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            天網工程維護管理工作匯報

            時間:2025-10-15 03:40:31 工作匯報

            天網工程維護管理工作匯報

              無論是在學習還是在工作中,很多時候都需要進行匯報,匯報就是把某個階段做的工作,進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導,怎樣寫匯報才能避免踩雷呢?下面是小編精心整理的天網工程維護管理工作匯報,僅供參考,大家一起來看看吧。

            天網工程維護管理工作匯報

            天網工程維護管理工作匯報1

              根據全市統一安排和部署,我區“天網”工程共建設有前端點監控攝像頭共317個,配有輔助光源共317套,一類監控平臺4個,分別是鳳凰所,八一所,后埠所,安源所;二類監控平臺5個,分別是東大所,城郊所,白源所,高坑所,青山所;三類監控平臺3個,分別是丹江所,五陂所,李子園所。

              “天網工程”是維護社會治安和社會穩定的黨政工程,也是構建信息化防控體系的`基礎工程。該工程的運行啟動對事前預防犯罪、震懾犯罪分子,事中全面掌控、實時處理突發事件,事后調閱資料、發現線索、提供依據起到十分重要的作用。

              去年12月以來,我區“天網工程”建設進展順利,全區轄區內“天網工程”前端點攝像頭已全部建設完畢,我區工程還有以下幾方面的問題亟需解決。

              一、新、老探頭并網

              我區各派出所現有老監控攝像平臺5個,由各鄉鎮政法要求建設的,分別有城效派出所30個,青山派出所24個,高坑派出所8個,白源派出所16個,五陂派出所8個,共計攝像頭86個,根據與市局通信部門聯系,將老監控攝像接入新天網時,需增設視頻服務器和光端機,每8個攝像頭并網需投資約2萬元左右,全區共需投資約為22萬。

              二、監控中心人員及用電等

              1、值班人員及工資

              根據市局關于監控值班人員有關要求,我區監控探頭共317個,需值班總人數為112個,按2萬元每年計算,全區值

              班人員工資約需224萬元每年

              2、分局及鄉鎮監控應用中心電費

              我區現建設有分局監控中心1個,一類監控平臺4個,二類監控平臺5個,三類監控平臺3個,每年全區用電量合計為521658度,按電費單價0.98元每度,全區電費合計為511224元。

              3、前端監控點電費

              全區共有攝像頭330個,每年全區用電量合計為547775度,按電費單價0.98元每度,全區電費合計為536820元。

              4、老攝像頭86個所需電費明細如下:

              城郊所30個,計51840度電,電費50803元/年;

              青山所24個,計41472度電,電費40643元/年;

              高坑所8個,計13824度電,電費13548元/年; 白源所16個,計27648度電,電費27095元/年; 五陂所8個,計13824度電,電費13548元/年。共計全年電量148608度,電費145636元/年。

              但因為新老探頭未并網、監控人員未到位、運行電費未撥付還有其他技術因素,導致我區“天網工程”雖已運行但沒有起到實際打擊震懾作用。在協助破案方面并沒有起到關鍵作用,請有關部門在技術和費用方面繼續給予支持,讓“天網工程”真正編成抓捕犯罪分子的法網。

              20xx年11月9日

            天網工程維護管理工作匯報2

              為做好社會管理視頻監控系統建設工作,結合我鎮的實際情況,我鎮采取積極有效的措施,大力推進社會管理監控系統建設的前期工作,通過整合社會資源,論證網點布局,積極穩步地推進社會管理監控系統建設。現將工作情況匯報如下:

              一、加強組織領導,制訂工作方案。我鎮大力抓好社會管理視頻監控系統建設工作,做到早安排、早部署,成立了由書記鎮長為組長,分管領導為副組長的XX鎮社會管理視頻監控系統建設工作領導小組,制訂和出臺了《XX鎮社會管理視頻監控系統建設工作實施方案》,并下發給鎮直各單位,各村黨支部、村委會及相關的社會團體和機構,要求按工作方案,分階段、分步驟地抓實抓好社會管理視頻監控系統建設工作。

              二、系統建設及應用情況。通過論證及實地考察,根據我鎮實際情況,針對性地安排在圩鎮東南西北四個方向安裝高密度視頻,在圩鎮范圍內人口密集場所、治安亂點、案件高發區、集貿市場、賓館、飯店、學校、醫院建設全天候全方位全覆蓋的視頻監控攝像,金融各營業網點、各經營店自行建立的視頻監控系統。

              三、經費籌措。按照“誰受益誰投資”的原則,建立“天網”工程體系。道路監控、公共場所監控的工程建設,監控平臺建設作為社會公益事業,其系統建設費、維護費用爭取上級撥款解決部分資金,大部分資金還是靠發動社會力量捐資贊助,捐資對象包括:各工業企業、各養殖豬場、圩鎮上

