地產行業企業文化建設工作匯報

時間：2025-09-07 02:40:19 工作匯報

地產行業企業文化建設工作匯報

　　在社會的各個領域，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編整理的地產行業企業文化建設工作匯報，歡迎大家分享。

地產行業企業文化建設工作匯報

　　企業創立初期，規模還小，需要解決的問題很多，很多創業者覺得條件還不成熟，企業文化建設不是急需解決的問題，因而忽略不重視企業文化建設是很多小企業的通病。然而事實上，任何一個創業者在潛意識上都很重視企業文化：作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認同你的企業發展目標并為之奮斗？其實每個老板都會考慮企業憑什么來凝聚員工，這就是建設企業文化要解決的問題。

　　一、企業文化的涵義

　　企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源，實質就是企業價值觀。它是企業員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。一個企業的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統一的可能性。對于企業來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業文化這一機制。

　　1.企業文化是一種吸引力。21世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優勢。企業獲得成功的主要原因是吸引企業員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對企業的忠誠，使企業具有更強的凝聚力和向心力。2.企業文化是一種方針。企業文化不是工廠的模具，造就企業一個又一個一模一樣的員工，讓企業員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業文化，實施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神;培育企業一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業，贊同企業，維護企業。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發揮集體的智慧，是發散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規范員工的集體行為，但不是規范行為細節。它對員工行為的規范不是為了規范而規范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質就是注重企業的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業管理的自覺自動的效果。3.企業文化是一種學習氛圍。學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業，他們的生命意義在于對成功的美好體驗。優秀的企業文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業是一所大學校，即學習性組織，員工在為企業做出奉獻的同時，自身素質也會提高。小企業的文化就是要培養企業內部的一種重視學習、善于學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業跟上時代，使員工與企業共同學習、共同成長。

　　二、大愛地產企業文化建設的方法

　　企業文化包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。南京大愛商業地產顧問有限公司的企業文化建設體現了這四個重要內容。

　　南京大愛商業地產有限公司是中國華東地區知名的房地產服務及商業運營管理公司。公司業務以南京市場為主導，遍及上海、蘇州、蕪湖、南通、宿遷等幾個主要城市。大愛地產創始人蓋會寧先生認為企業不論大小，都應重視企業文化的建設。企業文化概括為八個字“我愛人人、人人愛我”以人為本就是既要尊重員工，又要發揮其潛能；其次是鼓勵員工自覺地融入團隊中。目標是要做一個“永續經營”的服務理念的企業。

　　（二）軟件建設

　　1.設計企業標識

　　南京大愛商業地產有限公司倡導“參與、奉獻、協作”的企業精神，通過企業標記，企業規定，企業口號等形象的表現出來。

　　公司設計了一個通過造型簡單、意義明確的統一標準的視覺符號，企業標識基本構圖為長方形，取紅藍灰三色以寓意太陽、大地、建筑的前后左右組合。表現大愛企業形象，大愛地產四個紅色毛體漢字，象征從藍色地平線噴薄而出的朝陽，代表了熱情、活力，與公司名稱吻合；藍色變形大寫D型半圓，是大愛地產的拼音簡寫的首位D，象征了公司在大地上樹立而起。背景為三個灰色圖案寓意著城市建筑。它構成企業形象的基本特征，體現企業內在素質。企業標識不僅是調動所有視覺要素的主導力量，也是整合所有視覺要素的中心，更是社會大眾認同企業品牌的代表，具有重要的意義。

　　2.不斷健全管理制度

　　健全管理制度是企業為求得最大利益，企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。要落到紙面，讓大家有規可依，有章可循。如總結制度

　　①公司員工每周進行一次總結，總結內容為上周工作亮點，不足之處。②工作亮點的分享，不足之處的改進。

　　③下周工作計劃的一個安排。

　　④總結報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。

　　會議制度

　　增設早會，午餐會等短會。

　　①早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。

　　②午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同探討以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。3.建立良好的溝通渠道

　　核心層的精神文化是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

　　企業文化要從大處著眼，小處著手。從總經理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。定期走訪、定期抽出時間與員工交流，也可以利用在員工餐廳就餐和員工休閑區娛樂時和各職位員工建立良好的溝通。傾聽他們的意見和建議，保持溝通的順暢，了解真實情況，并適時地傳播企業文化。就是“溝通、溝通、再溝通”。這樣會增強人才吸引力、凝聚力方面發揮了無形作用。

