招聘的工作計劃
日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候認真思考計劃該如何寫了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的招聘的工作計劃，歡迎大家分享。
招聘的工作計劃1
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況
回顧及總結 20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
（1）公司高管，包括：執行總經理、運營副總、總工程師等；
（2）公司中層干部，包括：行政管理部經理、人力資源部經理、客戶服務部經理、工程管理部經理等；
（2）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；
（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷售人員）；
2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：
20xx年度招聘需求（人員需求）表
部門定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經理辦公室6421市場開發部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務部合計部門現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經辦461開發部472營銷部272工程部5102財務部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。
四、人員招聘政策
1、招聘原則
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。
2、選人原則
（1）合適偏高；
（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；
（3）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、駐馬店人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；
（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；
（4）現場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；
（6）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；
（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）
1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800 2現場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見費用5000元/年5000合計：
六、招聘團隊成員名單
序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業高管招聘工作馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來司面試人員的'接待工作2企業組馬金良企業組組長，全面負責企業組招聘工作李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作
七、招聘的實施
1、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯系鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；
（4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
2、第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；
（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；
（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。
3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；
（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
4、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
5、第五階段：
12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2）編制年度人力資源規劃；
（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
八、錄用決策企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。
招聘的工作計劃2
1、招聘時間安排及需求
根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度
4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的`體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。
5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在x年人力資源部將繼續堅持x年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。
招聘的工作計劃3
①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的'招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
④聯系各中專院校，招聘技術人才；
⑤各人才市場招聘會；
⑥公司內部員工轉介等。
根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘人數統計：
招聘部門
招聘崗位
招聘人數
合計人數
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規定，本次招聘工作由共同完成。現對人員進行如下分工：
決策面試
招聘渠道選擇
簡歷查詢
招聘會
其他渠道
招聘預算
時間與方式
批準意見
招聘的工作計劃4
為了規范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：
一、日工作流程
1、招聘日報表匯總。
2、刷新網站：58同城，智聯招聘，前程無憂，萬行教師人才網，當地人才網。
3、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。
4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》
5、網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。
6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。
7、發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯系人，聯系方式等。
8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術規范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
9、面試接待，進行初試。
10、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。
11、總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1、參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的`問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3、實施招聘工作。
4、招聘渠道維護
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發送指定郵箱。
6、匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
招聘的工作計劃5
一、 招聘目的：
為酒店的順利開業和開業以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、 招聘原則：
品德優先、保證素質、理念認同、控制成本
三、 招聘崗位：