              商鋪店面、居民以及鎮直各單位(含中小學校)及干部職工。行政企事業單位、金融、保險、學校、商場、超市、網吧、旅館、重點單位等,其自行建設視頻監控系統、防盜報警系統的建設費用和維護費用由本單位承擔。

              四、強化工作措施

              1、加強領導,周密部署。要求各單位、各部門一定要高度重視,把它納入重要議事日程來抓,主要領導要親自過問,全力支持,分管領導要具體負責,抓好落實。

              2、加強協作配合,形成合力。加強各單位、部門之間的聯系與溝通,各司其職、各負其責,定期互通情況,研究、解決工作中遇到的.新情況、新問題,努力形成“天網”工程建設的合力。

              3、加大投入,確保工作有效開展。鼓勵金融、保險、商場、旅店、網吧、醫院、學校、小區、企事業單位等按照“誰受益,誰投資”的原則,積極參與這項工作,有效解決資金問題。

              4、加強宣傳,廣泛發動。一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網”工程建設的重要意義,宣傳這項工程的實施對加強我鎮的治安防范和城鎮管理、打擊違法犯罪的重要作用,使“天網”工程建設家喻戶曉。二是發放宣傳資料(倡議書),書寫、張貼標語進行廣泛宣傳,同時通過宣傳發動,大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與,共同推進全鎮“天網”工程的建設。

              XX鎮派出所

              20xx年4月5日

            天網工程維護管理工作匯報3

              元至五月份年,我鎮緊緊圍繞“兩挺”精神,強力推進項目建設,以兩幫兩促為抓手,繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用,著力抓好帶動經濟發展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目,快速推進我鎮的.基礎設施和城鎮化建設。現將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下:

              一、項目工程情況 元至五月份,我鎮共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元,完成全年任務的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個,其中續建項目3個,新建項目2個,續建項目老糧集鎮開發目前已動工建設;新簽約珠寶產業園項目已開始征地征地拆遷工作;毛公橋石材廠原料產地已基本建成,石材工廠正在建設中。珠寶產業園將在6月18日正式動工。

              二、兩幫兩促工作 元至五月份,兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排,促項目開工;二階段抓協調服務,促建設提速;重點幫扶珠寶產業園及老糧、唐市集鎮開發,促進項目建設又好又快發展。

              三、20xx年后段工作開展謀劃

              強化項目建設支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導方針,為“搶挺”貢獻我鎮力量,強力推進重大項目建設,加快建設“三倉”工作目標,繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用。結合我鎮實際情況,具體謀劃如下:

              2、集中力量強力推進珠寶產業園征地拆遷及三通一平工作,確保已簽約項目落地,年內實現投產。

              3、繼續以兩幫兩促為抓手,做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查,并為企業及時排憂解難,推進各重點項目順利實施、建設。

              4、圍繞創建“品味集鎮和招商熱鎮”的發展戰略目標和社會主義新農村建設要求,編制一批高質量、有牽動性的發展項目,做好項目庫的建設工作,并編制好謀劃項目建議書;同時認真排定我鎮項目 投資計劃,加快現代村鎮建設。拓寬思路,積極研討現代村鎮建筑風格。繼續完善項目聯系、調度、督查和跟蹤服務工作機制,實行項目建設合同管理制度,嚴格按照項目管理制度,確保各類項目加快實施。

              5、重點圍繞老糧集鎮開發、唐市集鎮開發、珠寶產業園及毛公橋石材廠等20xx年度重點項目做好服務工作,確保我鎮項目工程建設又快又好發展。

              6、定期召開項目調度會,及時掌握各重點項目工作動態,及時調度,全力推進。繼續實行各項目聯系領導負責制,積極探索項目建設管理的新路子,在管理上創新機制,以優質的服務為項目推進創造良好的環境。

            天網工程維護管理工作匯報4

              元至五月份年,我鎮緊緊圍繞“兩挺”精神,強力推進項目建設,以兩幫兩促為抓手,繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用,著力抓好帶動經濟發展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目,快速推進我鎮的基礎設施和城鎮化建設。現將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下:

              一、項目工程情況 元至五月份,我鎮共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元,完成全年任務的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個,其中續建項目3個,新建項目2個,續建項目老糧集鎮開發目前已動工建設;新簽約珠寶產業園項目已開始征地征地拆遷工作;毛公橋石材廠原料產地已基本建成,石材工廠正在建設中。珠寶產業園將在6月18日正式動工。

              二、兩幫兩促工作 元至五月份,兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排,促項目開工;二階段抓協調服務,促建設提速;重點幫扶珠寶產業園及老糧、唐市集鎮開發,促進項目建設又好又快發展。

              三、20xx年后段工作開展謀劃

              強化項目建設支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導方針,為“搶挺”貢獻我鎮力量,強力推進重大項目建設,加快建設“三倉”工作目標,繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用。結合我鎮實際情況,具體謀劃如下: 2、集中力量強力推進珠寶產業園征地拆遷及三通一平工作,確保已簽約項目落地,年內實現投產。

