企業工商管理建設與科學管理
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[摘 要]隨著我國市場經濟不斷發展，國內外的企業競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證企業以平穩有序地健康發展，這就需要企業不斷完善自身建設和科學管理，在探析未來發展的道路上下功夫。現代工商管理，作為一門綜合性的管理科學，對于企業尋求自身健康發展有著積極的指導作用。
[關鍵詞]工商管理 企業管理 未來狀況
一、企業的管理現狀及問題
1.現代企業發展存在著管理模式粗放的現象。管理模式粗放是與企業管理者工商管理經驗缺乏有關。沒有系統的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習慣和感情管理，這樣必然造成企業內部制度發展不健全，缺乏系統性的全面規范化的管理制度，以致造成了企業不能從本公司實際情況出發制定有效的發展戰略方針。不少企業公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經驗，這樣必然導致創新性的缺失，于是企業缺乏生命力和競爭力，進一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環，長期以往無疑是會阻礙公司發展，并且產生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。
2.企業文化建設不足。在企業發展過程中只有強調經濟效益和社會效益的同時發展，才能實現企業的全面發展，企業員工才能感受到企業文化的精神力量，從而增強工作動力和信心。企業文化在企業發展中起到一種導向作用，有一種指引的力量，它對于企業的經濟發展具有強大的推動力，萬萬不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。
3.企業內部權責的界定不明晰。企業內部權責是企業正常運轉的前提，只有明晰有效的所有權、經營權與監督權，才能實現資源的科學配置，激發產權主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導推行，然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現象仍然存在于較多企業之中，特別是在中小企業中普遍存在的現象比較嚴重。這種不規范的職權界定，必然會造成責任分工不清，影響經營過程中工作的推行，會給企業的管理和發展帶來較大的阻礙。
4.人才的缺失。人才是企業發展的動力，企業內部管理創新需要相應的有能力、有知識、有技術的管理人才支持。在企業發展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現象，這與我國企業發展的歷史淵源有關，也與我國工商管理發展歷史有關。優秀人才的數量是有限的，企業應珍惜內部管理人員，加強對他們的生活關心和思想教育的管理，不斷地增強他們的企業管理水平。
5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識的不足，使企業在管理流程方面不夠健全，企業執行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個環節沒有明細規定和規范，隨意性大，因此在落實決策時容易產生阻力。
面對這些存在的問題，我們應該意識它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對策，為未來的發展，做好預見性的準備。企業不能再像過去那樣過多地依賴于資源和資本，企業必須在管理思想、管理系統上進行改革。
2 企業工商管理中存在的一些問題
2.1 市場競爭力和相應的管理水平問題
從我國目前的情況來看，我國絕大多數企業中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。企業整體的組織結構沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的企業行為機制，同國外的一些企業相比，我國企業在本質上就遠不及國外，國外企業在管理規模上嚴格遵從質量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是企業的效益問題，國外多家企業能夠有效的掌控自身企業的經濟效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是企業的自身經濟效益還是綜合的管理體系都達不到應有的標準。
2.2 市場的開拓把握能力和企業的經營模式問題
據有關數據和資料分析發現，當下很多企業都將自身企業的生產模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產”的經營理念，事實證明這種經營理念并不科學，因為市場銷售和企業生產是緊密相關的，并不是沒有聯系的兩個項目，企業的外部銷售主要注重消費者的需求，生產者應當在了解消費者需求的前提下進行生產，這樣生產出來的產品才會的得到認可。所以事實證明企業需要有良好的管理模式和經營模式，只有這樣才會使企業長遠的發展下去。
2.3 企業自身價值的定位不明確問題
從計劃經濟步入市場經濟，自從工商管理的理念引入之后，企業在食道思想方面已經有著不同尋常的改變。財務報表當中數字的變化已經不能夠滿足企業的需求，更多的企業正在嘗試著制定一些長遠的戰略性目標，為了企業能夠長久的發展下去打下夯實的基礎。企業為了長遠的發展下去，制定的工商管理機制務必要符合本公司，學會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現象的產生，注重環境保護等一系列問題。
2.4 企業管理向國際化靠攏問題
隨著市場經濟的不斷深入和發展，人們發現企業之間已經有了很大的改變，多數企業在進行商業交易的時候和以往有著本質上的不同，在企業與企業或是企業與國家之間的商業交易已經改變了，現有的是產品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環境的變化和企業經營模式是否合適。企業的管理模式是否應當向國際化靠攏應該決定于企業本身而不是隨波逐流。?
2.5 企業類型的轉變問題
傳統的企業模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創市場，所以最終導致了很多產品出現MADE IN CHINA的現象，為了是自身的企業有更高一層的進步，多數企業已經將企業朝著學習型的模式去轉型。這樣可以是企業的人力資源能夠合理的運用，在滿足企業自身利益的同時達到客戶的要求標準。
3 企業工商管理在未來的發展中需要注意的問題
3.1 企業要培養高素質的工商管理人才
首先，企業的管理者對企業發展方向或是企業長期的發展戰略都要有一定的規劃，主要是要學會注重人才的培養，企業應當根據自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，企業應當及時制定一些可以從事綜合協調的人員。因為企業要想長久的發展下去，首要就是需要有著一批精良的資質隊伍，而人才的培養和人才的建設才會促進企業的工商管理水平，進而帶動企業向全面發展。
3.2 企業還要培養管理人員的創新意識和能力
當今的企業在進行人才選擇的時候都是盡量選擇一些高素質的專業型人才，但是經過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對于這些高素質的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當今社會之下確保人才不被淘汰成為了當今的重要話題，事實證明企業應當及時的對工作人員和人才進行定時的培訓，只有這樣才會使企業融入到瞬息萬變的市場競爭當中。
3.3 企業要實現管理制度的科學化
企業不僅僅要擁有高素質的管理人才，還要擁有科學嚴謹的管理制度，首先是因為優秀的管理制度包括“責任”“權利”“利益”等，企業要擁有科學的管理制度，只有這樣的話才會使自身企業的員工信服，合理的對人才進行管理有利于企業長久的發展下去。
3.4 企業要注重制度的人性化建設
企業要想長遠的發展下去，就應該實施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時刻對工作充滿著信息;另一方面也是為了更好地保障員工的經濟利益、激勵員工的工作熱情。企業一方面要制定合理的企業管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文關懷。
4 結語
通過上述分析不難發現，當今我國在企業管理當中存在一定的問題，在于國際企業的對比中還依然有著很大的差距，需要在實踐當中不斷的進步。事實證明只有將工商管理水平上升到科學的高度才會對企業自身有利，才會使企業才市場經濟條件下立于不敗之地。
參考文獻
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