企業信息化建設工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的企業信息化建設工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業信息化建設工作總結1
我院根據衛生局印發《關于對基層醫療衛生機構信息化建設檢查情況的通報》的通知要求，立即對衛生系統信息化建設各個方面的工作進行了一次大檢查，并進行了專項整改活動。現將我院存在的問題及整改措施匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領導
提高思想認識，明確信息化建設的緊迫性和重要性，從思想上高度重視，切實把這項工作放在更加突出的位置上，確保衛生信息化建設有人抓、有人管。加強組織領導，健全各項工作制度，按照職責分工，抓好責任落實，確保衛生信息化建設健康持續發展，如期實現既定目標。
二、 存在的問題及整改措施：
(一)信息化建設規劃和實施方案，可操作性不強;信息化建設工作制度欠完善;對醫護人員培訓缺少系統的計劃和相關記錄。
(二)中心機房建設簡陋且未獨立，服務器老舊，各類設備無標記。
(三)門診醫生站未對調用的健康檔案進行合理使用;對于就診的病人信息采用登記簿的方式記錄之后再與公共衛生服務站進行交接，由公共衛生服務站的工作人員進行健康檔案錄入工作，臨床科室對于健康檔案的維護工作尚未真正開展。
整改措施：維護完善門診醫療管理系統與公共衛生管理系統的對接，加強對業務人員的培訓，對于就診的病人信息由臨床科室人員完成維護，使業務科室和公共衛生服務站緊密聯系起來。
(四)無專用視頻會議室
整改措施：我院正在進行門診病房樓的`擴建工程，完工后將建立專門的會議室。
(五)部分村衛生室監控掉線;部分衛生室操作員收費時一般只用默認的醫生姓名，未根據開具處方的鄉村醫生姓名進行選擇
整改措施：加強對村衛生室的管理，落實職責分工，明確責任人進行專項管理;加強對衛生室操作員的培訓監督，嚴格按照財務系統操作要求，統一收費醫生姓名與處方醫生姓名。
三、下一步工作打算及目標
通過此次檢查，我院認識到了問題和不足，我院將根據存在的問題和整改措施認真落實完善信息化建設的各方面工作，切實加大投入，加強基礎設施建設，加強人才培養，加大衛生信息化相關工作人員培訓力度，培養和儲備衛生信息技術人才，提升我院衛生信息化管理和應用整體水平，全面促進和提升醫療服務，為群眾提供安全、放心的醫療環境和水平，樹立醫療行業新風氣。
企業信息化建設工作總結2
在中華人民共和國住房與城鄉建設部頒布了《施工總承包企業特級資質標準》（建市[20xx]72號）和《建筑業企業資質管理規定實施意見》（建市[20xx]241號）之后，施工總承包特級資質企業反映迅速，針對《施工總承包企業特級資質標準》的嚴格要求，按照標準，逐一對照、逐一準備、逐一審查，積極做好資質重新就位工作。
20xx年4月到10月的半年時間內南京建工集團有限公司、龍信建設集團有限公司等數十家施工總承包特級資質企業根據自身管理需求，并結合新規定，攜手新中大軟件，全面啟動了信息化建設，構筑企業級多項目信息化管理平臺，同時也為施工總承包特級資質信息考評做好充足準備。
案例一：南京建工集團
古都金陵，南京建工集團有限公司根據企業實際管理需求和建設部《施工總承包企業特級資質標準信息化考評表》的要求，攜手新中大全面啟動信息化建設。
新特級資質標準頒布后，南京建工集團非常重視，積極準備。同時隨著公司的改革推進和不斷發展，在資本化經營模式下，在公司不斷發展和擴張的過程中，如何加強整個公司的集中管理，整合公司的資源，發揮公司的規模效應，以及如何科學、快速、準確的完成對下屬分公司、項目部的監控和評價，成為了南京建工集團發展中面臨的至關重要的問題。
因此企業全面管理信息化列入公司20xx年度重要工作之一，為了做好此次信息化工作，南京建工集團專門成立信息化領導小組，由常務副總裁汪總親自擔任組長，各部門經理共同組成項目小組，來具體執行企業信息化建設。
本次參與南京建工集團企業信息化建設競標的單位多達十幾家，考慮到合作的長遠性，本次選型比較注重供應商的公司實力，所以第一輪規模較小的公司都沒有納入到選型范圍內，南京建工集團最終選擇了三家規模相對較大、專業強的公司做了全方位的考察。
新中大公司憑借著豐富的施工總承包行業信息化建設經驗、雄厚的專業實力、科學的項目實施管理方法、務實誠實的.品質、穩健踏實的企業作風與工作團隊、良好的客戶口碑以及新中大軟件與建設部要求吻合度最高、服務機構廣等綜合優勢最終贏得了南京建工集團公司的高度信任，并一舉中標。
現試點分子公司和試點項目部的實施工作已完成，在前一階段工作基礎上，正在緊張地進行全集團的推廣實施。
案例二：龍信建設集團
中國建筑之鄉南通，龍信建設集團有限公司攜手新中大，全面應用新中大軟件URP軟件i6工程版，提升集團內部管理，實現跨越式發展，同時為特級資質復檢工作積極做準備。
龍信建設集團有限公司前身為海門市建筑安裝工程有限公司，位于上海一江之隔的江蘇省建筑之鄉――南通市。
龍信集團的信息化工作起步比較早，正如大多數信息化建設較早企業一樣，經過多年的信息系統建設，各部門基本上實現信息化。在提高了各部門的工作效率的同時，因為各部門級信息系統間缺乏有效的集成，各部門信息不能順暢流轉，從而不能更有效提高整個企業運營效率、管理控制能力，也不能更有效地輔助企業領導層科學、快速決策。
在面對新形勢下的信息化需求，特別是建設部的‘建市[20xx]72號’、‘建市[20xx]241號’文件中相關信息化考評要求，在集團領導的大力支持下，啟動了新一輪的信息化項目工作。
經過龍信建設集團信息化項目小組成員的不懈努力，在綜合對比了多家軟件供應商分別從產品、服務、案例等進行全方位的比較、分析。
憑借著新中大豐富的施工總承包行業信息化建設經驗、務實誠實的專業素養、穩健踏實的企業作風與工作團隊、良好的客戶口碑以及新中大軟件與建設部要求極高吻合度、服務機構廣等綜合優勢最終贏得了龍信建設集團的高度信任，最終達成合作。
案例三：安徽建工集團