              3、繼續以兩幫兩促為抓手,做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查,并為企業及時排憂解難,推進各重點項目順利實施、建設。4、圍繞創建“品味集鎮和招商熱鎮”的發展戰略目標和社會主義新農村建設要求,編制一批高質量、有牽動性的發展項目,做好項目庫的.建設工作,并編制好謀劃項目建議書;同時認真排定我鎮項目 投資計劃,加快現代村鎮建設。拓寬思路,積極研討現代村鎮建筑風格。繼續完善項目聯系、調度、督查和跟蹤服務工作機制,實行項目建設合同管理制度,嚴格按照項目管理制度,確保各類項目加快實施。5、重點圍繞老糧集鎮開發、唐市集鎮開發、珠寶產業園及毛公橋石材廠等20xx年度重點項目做好服務工作,確保我鎮項目工程建設又快又好發展。6、定期召開項目調度會,及時掌握各重點項目工作動態,及時調度,全力推進。繼續實行各項目聯系領導負責制,積極探索項目建設管理的新路子,在管理上創新機制,以優質的服務為項目推進創造良好的環境。HZ

            天網工程維護管理工作匯報5

              根據全市統一安排和部署,我區“天網”工程共建設有前端點監控攝像頭共317個,配有輔助光源共317套,一類監控平臺4個,分別是鳳凰所,八一所,后埠所,安源所;二類監控平臺5個,分別是東大所,城郊所,白源所,高坑所,青山所;三類監控平臺3個,分別是丹江所,五陂所,李子園所。

              “天網工程”是維護社會治安和社會穩定的黨政工程,也是構建信息化防控體系的基礎工程。該工程的運行啟動對事前預防犯罪、震懾犯罪分子,事中全面掌控、實時處理突發事件,事后調閱資料、發現線索、提供依據起到十分重要的'作用。

              去年12月以來,我區“天網工程”建設進展順利,全區轄區內“天網工程”前端點攝像頭已全部建設完畢,我區工程還有以下幾方面的問題亟需解決。

              一、新、老探頭并網

              我區各派出所現有老監控攝像平臺5個,由各鄉鎮政法要求建設的,分別有城效派出所30個,青山派出所24個,高坑派出所8個,白源派出所16個,五陂派出所8個,共計攝像頭86個,根據與市局通信部門聯系,將老監控攝像接入新天網時,需增設視頻服務器和光端機,每8個攝像頭并網需投資約2萬元左右,全區共需投資約為22萬。

              二、監控中心人員及用電等

              1、值班人員及工資

              根據市局關于監控值班人員有關要求,我區監控探頭共317個,需值班總人數為112個,按2萬元每年計算,全區值

              班人員工資約需224萬元每年

              2、分局及鄉鎮監控應用中心電費

              我區現建設有分局監控中心1個,一類監控平臺4個,二類監控平臺5個,三類監控平臺3個,每年全區用電量合計為521658度,按電費單價0.98元每度,全區電費合計為511224元。

              3、前端監控點電費

              全區共有攝像頭330個,每年全區用電量合計為547775度,按電費單價0.98元每度,全區電費合計為536820元。

              4、老攝像頭86個所需電費明細如下:

              城郊所30個,計51840度電,電費50803元/年;

              青山所24個,計41472度電,電費40643元/年; 高坑所8個,計13824度電,電費13548元/年; 白源所16個,計27648度電,電費27095元/年; 五陂所8個,計13824度電,電費13548元/年。共計全年電量148608度,電費145636元/年。

              但因為新老探頭未并網、監控人員未到位、運行電費未撥付還有其他技術因素,導致我區“天網工程”雖已運行但沒有起到實際打擊震懾作用。在協助破案方面并沒有起到關鍵作用,請有關部門在技術和費用方面繼續給予支持,讓“天網工程”真正編成抓捕犯罪分子的法網。20xx年11月9日篇2:“天網”工程建設情況匯報 xx鎮社會管理視頻監控系統建設應用

            天網工程維護管理工作匯報6

              大家好,現就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下:

              一、工程概況

              本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設,整體式路基寬度55m(紅線)-5m(人行道)-5.5m(非機動車道)-2m(非機分隔帶)-12m(機動車道)-6m(中央隔離帶)-12m(機動車道)-2m(非機分隔帶)--5.5m(非機動車道)-5m(人行道)-(紅線)。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝,非機動車道結構總厚度為59㎝,人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有:瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

              二、合同履約情況

              截止目前我合同段進場的合同人員10名,其他管理人員進場9人,各類作業人員到位26人;機械設備進場情況:挖掘機3臺,運輸車輛2輛,水車1輛,鏟車1臺,滿足當前施工要求。三、工程施工進展情況 1、工作進展情況

