企業建設工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的企業建設工作總結，歡迎大家分享。
企業建設工作總結1
職工之家建設是工會組織的整體性工作，在職工群眾中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優勢。
XX國際工會在推進企業文化建設中，以建設“文化之家”為載體，面對面地與職工溝通交流，深入了解職工的生活和思想狀況;心貼心地做職工思想工作，增進與職工群眾的感情;實打實地為職工說話辦事，增強“家”的吸引力和凝聚力，叫響“有困難找工會”的口號，使職工增強對企業的依附感和信任感，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線落實、工會文體活動在一線開展、企業文化建設在一線推進。
同時，按照“和諧穩定、實現雙贏”的原則，處理好維護企業整體利益和職工具體利益的關系。工會注重解決好困難職工的幫扶工作，健全困難職工檔案管理，把青春扶貧行動、“金暉助老，愛心扶貧”和職工醫療互助、特困職工的救助作為加大幫扶工作的重點，全力幫助符合條件的困難職工充分享受到政府現行的資助政策。對生活上暫時遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上幫助他們。開展職工定期健康體檢活動，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重，心理上產生對企業的認同感，盡心盡力地把暖人心、聚人心、得人心、穩人心的工作做深做細，增強職工對企業的歸屬感和親近感，增強企業的向心力和凝聚力。
XX國際工會充分發揮了在推進企業文化建設中的作用。針對企業改革發展過程中職工關注的`熱點、疑點和難點問題，引導和幫助職工正確認識企業為實現發展所采取一系列的具體措施，澄清模糊認識，堅定發展信心。如：通過定期開展最新形勢主題教育活動，使職工充分認清形勢，正視發展困難，樹立危機意識，進一步強化發展意識和任務觀念，采取切實措施，振奮精神、鼓舞斗志、團結一心，教育職工樹立顧全大局、艱苦奮斗、勇于奉獻的精神，增強立足本職、愛崗敬業、攻堅克難、爭創一流的主人翁意識，正確處理好企業與個人的關系;廣泛宣傳企業發展戰略的美好遠景和企業文化的豐富內涵，培植職工“人企合一、共謀發展”的企業價值觀，達到營造氛圍、提高認識、凝聚力量、統一思想的目的，為企業的改革、發展、穩定提供了不竭的精神動力。
企業建設工作總結2
一、公司簡介
松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產家用空調壓縮機及汽車空調壓縮機，年產能1200萬臺。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質量標準化。
二、安全組織
公司設置設立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業本部安全事務局、工廠安全事務局、人事總務本部安全事務局由中央安全事務局統一規劃管理。中央安全衛生委員會由正副總經理及各部門的總監、部長27人共同組成，各廠/部安全事務局由總監、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。
三、管理者高度重視
各級管理者對安全工作的態度，是企業安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區域的安全生產管理，中央安全委員會對總體安全生產負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務副總監;05月-交通安全月→譚總監;06月-安全/環保月→藤原總經理;07月-防暑降溫月→清水總監;8/9月-特別作業月→雷總監10月-特種監察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經理;12月-勞保監察月→陳總監;01月-事故對策確認月→藤井總監;02月-治安宣傳月→白井總監;03月-愛耳活動月→坂入總監)通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發全體員工持續改善，挑戰“零災害”的最高目標。
四、全員的參與活動
全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點檢、現場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。
1、 危險源辨識
公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。
2、 設備安全點檢
推行“設備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設備點檢活動，發現設備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設備的安全隱患。
3、 PM活動
PM(Productive Maintenanc)自主設備保全活動，要求全員的、全系統的、全效率的參加設備自主保全活動。每周二、五進行PM活動由廠/部總監帶頭與現場5S活動相結合對設備進行清掃，發現問題用黃、白標簽標記，再由保全課統一對問題點整改，并在黃、白標簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。
五、開展形式多樣的安全文化活動
公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業的安全理念。
1、 安全/環保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內容主要是：總經理寄語、職業病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。
2、 安全/環保活動月主題
a) 國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”
b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內審、標準化安全班組建設、員工安全衛生檔案建立等安全管理活動推進。
3、 安全培訓：
主要從現場一般員工、實習生、特殊作業人員、安全管理員、外協單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業人員培訓443人，班/線長和安全員培訓250人， 初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數;安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、危化品管理員)培訓7人，已達到國家相關要求，外協單位安全教育舉行8次，外協單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。
4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內進行每周安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發現問題點及時對應，消防系統的保養請有資質單位每天進行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關要求。
5、安全知識竟賽及---“安全為了誰”演講比賽
xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環保為題材組建節目等形式，提高員工的安全/環保知識意識。
xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播安全的感悟!
6、 安全投入
安全投入為安全生產提供技術支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業津貼共531.4萬元,職業衛生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。
7、 安全應急強化
① 區域性的應急：各課室組織員工進行某一區域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現場班長對重大事件的現場指揮及處理能力。
【人員疏散】
【LPG泄漏】
【中毒人員救援】
【應急預案總結】
② 全公司應急演習-對全公司人員進行突擊性的消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數的'清點、人數上報等措施檢驗緊急狀態下員工應急、疏散、集合能力;
人員疏散
人員疏散
人員清點
六、安全文化傳播
通過員工的四級安全教育、現場安全樣板線的打造、現場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設：
1、樣板線的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時了解設備的危險性以及如何防護
2、定期的宣傳：職業安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預防為主，控制公司生產經營風險;教育為重，提高員工事故防范意識;強化監督，遵守職業安全法律法規;科學管理，實現安全健康持續改進”的理解;設立模擬設備，以公司最常見的傷害作成模擬設備教育員工，以真實的設備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉變“我要安全、我會安全、我懂安全”
【風扇打傷】
【模具壓傷】
【齒輪壓傷】
七、安全績效
在全體員工共同努力下，各級領導的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業病為“0”，火險為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續695天安全無事故的好成績。
目前我公司安全文化還處于初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標，持續改進，為公司的發展奠定堅實的基礎。
企業建設工作總結3
在區委、區紀委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環節。不斷加大防治力度，結合今年的黨風廉政建設工作重點，努力從源頭上預防和治理xxxx，推動黨風廉政建設工作深入開展。現將工作
一、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設責任制落實到位。