以經酒店業主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根據開業籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》，經總經理批示后下發行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。
四、 計劃期：
自20xx年X月X日至X月X日
五、 所有崗位基本任職要求：
1. 良好的品德；
2.有志于從事服務行業；
3. 勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強；
4. 掌握一定技術或技能；
5. 富有團隊精神；
6. 形象、氣質較好；
7. 一線服務部門面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男168CM以上，女158CM以上。
六、 招聘主要途徑：
1. 網絡：
A、 對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者。
B、 網站：XX網
C、 時間：
D、 預算：全年共約XXXXX元/年。
2. 學校：
A、 對象：以大中專旅游專業學生為主、其他專業人員為輔，包括實習生及畢業生，以滿足酒店基層服務人員的用人需要。
B、 學校：分別與XX職業技術學院及XX地區周邊城市多家學校建立長期合作關系，簽訂合作協議。
C、 時間：
D、 預算：xx元/次x次=xx元（交通、餐飲、宴請學校領導等）。
3. 酒店戶外宣傳廣告：
A、 目的：以目視廣告的形式告知所有經過酒店的路人，通過他們進行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；
B、 時間及規格：具體如下表；
C、 費用預算：共約XXXXX元。
4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：
A、 目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場為平臺，面向XX地區所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：
a、根據廣告內容規定的日期，用三天時間在XX市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘；
b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通，用一周的時間與XX市人才市場及XX地區相關學校進行聯系并確定，隨后到XX市進行人員招聘，XX招聘預計需用時五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務工人員來源的`特點，則需考慮去省外地區一些經濟欠發達城市進行員工招聘，此地區招聘預計需用時30天左右。
B、 預計費用為6萬元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預計需要追加兩萬元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關招待費）。
5. 其它招聘方式：
A、內部員工推薦： 充分利用業主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。
B、同業獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。
C、集團內部借調。
七、 招聘人員組成：
（略）
八、 總費用預算：
X+X萬元
九、 報紙及人才市場招聘會方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天
時間：上午XX：00—下午XX：00
地點：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、 聘現場流程：
B、 工作人員要求及注意事項：
A、 X月XX日上午XX：00準時到籌建辦公室集合出發，需總辦協助安排商務用車一部。
B、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。
C、 職業化的儀容儀表儀態，并佩戴名牌。
D、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。
E、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者。
F、 請遵守會場秩序，講究清潔衛生。
G、 錄用與否最后統一將表格交與行政人事部；
H、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個、飲水機一臺、純凈水三桶、一次性紙杯500個、大垃圾袋一個及其它辦公用品由XXX負責準備。
I、 所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。
J、 面試人員請自帶簽字筆；
K、 X月X日X時，所有與會人員在籌備辦會議室開會，內容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；
L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置。
招聘的工作計劃6
根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂xxxx年招聘計劃。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xxxx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xxxx車間操作工男(15)、女(25)40人
xxxx車間焊接工女(65)65人
xxxx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xxxx車間操作工女(70)70人
xxxx車間操作工男(10)、女(6)16人
xxxx車間操作工男(15)女(15)30人
xxxx車間操作工女(10)10人
xxxx車間操作工男(20)、女(180)200人
總計男(65)、女(381)446人
二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲;
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的'戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。
三、招聘時間及方式
招聘的工作計劃7
一、目標概述：
員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20xx年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。
二、具體實施方案：
1、根據公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃
2、采用培訓的形式：外聘講師到企業授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。
3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理、計算機知識、服裝專業知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排;組織內部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。
5、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。
6、針對培訓工作的細節，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發各部門進行宣貫。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。
7、培訓費用：約需xx萬元。
三、目標實施注意事項：
1、人力資源部平時注意培訓課題的.研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。
2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。
四、目標責任人：
第一責任人：人力資源部經理
協同責任人：人力資源部經理助理(培訓專員)
五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
1、各部門應綜合部門工作和職員素質基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部;
2、鑒于各部門專業技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。
招聘的工作計劃8
一、招聘原則
堅持"德才兼備"的用人標準，嚴格選聘程序，貫徹"公開、公正、公平、競爭、擇優"的原則。
二、招聘的基本條件
(一)擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義;
