季度公司工作計劃通用
時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家收集的季度公司工作計劃通用，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、基本目標
經過對宏觀形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內部控制，提升公司治理水準；
加大融資力度，進一步增強公司資本實力；
加快征用開發區土地速度及建立銷售體系、提高銷售力度，為未來業績增長夯實基礎；
加強所屬實體店鋪、網絡店鋪的銷售能力，提高企業整體經營能力；
加強人力資源管理，提升人力資本價值。
本公司20xx年度經營計劃如下：
1、產值目標
公司20xx年度產值目標在3500萬元以上；
2、銷售目標
公司20xx年度銷售目標在2800萬元以上；
3、利稅目標
公司20xx年度利稅目標在110萬元以上；
二、基本方針
為實現下期目標，本公司確立下列方針并付諸實行：
1、公司決定在20xx年3月底在開發區征用50畝到60畝的土地建立寧泰產業園，建設寧泰公司產業運營中心，將運營總部設立在開發區產業園。在產業園中建設廠房、倉庫、農特產品生產線和竹木制品生產線等，并完善一系列配套設施。建立健全寧國市開發區寧泰產業園，為公司20xx年的順利完成運營計劃做好基礎工作。
2、建立健全寧泰公司組織機構編制，明確每個人員的責任范圍，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織機構科學適用，針對本公司業務機構，所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識，當機構確定后，業務機構才不再做任何變革。
3、發揮運用好各種融資手段，打造強健資金鏈。隨時注意國家產業動態，針對各種相應的國家財政補貼、政策扶持、貼息貸款等都要及時獲取信息，準備資料，確保完備手續，資金到位。
4、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷迅決，始具實現上述目標的原則。
5、為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
6、為促進網絡店鋪和實體店的銷售，建立銷售體制，以實體店為基礎，網絡店鋪為依托。網絡店鋪為實體店提供暢通的銷售渠道，實體店為網絡店鋪提供強大的后援支持。在此基礎上發展連鎖店、加盟店、代理店以及各大網絡賣場。公司能握有主導代理店、零售店、加盟店、連鎖店的權利，穩步提高公司銷售能力。
7、將出擊目標方在網絡店鋪上，并致力于培養、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。為實體店的建立做好充足的準備工作。
8、在合肥、上海、杭州、南京等華東一帶建立密集的銷售網絡，將公司的運營理念貫徹到每個店鋪。
9、設立定期聯誼會，借此更進一步加強與零售商以及重點消費者的的聯系。
10、利用顧客調查卡的管理體制來確立：實體店實績、網絡店鋪、銷售實績、需求預測等等的統計管理工作。
11、針對重點的單位和老顧客、大顧客實行會員制度。
（1）年消費達到1000元的客戶，主動成為公司普通會員，建立會員檔案，享有9.5折優惠，贈送生日禮物；
（2）年消費達到2500元的客戶，升級為公司中級會員，建立會員檔案，享有9折優惠，贈送生日禮物，節日禮物；
（3）年消費達到5000元的客戶，升級為公司高級會員，建立會員檔案，享有8.8折優惠，贈送入會禮物，生日禮物，節日禮物；
（4）年消費達到8000元的客戶，升級為公司黃金會員，建立會員檔案，享有8.5折優惠，贈送入會禮物，生日禮物，節日禮物。
（5）所有會員均有機會受公司邀請參加公司的產業園基地等活動。
（6）會員需要填寫的檔案資料：姓名、性別、出生日期、聯系方式、旺旺賬號、快寄地址。不填寫視為主動放棄會員權利。
（7）有大型活動時，會員權利與活動不可疊加使用。
12、除沿襲以往對代理店、加盟店、連鎖店所采取的銷售拓展對策外，再以上述的方法做為強化政策，從兩方面著手，致力推動銷售。
13、隨著購買者市場轉移為銷售者市場的變化，應確立長期契約制度來同意管理交易的條件。
14、本方針質檢的計劃應做到具體實效，貫徹至所有相關人員。
15、貫徹少數精銳主義，全身心的投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向發展。
三、業務機構計劃
1寧城北路實體店服務定位為銷售部，在二樓建立辦公地點和臨時倉庫，用于網絡店鋪以及實體店的貨源儲備，借以促進銷售活動。
2寧泰公司本部作為管理、策劃、宣傳等部門所在地，統籌管理進貨、生產、銷售、運輸等部門。
3在開發區的寧泰產業園作為公司的產品事業部，主要負責原料采購、產品生產、保鮮、儲存等。
4公司旗下的朱村基地、竹溪嶺基地、方塘基地由基地事業部統籌管理。
5在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
四、促銷計劃
1、新產品銷售方式體制
（1）將全國依照區域劃分，于各劃分區不同的特點內采用產品的銷售方式體制。
（2）產品的銷售方式，借訪問的機會督導、獎勵銷售、并進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。
（3）促銷的宣傳必須落到實處，有策劃部統一制定，在電視臺、權威報刊、平面廣告以及各種軟廣告都要涉及到公司的產品，確保促銷計劃順利完成
（4）庫存量須努力維持在實體店和網絡店鋪一個月的銷售。
（5）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
五、擴大顧客需求計劃
1、確實的廣告計劃
（1）在產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（2）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用，創造出最大成果的目標。
（3）為達成前述兩項目標，應針對廣告，宣傳技術做充分的研究。
2、活用購買調查卡
（1）針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。
（2）利用購買調查卡的調查統計、產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
六、營業實績的管理及統計
1.顧客調查卡的管理體制
（1）利用實體店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來進行新產品銷售方式體制及其他的管理。
（2）根據上述統計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績，各商品種類的銷售實績。
（七）營業預算的確立及控制
1、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。
2、針對各事業部門所做的預算，實際額的統計，比較及分析等確立對策。
3、事業部門的經理應分年度、月度，分別制定部門的營業方針及計劃，并提出給本部修正后定案。
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