企業工商管理的新方法
企業工商管理的新方法【1】
摘要：工商管理中講述的主要內容是如何挖掘員工的職業潛力，企業如何在激烈的市場競爭中，抓住商機根據市場的發展前景制定自己的戰略計劃。
這都是企業工商管理要研究的新問題。
然而，在當前的企業工商管理中，企業的領導人員對現今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認知，致使企業工商管理的進度緩慢，再者，當前企業的發展中缺乏長遠的戰略部署，使得企業在市場的競爭中一直處于被動地位，對此，還需要企業人員從一個全新角度去了解和探索工商管理的方法、理論，并構建一個持續化的企業工商管理的模式。
關鍵詞：企業工商管理;新方法;工商管理模式
在當前的企業發展中，存在一種局勢。
即中小企業工商管理沒有形成一個規模，大型企業工商管理缺乏管理體制的改革，導致企業工商管理處于一個“尷尬境地”，可想而知企業工商管理的并沒有企業的戰略目標達成貢獻其應有的職能作用。
此外，當前的市場是一個開放化的市場，企業之間的競爭不僅是市場份額的競爭，還存在管理理念、企業工商管理方法的對比，此種局勢下，若不深化對企業工商管理的改革，啟用新的企業工商管理方法，很多企業可能會被殘酷的市場競爭所淘汰。
一、企業工商管理的概念和意義詮釋
(一)企業工商管理的概念
工商管理的概念引入源于西方發達國家對現有企業發展的意見融合，工商管理是一門綜合性的管理學科，其涵蓋的知識除了管理學思想之外，還有工程技術分析以及其他學科的知識牽引，這些都是一個企業領導人員必修的工商管理知識。
其次，企業工商管理包括運作管理、戰略管理、財務管理和項目管理等不同的管理任務，與此同時，企業領導人員還要兼顧企業文化以及非盈利的社會活動，為企業今后的發展，贏得良好的品牌形象，為企業今后的發展奠定良好的基礎。
(二)企業工商管理的意義
1. 提高企業的運作效率
企業工商管理負責的主要內容是幫助企業規范工作流程，規范企業的運轉機制，使企業的運作模式處于最高效狀態。
因此，企業工商管理在提升企業運作效率中起著決定性的作用，也關系到企業的運營發展。
再者，因為企業運作效率的提高使得企業內部的資源得以合理配置，在資源的生產成本上也得到大幅度的壓縮。
2. 明確企業的發展方向
企業的發展方向決定了企業的生產方向，一般而言，企業工商管理遵循市場調查―確定市場動向―判斷企業走向―制定企業發展方案的方式，來減少企業工商管理可能出新的錯誤，也是通過這種方式，減少企業工商管理的成本錯誤，避免給企業帶來資金浪費。
3. 充分激發員工的潛能
員工是企業工商管理的動力來源，隨著企業發展規模的擴張，企業招收的員工人數也會隨之增加。
為了規范員工的工作行為，調動員工的積極性，企業應該采用獎懲機制，一方面約束員工的工作行為，使其能夠自覺履行自己的工作義務，另一方面，對優秀的員工采取激勵政策，這樣能引導其他員工向優秀員工看齊。
從客觀層面講，企業工商管理采取獎懲機制也是間接性提升員工的收入，提高其生活質量。
二、當前企業工商管理存在的問題
(一)企業工商管理的水平低下
在市場競爭中，企業工商管理水平的高低決定了企業在市場中的生存力度。
然而，當前的市場競爭中，由于企業成立時間和發展規模的區別，造成企業競爭力的強弱不一，所以在市場競爭中占據的市場份額差距懸殊。
比如，當前國內的大部分企業存在生產活動閉塞現象，企業的產品生產中生產部門和市場部門之間缺乏有效的合作，致使產品問題不能第一時間得到有效地協調，再者，企業內部的管理過于僵硬，缺乏靈活的應變，而且大部分的中小型企業都是照搬國內外比較知名的大型企業的管理模式，所以在企業的管理中不僅出現冗余現象，還存在管理模式和企業發展現狀格格不入的情況，長期下來，企業工商管理的執行會出現癱瘓現象。
另外，企業工商管理中，企業管理人員存在管理技能不足、實踐技能匱乏以及理論知識空泛的現象。
此種情況下，企業工商管理的管理人員很難正確識別，企業的發展商機，加之管理人員過度追求企業效益的迫切心理，使得企業工商管理的戰略計劃只停留在短期內的效益增長，忽略了企業長期發展。
這種情況下，極易發生企業長期目標和短期目標相矛盾的現象，而此種境況下，企業中過度急功近利的管理人員會選擇短期效益。