1、公司黨支部始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制項工作納入年度各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好公司的黨風廉政建設，公司黨支部高度重視，成立了以總經理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，領導小組辦公室設在行政部。建立了黨支部統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。二是堅持黨支部定期研究分析職責范圍內的黨風廉政建設及糾風目標管理和反xxxx斗爭工作。公司嚴格按照區直機關下發學習安排計劃，認真組織黨員開展學習活動，每月召開一次專題學習討論會。
2、廉潔自律工作進一步引向深入。根據區委、區政府的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，通過組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學習，聽專題報告等多種形式，切實加強我司黨員干部的廉潔自律意識。根據城投工作涉及面廣的特點，我司領導把黨風廉政建設作為經常性的工作來抓，黨員和領導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業務政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、圍繞中心任務，強化監督檢查，保證科學發展觀和各項重要工作貫徹落實。
1、加強了對科學發展觀貫徹落實情況的監督檢查。教育、引導和督促黨員干部及公司員工提高執行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的形象工程、政績工程，積極推進黨風廉政建設責任制的落實，嚴格領導干部廉潔自律各項規定，重點加強對建設工程招投標的管理，例如：目前公司組織實施的區行政中心還建辦公用房建設工程和原西湖區政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。
2、對區委、區政府重要決策部署貫徹落實情況，加強了監督檢查。緊緊圍繞以城鄉一體化為核心、以規范化服務型政府建設和基層民主政治建設為保障的城鄉統籌、九位一體科學發展戰略。對各部門落實三新突破年各項工作執行情況進行監督檢查，確保了區委、區政府和上級主管部門重大決策執行到位。
三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風建設。
1、加強領導干部和黨員干部的廉政教育。公司領導班子認真學習貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防xxxx體系實施綱要》，建立健全懲治和預防反xxxx體系，加強黨風廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學習、領導班子建設和干部隊伍作風建設的.重要內容，教育黨員干部嚴格執行九大紀律九大要求，遵守《廉政準則》及其他廉潔自律制度、規定，執行黨員干部嚴禁賭博規定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。
2、深入開展領導干部作風整頓建設。公司領導班子、各部門大力倡導提出的九個方面的良好風氣，按照九個堅持，九個反對的要求，始終按照兩個務必和九個堅持、九個反對的要求，嚴格九大紀律、九項要求，把兩個《條例》的學習納入政治理論學習計劃，把廉政勤政和反xxxx制度化、規范化，對堅持立黨為公、執政為民、依法行政、遵紀守法、自覺接受監督起到了積極作用。
3、領導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執行領導干部廉潔從政有關規定，堅決禁止領導干部違反規定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時下發并傳達了區委、區政府《關于嚴肅紀律深入治理領導干部違反規定收送紅包問題的通知》，至今未發生一例違規行為。
企業建設工作總結4
吉林電業局是一個具有百年歷史的老企業。該局黨委深知企業文化對企業發展的重要性，多年來以“講究經營之道、培樹企業精神、塑造企業形象、提高職工素質”為切入點，全面系統地實施ci戰略，運用企業文化力，不斷創新發展，推動企業兩個文明建設。
開發文化資源———無形資產比有形資產更重要
該局領導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業文化建設置于企業發展規劃中，使無形資產效益最大化。從1987年起，就有意識地開發文化資源，進行系統的企業文化建設工作。成立了企業文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業百年發展史，看吉林電業成長體現一種什么精神；品評當代企業英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業未來發展，看企業發展還需要一種什么精神”為內容，經過半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業，做公仆服務江城人民”的道德規范總則，并在全局職工代表大會上予以確認，在全局職工中深入開展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動，開展爭做有“四爭”精神的吉林電業職工活動。進入90年代初，該局把企業文化建設活動融于生產實踐，與生產經營相結合，發揮企業文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業發展。從1996年起，該局進一步豐富和完善企業文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業文化建設專題片，宣傳畫冊，統一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業文化標識。從市場經濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業發展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經營理念，“嚴細實快”的工作作風，“人民電業為人民”的企業宗旨，“電業增益我受益，我為企業增效益”、“電業光榮我光榮，我為電業爭光榮”、“供好電、服好務、讓群眾滿意、讓社會認可”企業價值觀，并總結提出了8個群體、19個崗位形象標準，在職工中產生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風采篇》、《繁星篇》四本書籍，發至班組，普及認知。該局黨委書記林則學說，好“人品”出好產品，無形資產比有形資產更重要。我們建設企業文化，就是要充分運用好企業文化這筆無形資產，運用企業文化力量，推動企業兩個文明建設。
建設企業文化—以人為本，培塑高素質的企業文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質，樹形象，創一流，走向21世紀”發展戰略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質工程”，“樹形象工程”和“創一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知，要實現企業的發展，在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業和一支高素質的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業文化價值導向，使職工教育寓于合乎情理的價值導向和行為規范之中。經過近一年的調研，制定了吉林電業局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實施操作，輔助生產三個系統，規定了每項證書的標準，每個崗位所應具備的證書條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學習氛圍濃厚了，從過去“要我學”，變成了“我要學”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓班，兩年來近千人通過了認證，在全局職代會上命名。
高素質的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。87年創辦了局江城電業報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬元，實現正規辦臺、辦報，并上網。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業點多、線長、面廣的難題，通過三個載體實現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術節、家庭報告會、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創優活動，陶冶情操，修身養性。該局的企業文化建設活動經驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長潘龍河企業文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國半月談創新獎殊榮。黨委書記林則學獲全國電力系統思想政治工作先進個人和全市思想政治工作十大標兵榮譽。
運作文化資產———品牌是市場，形象創效益
長期計劃經濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業如何走向市場，面對競爭，吉林電業局從轉變職工思想觀念入手，使職工觀念進入市場，使職工行為服務市場，使企業形象面對市場。
觀念先導。近二年來，開展“企業走市場，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會精神怎么落，明年工作怎么干”、“學習許繼經驗，推進企業改革”、“發揚進取精神，關心企業發展”、“以客為尊，用戶至上”，“迎接新的'挑戰，實現跨越式發展”等大討論活動，編發20多萬字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專題片，編寫《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”進程中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業多年來形成的企業文化普及到農電企業中，用企業文化來統一思想、完成機構合并，實現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開展職工文化沙龍活動，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。