江浙地區特級資質企業在紛紛展開信息化建設的同時，安徽最大的施工企業――安徽建工集團有限公司也全面啟動了信息化建設，借助新中大URP軟件i6工程版全面優化提升企業管理水平，同時也為建設部信息化考評做準備。
隨著我國市場經濟的深入發展，傳統建筑業的競爭越來越激烈，尤其加入WTO后，日韓、歐美等發達國家的建筑企業紛紛把目光轉移到了中國這個巨大的建筑市場。國內的施工企業要想在激烈的競爭環境中保持競爭優勢，必須不斷提高自身的核心競爭力。
通過信息化建設則是提高企業核心競爭力的有效途徑。本次信息化選型，安徽建工集團在結合住房與城鄉建設頒布的“施工總承包企業特級資質標準信息化考評表”的要求的同時，結合了安徽建工集團實際管理需要，選擇信息化戰略合作伙伴完成集團全面信息化建設，提升企業競爭力。
安徽建工集團本次信息化選型工作開始于20xx年初，并專門成立了信息化項目小組和外聘專家組，從公司綜合實力、解決方案的吻合度、產品成熟度、工程行業信息化經驗以及實施服務團隊能力等諸多方面對參與軟件廠商進行了全面細致考察，最終新中大公司得到項目組和外聘專家組的一致認可。
雙方達成信息化戰略伙伴合作關系。目前，該項目已經進入了全面實施階段。
案例四：中國葛洲壩集團
十一月，新中大軟件走進中字號特大型企業一中國葛洲壩集團有限公司，并成功在湖南、山東、河南等省份施工總承包企業市場突破，分別成功簽約湖南建工集團有限公司、湖南第六工程有限公司、天元建設集團有限公司、河南國基建設集團有限公司。
中國葛洲壩集團牽手新中大，選用新中大工程項目管理軟件，實現集團公司、分子公司、項目部一體化項目管理。集團公司成員企業擁有水利水電工程總承包特級資質和30多個專業工程承包一級資質，主要從事水利、水電、火電、核電、公路、鐵路、市政、工業與民用建筑、機場、港口等工程項目的承包施工和國內外投融資、對外貿易等業務。
本次信息化選型，中國葛洲壩集團在結合住房與城鄉建設頒布的“施工總承包特級資質標準信息化考評表”的要求及中國葛洲壩集團實際管理需要，選擇信息化戰略合作伙伴完成集團全面信息化建設，提升企業競爭力。
本次選型，從集團公司領導到具體經辦人員都格外仔細，歷經近半年的全面考查對比。新中大公司以國內最完整一體化的施工總承包企業信息化解決方案、豐富的工程行業經驗、全國完善的實施服務機構和公司整體實力，贏得了中國葛洲壩集團信息化項目組的一致認可，最終決定選擇新中大作為中國葛洲壩集團信息化建設戰略合作伙伴。
企業信息化建設工作總結3
20xx年，我公司信息化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項信息化工作任務，信息化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。
一、企業基本情況
㈠公司的基本情況
歷史沿革：公司成立于1958年3月，為當時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業部，更名為“青海省第五建筑工程公司。”1965年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業部”，公司名稱為：“核工業部二四建筑工程公司”。1988年撤銷核工業部，成立“中國核工業總公司”，公司名稱為“中國核工業總公司第二四建設公司”。1992年，經國家工商總局核準，公司注冊名稱為“中國核工業第二四建設公司。”1999年7月，國務院批準成立十大軍工集團，“中國核工業建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機構：公司現有主營業務獨立核算生產單位9個，非主營業務獨立核算經營單位4個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區。總部管理機構設置為：人勞處、財務處、規劃發展處、經營管理處、質量安全處、核電管理部、經理辦、政工處等13個管理工作部門。實行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。
人員結構：截止20xx年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人，工人20xx人；大專以上文化的712人，研究生3人；高級職稱的63人，中級職稱的329人，初級職稱的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進行管理）。
㈡公司主要產品情況
公司核心業務為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業與民用建筑市場主要經營房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務和新工藝研究與開發等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10余個施工總承包和專業承包資質，以及國家核安全局頒發的1000mw民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業試化驗室壹級資質證書、國防計量標準證書等。于1999年3月通過iso9002國際質量標準體系認證，20xx年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環境、職業健康安全管理體系認證，建立了科學有效的質量保證與環境、職業健康安全管理體系。
1958年—1965年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠建設，1965年進入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線重點工程，曾經為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。