這種企業管理模式下，國內的企業與國外成熟企業之間的差距愈來愈大，這就說明企業工商管理水平還處于低級階段，企業的基礎還不夠牢固、綜合的經濟效益也達不到預期目標。
(二)企業開拓能力的控制不足
當下企業制定的戰略目標中多數將“零庫存”作為企業的發展方向，簡言之，企業管理中只是看著效益的增長，忽略了市場需求與企業工商管理生產模式的結合。
生產部門和市場部門分離是企業經營中的常態，生產部門只注重產品的生產，市場部只注重產品市場需求的調查。
因為生產部門和市場部門的分離，所以生產部門不能根據時下的市場需求，及時進行產品生產調整，致使出現產品堆積、壓貨或者快速哄搶，難以補貨現象。
企業開拓能力不足還體現在企業對物流環節的認知錯誤，忽略了物流環節在產品供銷上的重要作用。
因此，企業的物流管理僅僅存在于紙面上的形式化。
此外，現代的企業物流承擔著企業內部和企業外部的銜接工作，而因為企業開拓中忽略了對物流管理的整合優化，致使企業遺失了提升自我的機會。
(三)企業自身定位不明確
中國經濟已經完成了計劃經濟到市場經濟的轉變，企業工商管理的思想也隨之進行了相應的改革。
由近些年企業財務報表中上升的財政數字可以看出，企業的盈利額呈現直線上升趨勢，在此趨勢下，企業已不滿足于當前的經濟效益和現有的企業規模。
企業開始追求更加長遠的戰略目標，其市場份額的占領，也從國內市場轉移到國際市場。
此種境況下，企業除了完善內部的管理模式和管理制度之外，還擔負著更多的企業責任，企業工商管理除了要符合法律規定的操作規程之外，還應符合國家的相關法律規定，與此同時，企業工商管理中還應涉及環境保護、綠色資源的使用以及員工的培訓發展等。
但現實的企業發展中，對于自己在市場、社會定位一直處于模糊狀態，給企業的戰略計劃的制定和社會義務的履行造成了很大的阻礙。
三、企業工商管理的新方法
(一)培養合格的企業工商管理人才
對企業而言，合格的企業工商管理人才，能給企業的發展帶來堅實的保障，也是企業工商管理各項計劃實施的基礎。
對企業員工來說，參加企業工商管理培訓也是成為企業工商管理人員的必經之路，而為員工選擇優質的培訓路徑，既能對員工的工作進行提升也能讓員工認識到自己的不足，進而對待工作中的培訓態度謙卑。
一般情況下，企業的員工培訓主要涉及專業知識及技能方面，隨著社會的發展，企業更加注重員工綜合素質的提高，因此在現下的企業中，除了外在知識技能儲備資源培訓外，還對員工進行思想教育，讓員工有一個正確的思想意識，能正面且積極應對工作中的各項困難。
企業的人力資源部門除了人力資源的優化分配外，同時也掌管著員工的培訓晉升以及洞察企業工商管理的未來戰略走向。
因此，在企業工商管理中應該加強對人力資源部門的任務調配，保證企業工商管理培訓進程和培訓力度。
除此之外，企業工商管理中人力資源的管理也是促進企業發展的有力根基。
由于企業發展規模大小的不同，企業員工數量也有所差異。
此種境況下，企業工商管理人員應結合企業發展實況和具體的人員數量，合理分配員工的崗位任務，使得每個員工都能最大限度發揮自己的才能。
(二)強化企業的財務管理
企業財務管理是企業工商管理過程中，占據重要位置的管理項目，它滲透于企業發展的各個層面，并與企業其他管理部門有著十分密切的聯系。
對員工而言，企業財務管理與自身的利益息息相關，所以說，企業財務管理狀況直接關系到企業的生存發展。
財務管理團隊的建立是企業財務管理的基本要素，也是完善企業財務管理系統的重要前提，財務管理團隊的建立除了完善企業內外的各項財務工作之外，還能延伸財務管理的范圍，并對企業內外的人力資源、物質資源、信息資源進行科學化的規范管理，進而落實企業工商管理的各項措施，增加企業員工的工作效率，提升企業在市場競爭中的影響力。
(三)強化企業責任的履行
企業工商管理的新方法，除了對企業內部的管理之外，還涉及對企業社會責任的管理。
長期以來，大部分企業工商管理的重點，都集中在企業戰略計劃的部署、營銷策略的制定以及市場需求的調研中，忽視了企業在社會中的責任義務，致使企業形象在消費者心目中反響平平。
對此，企業要擔負起自身的社會職責，積極參與社會公益活動，提高企業在人民心目中的形象，進而讓人們對該企業的產品產生好感，為企業培養固定客戶。