樹立形象。
如今走進吉林電業局到處可以感受到文化氛圍。標語口號、文化理念等隨處可見。1997年向社會率先推出供電服務質量承諾制度，推行“迎接21世紀，向不良行為告別”活動。連續兩年實施企業形象建設年活動，實施“電能產品新質量，規范服務新標準，供電企業新形象，員工隊伍新素質”四新工程。開展“一個干部一把尺子，一名職工一個窗口”教育活動，在供電所中開展供電所“創優” 達標工程活動，樹立團隊精神，通過隊伍建設把全新的精神風貌的吉林電業職工隊伍展現在社會。
文化營銷。
業務宣傳伴著濃厚的文化色彩，精心運作，使企業效益和社會公益相互促進，有機結合。在吉長高速公路上，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業愿為千家萬戶托起不落的太陽”成為吉林電業局的代名詞；在市唯一立交橋上建起“發展經濟，電力先行”公益廣告；利用市信息電視頻道，把吉林電業局的企業文化，營銷業務，用電須知等四次重播，持續一年；在市廣播電視臺每日早間新聞開設電業送您一句話欄目，把電業人的問候送至千家萬戶；利用地方新聞媒介開辟專欄、專版，并進行展示；印發了10萬份的《用電指南》小冊子，發行遍及吉林地區，組織有獎征答現場直播，花錢買意見活動；多次召開地方新聞發布會，吸引新聞媒體，建立15個街路廣告箱，樹立企業形象；連續兩年印制企業名信片，傳播企業文化，讓社會認識企業，了解企業，增強企業的親和力。有電力“110”之稱的電力客戶服務中心已譽滿江城，成為電力用戶電力部門溝通的橋梁和窗口。
打好品牌。
供電企業在當前一些地方企業不是很紅火的狀況下，顯現出了其行業的后發優勢，特別是多年來形成的良好信譽，使企業實力再次凸現。該局在發展多經企業中，充分利用這一特點，走“電力”名牌之路，靠名牌效應聯動，拓寬市場，形成了吉林地區最大的電力工程公司、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓中心，賓客爆滿的電力賓館，生意興隆的電力商貿城，適銷對路的電力礦泉水，活源不斷的電力干洗中心、產銷兩旺的電力線纜廠等，均采取得了良好的效益，供電設備總廠與地方名企聯營，抓住城農網改造這一商機，使產品占領市場，并實現份額不斷擴大。
培樹典型。
沒有英雄人物的企業文化就沒有力度，多年來該局典型培樹力度不斷加大，每個時期都有與時代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領導人接見。進入八十年代后，又相繼培養了全省優質服務標兵宋寶貴，張玉元等一大批典型，近年來，又推出了全國勞動模范賀廣庭等為代表的一批新時代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物，不斷開展宣傳活動，每年編寫匯集先進人物的《光榮冊》，為先進人物著書立傳，拍電視片，作先進事跡報告等，發揮輻射帶動作用，也擴大了企業的社會影響，全局6千多名職工中，市級以上勞模達42人。在吉林市開展的評選萬名文明市民中，有356名進入文明市民行列，52人被評為文明市民標兵，比例居全市各行業這首。企業形象不斷提升，曾先后榮獲吉林市形象建設先進單位、全國用戶滿意企業、中國跨世紀企業形象aaa級榮譽。
企業建設工作總結5
一、主要做法
1、加強領導，健全組織。縣總工會成立專門工作領導小組，統籌負責和組織實施對話溝通活動，為活動的開展創造有利條件。向規模企業下發指導性文件，要求各企業依托工會組織和群眾工作室建立相應的機構，健全職工與管理層定期對話溝通制度，為活動的開展提供強有力的組織保障。
2、著力宣傳，反饋信息。利用公司報刊、電視、廣播、網絡、公開欄等宣傳陣地，廣泛宣傳職工與管理層定期對話溝通活動的意義，營造濃厚氛圍，激發職工群眾自覺參與的熱情，擴大對話溝通活動的影響，探索和總結活動的經驗和方法。
3、精心謀劃，積極落實。職工與管理層定期對話溝通活動與職工信訪代理等工作相結合，與企業職工生活后勤保障“四提升”活動工作相結合、與企業工資集體協商工作相結合，暢通職工反映訴求的渠道并及時加以解決。通過召開企業工會與行政溝通對話會、建立職工輿情專報制度、設立群眾工作、設立工會主席接待日等形式，及時有效的解決職工群眾的訴求和意見。
二、典型建制企業做法
（一）乳業有限責任公司
1、以民主生活會為出發點，堅持每月一次的民主生活溝通，促進公司民主管理和民主監督。民主生活會上，由工會主席主持召開，與會的員工或員工代表可以暢所欲言，將日常生產、生活中遇到的各類問題進行反饋或者提出員工的而一些建設性意見。會上，公司主要領導會對一些問題予以現場討論解答，對于需要深入調查落實的情況，則有工會委員負責跟進，落實排期，并于民主生活會結束之后一周內進行公司內部公示，確保員工的意見能夠上傳下達，使工會成為了公司和員工之間“溝通”的紐帶。
2、制定并完善了“管理人員走訪基層”相關制度。敦促公司管理人員走下去，深入員工身邊，溝通了解員工需求并予以及時的幫助。每月對走訪情況進行匯總、評比，形成監督和督促效果，促進公司和員工關系的發展，形成公司整體良好的溝通對話環境。
3、設立“總經理意見箱”、“宿舍意見箱”、“食堂意見箱”和“知心信箱”，建立監督熱線，多方位、各渠道的為員工提供第一時間的溝通保障。意見箱會每日檢查，限期回復并進行公司內部公示，由工會促進“總經理回復信”的建立和完善，保障員工意見的有效解答和公布，增強員工訴求信心。對于一些特殊問題，公司提供了“總經理接待日”，員工可以直接找到總經理進行投訴或提出自己的個人意見，總經理會對員工的意見或建議進行面對面的.分析和解答，為員工分析公司的發展情況，增強員工對企業民主溝通機制的信心。
3、深入開展事業部組織的“春雨2.0”工作，將公司的關懷落實到人，將員工的需要提上公司經營日程。在保障溝通渠道暢通的前提下，不斷拓展溝通范圍，從生產、工作中的困難到員工的家庭困難，從員工的物質文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進了與員工之間的溝通交流，為員工解決了思想上的各種困擾，在公司和員工之間形成良好的對話機制，使工會成為公司、員工之間的一座溝通橋梁。
（二）、私立第一中學
1、做好群眾工作，暢通對話渠道。
制定群眾工作實施方案，建立群眾工作領導和工作機構，加強群眾工作領導，把群眾工作作為維護學校和諧穩定的重要內容；工會主席隨時接待群眾來訪，并每周兩次深入教工中調查研究，虛心聽取教工意見及訴求，及時向校領導反映同時做好思想工作。工會干部參加學校行政服務考核工作，每周兩次深入教工中體察教情師意，當好教工貼心人、合法權益的代言人；建立職工群眾工作室，制定了崗位責任制，群眾矛盾糾紛調處制度，了解掌握教工輿情，保持和教工的血肉聯系，促進學校安全穩定；開展“聯系教工交朋友”活動，五名工會干部聯系25名模范、一線、困難教工，創建平等交流、互信互利的良好氛圍，隨時傾聽教工的呼聲，幫其排憂解難，維護學校團結穩定。
2、豐富對話形式，推進學校民主建設
利用學校開放日，虛心聽取家長、社會各界意見和建議，向全校學生及家長發放2500多張問卷調查表，認真開展民主評議問卷調查活動，廣泛征求學生家長意見，有效改進學校工作；開展征集學校十年發展規劃建議活動，請備課組長、中層以上領導就我校第二個十年發展規劃提出意見和建議，集中集體智慧，做好第二個十年發展規劃，確保我校健康、快速、可持續發展；幫助學校舉辦“周末大課堂活動”，邀請局、學校領導、教務主任、備課組長、學生家長走進學校參觀小班化教學，聽課、評課，廣泛聽取各學校領導和教師及社會各界的意見和建議，有力促進學校教學改革工作；開展全體教工大會，制定學校領導測評辦法，組織全校教工采取考試涂卡的形式對學校中層以上領導進行民主測評，促進我校民主管理，加強我校領導干部隊伍建設，提高學校領導干部整體素質了執政能力；多次征求中層領導、備課組長、全體教職工意見，反復修改、出臺我校《全員招生及學生轉學的管理辦法》，使我校學生管理步入制度化發展軌道。
（三）、食品有限公司
1、堅持職代會制度，暢通民主管理渠道
參照《全民所有制工業企業職工代表大會條例》，結合本企業實際情況制定了《食品有限公司職工代表大會實施細則》。按照員工總數20%的比例選舉職工代表，成立了3個職代會專門小組（職工代表資格審查和提案小組、勞動競賽小組、集體合同審查小組），明確了各小組工作職責，建立了規章制度。
公司堅持每半年召開一次職工代表大會，聽取總經理工作報告，對企業的經營方針、發展規劃和年度計劃、重大決策等，廣泛征求員工意見和建議，集思廣益，加以完善。對住房分配及福利待遇等涉及員工切身利益的重大事項，都經過反復協商，以無記名投票方式表決，按表決結果組織實施。公司的集體合同和工資集體協議草案都經職代會討論通過。
2、推行廠務公開，完善民主管理機制
公司制定了《食品有限公司“廠務公開”實施辦法》。在實施過程中，注重上下聯動和全面推進，結合公司機構設置和生產實際，構建了公司—車間—班組三層公開平臺。公司還通過廠務公開欄、墻報、內部信息網絡、廣播、領導、民主懇談會、意見箱等日常形式及時向全體員工公布公司的生產經營、市場形勢、企業新動態和新變化等信息，將廠務公開的內涵不斷延伸。
公司還制定了員工來信來訪接待、領導干部接待日等項制度。規定員工有意見、抱怨或問題可向部門主管、經理乃至總經理逐級反映或申訴，直至所反映的問題得到較圓滿的答復或合理解決，使員工心平氣順。
3、員工參與管理助力企業增收節支
在工會和公司的發動組織下，員工每年提交各項合理化建議、意見上百條，得到采納和答復的在90%以上，助推企業改善管理、增收節支、降低成本、提高效益連年開展群眾性生產技術活動，通過開展技術創新活動，積極引導員工參加技術創新實踐，推動了企業技術進步，大大提高了勞動生產率：改進了干燥車間溫度自動控制系統，使干燥生產工藝控制更加合理穩定，提升了產品質量；發酵車間氨水流加系統、磷酸流加系統改為自動流加；濃縮車間酸堿流加系統改為自動控制。
企業建設工作總結6
企業文化是企業的靈魂。筆者認為，要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，即結合本企業實際，做好企業文化建設考核工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。
一、要成立專項考核組織機構
要成立以企業主要領導為組長，其他領導及相關部門領導參加的企業文化建設工作考核領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設考核的有關協調和落實等具體日常工作。
二、要堅持企業文化考核的原則
企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相結合的原則，嚴格實施專項考核;二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。