              截止當前主要工程完成情況如下:(1)雨水溝槽挖掘(0+790—1+310)段,(1+440—1+530)段,共計610m,基礎砂石墊層(0+790—1+310)段累計完成680㎡,另(0+790—1+190)段雨水管已下管,共計400m。2、下周計劃完成的工程項目

              雨水溝槽(1+310—1+890)段開挖,砂石墊層,基礎砂石墊層下雨水

              管,;污水管道放線,開挖,污水管道下管及污水井沉井。3、急需解決的問題(1)、小潘莊村路以西:電線桿2個在施工紅線以內,需各方協調處理。

              (2)、小潘莊村路以東:井3口,電動車廠房11間,電線桿1個,廠區旁邊蒜

              苗若干,均在施工紅線以內,需各方協調處理。

              (3)村民阻擾施工,導致工程無法按計劃如期進行。

              四、施工進度計劃及保證措施

              為確保總體施工進度,在后續施工過程中,項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入,確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監辦、指揮部的工作溝通與協調,遇到技術問題及時盡快解決,積極同地方協調好關系,減少外部干擾,確保工程按期順利進行。1、加強計劃管理

              項目部圍繞總目標和節點控制目標合理安排施工計劃任務,結合現場實際情況分解生產進度計劃,制定了《施工進度績效考核宣傳欄》,本著節段性施工重點,制定了階段性目標,每項施工明確了責任人,五天一考核,未完成進度項目查找原因,分析原因,制定下一階段追趕的方案,確保進度計劃的完成。2、確保材料供應

              路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料,截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸,水泥8噸,大沙5噸,為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎,另外項目部還多方聯系社會運輸車輛,加大備料力度,增加備料數量。為后續工作的開展打好基礎。

              五、質量管理

              為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態,我方采取以下措施,確保施工質量。1、補充完善各項各項質量體系

              完善質保體系,夯實責任,嚴格落實各項質保制度,強化質保措施,保證工程質量始終處于受控狀態。2、落實工程自檢制度,嚴格控制質量,每個分項工程完成后由現場技術員自檢各項指標,自檢不合格的工程及時進行處理,達到合格后方可報檢。3、強化措施,確保質量。

              在質量控制方面,我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”,具體就是從原材料質量控制,配合比控制,拌和控制和施工現場質量控制入手。

              (1)加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前,組織質量責任人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議,進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環保措施。首件工程完成后及時總結成功經驗和存在不足,以指導后續工程施工。(2)針對路面工程材料種類多,控制好原材質量至關重要。為此嚴格執行材料取樣留樣制度,做到材料批批必檢,發現問題及時上報。

              (3)原材料質量控制措施

              ①材料進場前,項目部與材料供應商就在簽訂的合同中,明確規定材料的品質,各項指標必須達到規范和招標文件中規定的標準。

              ②材料進場前項目部試驗室到現場進行取樣試驗,發現問題及時通知并對材料進行處理,從源頭保證進場材料全部是合格的。

              ③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

              六、精細化管理

              為提高工程施工質量,節約工程成本,創造企業效益,項目部積極響應并執行《公路工程項目精細化管理實施方法》,強化合同管理和計劃管理,推進精細化施工,樹立全過程,無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規范化、系統化,現場管理有序,質量安全管理可控,文明施工符合相關要求。1、管理制度化,每個崗位都建立相應的崗位工作制度,明確職責,進行制度約束與管理。現場技術負責人要明確在施工現場的管理者身份,在現場起到管理核心的作用,領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態下進行施工。2、現場管理程序化,現場管理人員依據施工方案和工程技術交底進行施工管理,嚴格按工序要求施工。3、過程控制規范化,施工過程中嚴格按圖紙,工藝規范、操作規范,從細節入手,加強細節控制。

              七、安全保證體系

              項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識,加強安全生產管理力度,全面落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,積極開展 “以人為本,以路為本,關注安全,關愛生命”的安全生產活動,使安全生產工作扎根于基層、落實到班組。1、采取形式多樣化,廣泛宣傳教育

              項目部根據自身實際情況,開展了有針對性的'宣傳培訓教育活動,大力宣傳各種安全知識、法規、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區張掛各種安全宣傳條幅;在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”;每個結構物上設置“請減速慢行”;基層施工現場夜間施工配備高功率照明燈,并在每個機械上貼反光條,保證人員安全;

              八、環境保護和文明施工

              項目部按照《中華人民共和國環境保護法》的要求和地方政府有關的環境保護措施制度,在施工建設中搞好環境保護,施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場;運輸車輛采取覆蓋措施,減小施工材料灑露;生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態環境,有利于項目建設,做到建設一方,建好一方,保護一方。

              (1)基層每施工段落完工時及時清除干凈,做到工完場清,活完料凈。

              (2)施工現場與施工機械經過的道路,隨時進行灑水抑塵。

              (3)在拌和站現場工作的人員,配備防塵口罩等勞保防護用品。

              (4)施工機械、車輛定期檢修,防止漏油污染環境。

              (5)施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊,并及時處理;堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目,使生產環境標準化。篇4:項目工程匯報材料