(四)探索國際化的發展道路
當前的市場競爭已不是的單純國內市場的競爭，而是國際市場的競爭。
因此，企業的產品定位不能僅限于國內消費者需求的滿足，而應該著眼于國際市場當中的客戶需求，使得產品的定位能滿足不同層次、領域、文化背景下，消費者的需求。
其次，企業的戰略目標的制定，應建立在系統化市場偵查的基礎上。
一方面，讓企業工商管理人員能立體、客觀、全方位的了解，如今國際市場的發展局勢，進而劃分企業的目標顧客群體，然后根據目標客戶群體決定產品的功能、包裝、造價成本。
另外，企業要往國際化的道路前進，應該當前產品的市場份額占領有一個綜合了解。
比如，哪些產品處于飽和狀態，哪些產品還具有較大的市場發展空間以及哪些產品已經被市場淘汰，這些都是企業沖向國際市場首要的考慮因素。
只有這樣，企業才能制定適合企業發展的產品計劃，并在此基礎上加強生產部門和市場部門的密切合作，生產部門能根據市場需求，及時進行產品生產調整和產品補貨，避免多余的生產資本浪費，使企業管理的新方法真正有效運行實施。
四、結語
綜上所述，企業工商管理中是企業管理各項內容的綜合概述，它對于企業如何在激烈的市場競爭中抓住商機以及最大限度地挖掘員工潛力起著重要的作用。
然而，在當前的企業工商管理中，企業的領導人員對現今的工商管理理念、方法還沒有一個成熟的認知，致使企業工商管理的進度緩慢，再者，當前企業的發展中缺乏長遠的戰略部署，使得企業在市場的競爭中處于被動狀態。
對此，在今后的企業工商管理中，管理人員應采用新的工商管理方法，彌補企業工商管理中存在的漏洞，使企業能持續穩定發展。
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企業工商管理未來發展方向【2】
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國經濟體制也發生了一定的變化，變化最大的就是市場經濟環境，在這種情況下，我國絕大多數企業都開始進入轉型期。
其中，企業的管理，尤其是工商管理中存在的各種各樣的問題和缺陷，成為阻礙企業轉型發展的一個重要因素。
本文主要闡述了我國企業工商管理的現狀中存在的問題，并重點分析了未來我國企業工商管理發展方向以及推動發展的策略和建議。
關鍵詞：市場經濟 工商管理 發展方向
工商管理主要是企業以國家長遠發展的角度為出發點對本企業實施各項管理工作，它為企業各項經營和管理工作的順利開展提供了必要的保障，由此可見，它在企業的發展中的地位非常重要。
一直以來，各個企業的管理者都能夠充分認識到工商管理在企業發展中的重要意義，并對其進行合理的應用。
但是，隨著新時期市場經濟改革的進程，市場經濟環境發生了巨大的變化，企業面臨著轉型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國企業的管理應用中的各項問題和缺陷就開始突顯出來了，對我國企業的發展產生了極大的限制。
要想實現企業的轉型和可持續發展，就必須要立足于這些缺陷，對工商管理未來的發展進行研究，探討正確的發展方向。
一、我國企業工商管理的現狀中存在的問題分析
企業的工商管理是企業以管理經濟的方式，對企業日常工作中的各項組織活動、財務會計、人力資源以及市場影響等各個方面的具體工作內容進行參與和管理，通過這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業在發展中能夠獲得更好的經濟效益和社會效益。
從管理理念上來說，企業工商管理主要包括委托管理、風險管理、網絡管理、資產流失管理以及沖突管理等;從市場營銷方面來說，企業工商管理主要包括開展品牌、廣告、綠色、定制等先進理念的營銷;從戰略管理方面來說，企業工商管理主要包括發展規劃、多元發展、聯盟重組以及跨國經營等各項管理工作;從人力資源管理方面來說，企業工商管理主要包括外包、績效考核、激勵機制以及員工滿意度等。
由此可見，工商管理工作在企業的長期發展中具有不可替代的作用。
然而，在目前企業面臨重要的轉型時期，企業工商管理中存在的各項問題不能忽視，其問題主要表現在以下幾個方面：
一是，企業對自身價值的定位不明確，管理采用粗放式。