(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務的精神;
(三)恪守職業道德，具有愛崗敬業精神，熱愛教育事業;
(四)身體健康;
(五)年齡不超過30歲，具有本專業工作經歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時間截止到20xx年2月28日)
(六)具有與招聘崗位要求相適應的學歷學位、職稱、專業和技能等相關條件;
(七)具備崗位所需要的其他條件。
三、招聘崗位、人數、條件
招聘崗位、人數、條件詳見附件《石家莊學院專業技術人員招聘計劃表》。
四、招聘方法與程序
(一)報名
應聘人員與用人部門聯系報名，聯系方式見《石家莊學院專業技術人員招聘計劃表》。報名截止時間為20xx年2月28日。
(二)應聘人員提交材料
報名的同時應聘人員向用人部門提交如下材料：
1.個人簡歷(帶照片)：包括應聘人員基本情況、原始學歷/學位、最高學歷/學位、學習經歷(自大學起)、工作經歷(工作崗位、職務、離職原因等)、教學成果、科研成果等情況及有必要向學校說明的其他情況。
2.相關佐證材料：身份證、原始學歷學位證書、最高學歷學位證書、學習成績單、資格證書、獲獎證書、教學科研成果、相關工作經歷證明等材料原件及復印件。
學校相關部門組成考核小組對通過初選的應聘人員進行綜合考核。
一、企業簡介
二、招聘崗位及要求
一、前臺文員：1名
1、要求女性，年齡20-25歲，中專以上學歷;
2、身高165CM以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質佳;
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;
4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。
二、辦公室文秘：1名
1、要求女性，22-28歲，大專以上學歷，形象好、氣質佳;
2、有企業秘書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管秘書/助理經驗優先;
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;
4、熟悉企業禮儀，了解企業整體運作;
5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;
6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。
三、人事專員：1名
1、要求女性，年齡22-30歲，大專以上學歷，兩年以上人力資源相關工作經驗;
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發事件處理能力，處事態度積極進取;
4、熟悉員工檔案管理、公司活動安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪談等實操工作經驗;
5、熟悉并有協調員工關系、合同糾紛實務工作經驗者優先;
6、具有優秀的人品和價值觀，職業道德和職業操守，踏實穩重，良好的團隊合作意識;
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經驗。
四、暖通銷售經理：3名
1、男女不限，暖通專業畢業，兩年以上暖通業務銷售管理經驗，具有較強的市場開拓及區域管理能力;
2、能承受工作壓力，良好的組織、協調和溝通能力;
3、負責公司系列產品的銷售推廣;完成公司訂立的.銷售目標;反饋本區域內的市場信息及客戶需求;制訂本區域內的市場開拓計劃并實施;制訂本區域內的月度銷售、預測計劃;制訂本區域內客戶拜訪計劃并實施;跟蹤客戶定單的具體落實(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案，按時、按量、按質提交相應業務表格;
4、完善，規范和執行工程項目履約管理工作。
五、地暖工程項目經理：1名
1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專業畢業或具有地暖方面較豐富動作經驗，熟練使用辦公軟件;
2、注重細節，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;
4、積極完成公司安排的其它相關工作。
三、招聘組成員
四、招聘信息發布渠道
1、前程無憂招聘網
2、人才市場
五、費用預算
本次招聘需經費800元，其中
前程無憂廣告投入費400元/月
人才市場攤位費400元/次
六、招聘時間安排
本周開始投入前程無憂廣告
本周六參加人才市場招聘會
招聘的工作計劃9
我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。20xx年自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將20xx年工作總結如下：
1、招聘：按照公司的年度規劃，通過公共招聘網、前程無憂、醫藥報、內部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發人員，其中研發人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發布了10個崗位信息，從11月8日發布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協調安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。
2、培訓：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環境。自己則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20xx—20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發放到每個員工的手里。對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發到每個員工手中。重陽節前夕為退休職工購買了禮品卡。
5、合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘協議書的'簽訂1人。
6、各類報表：每月底收集下屬企業的人員信息并進行分類統計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并及時上報。
7、完成上藥布置的工作：為配合20xx年校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業的應屆生招聘狀況進行了調研。下屬各企業出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業沒有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統項目建設。調研通知下發后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。
針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專業知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業知識，以便結合實際更好的開展工作。
二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作潛力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自己的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養成做事細致、全方面思考問題的好習慣。
最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
招聘的工作計劃10
表格數據顯示入職率相對比較高，較高的入職率證明了我們前期的招聘渠道是有效的，但人員流動性為何那么大呢?或許這是我們若要做好下一季度招聘工作時，需要檢討及分析解決的重點了。
首先，針對我們超市自身因素來分析人員流動性大的問題，我們需要考慮到三方面的因素：
第一，工作環境，其工作環境包括自然環境、作業環境、團隊環境。自然環境是指員工所處門店的地理位置，我們一些門店是入駐較偏遠的花園式小區內，周邊也都是一些較高檔的娛樂場所，沒有適合門店一線員工消費的場所，如：門店員工逛街要去相對較遠的地方，還有朋友相聚也相對比較困難，因為交通不方便，所以很多好玩的年輕人是不喜歡這樣的周邊環境。作業環境是指我們門店內的一個工作環境，我們經營范圍主要是蔬菜、水果、魚肉等生鮮食品，生鮮食品都屬于濕性商品，在整理、陳列這些商品時衣服等其他方面沒有處理干貨那么干凈利落，那么輕松。同時早班的上班時間也相對比較早，許多較年輕人員不喜歡這樣的工作內容及工作時間。團隊環境是指門店員工的一個整體工作氛圍，自然環境及作業環境我們是不可改變的，但團隊環境我們是可變的，我們可以為員工提供一個優質的團隊環境，讓員工找到歸屬感，俗話說：金窩銀窩不如自己的狗窩。只要讓員工有了那種家的感覺，有家的安全，有如同家人的關愛、認同、和諧與溫暖的一個環境，那么員工做事也有激情，人心也穩定!
