的觀念轉變和市場計劃思維方式是石油企業文化的前提。

　　企業管理者想要實現文化創新，就要先理解原來的思想文化內涵，去除糟粕，留下精華，將其發揚光大。

　　企業領導者要用自身魅力在企業經營過程中激勵員工，用對員工的關懷、對事業的熱忱、對企業的奉獻精神感化員工，在其找到內心的歸屬感，從而認同企業文化，企業的價值觀，并且成為其中一員。

　　(二)企業的精神、文化的再造是企業文化創新的核心。

　　作為石油企業，進行文化創新的根本就是樹立“以人為本”的價值觀，將員工的發展和個人修養作為企業文化的創新發展的根本，做到國家、企業、個人三方面的價值取向成為有機整體。

　　(三)生產經營工作的互相融合是石油企業文化創新的重點。

　　豐富文化底蘊、創新企業文化就是為了創造生產力。

　　文化創新要圍繞生產展開。

　　完善企業的管理制度：首先是要有新的激勵制度，其次要用領導的個人魅力、文化激勵這些精神手段，還要有多樣化的激勵措施，以做到時時處處激勵員工。

　　加大科技投入，提高生產效益和服務質量。

　　解決石油企業“能進不能出”的現象：領導者要信任員工，將權力下放給員工，充分做到民主制，讓員工成為企業文化的的主體。

　　實施人才開發戰略，用各種優厚條件和企業知名度吸引人才，留住人才，培養人才。

　　(四)企業形象內筑于員工，外顯于社會就要求石油企業文化創新融入社會文化。

　　石油企業都很強大，都有“自成一國”的現象。

　　這種自我封閉，缺乏與外界的交流，導致員工思想僵硬，企業缺乏活力，企業文化不能外顯，最終導致品牌競爭力下降。

　　(五)石油企業文化創新屬于二次創新，選擇具有鮮明的的時代特征的企業文化才能凸顯個性，保持前進的動力。

　　現在，石油企業由傳統的管理體制過渡到現代化企業的管理體制是一個繼承與摒棄、創新與發展的過程。

　　企業文化對企業管理的能動作用不言而喻，所以企業文化創新是石油企業的“軟實力”。

　　在我國，石油企業制度不完善、不成熟、不規范，統一的價值觀還沒有在員工中形成，這樣建立起來的企業文化與現代化企業文化有不小差距。

　　因此，石油企業文化創新過程中要給員工貫徹統一的、積極向上的價值觀，努力建設具有導向性的、以良好業績為主的企業文化理念，做到以人為本。

　　讓員工滿意，才能做到對企業絕對忠誠。

　　結束語：

　　國有大型石油企業實力雄厚，是我國企業的代表，石油企業文化創新將對我國各行各業的大中小型企業的管理產生巨大的推動作用。

　　面對環境越來越復雜、競爭越來越激烈的國際市場，用文化創新提升我國石油行業的競爭力是石油企業管理的長久策略。

　　參考文獻：

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