要堅持企業文化考核以上兩個原則，就要做到以下幾個“明確考核的目的和意義，明確考核的范圍和對象，明確考核內容和基本要求”，在此基礎上，做好考核結果的等級劃分。
三、明確規定考核的目的和意義
對于任何一家企業來說，企業文化都是企業在長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行業規范的總和。因此，企業文化是企業的生產力，是企業的軟實力和競爭力，是企業管理最重要的內容之一，更是企業發展的最高境界。一個沒有文化的企業是沒有明確方向和發展前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望和理想目標的企業。建設并實施有效的考評機制，是更好地建設和發展企業文化的有效手段。通過社施企業文化建設專項考評，統一思想、統一步調、表彰先進、樹立典型、學習榜樣、凝聚智慧、激發力量。與此同時，通過實施考評，全方位地引導和鼓勵廣大職工積極參與企業文化建設工作，促進企業上下全面增強“文化績效”的意識，鼓勵全體職工時刻牢記并通過言行努力踐行企業文化理念，永遠忠于企業、維護企業利益、樹立整理體形象，人人立足崗位建功立業，進一步推動企業文化建設的工作的創新和發展，推進企業的科學發展、和諧發展、可持續發展。
四、明確規定考核的范圍和對象
企業文化不是某個部門的事，而是每個單位、每個部門都有責任和義務。因此，在進行企業文化考核是，要明確規定，考核的范圍和具體對象是單位和職工個人。單位是指企業所屬的機關部門、生產車間、輔助車間、營銷單位和租賃經營實體等獨立單位。在具體實施過程中，考核非機關單位的職工要達到本單位職工總數的一半以上，考核機關部門職工要達到本部門職工總數的100%。
五、要明確規定考核的內容和基本要求
企業文化建設考核工作應該有軟件考核和硬件考核兩個大的部分，應該考核具體內容：
主要領導要負責抓管企業文化建設工作，要有分赴窒的企業文化建設組織機構，有完善健全的企業文化建設領導小組或企業文化建設指導小組，各班組要有企業文化學習小組，并且單位主要領導負責，堅持從實際出發開展工作;
要有計劃性和組織性及目的性開展工作，要根據企業的形勢和任務，結合本單位的實際情況，以搞好生產經營以及其他日常工作的同時，組織職工開展企業文化教育，并且要有明確的企業文化建設年度計劃，實施效果和基本總結;
企業文化工作專項基礎資料要做到規范和完善，要堅持重視和加強企業文化建設專英工作的基礎軟件建設與管理工作，有類別齊全和記載詳實的企業文化建設工作以及相關活動的臺帳，相關的基礎資料要做到規范、整潔、齊全;
職工要掌握企業文化基本理念的基礎內容，各單位的職工特別是各級管理人員、尤其是中層以上管理人員，要能夠了解和掌握企業精神、企業核算心價值觀和具體內容和基本含義;
要堅持以人為本并努力實施“人性化管理”，主要領導在具體工作中要堅持尊重人、理解人、關心人、幫助人、教育人、培養人的“人本理念”，及時妥善地解決或協調解決職工普遍關心的工作和生活上的熱點問題和難點問題;
要加強和諧相處與團結互助的思想教育，要通過開展思想教育、主題民主生活會等多種形式，增長率和引導并鼓勵職工之間和諧相處、團結互助、減少矛盾，避免沖突，為促進企業的和諧發展打好基礎;
要堅持組織開展對于職工的教育，各單位的主要領導要根據企業實際情況并結合本單位工作的性質特點，教育和培養職工增強對企業的忠誠感、對本職工作的責任感、對企業的感恩思想和回報思想教育，堅持做到上情下達，及時、全面、準確、不折不扣地向全體職工傳達上級領導要求、專項會議精神和企業領導的明確要求，做到傳達會議精神不走調、落實領導要求不走樣，要堅持做到參加各種會議時的記錄工整、全面、準確;
要做好主要領導企業文化專項述職，企業文化建設工作是各單位主要領導應下功夫抓好的重點工作之一，也是一把手工程，要把自己抓管企業文化建設的工作情況和本單位開展企業文化建設工作收到的成效、職工思想動態等，納入到本人年終的述職報告中;
要堅持用企業文化理念來強化基礎管理，在工作管理中，經堅持企業文化文化理念來強化各項管理，執行規章制度、加大約束力度，落實文化理念，提高職工素質，在樹立形象、規范管理中，堅持常用組織、常整頓、常用清潔、常規東、常自律的理念和標準要求，強化對本單位生產設備現嘗職工在崗工作和生活的室內外環境的維護與管理，定期整改，促進本單位內的區域環境整潔、物品擺放規范，不斷推進車間管理提檔升級;
要堅持教育和引導鼓勵團隊建功立業，各單位管理人員特別是中層以管理人員，要嚴格要求自己，精心履行崗位職責，敢于承擔工作責任，注重從細節入手，善于發現問題、及時分析問題、準確判斷問題、快速解決問題，注重身體力行、言傳身教、統一團隊意志、凝聚團隊智慧、發揚團隊精神、集中團隊力量，組織和帶領本單位職工圍繞安全穩定生產、提質降耗、拓展銷售市嘗技術創新和攻關改造、節能降耗、節本增效、保護環境、新產品開發等重點，創造性開展工作，激勵團隊建功立業，并取得顯著成效;
要堅持樹立先進典型并發揮典型作用，要加強學習型組織建設，努力構建學習型車間、學習型部門、學習型班組，在積極引導和鼓勵職工學技術、練業務、全方位培訓人才，進一步提高職工綜合素質和實戰技能的同時，要善于發展和培養并積極推薦“勞動模范”、“先進工生產工作者”、“崗位技術業務能手”等先進典型，樹立先進典型，弘揚正氣。在日常生產工作中，要實施典型引路，充分發揮各級和各類“先進集體”、“先進個人”等先進典型的示范帶動作用，注重堅持用身邊的人和身邊的事教育職工、激勵職工，讓廣職工向先進看齊，做到比有參照、學有榜樣、趕有標準、幫助有對象、超有目標;
要全面搞好企業形象宣傳和新聞報道工作，宣傳報道工作是企業文化建設工作的重要內容之一，是樹立企業形象、擴大企業知名度、營造發展環境的.有效途徑，各單位主要領導要重視宣傳報道工作，全面搞好企業的形象宣傳和新聞報道，做到確定稿件質量數量標準，調動職工的積極性，搞好對內和對外宣傳報道工作，積極向《煙草在線》、《中國煙草報》《中國煙草》等媒體投稿，做到多發稿，發好稿;
要強化全體職工的公民意識和責任教育，要教育全體職工充分認識到，自己既是企業的一員，也是社會的一員，既是企業的職工，也是國家的公民，各單位、各部門的主要領導在加強企業規章制度教育，引導和要求職工必須嚴格遵守和毫夫念頭的執行企業各項規章制度的同時，要運用多種方式，進一步強化對全體職工的公民意識和責任教育，讓職工更多地了解掌握并嚴格遵守國家的法律和法規，時刻牢記公民在法律面前應有的權利，認真履行法律規定的責任和義務，通過有效的公民意識和責任教育，引導教育和鼓勵職工做遵章守法、守紀的合格職工，督促職工不違法、不犯罪，以此促進家庭和諧、崗位和諧、企業和諧、社會和諧;
要積極參加企業組織開展的各項文體活動，要在不影響生產和其他工作的前提下，結合本單位實際情況，堅持組織職工開展主題鮮明、形式多樣、內容健康、積極向上、寓教于樂的文體活動，并在活動中表現突出，取得良好成績，受到嘉獎或表彰。
考核的目的是為了進一步促進企業文化工作。因此，要做好企業文化考核的等級劃分與命名工作。一般來說，企業文化建設工作整體考核宜采用等級制。總體劃分為三個等級，即初級、中級、高級，命名分為三個檔次，即達標、創優、示范，可分別命名為“企業文化建設工作達標單位，企業文化建設工作創優單位和企業文化建設工作示范單位”。同時，被評為“企業文化建設工作示范單位”的主要領導可評為“企業文化建設工作示范單位”的主要領導可評為“企業文化建設先進工作者”。對于出現安全生產事故或者職工有違法犯罪的單位，實行“一票否決”制，單位不能被評為“企業文化建設工作示范單位“，單位的主要領導不能被評為“企業文化建設先進工作者”。
六、要明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核企業機關各部門，后考核企業生產車間、生產輔助單位等非機關單位;在考核各部門、各單位時，要先考核各部門、各單位的領導班子成員，特別是單位主要領導，最后依次考核機關各部門的工作人員、非機關各單位的管理人員和各崗位的一般職工。
在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間到各單位考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核結果。
七、要突出企業文化考核結果的作用
企業文化建設考核結果要發揮其作用，必須突出其地位。應該包括以下幾方面：
應該作為企業績效考核的依據。企業應對各單位的文化績效考核與經濟掛鉤，納入企業對各單位的績效考核，由“企業文化建設工作考核領導小組”及時向企業管理部門報送各單位的考核結果，給予加減分。
應該作為各單位各部門參與評選“先進單位”、“先進集體”等“選優評先”的參考依據。對于企業文化建設工作達不到中級標準的，不得參與“選優評先”。
應該用于人事任免參考。應該把有關主要管理人員的“企業文化績效”考核結果作為企業聘任或解聘各級管理人員的參考依據之一。
應該用于企業表彰獎勵。
根據相關規定，在企業的“企業文化建設工作會議”上，對“企業文化建設工作示范單位”和“企業文化建設先進工作者”給予表彰獎勵。
企業建設工作總結7
20xx年，公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建設作為安全生產的第一道防線，完善班組管理機制，規范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，開展班組創先爭優勞動競賽，公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機，為年度各項目標指標的順利完成，做出了積極的貢獻。
一、制定方案，明確標準
緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開展了調研，規范了一些基礎管理工作的開展程序，在此基礎上制定下發了公司《20xx年班組標準化建設實施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上，針對發現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問題，我們積極與有關部門交流溝通，明確了制定制度時每項制度要保證事項清晰、程序正確。
二、強化基層單位的主體責任
1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開展班組建設的自檢，按公司提出的標準，逐條開展檢查，檢查結果次月3日前上報。
2、各單位將檢查結果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎分配掛鉤，與責任人的月度績效獎分配掛鉤。
3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上，對評比獎勵進行了改進，獎勵對象除了季度的優秀班組，還有年度的優秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優秀單位內部產生。措施改進后，班組標準化建設的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發揮，激發了基層單位開展班組建設的活力。