1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時，積極向工業與民用建筑市場開拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個省市30多個地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆，中國實驗快堆、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點民用工程。創建了3項魯班獎、1項國家優質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優質工程。
近年來，公司先后爭創幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實現了連續六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發生。創造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業、質量無投訴企業、國防科技工業質量管理先進單位、全國建筑業安全生產先進集體、四川省優秀建筑企業等榮譽稱號。
二、企業信息化情況
㈠信息化建設基本概況
20xx年公司加強了對信息化工作的領導，進一步明確了信息化工作職能和任務，積極做好協調服務，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關局域網、分公司局域網和公司宣傳網站等項目的建設；實現了辦公內網與外網物理隔離，夢龍oa系統升級及時完成；總部與分公司內部基本實現了網上資料上傳和更新；并及時將公司外網進行了回遷與改版，提高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網，實現了網絡光纖接入。充實了公司的企業網站信息，并成功進行了網站改版，在新版網站專門開辟了核電專區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網絡殺毒軟件已經全部配備；企業erp系統，檔案人事軟件和財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網內網絡進行監控，更加有效的對病毒進行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業也依靠信息化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協調、行為規范的公司管理體制。
㈡信息化管理規章制度及人員建設資金投入情況
為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應集團公司加快信息化建設的要求，在硬件和軟件環境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關信息化工作的各種管理規定及保密規定進行了清理，組織信息化管理人員學習參考，建設公司還與分公司和機關各部門簽訂了信息化管理責任書，規范信息化管理工作，從大學院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作，努力克服公司暫無信息化專業人員的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。20xx年為改善機關辦公環境，我們在信息化建設所需的硬軟件方面的投入達到70余萬元，完善了網絡基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30余萬元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。 ㈢信息系統規劃及建設情況
根據“十一五”的發展預測，20xx年互聯網及其應用繼續快速發展，計算機應用網絡化水平顯著提高，計算機網絡設施進一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分布實施的指導思想，力爭在“十一五”期間實現信息化整體管理，建立基本能滿足企業需求的信息化管理體系，逐步完善網絡平臺和應用體系，實現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。 20xx年，分公司、項目部基本完成局域網建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實施中，其中部分建設目標已實現。
1、重點建設“一個平臺（網絡平臺）、二大系統（項目管理系統和經營管理信息系統）”。
2、已實現公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務業務、公司與集團公司財會業務、人事信息等數據垂直共享。
3、實現公司外部網站日點擊訪問率達到國內知名企業水平。
㈣人員培訓情況
20xx年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎知識和網絡應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專業對口培訓7人次。
㈤存在的問題及建議
20xx年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：
1、計算機知識和網絡應用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發展。管理干部的信息技術水平和整合應用能力亟待提高。
2、專業人員不足，技術力量薄弱。目前，公司信息化建設的專業技術人員不足，遠遠不能滿足信息系統建設的需要。現有的非專業的信息化工作人員只忙于一般的事務處理，信息化的發展后勁不足。希望集團公司在技術上及專業人員的培訓上給予支持。
3、信息化工作水平較低。由于信息化專業人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的.信息系統沒有專業人員開發，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。