　　4.加強員工素質培訓

　　“以人為本”的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。

　　①公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的商業地產基礎知識、商業地產立項、開發、運營的政策法規知識、房地產人員情緒壓力管理知識，職業心態修煉知識、安全知識等；②部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；

　　③崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。

　　④人文培訓，講人文，講音樂，講服裝搭配。

　　⑤拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去”感受”學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式培訓中，員式是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。

　　把激發員工的忠心和進取心放在首位，給大家營造出一個快樂舒心的工作環境，進而產生最佳的工作成果，已經成為企業長遠競爭并取得優勢的首要因素。在具體培訓員工素質方面，認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質、技術素質、思想素質、創新素質、道德水準、溝通能力、行為規范、團隊精神以及

　　們這個行業特有的藝術素養等方面進行全面而卓有成效的培訓根據自身企業的特點。把“我愛人人、人人愛我”這個核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。并且編成企業的故事在企業內部流傳。通過樹立典型員工。可形象具體地明白說“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，進行宣傳。是讓所有的員工都認同。定期引入專業培訓機構的公司定制課程給每個員工進行宣講。5.定期組織文體活動

　　行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。

　　定期組織唱歌、跳舞、體育比賽等活動無論職位高低一起參加。在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

　　三、企業文化建設的意義

　　企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。

　　四、加強企業文化建設的措施

　　1、以人為本，全員參與。

　　企業要依靠員工,建立和完善各項保證制度企業員工是實現企業發展的根本氣力,要想真正實現企業的全面協調可持續發展,就必須依靠企業員工并通過企業員工的自力更生、艱苦奮斗來實現。而依靠職工辦企業,則需要有一個完整的、健全的制度體系來保證。企業要尊重員工,通過載體讓員工參與治理。

　　尊重員工,就是要尊重員工的正當權利,包括經濟、政治、文化權利和員工的需求、生命、價值及其尊嚴,就是要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,搭建讓員工參與企業治理的平臺。

　　2、務求實效，促進發展

　　要實講情、講實話、辦實事、求實效。定下來的事情就要厲風行、抓緊實施；部署了的工作就要督促檢查。一些關鍵的、重要的環節領導身先士卒，抓緊抓好。帶領員工，腳踏實地、埋頭苦干，把握機遇、乘勢而上科技演繹奇跡，創新推動發展。

　　3、繼承創新，博采眾長

　　大愛地產創始人蓋會寧先生他來聚人氣、找客戶、過難關、打江山，給團隊提供活榜樣。他本身就是企業的靈魂，這時期的企業文化實際上是創始人意志的人格化，是推動企業發展的不竭動力，即“企業文化”的縮影。他對于企業所處的發展時期的基本定位，決定了這個公司在團隊、產品、客戶、市場方面要以求生存為原則，并以此來統一包括自己在內的全體團隊對于好與壞、善與惡、正確與錯誤、執行與拒絕的行動規范。強調個人的獨立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。企業對職工的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。

　　4、有機結合，相融共進

　　企業文化有機融入生產經營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象。

　　在企業文化氛圍中，通過耳聞目睹，會自覺不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，對員工的思想、性格、情趣、思維方式等產生潛移默化的影響，使員工自己將自己融合到企業之中，從而形成一個和諧的整體。營造真實的企業文化。營造真實的企業文化需要廣泛地征求意見，讓每個人參與，在參與當中使每個人認同。讓企業文化不斷地沉淀。前者帶領后來者，不斷感染，才能歷久彌新。其次，使企業文化的精髓在企業日常管理的點點滴滴上體現出來，讓員工感受企業文化。企業文化的建設是體現在我們每一項政策，每一件小事，每一個決定里，并不在于好的口號，動聽的宣傳語，對每一件事情的評價，都是形成企業文化最根本的事情。

　　結論

　　通過對大愛商業地產公司企業文化的分析，說明建設企業文化對企業發展的作用。企業文化建設的重要意義在于：解決思想轉軌的決定力量，戰略管理的關鍵所在，企業管理的領導助手，企業中個人的導向標。一個企業有了積極向上的文化，就會重視科學，尊重人才，吸引客戶，創出名牌。企業文化，不僅僅是一種準繩，一種信念，一種象征，更是一種凝聚力。

　　致謝

　　非常感謝在本次論文寫作過程中任老師給予的指導以及大愛商業地產公司人力資源部提供的幫助與支持。

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