模具工作計劃
日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的模具工作計劃，希望對大家有所幫助。
模具工作計劃1
一、車間日常行為準則
目的：車間日常行為準則，確保生產秩序正常運作，持續營造良好的工作環境，促進部門的發展。
第一條：按時上下班（員工每天上班須提前5分外鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到有事不能按時上班須電話跟領導請假，以便安排工作）。
第二條；工作時間內員工須要服從領導的臨時安排，協助工作，對不服從安排的給予處罰（從績效里扣除）。
第三條：員工責任維護工作環境衛生，操作人員每日下班之前必須把機器設備清掃干凈，保證工序內的工作環境衛生整潔，并把門窗、電源關閉以防發生意外事故。
二、車間工作生產有序進行
目的：車間工作生產有序進行，車間要求全體員工必須有安全、文明、優質、高效、低耗的思想意識，在生產活動中努力學習本職工作，做好本職工作，及時滿足生產任務為工作已任，讓客戶滿意。
三、模具加工
第一條：模具加工
每付模具制造之前要先確認好圖紙和材料，在制造的過程中每位模具組組長必須全程監督，防止因監督不力造成模具質量問題或工期延誤。
第二條：模具的完成時間
每付模具盡量按規定時間完成，模具做好后必須由模具工親自交給壓鑄車間，以便安排試模，試模以后如果發現模具質量問題，模具工應及時返工修好，然后再送往壓鑄車間試模，模具質量達模后，才能把樣件發給客戶。
第三條：外協加工
對于一切需要外協加工的模具組件，必須填寫外協加工委托書，交給外協加工人員進行加工，加工完成必須驗收合格再簽收。
四、設備維護、工具、材料保管
車間員工要時刻對設備、工具、材料的.日常維護和保養。認真維護好車間的各類設備，并熟悉其加工性能，按各自的維護保養指導書實施。車間內的各種物品按指定要求擺放，嚴禁隨意擺放，工件完畢和下班時機床面必須保持清潔。
五、衛生
模具車間必須每日進行一次衛生打掃，整理工具、設備等，鐵屑、垃圾倒在指定地方，認真推行5S現場管理。愛護公物，領用的工具、量具要正確使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完畢后抹干凈保管好。
模具工作計劃2
一 模具倉庫
為了達到模具庫管理制度化、規范化的要求，以及保持模具庫儲存的模具、輔助物品、配件和現場環境處于最佳狀態，同時確保在生產中能夠快速找到所需的模具和配件，并順利完成出倉手續投入生產，我們對模具庫進行了全面的整改工作，采用了5S管理方法。
自從20xx年成立5S委員會以來，經過模具庫全體員工的共同努力，在5S工作方面取得了顯著的進展。
①為了保持模具倉庫的環境衛生，確保模具上沒有明顯的灰塵，我們可以采取以下措施。首先，模具倉庫人員可以利用空閑時間對整個倉庫地面進行油漆，使其干凈整潔。接著，可以通過畫線的方式對通道和模架擺放區進行明顯的區分，以便保持通道暢通無阻，杜絕任何雜物的存在。這樣就能確保倉庫內的環境清潔，并且有利于模具的存放和使用。
②為了更好地管理現場，提高生產效率，我們采取了5S整頓中的第五項——統一整理，對庫內的模具進行了五項統一管理措施：模架標識、模具標簽、模具掛牌標識、模具臺賬和模具電腦檔案。以往我們使用油漆筆在模具上進行標識，但經常出現字跡脫落的問題，導致模具難以尋找。現在我們改用氣動刻字筆，在模具上刻上文字，確保字跡永不脫落，提高了尋找模具的效率。
③ 檢修保養方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統一美觀整潔。
二 制罐二車間及模具維修班
制罐二車間經過公司內的5S委員會和日本常務長期以來的5S活動實踐培訓，已經取得了一定的成果。5S活動作為生產過程中最基礎的管理工作，對于提高企業形象、提高生產效率、減少故障、保障品質、減少安全隱患、改善企業精神面貌以及形成良好的企業文化等方面都起到了極其重要的作用。
① 生產現場規范化
為了降低產品在生產過程中因碰撞而導致的刮花和變形等損耗，我們的車間決定對原有的流水線進行改進。我們將傳遞產品的方式從原來的小方凳轉變為一次只放置一個產品的傳遞臺。這樣做不僅成本較低，而且可以有效預防產品堆積現象，同時也更方便清潔工作，并能有效利用作業空間。
日本企業在車間常務巡查過程中，發現員工在操作過程中容易出現動作過大，導致疲勞和效率低下的問題。為了解決這個問題，他們在沖床踏板高距離部分進行改進，增加了橫桿，以便員工更方便、快捷地進行操作。這項改進不僅保障了員工的安全，也對設備和模具起到了一定的保護作用。同時，此舉還避免了員工使用膠墊來墊腳的不良行為。
按照區域分類并標識所有物料的擺放位置，以實現車間的整潔和規范化管理。這樣做可以預防物料混用和浪費的情況發生。
② 降低成本、提高生產效率及合格率
清潔劑在生產過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時時發生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的.清潔劑，即保持現場的規范，同時減少浪費，降低成本。
生產制成過程中，每個工序都按照5t的要求進行操作，員工之間不再出現竄崗現象，各個工序之間相互配合，生產流程順暢，等待生產的情況已經不存在，因此提高了生產效率。根據相關數據顯示，在過去，每班只能生產大約3500個罐子，而現在在設備和模具正常的情況下，最高已經提升到4500個罐子。由于傳遞過程中每張臺只放置一個產品，刮花和變形導致的損壞明顯減少，各個批次的合格率也呈上升趨勢。
在未接受5S培訓前，制罐二車間的模具維修班沒有對設備、模具架和維修工具進行合理擺放，導致現場十分混亂。需要使用的物品很難找到，且場地的衛生狀況定期清掃不到位，造成了環境的混亂和不潔凈。
經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環境有了明顯的改善。現在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環境。
三 物料倉
