工程施工工作匯報
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工程施工工作匯報1
第一次工地會議
匯 報 材 料
宜昌富強工程有限責任公司遠安棚馬線洋河段改建工程項目部
遠安線棚馬公路洋河段二級路改建工程
工作情況匯報
市質監局、縣交通局、建管辦、總監辦各位領導：
大家好。
遠安縣棚馬公路洋坪至河口段二級公路改建工程由宜昌富強工程有限責任公司承擔施工任務,該段起訖樁號為K0+300-K17+333.074。全長16.647Km。目前，滿足本項目施工的人員和機械設備已于3月15日前進入現場，我部于3月21日取得了監理單位下發正式開工令，現已投入到緊張的施工當中，現將一些情況匯報如下：
一、工程概況
遠安縣棚馬公路洋坪至河口段設計公路等級為二級，路基寬度為8.5米，行車道寬度為7米。主要工程為路基土石方、20cm厚水泥穩定砂礫底基層、20cm厚水泥穩定級配碎石基層、透層、粘層、瀝青混凝土面層（5cmAC-20瀝青砼下面層，3.5cmAC-13瀝青砼上面層）、路肩、邊溝、橋涵。
主要工程數量表
二、施工進度計劃
本工程合同工期300天，我公司計劃從20xx年3月21日開工，爭取在20xx年12月31日前完工，各節點工期安排如下：
施工 準備：20xx年3月10日～20xx年3月20日
涵洞：20xx年3月21日～20xx年4月30日
橋梁: 20xx年3月21日～20xx年6月30日
路基：20xx年3月21日～20xx年5月30日
路面基層：20xx年6月1日～20xx年9月30日
瀝青 面層：20xx年9月20日～20xx年12月20日
路肩及邊溝：20xx年8月10日～20xx年12月20日
清場 撤出：20xx年12月21日～20xx年12月31日
三、目前施工準備情況
1、項目部建設：
①、項目部于3月12掛牌成立，管理人員已于3月15日前全部到崗。駐地建設已基本完成。
②、駐地圖表上墻建設情況：項目部崗位職責表框已上墻，項目部安全施工管理制度已制定、工程施工進度計劃表已制作完成，施工工地安全標示牌、工程簡介牌等已埋設完成。
2、項目管理制度建設
①、工程質量管理制度已制定完成。
②、安全、文明施工管理措施已制定完成。
③、環境、水文保護保障措施已制定。
3、人員
①、根據業主、監理單位的要求以及工程項目施工的需要，公司安排項目經理1名，項目技術負責人1名，項目安全兼材料負責人1名，配備了施工技術員10名，材料員1名，測量員3名，另配備后勤管理人員5名。以上人員在3月15日已到位。
②、項目管理部門建設完備。項目部在項目經理的領導下，根據業主、監理單位的`要求和施工需要，構建了完備的項目管理部門。項目部已組建了如下部門：工程技術部、安全協調部、機械設備部、工地試驗室、財務部、辦公室。
③、施工隊伍已部署完畢。根據本標段的特點,大部分路段沿老路擴建，中間有2段改線新建路段，公司決定把2段新建路段各安排一支攻堅隊伍，剩下3段分別安排一支施工隊伍，3座橋各安排一支隊伍。
目前有5支路基施工隊、3支橋梁施工隊同時展開施工，各施工隊隊長和技術員由我公司職工擔任。施工隊長負責日常工作安排，并向項目部上報工程質量、進度及安全情況。
主要人員一覽表：
本項目組織機構圖：
項目經理
項目副經理技術總工
工程技術部安全協調部機械設備部工地實驗室財務部
辦公室
路基施工一隊路基施工二隊
路基施工三隊
路基施工四隊路基施工五隊橋梁施工一隊橋梁施工二隊橋梁施工三隊
工程施工工作匯報2
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
（一）公司領導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過大口徑管道施工的油建隊伍來說，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實現公司走上多元化發展的道路,才能為公司發展尋求到新的經濟增長點，步入可持續發展的良性化轉道。因此,也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領導的親切關懷和各部門的全力支持。公司領導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場慰問檢查指導工作，并及時協調解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設憑添了一份必勝的.信心和決心.
