部門新主管工作計劃

時間：2025-10-18 20:02:18 工作計劃

部門新主管工作計劃模板

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的部門新主管工作計劃模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部門新主管工作計劃模板

部門新主管工作計劃模板1

　　我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通工作人員。20xx年xx月xx日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

　　從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

　　在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

　　一、個人品行：

　　在剛入職時，作為一名新工作人員，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

　　在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和工作人員利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做工作人員考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在工作人員行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

　　二、管理思維：

　　我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

　　三、積極組織工作人員活動與工作人員培訓

　　工作人員活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，工作人員培訓是提升工作人員素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織工作人員活動與培訓，例如組織工作人員籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了工作人員的認可。

　　四、行政的服務性工作

　　行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位工作人員建立家的溫馨，讓每位工作人員有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位工作人員都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的工作人員慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使工作人員感受到親人的關懷，家人的溫暖。

　　五、獎懲有法

　　獎懲有法也是激勵工作人員的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的工作人員進行精神和物質上的獎勵是對工作人員成績的認可，也是激勵其他工作人員的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀工作人員，鼓勵真正優秀的工作人員，為其他工作人員樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的工作人員給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓工作人員認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

　　當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

　　一、計劃性不強

　　計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的'無條理性，降低了工作效率。

　　二、招聘力度不夠

　　招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

　　三、培訓不夠系統

　　由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與工作人員人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

　　四、工作人員考評工作不到位

　　工作人員轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

部門新主管工作計劃模板2

　　規劃工作，已經成為了日常的習慣，把一個月一年的工作，計劃好讓自己便捷工作，一年結束我也開始規劃我新一年的計劃。

　　一、提高部門員工工作效率

　　在工作中講究的是效率，效率越高也有益處，對公司也更有價值，這也是公司需要的，身為主管公司的管理層，我不但要關心自己的工作也要注意手下人員的工作情況，工作需要監督和督促，想要取得好成績沒有束縛是不行的。

　　在下一年工作中我計劃通過以下幾點來提升部門員工的工作效率。

　　1、抽時間調查，一個月的情況并且把員工出現的情況做好分析并開會解決，對于問題首先要做的就是解決。

　　2、每周都要部門成員，上交工作報告，既是工作的自我概括，也是分析自己的情況查看自己存在問題。

　　3、把部門每月的工資條都發放到部門群里面，讓部門其他成員清楚自己與同事之前的差距，讓成績低的努力提升，成績高的繼續加油，通過這樣直接的展示，讓所有人都知道大家對部門的貢獻是多少，讓部門出現良性競爭。

　　4、對于成就優異的人才給予肯定，給予重視，對于沒有多少多少貢獻力的同事做好警告和敦促作用，讓他們知道努力，而不是在公司里面混日子。

　　5、把每一個人的優勢發揮出來，更具每個人能力的不同制定不同的完成任務，并且任務分為三檔，第一檔是沒有完成既定的最低標準，第二檔是提升完成了最低標準，第三檔就是超出了最低標準線達到了最好要求。對于成員中取得的成績給予獎勵和懲罰。

　　二、加強部門管理

　　上一年由于管理比較松懈，對于部門成員的錯誤都寬大處理讓部門成員養成了怠慢的習慣，非常不拖，決定從嚴管理。

　　1、沒有按照要求，違反部門的規定，沒完成任務的同事給予懲罰，視情況輕重來處理，不會在因為一些同事之誼而讓那些犯錯的同事無所懼。

　　2、有成績有貢獻的.給予獎勵，樹立為我們部門的標桿，讓他們成為所有成員學習的對象讓他們在工作中感染其他同事。

　　3、制定的工作任務如果完不成，那怕是讓手下員工加班也必須完成，這是最基本的任務，不管是新老同事，這一點必須達到。

　　三、營造學習工作環境

　　想要成員能夠做出成績不是靠敦促，和嚴懲就有結果的，還得從更本出手他們的實力必須要提升上來，部門同事的能力參差不齊，為了能夠讓他們有更強的能力決定在工作中培養學習氛圍。

　　1、讓優秀的人把自己的經驗做出分享。

　　2、讓每一個員工在每天的上班前三十分鐘分享自己的工作心得和經驗。

　　3、推廣至每一個人，讓所有人都在工作總學習。

　　4、鼓勵相互學習，并且給每一個員工學習任務，完成任務沒懲罰，完不成就有其他處罰。

　　為了部門的發展，作為主管我必須要有前瞻意識更要把部門的成員實力提升起來，只有部門的成員都能夠獨擋一面我才能夠輕松。

部門新主管工作計劃模板3

　　對于當今金融危機，競爭激烈而現實的社會，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來，有著重要的戰略意義。20xx年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的.20xx年里有更大的進步和成績。

　　1、熟悉公司新的規章制度和生產管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

　　2、制訂崗位員工管理規范，加強員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業規范和要求。

　　3、各員工應按時出勤，未經生產部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處；正常上班時間被發現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；

　　4、工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的生產及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓工作計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。

　　明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

　　以上是我的20xx年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。