在未進行5s活動之前，倉庫里積累了大量多年未使用過的物料。這些物料占據了倉庫的大部分空間，沒有得到充分利用。為了解決這個問題，我們進行了1s整理活動，清理掉了長期未使用的物料。這樣一來，我們騰出了更多的空間來存放其他物料，有效提高了倉庫空間的使用率。此前，倉庫沒有劃分區域，物料擺放混亂，且標識不完善，導致物料難以找到或者找不到需要的物料。為了解決這個問題，我們進行了2s整頓活動。我們對倉庫進行了區域劃分，按照物料的生、休、死狀態對其進行整理和擺放，并完善了標識和表示。現在，倉庫中的物料區域一目了然，極大地減少了尋找物料所需的時間。
在未開展5S活動之前，我們的倉庫存在一些問題：雜物堆積過多，地板無法獨立移動，基本上只有每年清潔兩次。因此，倉庫十分臟亂。通過進行3S清掃活動，我們重新規范了地板的擺放，并使其能夠獨立移動，方便經常清理地板下的垃圾。特別是地板可以獨立移動，這可以說是對物料倉庫最大的改進。過去，在入庫包裝物時，我們先將紙箱放在小車上，再用人工將其放到地板上。配件也需要分開擺放。然后，通過人工將紙箱和配件一個個從地板上搬上小車，再拉送到車間，最后再一個一個地將它們放到指定位置。這樣來回搬運浪費了大量人力和時間。經過這次改革，我們將紙箱送到地面時按所需的配套擺放在同一塊可獨立移動的地板上。然后將其拉到指定區域并做好明確的標識。當車間需要領用時，只需整板紙箱拉到車間直接使用，大大節省了中間的環節，也縮短了收發物料的時間。同時，整個包裝物區域也更加整齊干凈。
模具工作計劃3
一、訂單每月完成量50萬-60萬
二、人員定期進行培訓，培養員工集體榮譽感培訓定期培訓宣傳企業文化，5S培訓配置：
名稱加工中心雕刻放電線割拋光新模鉗工修模鉗工設計質檢員采購文員慢絲工藝現有人數000123310000需增人數212129311131備注兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒修模組兩班以生產為主，在生產模具出現異常，第一時間修整。
共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產值50萬-60萬人民幣。
三、新模
新模制造以生產計劃安排為主，以流水線作業，鉗工裝配，同時品質對其質量進行控制，讓生產部品和品質同時發展，嚴格控制每個零部件的質量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質量穩定，收尾工作快，設計人員和生產計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的`處境，逐步向高檔模具發展。
模具部每天召開生產早會，細化生產工作和工作總結任務安排會議。
四、模具維修
1、在生產模具每天機臺巡檢模具狀態，出現異常第一時間修理，下機后立即保養。
2、注塑計劃生產模具生產部下發計劃，上機前檢修。
3、閑置模具定期保養，每天保養三套。
五、模具倉庫管控
1、現面臨搬廠，搬后整理盤檢倉庫
2、部品倉庫：
a、每個零部件出庫必須由領出人簽字注明日期、用途。
b、申購部品配件應注明用途及用在哪套模具
3、成品倉庫做好5S工作，每套模出庫必須由領出人
簽字并注明模具領出用途（移模、生產、保養）生產模具在領出后，在計劃訂單完成后必須第一時間歸還倉庫進行保養，以備下次生產計劃。設備為保證模具制造精度，便于檢測。
為公司以后向高檔模具發展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關技術操作人員。
模具工作計劃4
一、自我情況介紹
我叫xxx，今年x歲，是掘一區的一名電鉗工，于年參加工作，經過專業技術培訓考試合格后，取得操作資格證，持證上崗，從事本工種已經年。
機電設備的正常運轉是實現安全高效進尺的重要保障。作為一名采掘電鉗工，要有高度的安全意識，責任意識，質量意識，還要掌握本工種的專業知識，結合工作中的實際情況，要勤學苦練，提高操作技能。
二、作業場景描述
工作主要是負責井下電器設備的維修，保證施工設備正常運轉及正常供電。在頂板完好、支架完整、開關外部干凈、電源接頭無外露現象、附著設施齊備前提下，當現場瓦斯濃度低于1％狀態下，按停電順序停電，打開設備進行檢修維護，持有效證件上崗作業。
三、崗位職責描述：
我的崗位職責是：持證上崗，對所轄電氣設備和線路進行巡回檢查，注意檢查移動的設備和線路，做好預防性檢修工作，全面搞好機電達標工作，嚴格執行三大規程，執行好停送電制度，及時處理好發生的電氣事故，并向有關領導匯報事故情況，保證機電設備完好、正常運轉，上井后填好設備運行及維修記錄，認真進行班接班，確保設備的安全正常運轉。
我的崗位標準是：具備一定的機電專業知識，強烈的安全意識和規范的操作能力，能夠快速、準確的'處理各種機電故障，確保各種機電設備的安全運轉。
四、使用設備描述
風道工作現場，使用的主要生產設備有160型掘進機，2部40T溜子、弗蘭德400皮帶絞車、照明綜保。刮板輸送機可用于水平巷道運輸，也可用于傾斜巷道運輸。沿傾斜向上運輸時，煤層傾角不得超過25°，向下運輸時，傾角不得超過20°。
五、操作流程描述：
1、我的崗位操作順序：
1）崗位操作工序：開工時首先進行安全確認，檢查作業現場及巷道上頂有無安全隱患，測量瓦斯濃度，當瓦斯濃度低于時方可進行電氣設備的檢修工作。檢修時要對待檢的電氣設備進行停電，同時將上級饋電開關閉鎖。掛好“有人工作，禁止送電”的停電牌。
2）電氣設備停電檢修工序：
（1）檢修瓦斯濃度
（2）停待驗電氣設備上一級饋電，并掛牌、閉鎖
（3）對待驗電氣設備進行1檢測瓦斯濃度，2隔爆開關打零位三閉鎖
（4）驗電
（5）放電
（6）封接地線
（7）根據檢修設備類型按工序進行檢查維護
（8）維修結束后，拆封地線，解閉鎖，閉合開關門，送電，試車。
3）開工前的準備工作：檢查上崗證，停電牌，瓦斯儀，驗電筆，以及常用的電工工具是否齊全完好。檢查作業環境是否存在安全隱患，向現場人員了解故障發生的原因或有何現象。檢查電氣設備的外觀好情況，使用環境是否有震動，環境溫度，濕度，是否有淋水，是否存在絕緣老化現象等等。
4）巡視模式：內容包括機頭電氣設備、機械設備、皮帶各種保護、通訊設施是否完好、齊全、可靠、靈敏。檢查設備是否有問題，如有問題及時處理。