（二）項目部人員的認識統一,增強了參戰員工的集體榮譽感和使命感. 從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領導放心,這種信念貫穿了工程建設的全過程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開工典禮是一個讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒有單獨承攬到工程建設施工任務，只能以一個作業機組的身份參加開工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動，都有一種受辱的感覺，這就充分說明了一點，沒有做為，就沒有地位,沒有過硬的技術力量，就要挨打受氣,通過這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實際行動來證明自己的實力,只要給機會，就一定能創出驕人的業績.事實證明，我們沒有辜負領導的信任,沒有辜負油建人的期望,所取得成績也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創一流業績
(一）精心策劃、高標準、嚴要求、創建一流營地
西氣東輸工程對施工營地的建設有較高的要求，如果營地沒有按標準設置，驗收不合格，就決不允許工程開工。為此,項目部早在4月初就組織人力對施工營地的設置進行策劃6次深入到現場選定地址，繪制營地平面布置圖，對營房的擺放,辦公室、生活區，輔助設施區進行合理布局、非常細致的對消設施、垃圾箱、排污池、應急通道都進行了位置劃分，就連職工宿舍的臥具、生活用品的擺放都進行統一，與此同時，完善修定了《營地保衛管理制度》等近30項管理制度和職責，并選定了懸掛位置.為了體現高標準、高起點的特點，公司還投入30余萬元對28棟野營房、會議室、衛生間進行了改造裝修。繪制了具有濃郁的企業文化氛圍的彩錦260多幅條。XX年4月25日拉運到5月15日，僅用20天時間。按照規劃設置克服路途遠、風沙大等困難，在百里無人區羅布泊建起了一座設施功能完備、全生產檢查，6月8日及8月12日由徐總經理親自組織了兩次安全生產大檢查，并對檢查情況進行了通報
7、扎實開展安全生產系列活動。
六月份、七月份開展“安全生產月”“夏季安全生產百日競賽”作為今年安全工作的重點.分別到各工地多次召開了會議，組織全體職工進行分析排查本公司、本分隊、本班組有哪些事故隱患及危險點、危險部位。根據事故發生的頻率，所造成的損失和影響的大小,逐一進行科學、準確、合理的評估、確認和分類，劃分出各類危險點的等級，針對危險點及危險部位逐個制定措施,制定預防對策，明確責任人，加強控制，分級進行監控，分級進行管理，并采用圖表的形式展示在作業現場，在圖表中明確危險源點名稱、地點、部位、監控部門、責任人、監控方法與要求，同時規定各級責任部門責任人到監控點巡查的次數。8、開展了省重點工程創建“平安工地”活動。
通過創建省平安工地活動，促使了工程質量的提高、安全管理更規范、文明施工得到新的提升。該活動由省質檢站發起,我公司作為創建平安工地的試點單位，經過s225線項目部人員的共同努力，其考核內容有十二大項，計350條小項,經專家考評驗收基本達標。按省要求凡今后此活動不達標不可參加省重點工程投標。
三、存在問題和今后建議
一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實際工作,安全工作取得了比較好的效果，全年安全無事故.但兄弟單位尤其和先進單位相比,我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,主要表現在以下幾個方面：
1、在各項制度的建立與實際管理操作上,有個別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象;
2、施工現場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場地限制，作業現場與交通道路界線不清。安全標志標牌設置不規范，管理不到位，被盜后不能及時重新設置。個別分隊現場有些零亂,存在著事故隱患;
3、由于今年工程任務緊，工程量大,機械設備利用率高，機械維修保養有時不及時，存在著帶病作業的現象，比如不及時換機油及空氣慮芯器、制動不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務緊，工程量大,機械維修保養不及時,安全意識不夠，安全檢查不到位；
4、安全臺帳記錄不到位、安全活動不夠正常;
5、安全勞動保護用品使用不到位.
通過回顧總結,我們應看到自身存在的不足之處，在今后的施工中,應一如既往重視安全生產工作，進一步加強安全管理，進一步完善安全管理制度,進一步加強獎罰力度，向先進單位學習使我單位的安全管理水平更上一個新的臺階。
建議：建工局有計劃地組織所屬單位安全負責人到外地參觀學習培訓。
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