第二，薪資待遇。我們公司屬于正在發展中的企業，整體月收入基本與同行持平，但除工資以外的福利待遇并沒有同行的.好，同行的工作時間一般是5天8小時，有社保等福利，因此這一塊在對于我們招聘有一定的挑戰，特別是想找一些有相關工作經驗的人員更是難上加難，因為他們在原有的公司上已經有社保這一塊，而社保要買滿十五年才有退休金，所以社保可能是他們去留的首要考慮因素。
第三，個人發展空間。在2月底到3月份初我們引進了6名具有大型超市管理工作經驗的人員，可迄今為止還留在門店上班的只有1名，因此在他們這些具有較豐富的工作經驗的新人身上我們得出了一個結論：面試時不能太注重工作經歷而忽略了我們公司所提供的一個發展平臺是否能達到他們預期要求。在面試過程中我們應側重挖掘應聘者的潛力，深入了解其能力、興趣、個性特征，然后對其分析是否符合我們公司空缺崗位要求。
總結：
綜合上面三個因素分析結果顯示有兩種人員是較適合我們門店工作，其工作會相對穩定：
1、中專以下學歷的應屆畢業生。我們的上班時間和他們在校上課時間一致，較容易適應我們輪班制，至于作業環境，他們剛畢業沒有很多的比較，因此也較容易接受。人才引進渠道：網絡招聘、校園招聘、廣告招聘。培養方向：營業員、收銀員、店務助理。
2、中年偏大年齡人員也比較適合我們，但有個前提條件是他們之前的工作是沒有社保這一福利的，同時我們要讓他們看見一個可提升的發展空間。人才引進：到私營小店派發招聘廣告、網絡招聘(簡歷側重點：私營小店面工作經驗，25歲以上女性優先考慮)培養方向：店長、副店長。
二、招聘工作的改進及完善
根據前面對公司自身的一些內在及外在因素的分析及總結之后，對于負責招聘工作的我，也需要對自身工作做一個有效的總結及下季度的工作計劃：
首先，上一季度我們主要采取的是網絡招聘、內部推薦及第三方人力資源推薦，網絡招聘我們現擁有三個網站：58同城、前程無憂網及百姓網，主要的操作方式是每天定期刷新、定期更改招聘信息、查看簡歷、按崗位要求搜索簡歷。據人員流動月報表分析顯示，按崗位要求搜索簡歷這方式的流失率較低，主要原因是在搜索簡歷的時候我們是按照門店的所在位置搜索，所以就可以排除了我們自然環境這個不利因素，流失率也都可以降低30%，如果該門店團隊環境好的話，流失率就可以降低60%。
內部推薦的渠道在我們公司是非常可取的，內部推薦的人員在未入職之前都會通過熟人了解到我們公司相關信息，對我們公司都會有很深的認識，對公司的管理模式，工作流程都比較熟悉，他們會很容易地融入該團隊。而外部招聘人員雖然在面試的時候也會了解到公司的相關信息但畢竟他們都還是懷有觀看的態度，則需要較長時間進入穩定期。內部推薦需要同事之間老鄉介紹老鄉，同學介紹同學的方式進行，必要時可以對內部人員作一些有效的獎勵給與鼓勵他們為公司推薦人員。
第三方人力資源公司人才輸送方式，此方式基本符合我們招聘渠道需求。只要他們公司對我們各崗位做一個詳細的調查分析，對我們門店的各崗位內容熟悉，那么招聘工作對于他們來說輕而易舉，因為他們擁有很大的一個招聘團隊，其招聘渠道也比我們多，但合作之后發現他們與我們的合作目的不一致，我們和他們合作主要目的是招聘是希望他們給我們輸送人員，而他們只想幫我們代購社保而不是招聘，由于目的不一致所以此渠道中途暫停。
鑒于上一季度的招聘渠道我們對下一季度的招聘淡季打算做如下的改善：
第一，維護好原有網絡招聘渠道，繼續推動內部員工為企業我們推薦優秀人員。
第二，建立完善中介網，目前招聘效果較滿意，在招聘淡季此渠道是最佳渠道。后期會繼續維護，與中介公司做好溝通工作，及時準確地傳遞我們公司的招聘信息。現天河區中介網基本建立，但番禺區有待完善，上次洽談的中介公司不適合我們公司的招聘工作，因此將會在五月下旬再次前往番禺尋找合適的合作伙伴來協助我們完成招聘工作。
第三，向XX人才市場買簡歷，費用：400-500/月。現場招聘會，我們在上一季度已經嘗試了兩次，但招聘效果都不理想。在招聘淡季期間，我們在網絡招聘效果也同樣不理想，因此我們可以采取向人才市場買簡歷。據了解其簡歷是來源現場應聘失敗者給南方人才市場留下的簡歷，應聘失敗者并不是說其能力欠缺，而是面試本身是一個雙向選擇，面試不能成功或許是因工作地點、薪資待遇、發展空間及個人興趣愛好等因素導致，簡歷質量有保證。
第四，廣告招聘，此渠道我們打算以兩種方式進行，第一，做廣告牌，發送每家門店粘貼幫忙宣傳。第二，打印A4紙的招聘宣傳廣告，向目標招聘者派發，如：私營門店店長派發。
招聘的工作計劃11
根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂xx年招聘計劃。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計
xx車間操作工男（15）、女（25）40人
xx車間焊接工女（65）65人
xx車間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車間操作工女（70）70人
xx車間操作工男（10）、女（6）16人
xx車間操作工男（15）女（15）30人
xx車間操作工女（10）10人
xx車間操作工男（20）、女（180）200人
總計男（65）、女（381）446人
二、招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。
三、招聘時間及方式
1、招聘信息發布時間：
①將xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；
③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
④聯系各中專院校，招聘技術人才；
⑤各人才市場招聘會；
6公司內部員工轉介等。
四、招聘小組
1、小組成員：
組長：xxx（人力資源部經理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、招聘工作時間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；
②中介機構招聘費用：x元/人；
③員工介紹費用：x元/人；
④郵寄信件費用：x元/封；
⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；
⑥招聘會攤位費：x元/場。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=x元/年
②員工介紹和聯系中介機構的.招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人x446人x85%=x元/年
③招聘會攤位費：x元
綜上所述：預計xx年的招聘總費用為：x元+x元+x=x元。
招聘的工作計劃12
一、企業簡介（略）