5）我的作業標準：具有高度的工作責任心和安全意識，嚴格按照三大規程、停送電制度和檢修標準，全面、系統的隊所管轄的各種機電設備繼進行檢修工作，保質保量的完成檢修任務，確保設備完好可靠、運轉安全。
六、崗位協作描述
1、與搬運工的協作描述（兩點準備班采掘電鉗工）
在安裝設備時與從事搬運工作的工友們搞好協作，安裝大件時，喊齊叫應，防止發生因聯系不到位而造成的磕手碰腳等傷工事故。此外，在，在搬運工使用的絞車等機電設備發生事故時，及時快速的進行處理，為工友創造良好的工作環境，增進工友間的團結協作
2、在延伸皮帶或溜子機尾時與掘進工的協作描述：
在延伸皮帶或溜子機尾時，嚴格按照操作流程、按照信號指揮，對皮帶或溜子進行操作，確保延伸工作的安全可靠。
七、應急處理描述
1、過載處理：電機過載時，開關或變電站過載指示燈亮，此時檢查電機溫升是否過高，必須查清過載原因并采取相應措施。如電機溫升過高，應等電機冷卻后，按動開關復位按鈕，重新送電開機，然后觀察運行情況，分析原因，發現問題及時處理匯報。
2、斷路跳閘處理:發生短路故障后，開關或移動變電站短路指示燈亮，同時短路點一般會受到明顯損壞，此時應立即停電閉鎖開關變電站，檢查短路點破壞情況。分析短路原因并向上匯報。
八、崗位三絕描述
“中點分割法”在發生膠帶運輸機控制器亮燈緊急停車燈“紅燈”時使用，舉例：當1000米皮帶發生此類事故時，在500米處甩開一處急停，即500米朝里不使用保護，觀察控制器如燈還亮紅燈，此時需到250米處再甩開一處，在觀察控制器如紅燈消，則說明250米至500米存在問題，接下來進行細查，直到消除問題，正常開車。
九、事故案例描述
20xx年8月19日掘三區郝某觸電事故。掘三區拾點班電工郝某、陳某在1173運道停電后更換120開關，在解開電源線和負荷線后，郝把著電源線頭，陳手拿電工刀，兩人蹲著對臉割電纜護套時，有人合上了電，郝左手臂立即觸電被擊傷，陳緊挨著郝的右手也觸電了，在電流通過他倆身體的瞬間，檢漏繼電器動作，掉電了，一場即刻發生的悲劇幸免了。
事故的主要原因是：沒有執行停合電制度。郝和陳在更換開關前，機電班長派王某去運道分路350開關摘電，郝、陳二人在解開電源線時，只是用電筆試了一下沒電就誤以為已摘電，實際上是掉電，后來相關人員見掉電影響作業就趕緊合上了電，等王停電回來告訴他倆已摘了電時，二人的觸電事故已經發生了。事故的教訓就是停合電不堅持制度，習慣性的違章作法，不進行現場安全確認，麻痹大意，圖省事怕麻煩，拿自己的生命當兒戲，對待工作極端的不認真，不負責任。
十、避災方法描述
發生災害的處理措施：當工作面發生火災或水災時，必須立刻向調度室匯報，匯報內容包括災害類別、地點、災害情況等，并同時積極組織人員開展救災。在災害不能處理的情況下，所有人員不得慌亂，在現場負責人或有經驗的老工人帶領下，沿避災路線盡快撤離災區。若撤離路線被火災或水災堵塞，不能撤離時，就要設法到較安全的地方暫時躲避，安靜、耐心地等待救護人員到來救護。總原則火災逆風而行，就近進入新鮮風流之中。
1、路線：20xxw運煤邊眼→20xxw風道川→20xxw運料邊眼→三采下部平石門→-600東軌道大巷→副井→地面。總原則水災沿上山方向而行。
2、路線：20xxw運煤邊眼→20xxw風道川→20xxw運料邊眼→三采下部平石門→-600東軌道大巷→副井→地面。
十一、防突知識：
什么叫煤與瓦斯突出?是指破碎的煤、巖和瓦斯在地應力和瓦斯的共同作用下，由煤體或巖體內向采掘空間，拋出的動力現象，是煤礦井下最嚴重的災害之一。
模具工作計劃5
班級是學校的一個小集體，如何管理好一個班是每一個班主任的工作職責。在今年我加入了這個班主任的隊伍，在中專學校里面有這樣的一句話“沒有做過班主任的老師不是一名真正的老師”我現在能深深的體會到這句的真正涵義。為了不辜負學校領導的重托，各位家長的期望我會努力管理好10模具（2）班的工作，現制定今學期的工作計劃如下：
主要工作
1、建立好班干部隊伍。建立一支工作能力強、有責任心的常務班級干部隊伍，為了讓更多的同學得到錘煉，實行值日班干部負責制。在平時的時間里多給班干部發揮他們的能力，使班干部的管理能正常化和常規化。
2、加強學生自我管理。建設管理小組，由學習委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負責班級學習工作；開展學習競賽活動。開展“學習結對，共同提高”的互幫互助學習活動。
4、加強學生心理教育，促進健康。對心理嚴重的學生，給予更多的關心和指導，對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的.健康發展。
5、關心每位學生的成長。關心特困生的學習和生活，不定期的進行電話家訪，更好的了解他們在家生活情況，使他們感受到集體的溫暖，從而更好的學習、成長。
6、走進學生的生活圈。課余時間多點與學生互動，通過和學生的體育活動使學生了解自己也使我了解學生，在活動的過程中可以增強師生之間的感情，使學生知道老師也可以當朋友。
7、加強學生的集體精神。一個班是一個團體，要想這個團體能夠順利地成長，就要第一個團體的成員都要出一分力，在這個學期里要通過拓展訓練使學生知道怎樣才是一個團結的集體。
本學期，我將針對有些家長教育孩子心有余而力不足的現象，試想在班級中開展感恩活動。通過系列活動，和一些個案，摸索出一些教育學生感恩父母和老師的方法，使老師與家長的教育有成效。這樣才能有效地管理好學生的學習和生活。相信在我的引導下，學生的努力下，家長的協助下我們一定會取得進步，我堅信：沒有最好，只有更好！
模具工作計劃6
根據未來一年團隊的工作需求和目標考慮，作為模具車間的主管，我計劃了一套全面的年度工作計劃，此計劃將包含目標設定、時間管理、團隊培養以及工作效率提升和安全生產等幾個核心點。
1.目標設定
首先，我將以公司的發展及部門的運作角度出發，設定一套具有指向性的工作目標。這其中，務必要保證生產任務的完成，而且同時也要兼顧質量和效率的提升。一年內，我希望實現產量提升20%以及錯誤率下降5%的目標。
2.時間管理