4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能滿足信息化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開資金渠道，為信息化建設提供所需資金。
㈥20xx年信息化工作設想
1、做好oa系統的內部運轉工作。要在oa系統運作穩定的情況下，在各單位機關全面推進oa的運轉，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現公司機關內部辦公自動化、公文處理的無紙化。
3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網絡應用培訓的計劃和考核標準，規范培訓行為，提高培訓質量。積極倡導管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提高綜合素質和業務技能。有計劃地開展集中培訓和經常性的培訓，引導機關干部積極學習和運用計算機和網絡。要開展針對機關領導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增強對計算機和網絡的應用能力，同時加大信息化管理人員的培養力度，積極組織相關信息人員網絡建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專業水平。為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定基礎。
4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網絡管理人員的技術水平，增強機關人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網絡安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規范。
5、繼續加強領導，進一步規范工作制度，落實責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。
6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質量，逐步實現oa辦公平臺系統公文流轉，實現公司上下的無紙化辦公；在企業網站上開辟企業論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業的改革發展暢所欲言。
三、對集團信息化建設的建議
我們認為信息化建設是一個系統的、長期的和多維的工程，集團公司應有一項長遠的規劃與設計，集團內各企業不應各自上馬自己的信息化產品，應統一組織規劃，避免遍地開花，要走精品之路，避免上馬的產品成為擺設，不能為企業所用。
㈠信息化不是擺設，關鍵是應用
信息化不是靠簡單的大規模基礎建設與技術產品的堆積就能實現的，也不是靠巨資堆積來的。事實證明大部分企業匆忙上馬的信息化建設沒有真正意義上的發揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設，這已經告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時間與資金、人才與企業正確的統籌才可以順利實現的。
“抓應用，促發展”。這一信息化建設主題，應該被我們的企業信息化建設領導小組所重視。因為信息化建設一旦脫離了市場的需求，與實際應用未能有效結合，就難以得到社會的響應，更談不上進一步深入開展。因此，企業信息化建設工作必須將重點放在重實際應用，培育實際應用與使用為落腳點。
㈡應注重人才的培養
高素質的人才，是信息化建設中不可缺少的一部分。人才是信息化建設過程中的關鍵因素，關于信息化人才的培養我們建議如下：
1、要制定特殊的引進人才政策，創造吸引專業人才的條件。
2、對企業管理人員、企業骨干人員進行計算機和信息網絡的普及教育和繼續教育，并建立培訓基地。
3、同時，采取請進來、派出去等方式，加大關于信息化建設的知識普及。
總之，我們認為信息化建設是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結經驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。
企業信息化建設工作總結4
今年以來，我局在區委信息中心、區政府信息科的'指導下，大力加強信息工作，抓制度、抓機制、抓管理、實現了信息工作科學、規范、有序發展。
一、政府信息公開情況
(一)加強領導，健全組織，確保政務信息公開工作落到實處
(二)規范程序，突出重點，不斷深化政務信息公開在政務信息公開工作中，講求實效，突出重點，創新形式，不斷提高政務公開工作水平。在公開內容上，按照區委、區政府的要求，重點公開與群眾切身利益密切相關、群眾最關心、社會最敏感、反映最強烈的行政事務。
二、信息化建設工作情況
(一)信息化現狀
(二)電子政務建設發展勢頭強勁
企業信息化建設工作總結5
20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業務運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進工作、信息系統的建設擴展工作。
今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務。20xx年主要工作任務完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術發展和應用。
加強網絡設備配置，在提高網絡安全性和可靠性的同時，對機房及網絡環境進行了進一步的整改，保證了公司網絡平臺和各軟件系統安全穩定運行。
1、日常性的系統維護。