            天網工程維護管理工作匯報7

              為了做好工程驗收前期的準備工作,保證工程順利驗收,特分工如下:

              一、總負責:

              全面負責工程驗收,以驗收工程的外部協調為主。

              二、技術負責:

              負責工程驗收的技術管理,以驗收工程的'內部協調為主。

              三、后臺負責:

              1、系統功能演示、答疑,準備書面的演示內容表格,并提前上機實習,做到演示萬無一失;

              2、3、4、制作各處的設備清單,并負責驗收人員的簽字; 工程質量驗收記錄的保管與簽字。

              指揮中心機房與各處機房中的設備、線路、軟件、整潔等檢修一遍,保證驗收順利通過。

              四、前端負責:

              1、2、3、4、利通過。

              五、資料管理: 前端功能介紹、答疑,做到萬無一失;

              配合后臺制作各處的設備清單,并負責驗收人員的簽字; 工程質量驗收記錄的保管與簽字。

              督促各施工隊檢修前端故障點,減少故障率,保證驗收順

              1、資料保管、提供、答疑;

              2、工程質量驗收記錄的保管與簽字。

              六、后勤服務:

              1、會議用品準備;

              2、會議輛準備、專家接送等;

              3、會議簽到、會議記錄;

              4、其它臨時性任務。

              年月日

            天網工程維護管理工作匯報8

              為做好社會管理視頻監控系統建設工作,結合我鎮的實際情況,我鎮采取積極有效的措施,大力推進社會管理監控系統建設的前期工作,通過整合社會資源,論證網點布局,積極穩步地推進社會管理監控系統建設。現將工作情況匯報如下:

              一、加強組織領導,制訂工作方案。我鎮大力抓好社會管理視頻監控系統建設工作,做到早安排、早部署,成立了由書記鎮長為組長,分管領導為副組長的xx鎮社會管理視頻監控系統建設工作領導小組,制訂和出臺了《xx鎮社會管理視頻監控系統建設工作實施方案》,并下發給鎮直各單位,各村黨支部、村委會及相關的社會團體和機構,要求按工作方案,分階段、分步驟地抓實抓好社會管理視頻監控系統建設工作。

              二、系統建設及應用情況。通過論證及實地考察,根據我鎮實際情況,針對性地安排在圩鎮東南西北四個方向安裝高密度視頻,在圩鎮范圍內人口密集場所、治安亂點、案件高發區、集貿市場、賓館、飯店、學校、醫院建設全天候全方位全覆蓋的視頻監控攝像,金融各營業網點、各經營店自行建立的視頻監控系統。

              三、經費籌措。按照“誰受益誰投資”的原則,建立“天網”工程體系。道路監控、公共場所監控的工程建設,監控平臺建設作為社會公益事業,其系統建設費、維護費用爭取上級撥款解決部分資金,大部分資金還是靠發動社會力量捐資贊助,捐資對象包括:各工業企業、各養殖豬場、圩鎮上 商鋪店面、居民以及鎮直各單位(含中小學校)及干部職工。行政企事業單位、金融、保險、學校、商場、超市、網吧、旅館、重點單位等,其自行建設視頻監控系統、防盜報警系統的建設費用和維護費用由本單位承擔。

              四、強化工作措施

              1、加強領導,周密部署。要求各單位、各部門一定要高度重視,把它納入重要議事日程來抓,主要領導要親自過問,全力支持,分管領導要具體負責,抓好落實。

              2、加強協作配合,形成合力。加強各單位、部門之間的聯系與溝通,各司其職、各負其責,定期互通情況,研究、解決工作中遇到的新情況、新問題,努力形成“天網”工程建設的合力。

              3、加大投入,確保工作有效開展。鼓勵金融、保險、商場、旅店、網吧、醫院、學校、小區、企事業單位等按照“誰受益,誰投資”的原則,積極參與這項工作,有效解決資金問題。

              4、加強宣傳,廣泛發動。一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網”工程建設的.重要意義,宣傳這項工程的實施對加強我鎮的治安防范和城鎮管理、打擊違法犯罪的重要作用,使“天網”工程建設家喻戶曉。二是發放宣傳資料(倡議書),書寫、張貼標語進行廣泛宣傳,同時通過宣傳發動,大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與,共同推進全鎮“天網”工程的建設。xx鎮派出所

            天網工程維護管理工作匯報9

              大家好,現就我合同段施工生產、合同履約、工程質量、工程進度以及施工過程中安全、環保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下:

              一、工程概況

              本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設,整體式路基寬度55m(紅線)-5m(人行道)-5.5m(非機動車道)-2m(非機分隔帶)-12m(機動車道)-6m(中央隔離帶)-12m(機動車道)-2m(非機分隔帶)--5.5m(非機動車道)-5m(人行道)-(紅線)。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝,非機動車道結構總厚度為59㎝,人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有:瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