三、強化公司領導組的檢查監督職能
1、檢查密度保持較好
公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的生產工作，也能對班組開展標準化建設的情況完整掌握和進行必要的.指導、考核。
2、檢查組成員要求較高
檢查組成員由各相關部門副科級以上人員組成，絕大部分都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求所有成員都要發現問題，都要對本部門業務范圍內發現的問題向班組長講清楚，讓其知道所以然和如何正確開展相關工作。
3、檢查結果納入公司績效考核
為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績效考核中，對責任單位進行考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。
4、PDCA促進步
通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進了班組相關工作的改善，逐步趨向標準化。
四、各單位積極行動，爭先創優
1、承接標準，內部細化
根據公司班組標準化建設要求，各單位制定了《XX段班組標準化建設實施方案》，并下發至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，詳細制定了各班組的考核標準，各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進班組的評比辦法，以及定量、定性評價標準，確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關標準等要求清晰明確。
2、推廣經驗，創新亮點
各單位采用了典型引領、創新驅動等有效手段，調動本單位所屬班組開展創優競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務段工會每月按時將一張“機車乘務員休息監督提示卡”發放到司機個人，經過家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整，方可上崗。從而在單位、乘務員、家庭三者間建立了一種保障乘務員安全上崗作業的新模式。龍泉站工會運用“情景再現管理模式”，將現場作業的所有細節用真實的數據記錄下來，形成了動態循環、動態提升的閉環運作機制，為進行事故分析、不斷改進作業方式、持續提高作業效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進行推廣，組織召開了經驗交流會，為班組間學習交流提供平臺，有力地推動了班組建設的深入開展。
3、組織得力，檢查全面
各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照《XX段班組標準化實施方案》的要求，每月定期對各班組進行月度班組標準化檢查，班組標準化實施小組成員按照個人負責的工作，對班組進行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發現不符合項，立即指出，并對班組下發三定表，要求班組限期整改，并按照班組標準化檢查考核標準進行考核，班組整改完后由班組標準化實施小組成員檢查，達到要求后，對《三定表》進行簽字，使班組標準化管理工作形成閉環管理。并將檢查結果上報公司工會。
標準化是一個不斷發現問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程，執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進，鐵運公司班組建設爭先創優，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒有最好，只有更好，我們一定會再接再厲，對內認真找問題，補漏洞，對外虛心學習兄弟單位好的經驗，在創新和深化中再上新水平。
企業建設工作總結8
20xx年，XXXX持續深化人事制度改革，多渠道抓實人才引進，多領域強化人才招引，多維度推進人才培育，多舉措優化人才管理，努力提高組織工作科學化水平，為推動國有企業高質量發展提供了堅強組織保證。
（一）遞好“橄欖枝”，加大對新生力量的引進和培養
結合選調生、退役軍人等專場招聘，組織開展招聘工作，從近XX名應聘者中，擇優招聘錄用XX名新員工，其中引進高學歷人才XX名，緊缺型人才XX名，為集團注入了“新鮮血液”。并且圍繞紅色教育、職業道德教育、安全生產教育等方面對新入職員工開展培訓XX人次。
（二）栽好“梧桐樹”，為能干事者搭建廣闊的舞臺
全面開展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當國企高質量發展重任專項行動，強化集團干部隊伍建設，提拔任用集團中層XX名，輪崗交流XX名。指導所屬企業開展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制干部競聘上崗制度，深化落實干部能上能下和年輕化、專業化目標要求，截止目前，集團所屬企業XX名中層干部中，40周歲以下XX人，占比為XX%。制定并落實專業技術人才頂崗鍛煉方案，建立干部人才交流常態化機制，今年以原水公司建設轉運營為契機，對XX名人員進行合理調配，助推系統內人才不同層次及同一層次不同崗位的.磨煉。積極組織開展職工培訓，今年干部職工參加各類培訓XX人次。集團內總計開展評比表彰各項集體榮譽XX項、個人榮譽XX人次，獲得市級集體榮譽XX項、個人榮譽XX人次。
（三）構建“制度圈”，提升隊伍管理方法的科學和規范
在廣泛深入開展人事調研工作的基礎上制定勞動用工、干部退現職、外派人員管理、任期制與契約化管理等XX項人事管理制度，通過完善的制度，按照從嚴從緊、提升效能的原則，完成XX家所屬企業的內設機構和人員編制核定。持續深化推進薪酬改革，指導XX家分公司開展薪酬管理體系建設，明確進一步解放思想，開拓思路，在薪酬管理上確立價值導向、績效導向。
企業建設工作總結9
近年來，泰興市黃橋工業園小企業創業基地按照“以培育初創企業為主、以提高企業承載量為主、以發展黃橋工業園區經濟為主”總體要求，以培育科技型中小企業、發展創新經濟為目標，堅持企業化、市場化、專業化、規范化的發展方向，狠抓了小企業創業基地建設，使之成為小企業成長的主要載體。現將黃橋工業園區小企業創業基地建設工作匯報如下：
一、基本情況
截止20xx年6月底，黃橋工業園區小企業創業基地共建設標準廠房近6萬平方米，累計入駐企業96家，安排就業人員2960人。其中目前在園企業57家，上半年共完成主營業務收入19550萬元、稅金總額796萬元；畢業企業39家，上半年共完成主營業務收入40220萬元、稅金總額1983萬元，入園最早的泰興市友邦科技有限公司目前年國稅開票銷售已過億元，20xx年12月份該企業投資4.5億元，征地100畝，新上年產10萬噸通信光纜專用鋼基帶和超深沖專用精密鋼基帶項目，該項目計劃今年9月份一期工程竣工投產，投產后該企業年可實現銷售5億元、稅收2500萬元；裕虎新材料、飛躍機電等企業也經基地創業積累，擁有了自己獨立的生產經營場所。這些企業的成長為黃橋工業園區小企業發展創業增強了活力，起到了示范帶動作用。
黃橋工業園區小企業創業基地建設和發展工作得到了省市各級組織的關心支持，不少企業在優惠政策的扶持下得到了發展，我們園區在建的占地40畝4幢4層標房和一幢6層綜合樓，是在省中小企業局調研標房建設情況后出臺的優惠政策，為我們解決了土地瓶頸制約問題，同時也增強園區小企業創業基地的承載力。
二、主要做法
1、建立健全組織保障體系
（1）建立工作組織機構。成立黃橋工業園小企業創業基地工作領導機構，負責對創業基地規劃、建設、管理等方面工作進行研究決策和指導協調。指導基地完善工作組織機構，成立基地工作辦公室，在基地辦公場所、設施設備、工作隊伍、職能職責等方面提供充分保障。
（2）完善基地建設制度體系。結合實際，明確基地建設的發展目標。制定基地建設服務管理辦法，明確園區、入駐企業權利義務，實行目標責任管理，做好指導、督促和考核。制定基地辦事服務指南，公布行政審批和創業園服務流程。建立了園區負責人和局室包干聯系的服務和幫扶機制，為小企業創業發展保駕護航。
（3）加強創業園宣傳引導。通過電視、廣播、報刊雜志等新聞媒介加強創業宣傳。制作大型廣告牌、宣傳展板，進行宣傳造勢。不定期推介、上報返鄉創業典型事例，組織開展創業及務工典型評選表彰活動。
2、推進配套服務工作
（1）強化創業信息引導。全面掌握創業園入駐創業企業、吸納農民工就業、服務管理體系建設等情況，實行統計月報制度，加強與相關部門工作的銜接交流。
（2）開展創業指導培訓。開展“創業園行”活動，組建返鄉創業專家組（智囊團），根據創業園定位和發展規劃，定期研討基地建設工作，分類指導創業園抓好建設；組織創業培訓師、創業成功人士及政府工作人員，定期開展農民工返鄉創業“創業指導、創業診斷、創業者培訓、創業政策解答”等服務活動，做好創業指導。探索校企聯合辦班模式，充分利用各類政策培訓項目，每年組織開展初始創業人員創業培訓，提供培訓與創業對接服務，打造創業實訓實習基地。
（3）加大基礎設施及公共服務平臺建設力度。今年來，園區累計投入近2億元，實施“五路五橋”工程、四期標房工程及道路綠化工程，為企業營造良好的投資創業環境。同時，借助黃橋鎮“強鎮擴權”這一有利機遇，成立了“黃橋鎮便民服務中心”這一公共服務平臺，將原屬于泰興市市級部門審批的權限下放至黃橋，相關行政審批手續直接在便民服務中心即可辦理。同時為企業開辟了綠色服務通道，相關行政審批手續實現了即收即辦、隨到隨辦，節省了辦理時間，大大加快了企業開工投產的速度。
3、加大政策扶持力度
（1）加大入園企業園區財政扶持。黃橋工業園區每年都從園區可用財力中拿出近100萬元，針對入駐創業基地的企業，制定《扶持獎勵小微企業做大做強實施意見》，設立企業規模獎、經濟上臺階獎、發展速度獎、技術改造獎、科技創新獎等10個獎項，從各個方面對入園企業給予資金扶持，鼓勵企業做大做強。
（2）積極推進銀企對接活動。為了解決入園小微企業融資難的問題，黃橋工業園區與泰興農商行、泰興市興源擔保公司達成科技、銀行和擔保三方合作協議，由園區向銀行推薦技術含量高、成長性好的企業或項目，市擔保中心對推薦企業進行考察，為符合條件的企業向銀行提供貸款擔保，并在擔保費收取上給予企業優惠。截止目前，已幫助裕虎新材料、友誠數控、榮拓實驗等19家小微企業累計貸款1億多元，為企業解決了燃眉之急，取得了較好成效。
（3）積極協助企業上爭項目。近年來，國家、省、市