為了保證工作的日常進行，我將對所有的工作任務進行精細的時間安排和管理。我將每月制定月度計劃，根據計劃進行周度以及日度工作的布置和分配，并且保證所有的任務都能在預定的時間節點內完成。
3.團隊培養
我將優化人才配置，適當提高某些關鍵崗位的人才儲備。我計劃在未來一年中，提升員工的專業技術水平和業務能力，通過定期的培訓和學習，使團隊具有更高的專業素質和協作精神。
4.工作效率提升
這一年里，我將重視工作效率的提升。這不僅包括進行流程優化，更包括對工作環境的優化和對工作工具的'更新換代。我計劃實施5S管理，清理無用的廢舊設備，優化車間布局，以此提升工作效率。
5.安全生產
作為車間主管，我深知安全生產的重要性，這也會是我重點關注的事項。我將確保所有員工遵守操作規程，定期進行安全教育和訓練，消除安全隱患，避免生產事故的發生。
為了實現以上的目標，我將與團隊成員共同努力，積極攻堅克難，打造一支技術過硬，團結協作的模具車間團隊。同時，我還將積極與其它部門溝通，建立良好的企業關系，共同推動公司的發展。
今年對我是一個機遇也是挑戰的一年，我將以飽滿的熱情和責任感，致力于推動模具車間的發展和進步，為實現公司的年度目標和長期發展目標盡一份力量。
模具工作計劃7
白駒過隙，xxxx年轉瞬即逝,xxxx年已然到來，我們將跨向蛇年,奮蹄遠征。回顧一年來在公司領導的正確指引和培養下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，以重點項目為主體，規范管理為環節，能力提升為目標，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業水平也有了很大的提高；同時，對年初的目標、新訂的制度逐一貫徹落實，對綜合財務部和技術轉移部的工作認真執行、配合、有機銜接，為全面推進公司對內、對外的各項工作建設做出了一定的工作，具體總結如下：
一、工作方面
“莫為浮云遮望眼，風物長宜放眼量”，回想過去一年的工作，沒有太大的事情，而正是這些看起來不太大的事情，助我成長和進步：
（一）綜合管理部工作
1、項目：我直接參與的工作主要有：關于項目資金爭取等項目申報工作；項目地土地實地勘測工作；規劃方案比選組織、協調、篩選等工作。
2、人事管理：今年主要完成新進4名員工的入職手續、工資制定、社保及2名離職員工的離職手續等工作；參與《薪酬管理制度》、《福利管理制度》的修訂等工作；擬定公司各職位崗位說明書；建立公司人事信息檔案及集團部分領導信息庫。
3、檔案管理：系統整理了公司xxxx年至xxxx年的大事記、文字、影像、項目、技術轉移、人事信息等方面的資料刻盤歸檔。4、招待管理：在領導的親臨指導下，我不斷熟悉招待流程，強化招待細節，力爭做到無差錯，在各位同事的配合下，今年總共接待了盡職調查、地產、集團、院及集團領導來文參加xxxx科技推進周等十余次。
5、車輛管理：做好日常清潔、保養、維護工作；組織學習借鑒好的用車、行車經驗，降低用車成本及行車損耗；加強費用管理，合理做好用車安排和及時做好行車記錄，全年預算13萬元，實際使用74349、91元。
6、文化建設與宣傳：制定《公司宣傳管理制度》；進一步完善企業CI重新修訂企業簡介和更改宣傳展板、制作統一宣傳書夾和PPT模版等；組織團隊赴曲阜、泰山秋游活動、參觀文登博物館等團隊活動3次；策劃、組織沙龍主題活動4次。
7、規章制度及工作流程：擬定了《公司煙酒茶管理規定》、《員工保密協議》、《公司宣傳管理制度》，完善了出入庫管理、接待管理、財務報賬等流程。
8、酒水及辦公用品管理：定期做好酒水、辦公用品等的盤點工作和及時做好出入庫記錄，并根據庫存情況，適時提出采購申請，保證業務招待及辦公需要。
9、費用報銷：加強票據報銷規范及核查工作，并根據公司實際，優化報銷流程，提高工作效率。
10、員工宿舍管理：及時做好員工宿舍的.管理工作，保證駐文員工生活質量，并根據公司實際情況，合理優化租房方案；于xxxx年3月31日，退職工街宿舍重轉租祥和花園宿舍，xxxx年12月31日，退龍河花園宿舍轉租德潤花園宿舍。
（二）技術轉移工作
1、表面工程技術中心項目：策劃、組織完成4輪驗證性試驗和同領導赴威高集團、集團、天曲軸、機械、智德科技、萬豐奧威等多家企業進行技術推介和市場調研，配合領導完成了該項目的可行性報告，并負責完成了有限公司的核名及后期注冊資料準備工作，協助完成了項目環評工作及創業團隊的復賽答辯工作。
2、公司與威2集團合作：協助領導同集團展開多次交流，經過充分調研、梳理、技術論證，確定了牙科CT、小型回旋加速器、模具表面處理等對接項目，同時針對牙科CT項目進行技術論證考察和簽約事宜討論交流達10余次，針對模具表面處理討論交流4次。
3、xxxx年科技推進周：參與策劃科技周接待方案，并具體負責協調安排接送站、就餐、會議、拍照等事宜。
二、思想方面
xxxx年，在領導和同事們的幫助支持下，我扎扎實實做事、勤勤懇懇為人，較好地完成了各項工作，同時，自身的素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作總結如下：
1、加強學習，注重專業能力的提高。鑒于工作需要，較深入地學習了先進表面QPQ技術、小型鋅合金精密壓鑄技術、項目申報、辦公軟件、董事會秘書及人力資源與行政后勤等專業知識。
2、穩扎穩打，深入細致地做好本職工作。堅決不做面上工作，認認真真、勤勤懇懇完成每一項工作。
3、堅持嚴于律己，努力做好表率。一年來我不斷進行思想改造，本著“專業、敬業、事業”的目標，堅持“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，保持年輕人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，與此同時，在工作中堅決維護公司利益，問心無愧地做事，做問心無愧的事。
三、不足與改進
一年來，我在工作上取得了一定成績，工作能力和自身修養有了一定提高，但距領導和同事們的要求還有不少的差距，還有很多地方需要完善和改進，具體表現在以下幾個方面：
1、自身的專業業務水平不高，業務水平與工作經驗同老同事們相比還比較低，偏重于事務性工作，忽視了思想素質的提高，工作中爭強當先的意識不強。