我國企業工商管理者缺乏系統的理論知識和一定的管理經驗做指導，在管理的過程中采用的是粗放式管理，單純憑借個人的習慣和情感來實施管理，再加上企業內部缺乏系統性的、全面規范化的管理制度，這直接導致企業不能從自身的實際情況出發，并結合市場經濟的現狀為企業制定有效的發展戰略[1]。
另外，企業創新性的缺失也使企業進一步加劇了管理落后的狀態，產生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費。
二是，企業管理制度存在落后、脫節的現象。
現在我國企業的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質也比較低，人力資源管理脫節，這就使工商管理在企業的發展中不能充分發揮其作用，不能使企業未來的發展戰略進行有效的洞察和實施。
再加上目前經濟環境全球一體化發展狀況下，企業的經營模式不能與環境的變化相適應，這極大的阻礙了企業的發展。
二、未來企業工商管理發展方向分析
1.轉變發展理念，使企業工商管理向集約型發展
自從工商管理的理念引入我國以后，企業管理在指導思想方面發生巨大的轉變。
現代企業已經不能再單純的滿足于財務報表中的數字增長所帶來的利益最大化，而是要從可持續發展的角度來對企業的發展進行戰略性規劃，制定長遠目標，變粗放型經濟為集約型經濟，舍棄單純的追求經濟效益的觀念，轉而開始承擔更多的社會責任，不僅要對有限的資源進行合理的利用，嚴格杜絕不必要的浪費現象出現，同時各個企業還要在保護環境、贊助教育事業的發展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。
只有這樣才能促進企業實現經濟效益和社會效益兩個目標齊頭并進。
2.未來企業工商管理要更加重視對人力資源的管理
人力資源是每一個企業實現戰略目標的主要生力軍，企業要充分認識到人力資源在企業管理中的重要性，推動企業的管理從傳統的管理模式向學習型組織管理模式轉變，這主要可以從兩方面來進行。
一方面企業要加強人力資源的管理，在內部管理中，企業管理者應充分利用專業的管理知識對員工的工作進行管理，合理的處理各種問題;在外部管理中，企業管理者應以知識共享為中心，加強本企業與其他企業之間的溝通、交流和聯系，使企業獲得更加寬廣的市場。
另一反面企業還要做好人力資源的培訓，現代企業對管理人員的要求更高了，因此企業應以建立學習型組織管理模式為目標，重視人才的專業培養，對人力資源實施人才素質的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓機構要有成熟的理論基礎和專業培養技能[2]。
只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質，使他們能夠具有較強的理論聯系實際能力，在處理實際工作中的問題時也能臨危不亂。
3.未來企業工商管理要重視企業誠信形象的樹立和創新能力的培養
只有講誠信的企業才是健康、正常經濟秩序的推動者和維護者，并且能夠促使積極健康的社會氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強企業的誠信意識是現代企業發展對工商管理提出的要求[3]。
另外在現代企業制度下，一個企業的創新能力成為企業競爭力的重要參考指標，只有具有創新力的企業才能夠對資源進行優化配置，使企業在激烈的社會競爭中取得優勢地位。
因此，企業工商管理應立足本企業當前的發展現狀，對自身的優勢進行分析，并在此基礎上通過對企業人力、物力、財力等的整合，進而促進企業競爭力的提升。
在這個過程中企業應加大資金對人才、科技以及自主創新能力等方面的投入。
三、總結語
總的來說，企業的工商管理部門在企業可持續發展中具有重要的指導意義，要想實現企業的良性發展，企業的工商管理就應根據現階段企業發展的目標，通過管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業的經營面貌，促進企業在新的經濟形勢下完成轉型工作。
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