              二、合同履約情況

              截止目前我合同段進場的合同人員10名,其他管理人員進場9人,各類作業人員到位26人;機械設備進場情況:挖掘機3臺,運輸車輛2輛,水車1輛,鏟車1臺,滿足當前施工要求。

              三、工程施工進展情況

              1、工作進展情況

              截止當前主要工程完成情況如下:(1)雨水溝槽挖掘(0+790—1+310)段,(1+440—1+530)段,共計610m,基礎砂石墊層(0+790—1+310)段累計完成680㎡,另(0+790—1+190)段雨水管已下管,共計400m。

              2、下周計劃完成的工程項目

              雨水溝槽(1+310—1+890)段開挖,砂石墊層,基礎砂石墊層下雨水

              管,;污水管道放線,開挖,污水管道下管及污水井沉井。

              3、急需解決的問題 (1)、小潘莊村路以西:電線桿2個在施工紅線以內,需各方協調處理。

              (2)、小潘莊村路以東:井3口,電動車廠房11間,電線桿1個,廠區旁邊蒜

              苗若干,均在施工紅線以內,需各方協調處理。

              (3)村民阻擾施工,導致工程無法按計劃如期進行。

              四、施工進度計劃及保證措施

              為確保總體施工進度,在后續施工過程中,項目部將根據生產進展情況加大人員、設備、機具投入,確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監辦、指揮部的工作溝通與協調,遇到技術問題及時盡快解決,積極同地方協調好關系,減少外部干擾,確保工程按期順利進行。

              1、加強計劃管理

              項目部圍繞總目標和節點控制目標合理安排施工計劃任務,結合現場實際情況分解生產進度計劃,制定了《施工進度績效考核宣傳欄》,本著節段性施工重點,制定了階段性目標,每項施工明確了責任人,五天一考核,未完成進度項目查找原因,分析原因,制定下一階段追趕的方案,確保進度計劃的完成。

              2、確保材料供應

              路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料,截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸,水泥8噸,大沙5噸,為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎,另外項目部還多方聯系社會運輸車輛,加大備料力度,增加備料數量。為后續工作的開展打好基礎。

              五、質量管理

              為保證分項工程施工質量始終處于受控狀態,我方采取以下措施,確保施工質量。

              1、補充完善各項各項質量體系

              完善質保體系,夯實責任,嚴格落實各項質保制度,強化質保措施,保證工程質量始終處于受控狀態。

              2、落實工程自檢制度,嚴格控制質量,每個分項工程完成后由現場技術員自檢各項指標,自檢不合格的'工程及時進行處理,達到合格后方可報檢。

              3、強化措施,確保質量。

              在質量控制方面,我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”,具體就是從原材料質量控制,配合比控制,拌和控制和施工現場質量控制入手。

              (1)加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前,組織質量責任人和現場工程技術人員召開施工技術交底會議,進行全面詳細的技術交底。交底內容包括施工方案、施工安全以及環保措施。首件工程完成后及時總結成功經驗和存在不足,以指導后續工程施工。(2)針對路面工程材料種類多,控制好原材質量至關重要。為此嚴格執行材料取樣留樣制度,做到材料批批必檢,發現問題及時上報。

              (3)原材料質量控制措施

              ①材料進場前,項目部與材料供應商就在簽訂的合同中,明確規定材料的品質,各項指標必須達到規范和招標文件中規定的標準。

              ②材料進場前項目部試驗室到現場進行取樣試驗,發現問題及時通知并對材料進行處理,從源頭保證進場材料全部是合格的。

              ③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

              六、精細化管理

              為提高工程施工質量,節約工程成本,創造企業效益,項目部積極響應并執行《公路工程項目精細化管理實施方法》,強化合同管理和計劃管理,推進精細化施工,樹立全過程,無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的核心是項目管理規范化、系統化,現場管理有序,質量安全管理可控,文明施工符合相關要求。

              1、管理制度化,每個崗位都建立相應的崗位工作制度,明確職責,進行制度約束與管理。現場技術負責人要明確在施工現場的管理者身份,在現場起到管理核心的作用,領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態下進行施工。

              2、現場管理程序化,現場管理人員依據施工方案和工程技術交底進行施工管理,嚴格按工序要求施工。

              3、過程控制規范化,施工過程中嚴格按圖紙,工藝規范、操作規范,從細節入手,加強細節控制。

              七、安全保證體系

              項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識,加強安全生產管理力度,全面落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,積極開展 “以人為本,以路為本,關注安全,關愛生命”的安全生產活動,使安全生產工作扎根于基層、落實到班組。