2、工作中滿足于正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心浮氣躁，急于求成，平穩有余，創新不足；處理問題有時考慮得還不夠周到，心中想得多，行動中實踐得少。
3、全局意識不強。有時做事情、干工作只從自身出發，對公司及領導的一些重大決策理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業心和責任感。
在今后的工作中，我決心從以下幾個方面進行改進：
1、繼續拓寬自己的理論知識面，加強對理論知識的應用，在日常工作中，遇到問題多虛心請教，從而提高自己解決實際問題的能力。
2、在思想工作方面，深化學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用。
3、在實際工作中，要更加積極主動得向領導請教遇到的問題，并多與同事溝通，學習他們處理實際問題的方法和經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。
四、xxxx年計劃
1、南項目：全身心投入到南海項目建設，努力做好各項工作，確保工程順利施工。
2、技術轉移工作：協助領導完成相關項目申報及參加xxxx年推進周，并配合完成各種考察交流等。
3、人力資源管理：完成項目管理人員和材料化驗員及工人的招聘、入職、培訓等工作，完善相關人事管理制度。
4、行政管理：進一步完善相關管理制度，優化和規范相關辦事流程，保證公司正常高效運行。
5、加強學習，不斷提高自身綜合素質，尤其要在項目申報、人力資源管理、財務管理三個方面進行強化學習。
在將來迎來的一年中，我會繼續努力，將我的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現發展，相信公司的明天會更好！
模具工作計劃8
一、訂單
每月完成量50萬—60萬
二、人員定期進行培訓
培養員工集體榮譽感培訓定期培訓宣傳企業文化，5s培訓配置：修模組兩班以生產為主，在生產模具出現異常，第一時間修整。
共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10—12套左右，月產值50萬—60萬人民幣。
三、新模
新模制造以生產計劃安排為主，以流水線作業，鉗工裝配，同時品質對其質量進行控制，讓生產部品和品質同時發展，嚴格控制每個零部件的`質量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質量穩定，收尾工作快，設計人員和生產計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發展。
模具部每天召開生產早會，細化生產工作和工作總結任務安排會議。
四、模具維修
1、在生產模具每天機臺巡檢模具狀態，出現異常第一時間修理，下機后立即保養。
2、注塑計劃生產模具生產部下發計劃，上機前檢修。
3、閑置模具定期保養，每天保養三套。
五、模具倉庫管控
2、部品倉庫：
a、每個零部件出庫必須由領出人簽字注明日期、用途。
b、申購部品配件應注明用途及用在哪套
3、成品倉庫做好5s工作，每套模出庫必須由領出人
簽字并注明模具領出用途（移模、生產、保養）生產模具在領出后，在計劃訂單完成后必須第一時間。
歸還倉庫進行保養，以備下次生產計劃。設備為保證模具制造精度，便于檢測。
為公司以后向高檔模具發展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關技術操作人員。
模具工作計劃9
我們班這個學期共有36個男生，10個女生，全部為內宿生，并且大部分是從農村里面上來讀書的。他們各有各的優缺點，但部分同學個性太強，看問題容易偏激，很不利于團結。經過上學期的培養，班級的面貌有了很大的改觀。為了充分利用積極的同學，我利用以點帶面的方法，將全班學生分為若干組，然后在班級中分排坐開，小組即為部門，每個部門的領導由班干擔當，個部門輪流負責教室的衛生和課堂秩序。在崗的部門員工設崗認真負責。并且通過組織一系列團隊活動，培養學生的意識，為建設優秀班級打基礎。
一、指導思想
圍繞學校20xx年工作要點，緊扣學校培養目標，強化班風，嚴抓學風，爭創特色，為我校建設作出應有貢獻。
二、工作目標及任務
1、強化班干隊伍的建設，努力建設一支負責任、有能力的班干隊伍。
2、嚴抓學生的操行考核制度。
3、抓好班級“文明禮儀”教育活動。
4、提升班級養成教育的質量，創造優美的學習生活環境。
5、強化后進生的轉化與教育工作。
6、重視班級學生心理健康教育。
7、重視班級活動開展，爭創校級活動之星。
三、工作措施
（一）注重班干的培養與教育，建設一支工作責任心強、工作能力突出學生干部隊伍。
1、班干選拔采取民主與集中的原則，堅持工作學習交流活動。
2、嚴格班干考核制度，使班干能夠率先垂范。
3、加強班干的培訓與指導工作。
（二）抓好班級后進生的.教育與轉化工作。
1、建立后進生的教育檔案。
2、注重后進生的心理健康教育。
3、建立后進生家校聯動的機制，搭建家校教育平臺。
4、舉辦后進生教育培訓班，強化整體轉化提高。
5、走進學生心靈，關注后進生的成長與進步。
（三）抓好“文明禮儀”系列教育活動。
1、起草并制訂班級文明禮儀實施方案。
2、組織學習與落實學校文明禮儀考核制度。
3、開展文明禮儀晚講教育活動。
4、組編文明禮儀教育材料。
5、開展班級“文明星”的評比工作。
（四）抓好班級活動開展工作。
堅持晚講活動豐富多彩，發揮晚講、班會育人陣地的作用。
（五）抓好班級常規管理工作。
1、抓好校園環境衛生打掃與監督崗管理工作。
2、抓好兩次集會工作。
3、抓好學生出入管理工作。
4、抓好學生考勤管理工作。
（六）抓好學生安全教育。
模具工作計劃10
一、設備管理方面：
1、編制設備保養計劃，并組織本部門人員進行實施。
2、降低設備故障率。按時進行周保養，24-25日進行月保養，
并做好保養記錄。對經常出現的設備故障，及時組織相關部門進行原因分析并實施解決。
3、提高設備利用率。要想保證設備正常運行，必須熟練掌握