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟本領，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作進取努力；有職責感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先研究；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理本領，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知
識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通本領；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；進取、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有必須的文筆寫作本領，具有較強的`隨機應變處理突發事件的經歷和本領。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：xx（公司人力資源部部長）
副組長：xx（公司綜合部部長）
成員：xx（銷售部副部長）
xx（生產部副部長）
xx（行政管理科科長）
四、招聘信息發布渠道
1xx日報；
2xx晚報；
3本公司網站，網址：xxx
4、xx人才網
五、費用預算
本次招聘需經費xx元，其中：
廣告費用xx元；
招聘人員補助費xx元；
會議費用xx元。
六、招聘時間安排
xx月xx日撰寫招聘廣告
xx月xx日聯系刊登廣告x
xx月xx日接待應聘者
xx月xx日通知應聘者參加筆試
xx月xx日筆試日
xx月xx日通知應聘面試
xx月xx日面試日
xx月xx日發放錄用通知
xx月xx日新員工持通知書報到x
xx月xx日正式上班（時間安排亦可用表格列明）
xx公司人力資源部
xx年xx月xx日
招聘的工作計劃13
一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用；積極學習醫院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。
20xx工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經濟效益增加百分之十以上；做好自身業務素質修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質量，保持XXXX體檢品牌效益，確保全年無重大醫療事故和投訴；
二在總經理領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況，協助總經理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領導決策提供信息，供總經理決策。；
三是在掌握全中心工作動態方面，進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用；積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務。
四是在提高工作效率方面，進一步發揮好協調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫療器械的'管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。
五是在樹立XXXX體檢中心形象上，發揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實、督導；工作中自己要努力學習業務，提高自身修養素質，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開發工作，根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點，人員資源結構，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好XXXX體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關的事，不管；不求全責備，不管小節；XXXX中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20xx北京體檢中心取得更大的成績。
招聘的工作計劃14
一、招聘計劃的內容
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘信息發布的時間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；
8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；
（2）企業在職人員離職產生的空缺；
對招聘人數較多或常年招聘的企業，制定明確的招聘流程是非常有必要的。
1、規范招聘行為
招聘工作并不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業各個用人部門，和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協調問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規范化，便于協調，防止出現差錯。
2、提高招聘質量
在眾多的應聘人員當中要準確的把優秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素，又要考核應聘者的職業道德、進取心、工作態度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學、合理，從而有效的提高招聘效率、質量，同時降低招聘成本。
3、展示公司形象
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業更進一步了解的過程。對應聘者而言，企業的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業產生好感。
二、制定招聘流程的步驟
1、分析企業現行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業務的開展；
2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定，及工作流程；
3、總結現有招聘程序，明確初試、復試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關人員進行討論，征求他們的建議和意見；
7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公布招聘流程試行稿；