              1、采取形式多樣化,廣泛宣傳教育

              項目部根據自身實際情況,開展了有針對性的宣傳培訓教育活動,大力宣傳各種安全知識、法規、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區張掛各種安全宣傳條幅;在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”;每個結構物上設置“請減速慢行”;基層施工現場夜間施工配備高功率照明燈,并在每個機械上貼反光條,保證人員安全;

              八、環境保護和文明施工

              項目部按照《中華人民共和國環境保護法》的要求和地方政府有關的環境保護措施制度,在施工建設中搞好環境保護,施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場;運輸車輛采取覆蓋措施,減小施工材料灑露;生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態環境,有利于項目建設,做到建設一方,建好一方,保護一方。

              (1)基層每施工段落完工時及時清除干凈,做到工完場清,活完料凈。

              (2)施工現場與施工機械經過的道路,隨時進行灑水抑塵。

              (3)在拌和站現場工作的人員,配備防塵口罩等勞保防護用品。

              (4)施工機械、車輛定期檢修,防止漏油污染環境。

              (5)施工現場垃圾、雜物集中堆放整齊,并及時處理;堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目,使生產環境標準化。篇4:項目工程匯報材料

            天網工程維護管理工作匯報10

              為做好社會管理視頻監控系統建設工作,結合我鎮的實際情況,我鎮采取積極有效的措施,大力推進社會管理監控系統建設的前期工作,通過整合社會資源,論證網點布局,積極穩步地推進社會管理監控系統建設。現將工作情況匯報如下:

              一、加強組織領導,制訂工作方案。我鎮大力抓好社會管理視頻監控系統建設工作,做到早安排、早部署,成立了由書記鎮長為組長,分管領導為副組長的xx鎮社會管理視頻監控系統建設工作領導小組,制訂和出臺了《xx鎮社會管理視頻監控系統建設工作實施方案》,并下發給鎮直各單位,各村黨支部、村委會及相關的社會團體和機構,要求按工作方案,分階段、分步驟地抓實抓好社會管理視頻監控系統建設工作。

              二、系統建設及應用情況。通過論證及實地考察,根據我鎮實際情況,針對性地安排在圩鎮東南西北四個方向安裝高密度視頻,在圩鎮范圍內人口密集場所、治安亂點、案件高發區、集貿市場、賓館、飯店、學校、醫院建設全天候全方位全覆蓋的.視頻監控攝像,金融各營業網點、各經營店自行建立的視頻監控系統。

              三、經費籌措。按照“誰受益誰投資”的原則,建立“天網”工程體系。道路監控、公共場所監控的工程建設,監控平臺建設作為社會公益事業,其系統建設費、維護費用爭取上級撥款解決部分資金,大部分資金還是靠發動社會力量捐資贊助,捐資對象包括:各工業企業、各養殖豬場、圩鎮上 商鋪店面、居民以及鎮直各單位(含中小學校)及干部職工。行政企事業單位、金融、保險、學校、商場、超市、網吧、旅館、重點單位等,其自行建設視頻監控系統、防盜報警系統的建設費用和維護費用由本單位承擔。

              四、強化工作措施 1、加強領導,周密部署。要求各單位、各部門一定要高度重視,把它納入重要議事日程來抓,主要領導要親自過問,全力支持,分管領導要具體負責,抓好落實。2、加強協作配合,形成合力。加強各單位、部門之間的聯系與溝通,各司其職、各負其責,定期互通情況,研究、解決工作中遇到的新情況、新問題,努力形成“天網”工程建設的合力。

              3、加大投入,確保工作有效開展。鼓勵金融、保險、商場、旅店、網吧、醫院、學校、小區、企事業單位等按照“誰受益,誰投資”的原則,積極參與這項工作,有效解決資金問題。

              4、加強宣傳,廣泛發動。一是向廣大居民群眾和社會各界大力宣傳“天網”工程建設的重要意義,宣傳這項工程的實施對加強我鎮的治安防范和城鎮管理、打擊違法犯罪的重要作用,使“天網”工程建設家喻戶曉。二是發放宣傳資料(倡議書),書寫、張貼標語進行廣泛宣傳,同時通過宣傳發動,大力爭取人民群眾和社會各界的積極參與,共同推進全鎮“天網”工程的建設。xx鎮派出所

            天網工程維護管理工作匯報11

              根據全市統一安排和部署,我區“天網”工程共建設有前端點監控攝像頭共317個,配有輔助光源共317套,一類監控平臺4個,分別是鳳凰所,八一所,后埠所,安源所;二類監控平臺5個,分別是東大所,城郊所,白源所,高坑所,青山所;三類監控平臺3個,分別是丹江所,五陂所,李子園所。

              “天網工程”是維護社會治安和社會穩定的黨政工程,也是構建信息化防控體系的基礎工程。該工程的運行啟動對事前預防犯罪、震懾犯罪分子,事中全面掌控、實時處理突發事件,事后調閱資料、發現線索、提供依據起到十分重要的作用。