設備的維修技術、設備的性能及使用方法。讓設備都動起來，來滿足生產需求。對廢舊設備進行改造，變廢為寶。
4、適當儲備設備模具備件，節省維修費用。根據備件的使用
參數，儲備庫存。保證用時不耽誤生產。
5、采取各種方法對設備管理員、操作工進行培訓，讓每一位
操作工都了解設備性能，掌握操作規程、操作要領。
二、工藝工裝方面：
1、對于批量計劃繪制工裝板，充分發揮線束流水線的.優勢。
2、實現線束單套電檢。具體實施方案增加電檢臺，并對電檢
臺進行整合，充分發揮最大效率。
3、推廣線束新工裝的使用。根據公司的產品型號較多變化較
大的特點，特制作多功能工裝板。
4、根據公司實際情況，試制客車線束流水線。
模具工作計劃11
模具設計與制造就業情況
就業方向
機械、電子、電器、輕工、塑料等行業的模具設計、制造和維修，模具設備的安裝、調試、維護與管理工作。電子信息、輕工生產管理、物流管理、設備管理、質量管理、項目管理以及產品開發、汽車工業、機械制造工藝師、CNC工程師等
畢業生社會需求量大，待遇較高。模具加工方向①模具加工生產組織;②模具數控編程加工;③模具三維設計;④產品開發三維設計。其他技術類方向:電子信息、輕工生產管理、物流管理、設備管理、質量管理、項目管理以及產品開發、汽車工業、機械制造工藝師、CNC工程師等。
就業前景
模具行業是制造業的基礎，大至汽車、小至玩具，其制作均源于一系列大小模具。某報紙曾報道：從廣州市勞動部門獲悉，珠江三角洲地區的模具產業規模約占全國1/3左右，但模具工缺口已經超過10萬。模具工業是機械制造的主要產業之一，也是國家鼓勵外商投資的一大產業。隨著入世后制造業中心向中國轉移，模具產業有望迎來30%的增長。 廣東省模具工業協會有關人士指出，全省模具企業已有60000家以上，對模具專業技術人才，尤其是高級的模具專業人才需求很大。20xx年，模具高級班畢業生月薪均達3000元以上，工作幾年后，月工資漲到8000元不成問題。 如模具設計和模具制造的技術人才一般月薪3000元左右，數控技術人才3500元左右，如熟悉設計、加工、造型整個操作過程的高級技術人才月薪高達5000元以上，而技能突出的月薪超過萬元也是常見。
模具分為五金模和塑膠模，是指能生產出具有一定形狀和尺寸要求的零件的一種生產工具，也就是通常人們所說的模子。比如手機、玩具、電視機、汽車、飛機等各種產品的外殼和所有零部件的生產都離不開模子。模具是工業之母，是制造行業的基礎。因此，模具專業技術人才的就業前景相當廣闊。
據勞動部門統計：全國各地特別是上海、廣東沿海經濟特區機械技術類人才的需求呈明顯上升的趨勢。在廣東全省模具企業就有60000家以上，模具技工缺口達80萬人左右，對全國而言缺口更大，因許多企業難以招聘到技術過硬的中高級模具技術人才，所以模具人才的工資待遇也越來越高。
模具設計與制造的崗位要求
畢業生任職崗位：
1、從事冷沖壓及塑料制品的生產工藝規程制定與實施及現場管理。
2、從事冷沖模、塑料模等模具的設計、制造、安裝、調試、維修工作。
3、能熟練使用UG軟件完成模具的CAD/CAM工作。
4、從事沖壓及塑料新產品的開發工作。
5、從事模具設計與制造技術管理工作。
應具備的專業能力要求：
(1)掌握機械加工及裝配的常規工藝技術知識，了解該專業的先進技術及其發展動向。
(2)掌握UG三維產品設計和工程圖生成技術，能閱讀和草繪機械加工零件圖和產品裝配圖，正確標注尺寸等技術要求。
(3)掌握該專業所必需的.機械設計基礎理論知識，初步掌握機械工程材料及成型技術的基本知識。
(4)能用UG軟件完成對模具的設計、分析、制造、裝配。
(5)掌握機、電、液技術在設備及裝備中的應用技術知識。
(6)掌握計算機在專業應用方面的基本知識。
(7)了解企業管理及技術經濟分析的基本知識。
模具設計與制造培養方案
1、對所設計模具之產品進行可行性分析，以電腦機箱為例，首先將各組件產品圖紙利用設計軟件進行組立分析，即我們工作中所說的套圖，確保在模具設計之前各產品圖紙的正確性，另一方面可以熟悉各組件在整個機箱中的重要性，以確定重點尺寸，這樣在模具設計中很有好處的，具體的套圖方法這里就不做詳細的介紹了。
2、在產品分析之后所要進行的工作，對產品進行分析采用什么樣的模具結構，并對產品進行排工序，確定各工序沖工內容，并利用設計軟件進行產品展開，在產品展開時一般從后續工程向前展開，例如一產品需要量五個工序，沖壓完成則在產品展開時從產品圖紙開始到四工程、三工程、二工程、一工程，并展開一個圖形后復制一份再進行前一工程的展開工作，即完成了五工程的產品展開工作，然后進行細致的工作，注意，這一步很重要，同時需特別細心，這一步完成的好的話，在繪制模具圖中將節省很多時間，對每一工程所沖壓的內容確定好后，包括在成型模中，產品材料厚度的內外線保留，以確定凸凹模尺寸時使用，對于產品展開的方法在這里不再說明，將在產品展開方法中具體介紹。
3、備料，依產品展開圖進行備料，在圖紙中確定模板尺寸，包括各固定板、卸料板、凸凹模、鑲件等，注意直接在產品展開圖中進行備料，這樣對畫模具圖是有很大好處的，我所見到有很多模具設計人員直接對產品展開圖進行手工計算來備料，這種方法效率太低，直接在圖紙上畫出模板規格尺寸，以組立圖的形式表述，一方面可以完成備料，另一方面在模具各配件的工作中省去很多工作，因為在繪制各組件的工作中只需在備料圖紙中加入定位、銷釘、導柱、螺絲孔即可。
4、在備料完成后即可全面進入模具圖的繪制，在備料圖紙中再制一份出來，進行各組件的繪制，如加入螺絲孔，導柱孔，定位孔等孔位，并且在沖孔模中各種孔需線切割的穿絲孔，在成型模中，上下模的成型間隙，一定不能忘記，所以這些工作完成后一個產品的模具圖差不多已完成了80%，另外在繪制模具圖的過程中需注意：各工序，指制作，如鉗工劃線，線切割等到不同的加工工序都有完整制作好圖層，這樣對線切割及圖紙管理有很大的好處，如顏色的區分等，尺寸的標注也是一個非常重要的工作，同時也是一件最麻煩的工作，因為太浪費時間了。
5、在以上圖紙完成之后，其實還不能發行圖紙，還需對模具圖紙進行校對，將所有配件組立，對每一塊不同的模具板制作不同的圖層，并以同一基準如導柱孔等到進行模具組立分析，并將各工序產品展開圖套入組立圖中，確保各模板孔位一致以及折彎位置的上下模間隙配合是否正確。