為鼓勵和幫助中小企業發展，相繼出臺了多項扶持政策，如省經信委的標準廠房租賃費補貼項目、發改委的創新扶持項目等。黃橋工業園區成立了企業項目服務中心，對各級出臺的扶持性政策第一時間通知相關企業，協助整理上報項目，在項目的篩選、材料的組織和申報工作方面能提供幫助，使企業更多地享受上級政策扶持。近兩年來，已成功幫助威士姆電器申報了省經信委的`標準廠房租賃費補貼項目、友誠數控申報了省發改委的科技創新項目等，累計幫助16家企業成功申報各項扶持資金近4000萬元。
（4）多措并舉，增強企業發展軟實力。近年來，廣大企業特別是中小企業對科技知識的渴求越來越強烈，但苦于缺乏有效的渠道和充足的資金實現與高校教授博士的成功對接。我們通過開展“教授博士柔性進企業”、企業與院校合作共建“博士工作站”、“轉型升級科技論壇”等活動，聘請東南大學、南京林業大學、江蘇科技大學、中船重工武漢701所等科研院校的青年教授和博士到企業掛職，擔任副總工程師、技術顧問、技術（研發）中心主任等技術職位。截止目前，累計聘請專家教授27人，幫助32家企業解決了各種技術問題54項，給他們帶來了依靠科技實現迅猛發展的“福音”。
三、下一步工作打算
黃橋工業園區小微企業在近幾年雖然得到了一定的發展，但依然存在有些企業老板小富即安、思想不夠解放，有些技術落后、市場競爭力不強等問題，我們將認真貫徹落實《大力支持小微型企業創業興業實施意見》，加大投入，推進創業載體建設，促進更多小微企業創新創業。
1、進一步擴大基地規模。加大政策扶持、用地優先、資金傾斜力度，著力引進戰略投資者再開發建設一批規模較大標準廠房，提高創業基地的承載力。
2、著力引導一批創業者到基地創業。鼓勵和引導一批科技創新型和產業集群型民營中小企業到基地集聚，從而擴大基地的孵化功能，促進基地企業形成規模。
3、完善服務體系。進一步整合社會資源，引導和鼓勵社會各服務機構為基地企業提供政務代理、融資擔保、信息及管理咨詢和法律財務等專業服務。
企業建設工作總結10
我們公司黨總支在區委、區政府的正確領導下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認真學習、貫徹、落實上級組織安排的各項工作，在努力發展生產提高效益的同時，結合我公司的實際情況，在黨風廉政方面做了一些工作，下面向各位領導做簡要匯報：
一、健全組織、完善制度，使黨風廉政工作落到實處。
年初，我們公司黨總支按照區委、區政府、昆侖街道辦事處的要求進一步完善和健全了黨風廉政建設的組織，并在X年3月10日下發了《關于公司領導班子成員黨風廉政建設責任分解意見的通知》，黨政主要領導親自掛帥、全面負責、各路副職各負其責，層層落實(見文件)。接著下發了公司《公司X年黨風廉政建設工作計劃》(見[X]第05號文件)，同時在X年6月3日下發了《公司X年度糾風工作安排》，同時成立了由公司黨、政、工、團、婦及各分廠領導組成的糾風領導小組，并配套制定了各項考核制度，使我們公司的廉政建設逐步形成了上下網絡化、學習制度化、考核系統化。
二、加強班子建設。
建設一個強有力的領導班子，建設一個有素質、有能力、有吸引力的班子。我們認為一個企業領導班子，如果沒有凝聚力就沒有戰斗力，一個企業的廉政建設做的好不好，職工隊伍凝聚力強不強，關鍵在領導班子的作風是否過的硬，群眾是否信服。我們認為要想抓好班子建設，一是加強學習，堅持每月一次集中學習，內容多半以上級文件、報紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認識自我，了解自己是干什么的，應該做些什么，不應該做些什么?堅持半年召開一次生活會。要求領導班子要樹立好三觀：
1、得失觀：當領導首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經得住名利和得失的.考驗，不斤斤計較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風度。二是把好權利觀。主要領導要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，班子風氣才能好，如果班子不廉潔，說別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個成員一靠自身正，二靠自身過硬，而這個正，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經常問一句我是誰，自覺維護自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊伍正氣才能樹立起來。因此，我們認為團結不是方法問題，而是黨性問題，是品質問題，也是一個能力問題。凡是鬧不團結的人，大都把自己擺在一個不恰當的位置，太看重自己，不顧工作和別人的感受。能不能把團結放在第一位，是一個干部的人格問題，第一位的主要領導能不能把好從嚴關、自律關這也是把好方向關、決策關、監督關的前提和基礎。所以這些年來，我們班子中從未出現過大的錯誤和經營失誤。我經常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競爭中，不但沒有被淘汰而且生產年年有發展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因為我們有一個好班子、好隊伍、好機制。
三、加大學習力度，做到警鐘長鳴。
我們改制企業，在經營上無上級主管部門，自主經營，自負盈虧，看起來自主權比過去更大了，但是我們認為權力越大，加強自我約束機制就更加重要，企業經營形式變了，始終堅持黨的方針、路線不能變。因此，加強黨員干部的學習力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業持續發展的重要因素，也是黨中央提出的構建和諧社會的重要保證。X年以來，我們黨總支在堅持原有的黨員干部學習制度的同時，每月組織一次黨員干部學習，主要內容是黨風、黨紀和廉政建設方面的文件和報紙，特別是人民日報、新疆日報等重要報刊上的思想評論、思想縱橫等文章，組織黨員干部利用每周一下午生產會進行學習。今年組織學習32次，組織觀看廉政建設方面的警示片3次，如：《公仆本色》、《警鐘為誰鳴》等我們公司每年采購生產物資1000多萬元，公司堅持只把關不參與的原則。因此，加強對采購人員的廉政建設教育就顯得尤為重要。
除了參加支部組織的學習外，我們還采取定期組織采購人員召開警示會，看反腐倡廉資料，定期匯報思想等措施，歸避風險機率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個方面接受教育、防微杜漸。在處理問題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領導不護短。如：公司監視會主席汪新林在承包印刷分廠期間，私自倒賣原材料，中飽私囊，在群眾中造成極壞的影響，公司及時進行了處理，所有與此有關的責任人都受到了處罰，我也因為對下級管理不力，交了200元罰款，對監事會成員劉天榮等也進和地批評教育，并罰款200元。工會主席趙勇軍外出采購原材料因工作失誤給公司造成經濟損失，也按損失的30%進行了處罰。另外，我們還制定出了廠務公開制度，平時利用召開職工大會、股東代表大會、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策，如：上項目、采購設備等實行財務公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計事務所審計時都說：現在改制企業像你們這樣手續健全的企業不多了，員工分紅方案、獎金發放方案均通過股東代表表決通過，方可實施。今年8-9月份中央提出反對商業X，我們按照區黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學習，并進行了考試。今年7月1日，我們借慶祝七一黨的生日之機，組織全體黨員學習了新黨章和人民日報文章，開展了對照黨章找差距的照鏡子活動，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想匯報。通過這次活動，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高。
企業建設工作總結11
根據集團公司安全生產委員《關于開展20xx年度“安全生產月”活動的通知》要求，我公司結合經營現狀以及疫情常態化防控工作實際，認真組織、扎實開展“消除事故隱患、建設平安企業”活動，現將活動開展情況總結報告如下：
一是建立健全工作體系。
公司成立“安全生產月”活動領導小組，各公司、各部門負責人為部門安全負責人。各級領導充分認識開展“安全生產月”活動的重要性，制定方案，落實責任、細化安排，保障經費，將“安全生產月”活動作為全年安全生產重點工作，抓緊抓實。
二是全面開展宣教活動。
公司在6月23日組織安全生產集中宣教活動，安委會領導面向全體員工宣講安全生產主體責任，宣傳公司安全生產規章制度、管理措施、獎懲辦法，集中開展對近期多起事故（險情）的警示學習和切實加強汛期惡劣天氣條件下安全生產的警示學習，深刻汲取經驗教訓，激勵和引導全體員工全面參與企業各項安全生產工作。各公司、各部門要緊扣活動主題，結合部門安全生產重點，開展豐富多彩、群眾廣泛參與的宣教活動。
在6月16日全國安全宣傳咨詢日期間，結合防疫工作實際，以網上、線上為主要形式開展咨詢日活動，廣泛傳播安全生產知識。針對近期重特大生產安全事故案例，通過制作警示教育片，事故分析會、撰寫案例觀后感、開展反思大討論等方式，增強廣大干部職工的`安全責任意識，預防各類事故的發生。通過廣泛宣傳，營造良好輿論氛圍，在廣大職工中牢固樹立安全發展理念，增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，切實提高企業安全生產內生動力。
三是深入排查安全隱患。
各公司、各部門由部門負責人帶隊，在本部門所轄區域開展安全生產風險防控和隱患排查治理工作，扎實做好安全生產風險防控、隱患排查治理攻堅，采取有力措施，深化重點部位、重點時段、重點環節、重點崗位、重點設施的隱患排查。要加強日常檢查整治力度，通過開展“查找身邊隱患”、“專項整治糾察員”、“隱患排查隨手拍”等活動，廣泛動員職工參與隱患排查和隱患舉報，從源頭上防范安全生產事故發生。
對于排查發現的問題隱患，做到有整改措施、有時限，有責任人，確保整改措施、資金、期限、責任人和應急預案“五落實”。公司安委會在6月24日集中開展安全大檢查活動，對各部門的排查整治結果進行復查，夯實排查整治工作成果，徹底清楚公司安全隱患，堅決徹底遏制重特大事故發生。
四是切實提升應急能力。
結合部門實際，組織開展安全應急預案的演練活動，將演練活動與加強安全知識教育相結合、與開展深化自救互救培訓相結合、與應急預案評估改進相結合。通過演練進一步強化安全知識教育和應急救援培訓，增強安全防范意識，普及救援知識，提高應急預案的針對性、操作性，強化應急聯勤聯動機制，進一步提升應急處置能力。
通過開展安全生產月活動，進一步在公司上下樹牢安全發展理念，壓實安全生產責任，傳播安全知識，增強安全意識，提升安全素質，有效遏制安全生產事故發生，切實提升職工群眾安全感、獲得感、幸福感。