              去年12月以來,我區“天網工程”建設進展順利,全區轄區內“天網工程”前端點攝像頭已全部建設完畢,我區工程還有以下幾方面的問題亟需解決。

              一、新、老探頭并網

              我區各派出所現有老監控攝像平臺5個,由各鄉鎮政法要求建設的`,分別有城效派出所30個,青山派出所24個,高坑派出所8個,白源派出所16個,五陂派出所8個,共計攝像頭86個,根據與市局通信部門聯系,將老監控攝像接入新天網時,需增設視頻服務器和光端機,每8個攝像頭并網需投資約2萬元左右,全區共需投資約為22萬。

              二、監控中心人員及用電等 1、值班人員及工資

              根據市局關于監控值班人員有關要求,我區監控探頭共317個,需值班總人數為112個,按2萬元每年計算,全區值

              班人員工資約需224萬元每年

              2、分局及鄉鎮監控應用中心電費

              我區現建設有分局監控中心1個,一類監控平臺4個,二類監控平臺5個,三類監控平臺3個,每年全區用電量合計為521658度,按電費單價0.98元每度,全區電費合計為511224元。

              3、前端監控點電費

              全區共有攝像頭330個,每年全區用電量合計為547775度,按電費單價0.98元每度,全區電費合計為536820元。

              4、老攝像頭86個所需電費明細如下:

              城郊所30個,計51840度電,電費50803元/年;

              青山所24個,計41472度電,電費40643元/年;

              高坑所8個,計13824度電,電費13548元/年; 白源所16個,計27648度電,電費27095元/年; 五陂所8個,計13824度電,電費13548元/年。共計全年電量148608度,電費145636元/年。

              但因為新老探頭未并網、監控人員未到位、運行電費未撥付還有其他技術因素,導致我區“天網工程”雖已運行但沒有起到實際打擊震懾作用。在協助破案方面并沒有起到關鍵作用,請有關部門在技術和費用方面繼續給予支持,讓“天網工程”真正編成抓捕犯罪分子的法網。

              20xx年11月9日

            天網工程維護管理工作匯報12

              根據全市統一安排和部署,我區“天網”工程共建設有前端點監控攝像頭共317個,配有輔助光源共317套,一類監控平臺4個,分別是鳳凰所,八一所,后埠所,安源所;二類監控平臺5個,分別是東大所,城郊所,白源所,高坑所,青山所;三類監控平臺3個,分別是丹江所,五陂所,李子園所。

              “天網工程”是維護社會治安和社會穩定的黨政工程,也是構建信息化防控體系的基礎工程。該工程的'運行啟動對事前預防犯罪、震懾犯罪分子,事中全面掌控、實時處理突發事件,事后調閱資料、發現線索、提供依據起到十分重要的作用。

              去年12月以來,我區“天網工程”建設進展順利,全區轄區內“天網工程”前端點攝像頭已全部建設完畢,我區工程還有以下幾方面的問題亟需解決。

              一、新、老探頭并網

              我區各派出所現有老監控攝像平臺5個,由各鄉鎮政法要求建設的,分別有城效派出所30個,青山派出所24個,高坑派出所8個,白源派出所16個,五陂派出所8個,共計攝像頭86個,根據與市局通信部門聯系,將老監控攝像接入新天網時,需增設視頻服務器和光端機,每8個攝像頭并網需投資約2萬元左右,全區共需投資約為22萬。

              二、監控中心人員及用電等 1、值班人員及工資

              根據市局關于監控值班人員有關要求,我區監控探頭共317個,需值班總人數為112個,按2萬元每年計算,全區值

              班人員工資約需224萬元每年 2、分局及鄉鎮監控應用中心電費

              我區現建設有分局監控中心1個,一類監控平臺4個,二類監控平臺5個,三類監控平臺3個,每年全區用電量合計為521658度,按電費單價0.98元每度,全區電費合計為511224元。

              3、前端監控點電費

              全區共有攝像頭330個,每年全區用電量合計為547775度,按電費單價0.98元每度,全區電費合計為536820元。

              4、老攝像頭86個所需電費明細如下:

              城郊所30個,計51840度電,電費50803元/年;

              青山所24個,計41472度電,電費40643元/年; 高坑所8個,計13824度電,電費13548元/年; 白源所16個,計27648度電,電費27095元/年; 五陂所8個,計13824度電,電費13548元/年。共計全年電量148608度,電費145636元/年。

              但因為新老探頭未并網、監控人員未到位、運行電費未撥付還有其他技術因素,導致我區“天網工程”雖已運行但沒有起到實際打擊震懾作用。在協助破案方面并沒有起到關鍵作用,請有關部門在技術和費用方面繼續給予支持,讓“天網工程”真正編成抓捕犯罪分子的法網。20xx年11月9日篇2:“天網”工程建設情況匯報 xx鎮社會管理視頻監控系統建設應用

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