9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據實際情況進行修改；
10、試行期結束后，正式確定企業招聘流程。
三、招聘時應注意的問題
為了獲取優秀的人力資源，不少公司已經有專職的招聘人員，負責公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優秀的員工取決于很多方面的.因素，招聘工作本身的質量也是一個重要因素。下面就是招聘工作中應注意的七個問題。
1，簡歷并不能代表本人
最通俗的一個說法是：簡歷的精美程度與應聘者個人能力無關。招聘專員可以通過簡歷大致地了解應聘者的情況，初步地判斷出是否需要安排面試。但招聘專員應該盡量避免通過簡歷對應聘者做深入地評價，也不應該因為簡歷對面試產生影響。雖然我們不能說應聘者的簡歷一定有虛假的成份，但每個人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部優點（甚至夸大）寫到簡歷中，同時將自己的缺點深深隱藏。
2，工作經歷比學歷重要
對于有工作經驗的人而言，工作經歷遠遠比他的學歷重要。他以前所處的工作環境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術的研發人員，如果在兩，三年里沒有在這個領域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術。另外，從應聘者的工作經歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個性特征
對崗位技能合格的應聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發展潛力，有些應聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發展。比如一個應聘技術攻關的應聘者，他可能掌握了相關的知識，但缺乏自學習能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
另外，由于許多工作并非一個人能夠完成，需要團隊合作。所以，團隊合作精神已經越來越為公司所看重。如果應聘者是一個非常固執或者偏激的人，在招聘時應該慎重。
4，讓應聘者更多的了解公司
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應聘者的情況外，還要讓應聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應注意的是，當應聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應聘者在應聘時更多的了解公司是非常重要的。
5，給應聘者更多的表現機會
招聘人員不能僅根據面試中標準的問答來確定對應聘者的認識。招聘人員應該盡可能為應聘者提供更多的表現機會。比如，在應聘者遞交應聘材料時，可讓應聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時，招聘人員可以提一些能夠讓應聘者充分發揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項工作？”等等。
6，面試安排要周到
為了保證面試工作的順利進行，面試安排非常重要。首先是時間安排，面試時間既要保證應聘者有時間前來，有要保證公司相關領導能夠到場；其次是面試內容的設計，比如面試時需要提哪些問題，需要考察應聘者哪些方面的素質等等，都需要提前做好準備。最后是要做好接待工作，要有應聘者等待面試的場所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應聘者等待時翻閱。面試的過程是一個雙相交流的過程，面試安排的是否周到體現了一個公司的管理素質和企業形象。
7，注意自身面試時的形象
關于應聘者在面試時應該如何注意自己的形象這個話題已經談了很多。實際上，面試時招聘人員也應該注意自身的形象。前面已經講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應聘者，也是應聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
招聘人員首先應注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應聘者提問時，應該顯示出自己的能力和素養。因為招聘人員代表著公司的形象，所以面試不應該過于隨便，更不能談論一些有損公司形象的內容
招聘的工作計劃15
一、招聘計劃明確目標
在制定招聘計劃之前，首先需要明確公司的需求和目標。這些目標可能包括：增加特定技能功底的員工，增加員工數量以應對公司的業務擴展，降低人員流動率等。為了明確目標，可以與各部門領導和直接參與招聘過程的人員進行頻繁的溝通和會議。
二、選定合適的招聘方式
在確定目標后，需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網絡招聘、內部推薦、校園招聘、人才市場招聘等。每種方式都有其獨特的優缺點，需要進行權衡并根據公司需求進行選擇。
三、確定招聘預算
在制定招聘計劃之前，需要制定一個合理的預算。這個預算應包括招聘費用、員工福利和培訓等支出。這將有助于確保招聘計劃不會對公司產生財務負擔，并有助于在招聘過程中的預算控制。
四、編制工作描述和崗位要求
制定招聘計劃需要清晰的工作描述和崗位要求，這有助于確保競爭對手無法在關鍵問題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內部和合適的社交媒體上，將有助于吸引更多的應聘者。
五、制定面試流程
制定面試流程是成功招聘的關鍵因素之一。需要明確誰將參與面試、面試內容和目標、時間和地點等問題。充分準備每個階段的.面試，會使招聘流程更加有效和順暢。
六、并行進行招聘和培訓計劃
招聘新員工時，與之相對，就需要開展一個完善的培訓計劃。這個計劃可以預見到員工培訓的所有內容，從上班前培訓、迎新會議、工作安排、績效考核到離職時間。這將有助于新員工更快地適應公司文化并融入公司。
七、跟蹤與評估招聘計劃
在招聘過程中，需要定期評估招聘計劃的執行情況。此時，下面不僅需要考慮是否符合預算，還要研究每個步驟的質量及其效率。如果做出評估和調整，將可以提高招聘計劃的成功率，確保公司獲得目標結果。
總之，制定招聘計劃需要充分考慮每個環節的細節，這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且，需要不斷優化招聘流程以提高效率，減少時間成本并提高人員保留率。
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