企業建設工作總結12
20xx年，XX公司班組建設工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設提升年活動要求，全面落實“轉型與發展”主題，持續提高班組安全管理水平，努力提高班組基礎管理能力，深入踐行企業核心價值。按照集團公司星級發電企業和江蘇公司“五型”班組建設管理標準，貫徹落實江蘇公司班組建設工作“十三五”規劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎管理，引導班組管理方法科學化、管理制度標準化及管理手段精益化，努力實現保障安全、設備健康、減少浪費、確保質量、提高素質，提升企業管理水平的目標，開創公司班組建設工作的新局面。公司班組建設各項工作取得新成效。
一、年度“五型”班組考評情況
11月底，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進行了自評申報，公司對照班組建設管理辦法以及全年職能部室考核評價情況，對10個部門69個班組考評情況進行了審核。推薦電氣繼電保護班和燃料機修一班為集團公司標桿班組侯選，推薦電氣繼電保護班班長經文駒為集團公司優秀班長侯選。
二、班組建設工作的主要做法
今年來，XX公司堅持把班組建設作為提升企業競爭能力的重要工作，高度重視班組各項建設，加強以“五型”精益為主題的班組管理知識的推廣與運用，優化結構，完善體系，強化措施，扎實推進，著力設備治理與生產安全管理，探索打造具有揚電特色的班組建設新模式、新品牌，收到較好效果。
（一）全面深化精益管理，夯實班組基礎管理。20xx年，根據企業自身發展和標準化建設需要，公司將班組建設作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設水平，明確了“機制創新、重在建設”的班組創建思路。
一是結合公司燃機雙投和外部檢修的需要，進一步加強班組建設督導工作。從時效上變班組建設（季度）簡報為班組建設月報，通過班組管理情況的及時發布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。
二是結合分工會班組管理和小家建設的作用，進一步加強班組建設指導工作。從人員上變班組建設各自分管為行政主管、分工會主席督導和行政考評的管理模式，增加了分工會督導的過程監督管理，促進班組建設過程管理責任精益化。
三是結合企業轉型和發展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標準（目標）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數、標準，今冬明春，公司各班組硬件設施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標。
（二）堅持班組管理閉環，強化職能到位。根據年度班組建設方案和要求，調整了班組創建領導小組，完善公司、部門、班組三級創建網絡，在年度目標任務、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增強管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結構調整中，職能部門在保證安全生產、提升發電效益的同時，積極推動落實，從班組設置調整到具體工作對接，以及必要的服務輔導工作，穩定有序、細致周到。
一是強抓動態管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，及時反映班組管理的'問題和落實整改，推進班組動態管理。全年共編發考評類《班組建設月報》10期、《安全考核簡報》11期、《生產管理考核通報》5期，指導類《7S管理工作簡報》4期，充分發揮專項管理優勢，強化合力作用，促進班組常態管理與年度考評有機統一。
二是突出三級職責發揮。規范職能部室、二級部門及班組職責與管理流程，強化各部門專業工作的布置與自查，推進專業指導作用發揮，針對存在問題，及時分析落實，班組行為得到進一步規范。
三是發揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣安全、效益兩大核心；以“五型”精益班組創建為基礎，將日常工作閉環情況作為季度“文明班組”創建基礎，通過班組創建情況動態反映各部門文明集體相關問題，強化基礎，推動“文明班組”創建水平提升；“三位一體”創建模式扎實了企業管理基礎，助推了企業管理水平進步。
（三）豐富班組評價形式，提升創建效果。
一是嚴格班組等級評定標準。結合集團公司班組建設指導意見及“五型”班組標準，詳細分解公司督辦事項、7S整改通知單、專項績效策劃等內容，對現場實際問題及時發布，班組工作的時效性得到加強，班組管理意識、執行效果得到提升。
二是積極開展QC小組活動。緊密結合公司中心工作，圍繞安全生產、節能降耗、創新管理、提升績效、改善服務等方面積極開展活動。運行部化學試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業優秀質量管理小組二等獎，運行部化學試驗班和熱控控制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業優秀質量管理一等獎、最佳發布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質量信得過班組，公司連續五年榮獲江蘇省電力行業QC小組活動優秀企業稱號。20xx年，公司注冊的QC小組69個，參與互動人數450人。9月份，開展了全國全面質量管理知識競賽網絡答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參加，進一步普及和強化了廣大員工的全面質量管理意識。
三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時及時發現#1燃機調壓站ESD閥前及關斷閥前天然氣壓力下降，立即匯報、解AGC，迅速減負荷至350MW，并聯系江都分輸站，避免了一次燃機非停事故的發生。全年類似有12個班組因為發現設備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發了運行、檢修一線班組創建積極性。
四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設專項工作有機結合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，積極開展班組精益化范例評選工作，一共評選出包括安全類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優秀范例30余篇。通過設置新的機制，明確參與集團公司各級“五型”班組評定的班組必須至少完成一個（安全精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進班組精益化管理經驗的自我總結、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發現自身不足，引導班組管理不斷升級。
（四）以人為本，加強班組長隊伍建設。公司結合改革發展的新形勢，從溝通技巧掌握、團隊建設與員工激勵、班組精益化管理以及現場安全設備管理5個方面對檢修、運行60余名班組長進行培訓。培訓班聘請外部培訓機構老師作專題講座，理論知識與大量實例結合，內容豐富，形式創新。以開放互動式模式展開，加之以筆記優勝評選環節，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓氛圍的局面。聽課筆記評選環節，鼓勵班組長在學習的過程中，積極思考、積極參與，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。
與此同時，公司班組建設也存在一些問題。一是班組建設工作的發展不平衡，個別部門和個別班組仍有認識不到位，重視程度不夠，考評不夠認真的現象；二是班組基礎性的配置更新還沒有到位，暫時不能滿足新時期班組現代化管理要求。
三、今后班組建設重點工作
20xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設規劃為指導，持續推動“五型”精益班組建設標準化、規范化，促進班組建設水平不斷提升。
一是做好班組精益管理系統理論及應用工具的培訓工作，班組精益管理手段的提升。
二是以標準化良好行為企業創建為契機，推進班組三個目視化管理。
三是精心策劃班長培訓班工作，組織班長外出互動交流，尤其是到先進的國企單位調研學習。
企業建設工作總結13
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀
“無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的.運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業文化符號層的建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業VIS系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
就目前公司企業文化建設的現狀，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：
1、加強企業文化作用意義的宣傳，讓更多的人認識到企業文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性。為企業文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業文化建設成果，我們將繼續保持、維護和完善。同時我深知公司企業文化建設工作上還存在很多的薄弱點。我們現在的企業文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內在的企業文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業文化建設工作的重點。
3、由于現在公司企業文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業文化診斷，對目前企業文化現狀進行診斷，進行SWOT分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業文化建設相關的制度、規范，為企業文化建設工作提供政策支持和操作規范，全面推進公司企業文化建設，為企業的發展壯大、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發揮企業文化在公司生產經營和發展過程中助推器的作用。
企業建設工作總結14
尊敬的董事長、各位同事：
大家好!
