設計部工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，為此要我們寫一份總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的設計部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、個人工作情況匯報：
本月是公司不平凡的一個月，公司在12月5日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這里我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝！
這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，并承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。
我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！
二、設計部本月完成工作內容：
1、公司掛牌慶典儀式（完成）
2、步步高、心連心DM若干檔（長期業務）
3、湘潭市年鑒（完成）
4、煙草局動態期刊若干期（長期業務）
5、房地產墻報千于平（完成）
6、中心醫院院報若干期（長期業務）
7、總公司保密書籍兩套（完成）
8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）
9、市委電話本（完成）
10、集團公司工會選票制版（完成）
11、市委政報若干期（長期業務）
12、勞動局單頁（完成）
13、完善保密室設備及各項規章制度（完成）
14、衛生局合格證（完成）
15、江麓各部門名片300于盒（長期業務）
16、科研所申報資料15套（完成）
17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業務）各項任務完成情況附詳單
三、設計部發現不足與分析總結：
本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。
部門運行方面沒有出現大的狀況。對于設計師，在重點培養與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規范化，定時定量定點檢查驗收。
由于公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脫節以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化。總之設計部盡量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。
四、設計部20xx元月工作計劃及安排：
針對20xx年12月工作的延續，目前能預測的業務具體分類如下：
1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設計思路。
2、繼續跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視覺偏好
3、各類長期業務要專人跟進，一定要讓客戶滿意4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人
5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合，由小徐專人專機負責，并加強服務意識，強調微笑服務
6、進一步規范保密室管理，嚴格執行保密制度7、專機專用，閑雜人等嚴禁動用設計部各項設備
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