企業工商管理現狀分析及發展方向的論文
所謂企業的工商管理要求企業運用現代的管理方法和科學的手段對企業進有效地管理、做出正確的決策，從而促進企業進行良性發展。企工商管理能幫助企業樹立科學的發展方向，確定企業的成長目標；還可以最大限度地發揮企業員工的潛能，使其更好地為公司服務；更有助于建設公司的形象，提高公司信譽。為了達到企業工商管理應有的效果，以下本文將對企業管理存在的問題以及未來發展方向進行分析。
一、我國企業工商管理的現狀
(一）企業發展模式存在不足企業的發展模式與企業管理者的工商管理經驗有著重要的聯系。而我國很多中小企業的管理者都缺乏系統的工商管理的學習、缺乏相應的工商管理經驗。表現為很多企業管理者不結合自身企業發展的實際情況，照搬其他成功企業的發展模式，而不能對其進行創新，為自己所用。這樣必定不利于企業自身文化的建設，使企業缺乏生命力和活力，不利于提高企業競爭力。長此以往，企業就會產生很多問題，被市場經濟發展的大潮所淹沒。
(二）企業缺乏相應的品牌意識。隨著市場經濟的深入發展，很多企業也慢慢發展壯大。這個時候樹立品牌意識，找準時機進行品牌戰略的制定與發展就顯得尤其重要。然而很多企業管理者眼光不夠長遠，僅僅注重眼前的經濟利益，而忘了樹立企業的品牌意識、提高企業知名度，不利于企業在眾多企業中脫穎而出，最大程度地實現經濟效益。
(三）企業缺乏文化建設。文化作為一種精神力量，對于凝聚員工力量、促進企業發展具有重要的作用。對于很多企業管理者只看重經濟效益而無視文化建設之一現狀，我們提倡要注重企業的社會效益。企業可以多做一些社會公益事業，完善員工管理及其福利制度。這些對于提高企業的社會效益，提高企業的知名度以及凝聚員工的力量、促進企業發展都具有重要的意義。
(四）企業內部權責不明晰。企業內部權責明晰、分工合理是企業正常運轉的前提。只有把所有權、經營權、監督權的界限分清楚，企業的各個部門才能各司其職，充分發揮各個部分的作用，實現資源的科學配置。然而大多數中小企業中權利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業的科學發展。
(五）缺乏專業性人才。人才是企業發展必不可少的一部分。優秀的人才在企業內部管理創新，推動企業飛躍性發展有著不可或缺的作用。然而現在很多企業中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業知識、專業能力的技術型人才。這就造成了雖然企業在員工工資方面支出巨大，但卻沒有獲得應有的經濟效益。
(六）企業管理脫離了經濟發展的大環境。隨著經濟全球化的發展，生產全球化、貿易全球化、資本全球化以及企業經營管理的全球化已經成為市場經濟發展的潮流。然而我國很多企業并沒有看到這些發展潮流，而是堅持著老舊的經營方式，這就導致企業的發展落后于市場的潮流，終究要被市場所淘汰。
二、我國企業工商管理的改進措施
(一）建立高效的管理制度。企業要從自身出發，結合自己的實際情況，從企業的內部管理著手，完善企業的內部管理制度，實現企業的規范性管理，優化資源的配置。企業V方面可以完善獎懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發揮人才的作用。r另一方面，企業應該明晰職權之間的界限，使各個命分充分發揮各自的作用，避免權利界限混淆，權責不明確，而降低經濟效益。同時企業應該注意管理環境^協調性，保證企業各項制度有效，實現企業的發展目標。
(二）培養有專業技能的工商管理人才。一個企業要科學發展、實現自己的戰略目標，有專業技能的工商管理人才是必不可少的。企業可以選擇好的培訓機構，通過工商管理課程來培訓員工，提高員工的專業素養，使其更好地為公司服務。關于培訓機構的選擇，企業管理人員也應該慎重考慮，一個好的培訓機構至少應該有以下特點：第一，過硬的理論基礎。只有使員工充分了解理論基礎，才有可能使其把理論運用到實踐之中，從而促進企業的發展。第二，培訓師講解理論知識的時候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過深奧的理論可能會造成誤解，所以要求培訓師做到深人淺出。第三，要結合現實的案例，使員工明白理論應該如何運用。只要與實際生浩相結合，才能實現培訓的根本目的。
(三）走國際化道路。隨著經濟全球化的發展，走國際化道路已經成為企業的必選項。目前社會競爭激烈，生產同類產品的商家數不勝數，很多產品的國內市場已經飽和。針對這種現象，企業必須要走向國際，只有在守住國內市場的基礎上，努力提高國外市場份額，才能更好的銷售自己的產品，提高經濟效益。在走向國際化的同時，企業應當重視品牌效益，提高自己在國際上的知名度，形成自己獨特的企業文化，去吃才能在市場競爭的大潮中立于不敗之地。
(四）依靠創新培養核心競爭力。創新是一個企業生存和發展的靈魂。企業可以通過技術創新、體制創新、思想創新等提高企業的生產效率，降低企業生產成本，實現資源的優化配置，培養企業核心競爭力，提高與其他企業的區分度，同時促進企業的良性發展。
三、企業工商管理未來發展方向
時代的發展也推動著企業管理開始一場偉大的變革。在這場變革中，企業工商管理未來的發展方向主要有以下幾個方向。
(一）增強企業誠信意識。誠信是一個企業發展的根本，企業只有堅持誠信經營，才能保證有持續穩定的經濟效益，推動社會主義市場經濟健康發展，維護經濟秩序良好發展。同時，企業的誠信經營也有助于企業良好形象的形成，增加企業的社會信用度，為中國特色社會主義文明建設的繁榮奉獻自己的一份力量，促進我國向全面小康社會的邁進。
(二）提高對財務管理的重視程度。財務管理由于自身的特殊性，使得其發展好壞可以直接影響企業的生存和發展。建立一支高素質、高能力的財務管理隊伍對于企業發展來說，是十分有必要的。因為，這一方面可以拓展財務管理的空間，另一方面也有助于規范企業內部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發揮其作用，提高企業的管理效率。
(三）重視人才的培養。當今社會是1個人才型社會，備行畚業都'需要更多髙素質、髙能力的人才。企業要想在未來的發展中站穩腳跟，就必須加強對人才的管理和培養。每個企業都要對管理人員要求嚴格，要求他們一專多能，能善于處理各種問題，同時也要不定期對人員進行培訓，使培養的人才既有很強的知識儲備，也具備相應的實際管理能力，能夠真正為企業的發展貢獻出更大的力量。
(四）推動企業的國際化發展。企業要想有一個好的發展前途，就必須和世界接軌。當前，我國國內社會競爭十分激烈，許多產品在國內市場都趨于一種飽和狀態。因此，要將目光放得更加長遠，著眼于世界，努力開拓更廣闊的市場，才能保證士業有更大的發展余地。
四、小結
企業的工商管理是一門綜合性很強的科學。提高企業工商管理水平是使企業在市場競爭中立于不敗之地的必經途徑之一。企業可以通過轉變發展方式、培養專業性的工商管理人才、重視品牌意識、走國際化道路等方式提高企業的管理水平，最大程度地優化資源配置，避免資源的浪費，平衡企業內部的權責分配，促進企業的良性發展。
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