模具工作計劃12
經過幾天的觀察和熟悉，對公司的發展目標和方向有個初步的了解。我覺得要做星震宇品牌，首先要做模具品牌，一流的模具才可以生產出一流的產品。模具廠現在剛在組建中，在不久的時候要以什么樣的姿態出現在公司面前呢？下面請允許我從下面幾點闡述自己的一點見解，希望能為公司的發展添磚加瓦。
一：人員配置和設備需求及月完成量
1：人員配置和設備需求附表說明；
2：設計人員分為塑料模具設計和五金模具設計
設計主管1名（要有5年以上模具設計經驗）；塑料模具設計師3名（要有3—5年塑料模具設計經驗）；五金模具設計師1名（有3—5年五金模具設計經驗）；繪圖員3名（有機械制圖經驗）；
3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工，共4小組：
沖壓模具小組5人：1名
5年以上經驗的`師傅、2名
3年以上經驗的普師及2名徒弟。
塑料模具組分為3組：
修模組3人：1名
5年以上經驗的師傅、1名
3年以上經驗的普師及1名
徒弟；制模組2組各5人：1名
6年以上經驗的師傅、2名
3年以上經驗的普師及2名徒弟。
4：拋光組3—4人；
5：品管組3—4人，主要負責模具制程的零部件檢驗，控制不合格品，不讓不合格品付于下道工序及產品尺寸檢測，提供尺寸報告；
6：生產計劃人員1—2名，主要負責模具制程生產計劃安排和匯總；7：廠部文員1—2名，主要負責模具廠各種表單制作及每日工時記錄回收和輸入、設備利用率統計等上級安排的其他事務；
8：綜上所述，依目前公司安排的工作量，模具廠在3個月內對人員的補充要逐步增加至50個員工左右，正常情況下每月可以完成塑料新模10—13套，五金新模5—7套及公司相關部門所要求完成的模具維修工作。
二：管理模式
1：模具生產加工以生產計劃安排為主，依流水線作業，模具鉗工裝配，同時品質部門對其質量進行控制，讓生產部和品管部同時發展，嚴格控制每個零部件的質量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發揮各方面的能動性。該方案為目前少數公司所采用的方法，且是目前模具公司最先進的管理模式，模具制造整體周期較短，且人工成本低，模具質量穩定，收尾工作快，設計人員和生產計劃人員水平要求很高，可以充分發揮品管部的作用。用這種管理模式的公司，可以做高檔次的模具為發展目標。
2：模具廠職能組織圖：
5人、3人、5人、5人、1人、3人
另加車床師傅1名和搖臂鉆操作工1名
總共人數：55人
3：模具廠生產流程圖
4：模具部和設計部每天召開生產工作早會，細化生產工作；模具廠每周6召開工作總結和任務安排會議；
5：績效考核：
為了對員工日常工作表現進行有效、合理的評估，并進一步發掘員工未來的發展的潛力，以協助員工開拓更寬廣的生涯發展空間，為公司人力資源做好基礎工作，同時進一步提高公司的產品品質及工作效率。（附考核表）
6：設備保養和利用率統計（附表）
模具工作計劃13
過去的一年里，我司模具部在公司整體戰略指導下，緊貼市場需求，堅持技術創新和品質優先的原則，積極開展各項工作，現就全年工作總結如下：
一、模具設計與制造方面
本年度我們成功完成了多個重點項目的模具設計與制造任務，通過不斷優化設計方案，提升了模具精度和使用壽命，有效降低了生產成本。同時，引入了先進的模具設計軟件及加工設備，進一步提高了模具開發效率和質量。
二、技術研發與創新方面
我們持續關注行業動態和技術發展趨勢，對現有模具技術進行了多項改進和升級，包括模具材料的選擇、熱處理工藝的優化以及模具結構的.改良等。年內申報并獲得授權的實用新型專利和發明專利共計xx項，彰顯了我部門強大的技術研發實力。
三、質量管理與控制方面
嚴格執行ISO質量管理體系，對模具生產的全過程進行嚴密的質量監控，實現了產品質量問題的早發現、早解決，顯著降低了不良品率，確保了交付給客戶的每一套模具都滿足高品質要求。
四、團隊建設與人才培養方面
重視人才隊伍建設，定期組織內部培訓和技術交流活動，提升員工的專業技能和服務意識。今年，我們培養出了一批能夠獨立承擔模具設計、制造、維修的骨干人員，為部門的發展壯大奠定了堅實基礎。
五、面臨的挑戰與展望
盡管我們在過去一年中取得了諸多成果，但我們也清楚地認識到，隨著市場競爭的加劇和技術的日新月異，我們需要不斷提升模具設計制造水平，以滿足更加復雜、精密的產品需求。明年，我們將繼續加大研發投入，強化項目管理，優化服務流程，并積極尋求與行業內外優秀企業的合作，共同推動模具行業的進步。
總結過去，展望未來，模具部全體同仁將以飽滿的熱情和專業的態度，以更高效的服務、更優質的產品，迎接新的一年挑戰，為公司的發展做出更大貢獻！
模具工作計劃14
一 模具倉庫
模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場環境達到最佳狀態，同時為了能夠以最快的速度找出生產時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續投入生產，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。
xx年以來，在5s委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。
① 環境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區作出明顯區分，從而保持通道順暢無任何雜物。
② 現場管理方面：為了能夠快速的找到生產所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經常出現脫落現象導致不易尋找。現在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。
③ 檢修保養方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統一美觀整潔。
二 制罐二車間及模具維修班
