工作計劃管理
日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的工作計劃管理，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
只要我們要做事，就得有提前預見的準備，若是在做之前什么都不考慮，那么當開始做的時候，就會頻頻出現麻煩，這個對我們做事效率會造成極大負面影響。對一些比較睿智的團隊，在平時做工作的時候，都會采用工作計劃管理的模式，也就是在確定要做一件事的時候，不是立刻動手去干，而是先了解和分析。有了分析的結果當作鋪墊，自然對以后的安排也有了判斷的根據，不再是盲目任意的去瞎投入。而是能夠分清優勢和薄弱點，并且能夠避開一些隱患，不至于陷入膠著掙扎的困境。
1、回顧工作
在做一件新鮮的項目的時候，大多都要先看看自己原來做過了一些經歷，從中找到一點可能對新項目有價值的經驗或者是思維觀念。再就是從里面發現點問題，哪些是能解決或者可以避免的，哪些是硬性的無法調和的矛盾，既然有問題我們要采用何等手段處置，能接受的最壞結果是什么。
2、進度目標
說起來要做，就得大概知道以后會以什么速度推進，在某個時間點能夠完成到什么程度。或者是跟過去來比較我們打算得到一種怎樣的改變，改進的力度和深度，也可能是我們要有怎么樣的收獲，多與少大概是一個怎樣的值。另外還有我們的體系和人員會有怎樣的長進，能否在鍛煉中獲得優勢。
3、策略方法
沒有容易干成的事，只有過硬的方法，每一件事情的建立背后都是有著非常強大的策略基礎。僅僅知道怎么干還不夠，還要知道如何才能干的漂亮高效，以及應對過程中意外和突發情況的處理和改進。總之不能靠著蠻力和瘋狂消耗資源作為項目完成的代價，而是要通過人和機制的完善來避免損耗和失誤。
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