（1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務器進行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。
（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔
離病毒的文件夾。
（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。
2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準
（1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
（2）網絡環境：對在網絡使用中出現的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各客戶的接入規則進行了規劃，并安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。
（3）機房專線的遷移調整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的IT標準化要求。
（4）能源管理系統：隨著能管系統的上線使用，結合生產實際和用戶的使用情況對系統存在的BUG和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了系統的優化，并多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。
3、全廠網絡、通信工程的建設及完善
（1）對全廠主干網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。
（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；
（3）安裝了覆蓋能源樓的`無線局域網，接入了10臺專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的需求；
（4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網的速度和穩定性。
（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。
（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。
二、根據集團公司的規范化管理，將SAP系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統也逐步實現了精細化管理。
1、SAP上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不規范操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在SAP系統中，為領導決策提供依據，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20xx年考核
方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，通過提高KPI指標來規范企業的管理制度。
2，20xx年通過一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司SAP系統登錄情況穩定在90%，150個賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。
3．進一步防范地磅運行風險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，并將原來單機運行數據庫系統升級為網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的安全、可靠性。
4．繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響ERP工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個，使我公司ERP賬號由上線初期265個賬號減少到150個
賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個。
5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業務的審批工作的進行；在SAP系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好SAP權限管控。
6、在SAP系統客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司的生產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產經營重要支撐的信息系統，其運行質量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門將積極推進信息化的建設，進一步加強信息系統的維護改進，緊跟信息化發展的步伐，讓信息化能更好的支持企業的生產經營和發展。
1．繼續加大力度推進SAP的后期改進工作，通過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對SAP中的流程、數據進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。
2．完成網絡的進一步優化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。
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