制罐二車間在經過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓，xx年已取得一定的效果，5s活動作為在生產過程中最基礎的管理工作，為提高企業形象，提高生產效率，減少故障、保障品質，減少安全隱患，改善企業精神面貌，形成良好的企業文化等多方面都有著極其重要的作用
① 生產現場規范化
為減少產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞臺，其成本低，預防產品堆積現象，同時方便清掃，有效利用作業空間。
日本常務在車間巡查過程中發現員工在操作過程中出現動作過大而產生的易疲勞、效率低現象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。
所有物料按區域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間整潔、規范，從而預防物料混用或浪費現象的產生。
② 降低成本、提高生產效率及合格率
清潔劑在生產過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時時發生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現場的規范，同時減少浪費，降低成本。
生產制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產員工竄崗現象已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產已不存在，從而提高其生產效率，相關數據已明確顯示，過去的兩片罐生產每班只能生產3500個罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。
制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前，車間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場環境衛生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。
經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環境有了明顯的改善。現在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環境。
三 物料倉
未開展5s活動前，庫存大量的'多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現象，通過做2s---整頓活動，進行了區域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區的擺放，并且做好標識、表示，物料區一目了然，大大減少了找物料的時間。
未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規范擺放，且能獨立的移動，可以經常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區域擺放好，并做好清楚的標識和表示，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節省了中間的幾個環節，也使收發物料的時間也大大縮短，且包裝物區整體顯得整齊干凈。
模具工作計劃15
一、加強學習，注重自身素質修養和提高
20xx年，我一直從事機修專業技術管理工作，深知機修鉗工人的工作內容之多、任務之重。我始終把增強業務素質、提高工作能力作為一切工作的基礎。我積極鉆研技術知識，認真學習車間的各項規章制度，在不斷的學習和實踐中，使自己在機修、鉗工技術上取得了長足的進步。同時，為了搞好機修工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同行學習，自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
二、嚴格履行崗位職責，做好本職工作
1、加強自身建設，提高服務水平。
20xx年，我努力學習，提高專業技術水平，積極參加各種培訓及學習活動，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
在工作中，我努力從本職崗位出發，按時按質地完成本職工作，嚴格執行車間的各項規章制度，在工作中敢于負責，遇到不懂的問題能及時向班長及有經驗的老員工請教，在工作的時候能積極主動，認真完成班里的各項工作任務。
2、認真鉆研本職業務，履行崗位職責，做好本職工作。
我深知作為機修鉗工，工作性質繁雜、任務重，為了搞好工作，我堅持嚴格要求自己，并認真學習有關業務知識，不斷提高自己的業務水平和綜合素質。在20xx年的工作中，我參加了鉗工、汽車專業技術等方面的培訓，在業務上，堅持精益求精，力求做到“精益求精，一絲不茍”，認真負責。在工作中，我能按時按質地完成各項工作和任務，取得了較好的成績。在生活上，我嚴格要求自己，勤儉節約，保持了良好的生活作風，并注重培養自己艱苦樸素的生活作風。我還積極參加社會各界組織的活動，積極幫助其他同事解決工作中出現的困難。
三、嚴格履行崗位職責，做好本職工作
在20xx年度，我參加了車間組織的各項技術比武、設備技術比賽和技術比武工作。在20xx年度的工作中，我取得了一定的成績。這些成績的取得和在領導和同志們的幫助下，我付出了辛勞、汗水，但是也收獲了不少，我也在工作中發現了一些不足之處。這些是我在工作、學習中做得不到位的地方，我將在今后的工作中，我將努力克服和改進自己的'不足之處，以對工作、對事業高度負責的態度，腳踏實地、盡職盡責地做好各項工作。同時，我一定注意學習和總結經驗教訓，加強自身素質修養，不斷提高自己的業務水平和管理水平，以適應公司發展和機修事業的需要。總之，通過這20xx年的工作，我感覺自己的工作經驗還是很欠缺的，在以后的工作中，還要加強學習，爭取更大的成績，為公司做出我應有的貢獻。
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