在過去的20xx年，我們財務中心在董事長的正確指導，在兄弟部門和各位同事的大力支持下，圓滿地完成了既定的各項工作。現將20xx年主要工作情況及20xx年工作規劃匯報如下：
一、團隊建設
(一)根據公司的業務發展情況，我們已建立起以中心副總、財務經理(暫缺)、會計、出納為主的三級財務管理團隊，目前財務工作人員10人;
(二)不定期組織學習財稅法規及公司的財務管理制度，不斷增強財務人員對最新財稅政策的了解，并就財務工作中存在的問題展開討論，群策群力，共同解決，共同提高。
二、制度建設
(一)建立并完善了部門架構，根據公司發展，對財務人員進行了較大的調整，制定了各崗位員工職責，目前各項財務工作都已步入正規;
(二)制定了《財務中心管理手冊》，通過有效的管理制度，合理控制成本與費用，有效地發揮了財務監督的作用，最大限度地規避財務系統風險，保障了集團的`資金安全。
三、具體工作開展情況
(一)對公司各項費用成本開支及相關資金支出進行認真細致的的審核工作，確保各項支出真實、合法、符合公司相關的管理規定;
(二)及時準確地對內對外提供財務報表和財務分析; (三)配合集團的整體稅務規劃，根據所屬公司經營需要，負責合理組織稅收籌劃工作，力求做到稅務零風險;
(四)做好公司與稅務、銀行等對外關系的協調以及公司部門間的工作協調;
(五)積極配合總經辦做好公司執照等有關證照的年檢工作;及其他業務銜接工作;
(六)根據集團整體運營工作部署，完成與其他中心的各項業務銜接工作。
四、20xx年工作規劃
在新的一年，財務中心將根據集團的整體規劃，結合事業中心的工作安排，一如既往地做好日常會計核算、居間商結算及融資工作。我們將進一步完善財務管理制度，規范財務工作流程及與業務的銜接，為集團業務的進一步壯大提供強有力的后盾保障。
財務中心20xx年工作重點包含以下三個方面：
(一)制度建設
1、完善集團和下屬公司財務管理制度，規范財務工作流程; 2、建立和完善集團和下屬公司內部控制制度，有效減少業務漏洞，最大限度地保護公司的財產安全;
3、 建立和完善集團和下屬公司財務信息體系，加強集團與各事業中心、職能中心的業務銜接。
(二)資金管理
1、根據集團整體經營計劃，制訂集團年度資金計劃，審核下屬公司年度資金計劃;
2、 結合集團年度資金計劃，對集團所需資金的籌措方式進行成本測算，努力拓展集團和下屬公司融資渠道;
3、 有效監督已有項目資金使用情況，對偏離正常情況又未有合理解釋的事項及時風險預警。
(三)財務管理、稅務籌劃與團隊建設
1、做好日常會計核算，及時編制財務報表;
2、制訂和完善集團和下屬公司的月度、季度及年度財務報表模板、定期和不定期對集團和下屬公司財務狀況進行財務分析及財稅情況報告;
3、做好集團與居間商的結算工作，加強集團、下屬公司及外部單位往來款項管理方面，及時掌握合同進度、回款金額，并由專人編制專用表格進行管理;
4、 根據集團和下屬公司不同經營項目，做好稅務籌劃以合理避稅;5、定期對集團財務人員和結算人員進行業務學習和崗位培訓，提高崗位工作人員的業務水平。
企業建設工作總結15
今年來，我鎮法治工作在區委、區政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，立足全鎮經濟社會全面、協調、可持續發展的重大戰略決策，求真務實，扎實推進，取得了較為明顯的成效。
一、以齊抓共建為重點，法治建設工作機制漸趨完善
1、組織領導有力。根據人員變動，適時調整了法治創建領導小組。3月上旬，召開全鎮政法工作會議，制定了20xx年工作思路，將法治創建納入經濟、社會發展年度重點工作。多次在黨委會議、全體機關干部的大會上，明確法治工作的重要性，提出相關要求，并將法治建設考核內容納入村及單位綜合考核測評。
2、齊抓共建有方。進一步完善法治建設聯絡員工作制度，召集各個聯絡員統一思想，配合時事開展專題活動，并及時調整隊伍和開展業務培訓。各村(居)結合實際情況，制定工作計劃，由各村(居)、各單位“一把手”親自領導，健全各項工作制度，把法治建設舉措真正落到實處。
3、創建舉措扎實。根據“法治仇橋”建設考核標準，將考核目標任務分解到具體的工作，多次召開例會，及時把握工作開展情況。
二、以科學民主決策為核心，依法執政能力不斷提升
我鎮高度重視依法執政能力建設，認真執行民主集中制，促進法治建設工作的率先發展、科學發展、和諧發展。
1、提高科學民主決策水平。進一步健全和完善群眾參與、多方監督、政府決策相結合的決策機制，重要決策與人事任免實行票決制，尊重公民與黨員的民主權利。今年法治建設十件實事工程采取了多種形式向居民采集歸納、公布并督促實施，其中部分人大代表、政協委員對實事工程進行了視察和督察，確保了辦事處決策的科學性。
2、積極推行政務公開。根據政務公開相關要求，深入開展行政權力公開透明運行工作，自覺向上級部門上交權力清單，利用政府信息網站等信息化平臺定期公布辦事處工作情況、各類政策文件、政府招標采購等信息。圍繞民生和社會熱點，對公共工程審計領域、重大公益性資金以及轄區事業單位的進行專項審計，結果向社會全面公告。
3、加強權力的監督管理。我鎮進一步擴大黨政機關和公用事業單位事務接受監督管理的范圍，發揮人大、紀檢監察等部門的作用定期聽取仇橋各條線上工作匯報，并進行視察、督察和評議，依法開展工作監督，設立人民群眾舉報箱，自覺接受廣泛監督，同時做好各類意見、建議的匯總、督辦和落實，及時進行整改、消除影響。
三、以弘揚法治精神為宗旨，深入推進普法工作
法制宣傳教育工作以弘揚法治精神為宗旨，求真務實，開拓創新，使法制宣傳教育更加貼近實際、貼近生活、貼近群眾。
1、健全普法工作機制。根據人員變動，適時調整了鎮法制宣傳教育領導小組，把普法各項任務分解到村(居)、站所。建立了普法講師、普法聯絡員、普法志愿者隊伍。按照區司法局的統一安排，對普法標準要求進行了細化。上半年，我鎮共制作法制宣傳材料1000余份，宣傳橫幅20余條，黑板報、櫥窗畫報10余幅。在區民政局的幫扶下，投入1萬多元，在鎮區主街道和學校周邊制作了“平安建設”、“法治建設”宣傳標牌48面，營造了濃烈的宣傳氛圍。
2、抓好重點對象學法。上半年，我鎮切實加強了機關干部、企業經營管理人員、外來務工人員、青少年學法用法工作。如在外來務工人員聚集的'廠區舉辦法制宣傳教育座談會，提高了外來人員法律意識和依法維權能力;在中小學開展普法學法知識競賽，對青少年進行法律知識的宣傳。
四、以落實權利為途徑，基層民主法治建設不斷深化
從加強村、企業依法管理入手，深入推進基層民主法治建設，進一步落實了群眾的知情權、參與權、決策權、表達權和監督權。
1、深化基層民主建設。把村務公開和民主管理工作作為村建設的有力抓手，使村務公開和民主管理規范化、制度化、程序化。各村(居)結合實際，大力開展“民主法治村”創建活動，不斷提高基層法治水平。上半年，各村(居)還在以前的基礎上，對“民主法治村”創建標準、創建內容進行了進一步的規范和充實。
2、積極推進和諧農村建設。積極開展村工作體制改革，設立村公共服務站，努力減輕行政負擔，逐步擴大完善村民議事會、民意聽證會、民情懇談會等制度，促進抓好村民自治工作。
3、強化企業民主管理。鎮工會、勞保站定期與轄區企業單位進行溝通聯系，檢查用工規范情況，依法維護企業職工權益。適時開展外來務工人員權益保障，依法妥善處理各種矛盾問題，促進了社會和諧穩定。
五、以擴大居民知曉度為目標，法治文化建設日益濃厚
我鎮采用多種形式、方法，全方位開展法治建設工作宣傳，擴大居民知曉率，提高居民滿意度。
1、深化社會主義法治理念教育。上半年，向居民發放了宣傳單1000余份，不但宣傳法治的必要性，還充分闡述了法治關系到普通群眾的切身利益，使社會主義法治理念日益深入人心。
2、“法律六進”活動全面滲透。認真開展以“弘揚法治精神，普及法律知識”的“法律六進”活動，堅持平時宣傳與集中宣傳相結合，增強工作的針對性和實效性，使法制宣傳工作貼近基層，貼近群眾，貼近生活，使法律知識真正走進機關、進社區、進學校、進企業、進單位。
六、上半年法治實事完成推進情況
1.全鎮困難群體“關愛工程”深入推進。今年上半年，由鎮民政辦牽頭，認真做好全鎮困難群體臨時生活救助工作，統籌規范臨時生活救助，對其中患重大疾病、重殘等類家庭提高了救助標準，加大了救助力度。
2.著力維護了社會和諧。健全了矛盾糾紛排查調處、協調會辦、分流減壓、群體性預防和處置、督查督辦以及責任追究和檢查考核機制，切實解決了一批群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。
法治創建涉及到全鎮工作的方方面面，總結上半年的工作，還是存在極少數村和單位對此項工作認識不足，重視不夠，宣傳工作還存在死角。下半年，我鎮將按照區委、區政府的統一部署，繼續認真做好法治建設的各項工作，確保法治建設工作落到實處。
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